Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Сентябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19.09.2015
05:00:44
17:00:17
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Виктор Стрелков стал вице-президентом <<Техносерва>>


Виктор Стрелков стал вице-президентом «Техносерва»
2015-09-11 14:48

Бывший глава департамента информационных технологий ОАО «Ростелеком» Виктор Стрелков стал вице-президентом по системной интеграции и программной инженерии «Техносерва»,сообщилив компании.

Виктор Стрелков будет отвечать за стратегическое развитие и руководство блоком подразделений группы «Техносерв», занимающихся реализацией комплексных проектов в области системной интеграции. В частности – разработка специализированного ПО, проектирование и построение высокотехнологичных систем, разработка и внедрение отраслевых решений. Также Стрелков будет курировать и координировать деятельность подразделений и компаний «Техносерва», работающих в области программной инженерии. В сферу его ответственности будет входить управление заказной разработкой, стратегия развития программных продуктов и формирование портфеля решений компании.

Виктор Стрелков на различных позициях работал в российском подразделении компании HP. В 2006 году стал генеральным директором консалтинговой компании «Интелотек Груп». С 2007 по 2009 год работал в концерне «Ситроникс», где занимал должности директора департамента маркетинга, а затем главного архитектора направления телекоммуникационных решений. С 2009 по 2012 год руководил департаментом информационных технологий ОАО «Ростелеком». С 2013 года и до присоединения к «Техносерву» занимался ИТ-консалтином.

О «Техносерве»

«Техносерв» — российский системный интегратор, работающий в России, странах СНГ и Европе. «Техносерв» основан в 1992 году. По собственным данным, за 2013 финансовый год выручка ГК «Техносерв» составила более 40,16 млрд рублей. Головной офис «Техносерва» расположен в Москве, региональные представительства есть в Волгограде, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Хабаровске и дочерние предприятия — в Алматы, Баку, Бишкеке, Ереване, Минске и Ташкенте.


Как выглядит успешный стартап в России? Часть 2
2015-09-11 15:09
Лаборатория решений для роста и масштабирования бизнеса Uplift.Club провела расследование самых рейтинговых стартапов России, появившихся на рынке после 2010 года и работающих и по сей день. Основная цель – агрегировать опыт проектов рынка России за последние несколько лет существования, выявить необычные кейсы, закономерности, нетипичные ошибки, получить советы основателей. ОснователиUplift.ClubЕлена Луценко и Дмитрий Торшин поделились полученными выводами. Сегодня мы публикуем их вторую часть.

Итак, мы продолжаем check-list ошибок, котоорый начали в прошлый раз. Используя его, можно провести самостоятельную оценку развития проекта.

Какова динамика прибыли компании во времени?
Скриншот 2015-09-11 14.12.28.png
Раскрыть информацию о доходах и прибыли согласились 70% опрошенных стартапов. Большинство из них достигли прибыли в 200 тысяч рублей в месяц через 2 года своего развития. Остальные стартапы вышли на прибыль либо около 500 тысяч рублей в месяц, либо менее 200 тысяч рублей в месяц (за 2 года или меньшее время). Не достигшие отметки 500 тысяч рублей в месяц стартапы пока что не могут точно обозначить срок достижения данного показателя, что говорит о том, что в их бизнес-модели до сих пор существует существенная доля неопределенности. Данная информация «раскрывает» глаза на реалистичные сроки запуска бизнеса, приносящего прибыль больше нуля (особенно венчурного бизнеса).

Какова тенденция в составе команд?

Также очень сложно бывает на начальных стадиях набрать сильную команду, которая бы не только дополняла проект, но и не противоречила идеалам руководства.
Скриншот 2015-09-11 14.14.03.png
56% опрошенных руководителей стартапов (основателей и СЕО) ответили, что нуждались в профессиональных кадрах на ранних этапах проекта, однако не считали это проблемой в начале своего пути. Действительно, сильная команда не только увеличивает шансы проекта на успех, но и является мерой измерения всего проекта, это касается и финансовой части, снижающей риски в целом. Проблема подбора людей в команду (включая нахождение партнера) особо остро стоит в регионах, в то время как в столице опрошенные стартапы такой проблемы не видят, а видят проблему нахождения эксперта, мнению которого действительно можно доверять.

Как относятся компании к «экспертам», консультантам и акселераторам?

Когда компания заходит в тупик, возникают трудности в проекте, руководители компаний обращаются к экспертам, консультантам и акселераторам. Однако у всех компаний различные мнения о том, стоит ли обращаться к ним и, тем более, доверять.
Скриншот 2015-09-11 14.15.01.png
20% опрошенных основателей и руководителей полагают, что необходимо постоянно посещать бизнес-курсы, мероприятия для стартапов по решению конкретных проблем (например, настройка аналитики, интернет-маркетинг, метрики, выстраивание продаж в компании и проч.), так как обладают высокой степенью доверия к экспертам из отрасли (однако не считают необходимым платить за данные мероприятия, так как не знают, к кому стоит идти, а к кому нет из платных тренеров). 48% опрошенных считают, что нужно посещать курсы и выслушивать мнения экспертов, однако руководитель компании должен думать в первую очередь сам, делая свои собственные выводы и ни в коем случае не слепо доверяя экспертам. 32% опрошенных считают, что можно доверять только тем людям, которые построили не один бизнес, остальные не являются настоящими экспертами, по их мнению. Пользу от посещения подобных мероприятий и обращения к экспертам (платным или бесплатным), тем не менее, видят 70% опрошенных, остальные 30% уверены, что получение собственного опыта лучшая стратегия (также данные 30% являются серийными предпринимателями, ведущими не один бизнес).

Каково отношение компаний к инвестициям?

Компании по-разному относятся к значимости инвестиций, как уже было упомянуто ранее. Одиннадцать компаний из двадцати пяти уверены, что на ранних стадиях необходима финансовая поддержка и именно она первична. Однако большинство компаний не знает, каким образом привлечь необходимое финансирование, а также не знает, к кому обращаться за подобной помощью. Каждый второй из опрошенных искал тех, кто может способствовать поднятию инвестиций. На данное время те же участники, обратившиеся за помощью в подъеме денег, уверены, что во время кризиса необходимо привлекать такие команды, а не пытаться сделать все исключительно самому.

Как руководители объясняют понятие «существенный результат»?

У любой компании возникает момент, когда руководство понимает, что проект оправдал свои ожидания и вышел из стадии зарождения и «впереди только рост». Опросив представителей успешных компаний, была составлена общая картина понимания определения «существенный результат». Почти все опрошенные представители сделали вывод, что существенный результат – это процесс достижения поставленной цели, после которой проект должен идти по намеченному пути. У большинства компаний существенный результат наступает от 1 года до 1,5 лет. К сожалению, определение результативности («существенного результата») каждый стартап определяет индивидуально для себя, что часто не соответствует принятым на рынке бизнес-показателям и бизнес-показателям инвесторов. Совет основателя: изучить, что считается «результатом» в индустрии до того, как запускать бизнес, соизмерить свои силы и возможности.


В избранное