Отправная точка для планирования дохода- это либо сумма полученная по ФП№1 (программа, которая учитывает все расходы компании, включая резервные фонды) либо, если она слишком мала- самый высокий доход компании.
Итак, есть производственное задание- сумма дохода, которую планируется получить на следующей неделе.
Теперь начинаем
планировать.
1. Называем продукт, произведя и обменивая, который вы получите названную сумму дохода.
Допустим, ваш планируемый доход 1 000 000 рублей. Вы производите и продаете вентиляторы. Значит:
а) нужно поставить квоту ( производственное задание )
в производство- произвести столько- то вентиляторов, а в отдел продаж- продать столько -то вентиляторов, если в отделе продаж поставили себе квоту меньше, чем вы запланировали дохода.
б)
Добиться, чтобы производство написало план, как они получат столько вентиляторов, а все подразделения должны обеспечить всем необходимым производство, чтобы те получили заданную квоту (координация идет на рекомендательном совете- совете руководителей отделений) и выполнило это задание ( за это отвечает руководитель производственного отделения).
в) Добиться, чтобы продавцы написали список кандидатов по покупке такого количества вентиляторов и начали их продавать. За это отвечают руководитель
отдела маркетинга (секция продаж- опт) и руководитель отдела по работе с публикой ( секция продаж в розницу- розница).
2. На ежедневном коротком собрании «10-минутке» координировать получение данного продукта и решать проблемы с его получением.
3. Получить к концу недели запланированный доход во что бы то ни стало!
4. И прежде, чем распределить полученный на текущей неделе доход, вновь сделать его планирование, подняв планку выше полученного на текущей неделе.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru