Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Июль 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу: планируем расходы, значит планируем прибыль.


 118;2017-07-10
  

Сегодня мы разберем еще один отдел компании, который помогает созданию прибыли- это отдел планирования производства. Здесь планируются расходы производства, то есть делается точный расчет себестоимости и учет сырья, материалов и отходов (или остатков). Также, они делают точный расчет создания запасов сырья и материалов, чтобы не было простоя из-за нехватки или чтобы они не закупались слишком большими партиями и не «залеживались». 

У меня была на консультациях одна мебельная компания, в которой остатки производства никак не контролировались, даже не было склада под них. Они просто валялись горой в цехах. Когда владелец решился с этой «горой» разобраться, оказалось, что это было «золотое дно», он продал эти остатки и получил немалый доход от их продажи. 
Но если бы изначально все остатки контролировались, то не было бы и потерь. 

Это подразделение компании отвечает не только за точный расчет себестоимости продукции, но и за точный учет расхода материалов, когда лимитизирует их выдачу или когда производство возвращает на склад как неиспользованное. Этим занимается склад материалов и сырья в этом подразделении. 
Вы можете построить отличный отдел продаж, который будет продавать все что угодно, но если у вас не будет четкого контроля за расходами сырья и материалов, деньги будут «улетать в трубу», а прибыль таять а глазах.

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное