Мне иногда приходится огорчать владельца бизнеса, когда я говорю ему, что у учредителя есть свои обязанности и ответственность за создание и работу 21 отдела- отдела учредителя.
Иногда я слышу от владельцев бизнеса идею «построить саморазвивающийся бизнес» и отойти от дел. Мечта хорошая. И можно управлять бизнесом на расстоянии. Но отойти от дел — это значит перестать давать идеи по развитию и стратегии компании.
Представьте себе тело без души! Так и
учредитель наполняет «душой» свою компанию. Не будет идей по развитию, бизнес начнет хиреть. Никто, кроме владельца не возьмет на себя ответственность за развитие компании.
Сотрудник может взять ответственность за свой пост. Но только тогда, когда определены его обязанности и есть технология создания его продукта на посту. В этих рамках он будет творить и создавать. Его полномочия другие. Даже, если он и исполнительный директор.
ИД - «делатель», а не
«создатель». Он стоит на посту на организующей схеме по уровню осознания «состояния», то есть планирования действий по заданному учредителем маршруту.
Даже, если в компании будет гениальный директор, со способностями создателя, го полномочия ограничены «планированием и внедрением идей учредителя».
Если учредитель ему дает карт бланш по созданию- он делает его «учредителем». И вскоре это аукается: учредитель перестаёт быть учредителем и теряет
компанию.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru