Толстая Наталия (Natalivip)
НаписатьО себе
Друзья
Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Проблемы роста организации: где не хватает рук? Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на нее просто не встанет. Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктур...
Бизнес зрелость. Финансовый бардак и оргструктура
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
<И вот, приходится голой жопой пробоину в финансовом днище затыкать все время> Именно такими словами недавно мой клиент (владелец среднего бизнеса с оборотом около миллиарда рублей) описывал ощущения от решения финансовых задач. Казалось бы, при чем тут оргструктура? Нанял бухгалтера - и все проблемы решены. Но мы-то с вами знаем, что в жизни всё не так работает. Вот несколько проблем с финансами, первый шаг для решения которых - коррекция именно оргструктуры: Низкий доход (бухгалтер вам чем тут поможет) П...
Бизнес зрелость. Как устранить системные проблемы
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, с вами Вадим Мальчиков и команда академии! Если в структуре вашего бизнеса нет отдела продаж, кто будет продавать? Либо исключительно вы сами, либо вы сами + все остальные сотрудники. Если в вашей бизнес-модели (неважно, существует она на бумаге, или лишь в вашей голове) нет отдела маркетинга, то кто же будет заниматься маркетингом? А если нет отдела найма? Бухгалтерии? Если функция не выражена на структуре, то: А) ей будут заниматься все; Б) либо руководитель смежной области; В) либо - никто. Во в...
Бизнес зрелость. На кого вы тратите свое время
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Руководитель склонен фиксироваться на вещах, предвещающих катастрофу. И часто он реже общается со счастливыми клиентами, что получили товары или услуги вашей компании. В основном он занят планированием, инспекциями, рутиной, документами. Иногда - продажами. Когда дело доходит до общения с клиентами, которые уже купили что-то, то до него докатываются лишь клиенты с претензией или проблемой. Сколько таких? Если вы не <кидаете> регулярно ваших клиентов и не строите на этом бизнес, то абсолютное меньшинство. П...
Бизнес зрелость. Искусство в производстве
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! Если добиться в высокорентабельном бизнесе большого оборота, то можно совершенно перестать беспокоиться о деньгах. Давайте взглянем на то, что позволяет людям повышать процент прибыли в стоимости товаров и услуг. Первое - блестящая идея. Второе - ценный вклад персонала. О первом способе я недавно рассказывал, так что здесь поговорим о втором. Второй способ повышения рентабельности - повышение ценности вклада персонала. Он пересекается с первым, но не всегда. Идея в том, что добавленная стоимость ва...
Бизнес зрелость. Секрет высокой маржинальности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Бизнес бывает малорентабельным и высокорентабельным: маржа получается маленькая и большая. Когда вы делаете маленькую наценку - вы продаете товары и услуги в большом объеме, чтобы получить ожидаемую сумму. Нет ничего плохого в низкой рентабельности, если у вас бешеные обороты. Продайте миллиарду китайцев по пачке сока стоимостью 2 доллара, заработайте на нем 10 центов с пачки, и у вас будет 100 миллионов долларов грязной прибыли. Отдельная стратегия бизн...
Бизнес зрелость. Нерешительность и страх проиграть
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Большинство наших клиентов отмечают, чуть ли не главная польза от коучинга - возросшая уверенность. Руководитель, который принимает решения быстро и проявляет энергию, всегда будем иметь преимущество перед теми, кто проявляет страх и излишнюю осторожность. Я подумал, что вам будет интересно, на чем базируется уверенность. Уверенность - это когда вы решаете точно <ДА> или точно <НЕТ> , а не зависаете в <МОЖЕТ БЫТЬ> , в сомнении. В принципе это и все. Это ...
Бизнес зрелость. Сила против мудрости
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда. Я недавно столкнулся с интересной ситуацией у одного из наших клиентов. Не то, чтобы она была уникальной. Ситуация заключается в том, что в компании есть корпус элитных, высоко обученных сотрудников. Этих сотрудников косит эпидемия страшного заболевания. <Звездная болезнь. Симптомы таковы - руководство старается создать им условия для работы. А раз зарплата и так высокая, то мы будем откровенно капризничать. <Я в тот город в командировку не поеду. Найдите мне раб...
Бизнес зрелость. Как должен работать руководитель?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Определение понятия <руководитель> таково: тот, кто добивается выполнения в организации обязанностей, программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией. Чем отличается хороший руководитель от плохого? Хороший руководитель добивается выполнения работы от других. Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно. Но как же быть с компетентностью руководителя и его рабочими качествами? Как увязать воедино то, что ру...
