Вы мечтаете найти формулу денег? А может Вам просто надоела скучная, тусклая, серая жизнь? И Вы считаете, что n-ное количество денег решит все Ваши проблемы? Что ж, мне жаль Вас разочаровывать... и в тоже время мне есть чем Вас порадовать!
Успешный человек уверен в себе, а уверенный человек, как правило, успешен. Замкнутый круг для избранных? Нет! Это доступно каждому. Но почему один может спокойно сказать про себя: «Я все могу», а другой нет? Все дело в нашей самооценке.
Рассылка для тех, кто хочет научиться вести переговоры или улучшить свои навыки в переговорах. Простые и эффективные приемы. Увлекательные истории о переговорщиках. Рекомендации от руководителя Московской Школы Переговоров Виктории Давыдовой.
Эксперты выявили, как русские ведут себя на различных стадиях переговоров, что ставит их в тупик, как они относятся к своим оппонентам
Вы мечтаете найти формулу денег? А может Вам просто надоела скучная, тусклая, серая жизнь? И Вы считаете, что n-ное количество денег решит все Ваши проблемы? Что ж, мне жаль Вас разочаровывать... и в тоже время мне есть чем Вас порадовать!
Почему 90% всех денег находится у 10% людей из всего населения? И если случится чудо, и все деньги поделят поровну на всех. Через некоторое время всё встанет на круги своя, и деньги опять сосредоточатся только у 10% людей из ста. Почему?
Рассылка Галины Жуковой, лицензита Таллиннской школы менеджеров, работающей по авторским технологиям Владимира Тарасова. Посвящена развитию персонального управленческого искусства. Отдельное внимание уделяется управлению в ситуации борьбы.
Какой выбор сделать менеджеру в офисной ситуации "быть или казаться"? Давайте структурируем задачи. Первая задача - увидеть и вторая задача - решить, что делать с тем, что увидел.
Вы мечтаете найти формулу денег? А может Вам просто надоела скучная, тусклая, серая жизнь? И Вы считаете, что n-ное количество денег решит все Ваши проблемы? Что ж, мне жаль Вас разочаровывать... и в тоже время мне есть чем Вас порадовать!
Страшно менять свою жизнь; страшно взять на себя ответственность за все происходящее в жизни. Все нам знаком страх неизвестности, завуалированный под лень, под «мне некогда», «какая ерунда». Но вы можете принять решение действовать: «Все, хватит! Я готов к переменам!».
Каждый день в мире и стране происходит масса хороших событий. Мы отбираем самые важные и интересные из них. Все плохое вы, наверное, и сами знаете. Но эта картина явно не полна. Хорошего тоже довольно много.
Компаниям не следует запрещать сотрудникам пользоваться на работе социальными сетями типа Facebook - к такому выводу пришли специалисты британского исследовательского центра Demos. По их мнению, попытки запрета могут в конечном счете повредить самим работодателям, так как ограничивают возможности сотрудников для общения.
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Когда мы говорим о манипулятивных приемах в любой публичной дискуссии, будь то семейный скандал на кухне в коммунальной квартире или предвыборные дебаты кандидатов на пост главы правительства, нам важно помнить, что в ситуации участвуют три стороны - манипулятор, его оппонент и зрители.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я смотрю в будущее оптимистично, так как точно знаю, какие действия должна предпринять организация, чтобы не просто пережить эти времена, а обратить их себе на пользу. Согласно формуле выхода из кризиса, глобально предпринимаются пять последовательных шагов: Продвигайте; Измените свой образ действий; Экономьте; Приготовьтесь предоставлять обещанное; Укрепите дисциплину.
Рассылка для тех, кто хочет научиться вести переговоры или улучшить свои навыки в переговорах. Простые и эффективные приемы. Увлекательные истории о переговорщиках. Рекомендации от руководителя Московской Школы Переговоров Виктории Давыдовой.
Почему целая группа людей одновременно, буквально за несколько секунд, признает незнакомого человека VIP-oм? Как ведет себя хозяин? Он внимательно смотрит, кто чем занимается и не идет помогать или критиковать, а думает – можно ли это улучшить и как. Лидер заходит, смотрит расслабленным львиным взором на сотрудников, на предметы, на организацию в целом. Сотрудники подобно подсолнухам поднимают головы навстречу и с настроением "все отлично, хозяин рядом" продолжают работать. Как будто получают подпитку уверенности.
Вселенная - большой стол заказов, а мы - заказчики. Она слепо воплощает в реальность все наши мысли. Во Вселенной действует один закон - закон притяжения. И все, что мы имеем в нашей жизни - мы притянули сами.
Больше всего проблем на службе или в поиске работы создает страх. Уверенность в себе - не менее ценно, чем профессионализм, потому что если даже вы сами сомневаетесь в своем праве на это место, то как вам убедить других? Страхи бывают выдуманные и реальные. А на базовый страх всегда накладываются другие, и создается целое "облако страха". При этом часто люди не признаются себе в истинных опасениях, а ищут другие причины негатива
Анонсы материалов еженедельника "Аргументы и факты", появившихся в открытом доступе на сайте издательского дома за неделю.
Отношения в коллективе не всегда складываются благополучно: к кому-то из сотрудников коллектив может относиться негативно, а иногда такая всеобщая нелюбовь перерастает в настоящий психологический террор. Как решить эту проблему?
9
