365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 7-005
365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению
бизнеса, менеджменту и консалтингу.
Ищу спонсоров, готовых оплачивать выход рассылки как
корпоративной. Подробности по почте.
amalygin@gmail.com
выпуск 7-005
Доступно ли ваше руководство?
Может ли любой сотрудник в
вашей организации зайти к начальнику и изложить ему свою проблему или идею?
Хотя бы не к самому большому начальнику в организации, а к
кому-нибудь выше своего непосредственного руководителя?
А насколько часто он может это сделать? Может ли он задать вопросы
хотя бы один-два раза в год?
А может быть, многие из сотрудников видели начальство только издали
и на фото?
А само начальство? Общается ли руководитель со своими сотрудниками?
Как часто он это делает? И по каким вопросам он с ними общается?
Не закрывайте свое начальство
от рядовых сотрудников. Так вы делаете только хуже для организации в целом.
Медленнее развивается, со скрипом реагирует на проблемы и изменения рынка, и все
больше отстает от конкурентов. Вы этого действительно хотите? Если да, то чего
вы делаете в организации? Если нет, то почему способствуете ухудшению
коммуникации между разноранговыми сотрудниками?
Почему бы вам не проводить раз
в месяц день открытых дверей (в кабинетах руководства). И если за весь день
никто так и не соизволил заглянуть в "открытые двери" - это повод задуматься,
все ли нормально в вашей организации. И возможно, пригласить консультантов для
скорейшей помощи (изнутри часто не видно проблему целиком).