Если вы хотите иметь хороших руководителей, вам нужно
составить список квалификационных характеристик, по которому вы будете отбирать
таких людей. В статьях «Руководитель» и «Лидерство», Рон Хаббард описывает
такие характеристики. Я их не буду перечислять, изучите их сами.
Сегодня я хочу поделиться опытом как «сортировать» своих сотрудников, чтобы
найти такой «алмаз».
Создайте форму, в которую войдут все описанные в этих статьях характеристики
или составьте свои.
Отдайте эту форму ответственному за наём. Пусть он соберет подтверждения для
каждой характеристики по каждому кандидату на руководителя. То есть, если есть
характеристика: «завершает свои циклы». Наблюдая за сотрудником, убеждаются,
что эта характеристика присутствует. В отчете отражается, что наблюдали,
сколько раз и подтверждения этой характеристики. И так по каждому пункту
квалификации. Если в вашей компании существует отдел докладов, тогда вы смотрите какие
доклады написаны на этого сотрудника, какие программы коррекции и повышения
квалификации он прошел. Потом, на основании этих наблюдений и данных,
принимаете решение, отвечает данный кандидат квалификации руководителя или нет.
Можно подумать, что слишком много работы для выбора руководителя.
Если вы так думаете, то представьте, что произойдет, если вы ошибетесь. Не
квалифицированный руководитель развалит вам компанию.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru