Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
Консалтинговая компания "Бизнес-Гармония", организатор этой рассылки,
специализируется на Качественном Построении Дистрибуции и имеет
убедительный опыт успешного внедрения собственных технологий на
практике.
Рассылка построена в форме "вопрос-ответ": нам задаются вопросы по развитию
эффективной дистрибуции, работе торгового отдела и т.д.,а специалисты
нашей компании предлагают варианты решения.
Статистика
0 за неделю
Дистрибуция на практике
Добрый день, уважаемые подписчики! Рассылка <Дистрибуция на практике> возобновляет свою работу. Теперь вести её буду я, Александр Левитас - независимый бизнес-тренер, эксперт по партизанскому маркетингу, автор книги <Больше денег от Вашего бизнеса> - делового бестселлера 2008 и 2009 года. Следующий выпуск рассылки выйдет уже под заголовком <Больше денег от Вашего бизнеса> и будет оформлен в зелёных тонах . Каждый месяц Вы будете получать дельные советы, которые помогут Вам получать больше денег от Вашего б...
Дистрибуция - это не продажи
В этом выпуске рассылки мы поднимем тему о том, что торговые представители должны заниматься качественным распределением пакетом товара, а НЕ выполнением планов по объему продаж. ...
Подарок к новому году
К 1 января 2008 года на сайте Качественное Построение Дистрибуции мы обновили раздел «База практического опыта». Это база знаний, аккумулированных с 2005 года. Это архив практических ответов на актуальные вопросы по качественному построению дистрибуции и по управлению ростом продаж. ...
Дистрибуция на практике
Качественное Построение Дистрибуции (tm) Создадим дистрибуцию будущего, опираясь на опыт прошлого и настоящего В прошлом выпуске рассылки мы поднимали вопрос о том, как установить план торговому отделу. Мы получили интересный отклик от одного из наших постоянных читателей: Если говорить о СУММЕ (марже) Дистрибутора, то, на мой взгляд, в большинстве случаев устанавливают план в деньгах. Так и торгового легче контролировать в формате выполнения поставленной задачи и хлопот меньше с оплатой персонала - процен...
Дистрибуция на практике
Качественное Построение Дистрибуции (tm) Создадим дистрибуцию будущего, опираясь на опыт прошлого и настоящего Добрый день. Мы продолжаем тему построения распределительно-сенсорной системы дистрибуции Напомню, под распределительно-сенсорной системой мы подразумеваем систему дистрибуции, которая способна не только добиваться стабильности присутствия ассортиментной матрицы на полках розницы, но и предоставить достоверные данные о количественных покупках товара в каждой торговой точке. Подскажите, как лучше у...
Дистрибуция на практике
Качественное Построение Дистрибуции (tm) Создадим дистрибуцию будущего, опираясь на опыт прошлого и настоящего Сегодняшний выпуск рассылки мы посвятим обзору вопросов, так или иначе касающихся построения распределительно-сенсорной системы дистрибуции. Под распределительно-сенсорной системой мы подразумеваем систему дистрибуции, которая способна не только добиваться стабильности присутствия ассортиментной матрицы на полках розницы, но и предоставить достоверные данные о количественных покупках товара в кажд...
Каковы обязанности начальника отдела продаж?
Проводя корпоративные мероприятия, мы нередко сталкиваемся с ситуацией, когда в семинаре для руководителей порядка половины (иногда больше) участников - супервайзеры, и наоборот - тренинг для супервайзеров, а в составе участников преобладают руководители. Почему так происходит? Где та четкая граница, разделяющая зоны ответственности руководителя отдела продаж и супервайзера? Есть ли эта грань? Как эффективно распределяются обязанности высшего и линейного звена менеджеров, чтобы они не дублировали друг друга, но и не оставляли "слепых" (бесконтрольных) участков? ...
Как определить оптимальное кол-во SKU в прайсе?
Добрый день. У нас в прайсе около 800 позиций, с которыми работает ТП в каждом регионе. По моим данным кол-во позиций продаваемых одним ТП не должна превышать 600. Так ли это? Также интересует вопрос - какая должна быть ликвидность 1-й позиции, если брать в соотношении к общему обьему продаж? ...
Как снять остатки у клиентов?
Подскажите, как можно рассчитать остаток товара у клиента (товар: постельные принадлежности). Причем ревизию у него на складе не сделать (клиенты все региональные), а сами клиенты неохотно что-либо рассказывают. Может можно как-то по их заказам проконтролировать? ...
Миф о дистрибуции
В своей работе по качественному построению дистрибуции в сегменте постсоветского FMCG мы часто сталкиваемся с различным восприятием работы дистрибуции. Различия в восприятии рождают различия в понимании. Что значит «повысить эффективность работы дистрибуции»? Что значит «добиться качественного построения дистрибуции»? ...
