Я знаю множество владельцев бизнеса и руководителей, которые сами работают как белка в колесе, но передавать обязанности своим подчиненным не желают. Почему? Потому, что они не знают, чем же им заняться если они отдадут работу своим подчиненным.
Я уже писала, чем можно заняться в течение дня, если ты руководитель.
Сегодня повторяю. И хочу напомнить, что делюсь своим опытом. Вы можете найти множества рекомендаций как это сделать. Я пользуюсь Hubbard Management System. В ней на каждое КАК своя инструкция.
Итак, что же делает
руководитель?
1. Написание плана на день на основе еженедельного. 2. Координация планов на день — проводится ежедневная короткая планерка по итогам вчерашнего дня и планам на сегодня. 3. Инспекция своей компании. Наблюдения за областью, которая требует внимания. 4. Расследование выявленных отклонений от стандартов или нарушения технологий. 5. Написание программ по исправлению. 6.
Внесение этих программ в план (недельного или дневного) и указание на их исполнение. 7. Контроль за исполнением программ и планов подчиненных. 8. Получение отчетов о выполненной работе и их анализ. 9. Коррекция работы подчиненных при помощи наблюдения за ними и применения технологии расследования, если требуется. 10. Написание еженедельного плана пишется на основе статистик и стратегии вашей компании. 11. Написание стратегии развития вашей области и внедрение этого плана в жизнь. 12. Тренировки подчиненных, чтобы была команда. 13. Подбор персонала в свою область и его обучение.
Кстати, по этим пунктам, вы можете составить программу по повышению квалификации для себя или для ваших руководителей, если столкнулись с таким явлением как « я все сделаю сам». Обычно, я сажаю всю группу руководителей компании в класс, тогда проще их проводить по тренировкам.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
