Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

21.133 подписчиков
-25 за неделю
←   Все выпуски   →

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 6-295


365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу.

Если Вы прочитали этот текст - напишите amalygin@gmail.com мне  и сможете при оплате дистанционного курса Mind Map получить 4 секретных подарка. Количество подарков ограничено. Подробнее про курс www.mindmap.ru/mag/distans.htm

выпуск 6-295

Тасуем сотрудников

   Если в вашей организации есть определенное количество одинаковых должностей для сотрудников, то вы можете сделать следующее. С определенной периодичностью переводить каждого сотрудника с одного места на другое такое же. И через некоторое время это делать опять. Если не рассматривать затруднения и проблемы, возникающие при этом, то в плюсах мы получи следующее.

   В связи с небольшим временем работы на одном месте у сотрудников будет меньше возможностей для преступного сговора с целью получения незаконной "прибавки к зарплате". Особенно эффективно это будет в отношении торгового персонала.
   В связи с периодической сменой мест работы сотрудники вынуждены будут быть более адаптируемыми и обучаемыми. А те, кто не сможет адаптироваться к новым требованиям - кандидаты на увольнение.
   Периодическая смена работы приводит к тому, что мышление не становиться таким ригидным и негибким, как происходит при постоянной работе на одном месте. А значит - в массе сотрудники будут более творческими и инициативными.
   Периодическая смена места работы с общим окружением постоянно будет подстегивать сотрудников и делать свою работу более эффективно.
   Больше возможностей для карьерного роста и развития у сотрудников, заинтересованных в этом.
   Больше возможностей для общения и установления новых связей, как профессиональных, так и нет.

   Эффект будет еще больше, если каждое изменение связать с аттестацией на 360 градусов и небольшим повышением зарплаты.

Прокомментировать http://www.estidea.ru/2006/12/30/tasuem.html

Этот выпуск последний в 2006 году. Следующий выйдет в 2007. Ориентировочно 3 января.

Поздравляю всех читателей с наступающим новым годом!

Андрей Малыгин ICQ: 700-323
Присылать свои идеи по адресу E-mail: mailto:amalygin@gmail.com
В избранное