Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

21.133 подписчиков
-25 за неделю
←   Все выпуски   →

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 7-077


365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу. Развитие интеллекта www.superidea.ru Архив рассылки www.estidea.ru
 Рекомендуем www.mindmap.ru

выпуск 7-077

Многоуровневая система поощрения

   Большинство из вас слышало (а некоторые даже принимали или принимают участие) в бизнесе в виде МЛМ (многоуровневый маркетинг). Когда человек получает прибыль не только от своей деятельности по продаже товаров и услуг, но и определенный процент от заработанного теми, кого человек привлек в бизнес. И даже процент от заработка людей, которых привлек привлеченный ими. Так бывает до 5-10 уровней. Но сейчас речь не об этом.

   Почему бы не привязать многоуровневые вознаграждения к вашей системе мотивации труда в организации? Если отличился сотрудник - то его начальник также получает небольшой бонус.
   Новые работники из кадрового агентства Б работают лучше и меньше увольняются, чем из агентства А? Бонус и им. Только публично и с указанием за какие заслуги. Чтобы в дальнейшем и в А подтянулись.
   Молодой работник хорошо работает? Бонус его наставнику.
   Другие варианты ищите в литературе по MLM.

   Возможно у вас возникнут сомнения в новизне этой идеи. Типа "у нас и раньше так было". Но в большинстве организаций вознаграждение обычно спускается сверху вниз. И если начальник получает определенную премию, то его подчиненный получает существенно меньше. Ну а во вторых, обычно идет прямая иерархическая привязка. Начальник и подчиненный. И человек со стороны (из другого отдела к примеру) может только давать. Но не получать.

Прокомментировать http://www.estidea.ru/2007/05/06/mlp.html

автор текста Андрей Малыгин ICQ: 700-323


   До 10 мая продолжается акция с раздачей подарков всем начавшим обучение по "Профессиональному курсу Mind Map (интеллект-карты)
   Вот эти подарки:
1. На выбор один из дисков Эдварда де Боно. Более подробно http://www.debono.ru/media.htm
2. CD-диск с подборкой интересных книг по развитию памяти, мышления, головоломки и прочее.
3. А этот подарок пока покрыт тайной. Скажу только вкратце, что вопрос уже поднимался кратко в разных моих рассылках. Направлен как на развитие интеллектуальных способностей, так и более эффективное их применение в бизнесе, личной жизни и других сферах деятельности.

Более подробная информация о курсе и подарках здесь
http://www.mindmap.ru/distans.htm
Присылать свои идеи по адресу E-mail: mailto:amalygin@gmail.com
В избранное