Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Юрий Мильнер инвестировал в Snapchat






Юрий Мильнер инвестировал в Snapchat
2014-08-27 00:00
Фонд DST Global, подконтрольный российскому миллиардеру Юрию Мильнеру, в 2014 году действительно инвестировал в американский мессенджер Snapchat. Об этом сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на два источника. Ранее Firrma писала о том, что Юрий Мильнер мог вложиться в мессенджер.

Сумма инвестиций не раскрывается. DST Global инвестировал в Snapchat Inc., оценив стартап в $7 млрд.

Сейчас проект оценен компанией Kleiner Perkins Caufield & Byers в $10 млр. Kleiner в мае пообещала вложить в Snapchat до $20 млн в обмен на долю менее 1% участия в проекте. Ранее покупкой Snapchat был заинтересован Facebook, предложив за него $3 млрд, но получил отказ.

Snapchat был создан в 2011 году студентами Стэмфордского университета. Мобильное приложение Snapchat позволяет обмениваться фотографиями и текстовыми сообщениями. Особенностью программы является то, что через несколько секунд после пересылки, фото или сообщение бесследно исчезает. По данным компании, ежедневное через приложение посылается около 700 млн сообщений.

О DST Global


DST Global — инвестиционный фонд, выделившийся из компании DST при ее переименовании в Mail.ru Group. Основателями фонда DST Global являются Алишер Усманов и Юрий Мильнер. Фонд инвестирует вне России.


Деньги на последнем месте
2014-08-27 00:00
Управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава о приоритетах:

В России венчурный инвестор считается кем-то средним между богом и благодетелем. А его деньги - главная ценность в глазах стартапера. Такая система «мер и весов» оказывает на индустрию столь же пагубное влияние, как и обильная система государственных грантов, плодящая бесконечных грантоежек. Однако помимо денег у любого инвестора есть довольно богатый арсенал инструментов, которыми он может помочь проекту.

tumblr_inline_naly69a9q41sruygz.jpg

Желанный итог для 90% стартапов, которые не проваливаются, это быть поглощенными крупным игроком за солидную сумму денег. Поглощение очень затруднено без правильного инвестора. Так сложилось, что чаще всего следующего инвестора приводит предыдущий, он больше заинтересован в росте капитализации своей инвестиции, а потом и в конечном выходе из проекта. Если основателям часто бывает комфортно и интересно работать в стартапе, то инвестору кровь из носу нужно возвращать вложения не через дивиденды за 20 лет, а года через 3-4 через продажу стратегу, или при отличном стечении обстоятельств IPO. Поэтому именно он становится главным идеологом и заводилой во всех финансовых партнерствах. У многих фондов это главная и основная функция.

В таком случае, инвестор может помочь найти интересантов, своим авторитетом наладить правильный контакт, отстоять высокую цену.

На втором месте по важности в инструментарии инвестора – его работа в совете директоров. Успешный серийный предприниматель в прошлом, человек со связями и хорошими идеями в качестве члена совета директоров может быть очень полезен, тем более, что он достается стартапу бесплатно, “в довесок” к инвестициям.

Третий важный плюс помимо финансовых средств – нетворкинг и сотрудничество внутри экосистемы инвесткомпании. Мы в LETA Capital тратим довольно много усилий, чтобы горизонтальные связи между нашими портфельными проектами, входящими в LETA Group компаниями и нашими стратегическими партнерами работали на должном уровне. Довольно редко разным стартапам удается найти по-настоящему взаимовыгодный формат сотрудничества: обычно для одного партнерство нужнее, чем для другого. Мы стараемся уравновешивать такие взаимоотношения не совсем рыночными методами, чтобы они заработали и потом нашли уже полностью «win-win» модель взаимоотношений. Кроме того, любой стартап может пользоваться ресурсами LETA Group бесплатно в разумных объемах. Это прежде всего касается консультаций специалистов самого разного профиля, благо в компании трудится почти 500 человек. Нередки случаи, когда наши бухгалтера, юристы, маркетологи и другие берут на себя обязанности в стартапе в качестве дополнительной работы за вполне символические деньги. Так, директор по продажам холдинга два месяца раз в неделю выходил на работу в офис компании онлайн-консультанта RedHelper, помогая основателям построить отдел продаж.

И только на четвертое место я бы поставил деньги. Некоторые портфельные компании фонда LETA Capital привлекли инвестиции и не потратили их, потому что довольно быстро начали зарабатывать. Зато теперь с уверенностью могут наращивать темпы развития, имея хорошую финансовую подушку. 



В избранное