Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Рассылка для руководителей, предпринимателей,всех тех, кто ищет ответы на вопросы о том, как функционирует компания, из каких компонентов состоит, как улучшить работу в компании и свою личную эффективность, как все успевать и многое другое
Статистика
-3 за неделю
Выпуск 52. Айкидо для руководителя. Цель оправдывает средства. Цель оправдывает средства?
Сегодня многие социально активные личности стремятся к успеху. Обычно успех измеряется какими-то достижениями в этом мире: карьера, должность, зарплата, машина, квартира, экзотичный отдыха,... Стремление сделать карьеру или заработать деньги порой бывает таким всепоглощающим, что у многих нет сил противиться этому порыву. В ход идут всевозможные жертвы: собственные интересы, внимание к любимым людям, личная жизнь, но ничто не способно отвлечь от карьерной лестницы или процесса зарабатывания денег. А оно того стоит?...
Выпуск 51. Айкидо для руководителя. Отношение к персоналу в фокусе миссии компании
Итак, компания имеет идеальную или просто хорошую миссию, которая декомпозирована в цели компании и в конечном итоге в личные цели и задачи каждого сотрудника. Но почему-то у персонала нет блеска в глазах и желания работать и добиваться поставленных целей. Почему? Что не так? Такая ситуация может возникать, когда сотрудники не отождествляют себя с компанией. А почему это может происходить?...
Выпуск 50. Айкидо для руководителя. Миссия компании - миф или реальность?
Новый год - пора обновления. В канун нового года все подводят личные и профессиональные успехи, осуществляют ревизию своих намерений и желаний. Именно поэтому начать рассылки в новом году мы хотим с таких тем, как миссия компании, гармония и формула успеха (об этом мы поговорим в следующем выпуске). В колонке юриста мы поговорим о выездной налоговой проверке. В рубрике > мы представили материал на тему: > А в рамках темы > мы рады представить отрывок из письма эмигрантки за рубеж, которая дала ряд советов, применимых не только для жизни в другой стране, но и в жизни каждого человека....
Выпуск 49. Айкидо для руководителя. С новым 2010 годом!
Бог сказал мне: "Нет" Я попросил у Бога забрать мою гордыню и Бог сказал мне: "Нет". Он сказал, что гордыню не забирают. От нее отказываются. Я попросил Бога исцелить мою дочь, прикованную к постели, и Бог сказал мне: "Нет". Он сказал, что душа ее цела, а тело ее лишь временно. ......
Выпуск 48. Айкидо для руководителя. А вы умеете делать хорошую презентацию?
Практически каждому из нас знаком термин >. Сегодня даже школьники некоторые домашние задания делают в форме презентации. Действительно, что ту сложного: раз, два - и готово! Простота и легкость инструментов, таких как PowerPoint, позволяет за несколько минут > несколько слайдов....
Выпуск 47. Айкидо для руководителя. Чем отличается знание от осведомленности?
Сегодня учиться не только полезно или необходимо, но и модно. Многие учатся непрестанно, начиная со школьной скамьи и заканчивая в глубокой старости. Для многих постоянное обучение - способ сохранить и удержать лидирующие позиции в их профессиональной сфере, а для кого-то - это способ быть в курсе стремительно изменяющегося мира технологий и отношений. Необходимость в развитии обусловлена внутренней потребностью человека, изначально заложенной природой. Но знания знаниям рознь. Нередко люди напоминают живые энциклопедии, которые > заученные цитаты, а также считают себя > во всех областях жизни. Итак, что же такое настоящее знание?...
Выпуск 46. Айкидо для руководителя. Дистанционный менеджмент. Что это?
Управление сотрудниками, которые находятся в определенном удалении от руководителя и остальных сотрудников, накладывает определенные проблемы и может оказаться неэффективным процессом. Но в рамках глобализации экономики и с учетом экономического кризиса, призывающего сокращать расходы, повышать качество и эффективность работы, данный вопрос имеет место быть. Каким образом можно осуществлять управление? Итак, первый вопрос, который необходимо для себя решить, это какова конечная цель такого сотрудничества и каков ее формат. Одна из возможных целей - сокращение затрат, другая цель - расширение рынка, третий вариант - использование уникальных знаний и опыта специалиста. От цели и задач, поставленных перед сотрудниками, зависит формат взаимодействия....
Айкидо для руководителя. Выпуск 45. Здравый смысл в работе руководителя
Вернемся к вопросу, какими знаниями должен обладать директор (грамотный руководитель, предприниматель, ...). Итак, директор должен обладать знаниями: - экономики и финансов; - основ бухгалтерского учета; - управления людьми; - построения организации, в том числе построения системы управления; - управления продажами и маркетингом; - личного менеджмента; - управления проектами и многое-многое другое. Также директор должен обладать рядом навыков и умений: - умение систематизировать (системное мышление); - умение отделять главное от второстепенного; - умение быть требовательным; - умение делегировать полномочия; - умение видеть причинно-следственные связи; - умение выстраивать объективную картину действительности на основании информации от подчиненных, от внешних источников, - .... Мы еще не говорили про брендинг, мерчендайзинг, сейлз промоушн, Ко-брендинг, рефакцию и многое-многое другое. Кажется, что весь объем знаний просто не осилить, а количество навыков таково, что никакой жизни не хватит их все развить. Но...
Айкидо для руководителя. Пояснения к закону о защите персональных данных
Выпуск 44. Айкидо для руководителя Добрый день, дорогие читатели! Сегодня мы вам рады дать пояснения по Закону о защите персональных данных ФЗ-152-ФЗ. Закон о защите персональных данных призван обеспечить защиту прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных (ПД), в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейные тайны. Какие важные даты в связи с законом? 1. Дата вступления ФЗ в силу -- 23 января 2007 года. После вступления закона в силу обработка ПД осуществляется в соответствие с законом 2. Операторы ПД обязаны направить уведомление об обработке ПД не позднее 1 января 2008 года. 3. ИС ПД, созданные до вступления в силу ФЗ, должны быть приведены в соответствие с требованиями ФЗ до 1 января 2010 года. Термины, встречающиеся в законе: Субъекты ПД -- физические лица. Персональные Данные (ПД) -- данные о физическом лице (ФИО и т.д и т.п.) Информационные Системы ПД -- совокупность ПД в базе данных, а также информационные технологии и технические средства, к...
Выпуск 43. Айкидо для руководителя. Великие менеджеры
Джим Коллинз в своей книге > (ссылку мы укажем ниже в рассылке) предлагает материалы исследования, целью которого было выявление факторов, влияющих на достижение и удержание успеха компаниями. Он приводит ряд ключевых факторов, способствующих стремительному росту компаний. Целью исследования было абстрагирование от личности директора, но, увы, это не получилось. Оказалось, что великие компании к успеху вели похожие в чем-то люди. Итак, поговорим о том, какой должен быть настоящий руководитель? Кто-то представляет одиозную фигуру с обложки журнала >, >, >, >, кто-то представляет корпоративного лидера, не сходящего с экрана телевидения. >, - разочаровано разведет руками кто-то. Но Джим Коллинз опровергает это утверждение и разрушает образ...
