Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?


 
 
 

Проблемы роста организации: где не хватает рук?

Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS.

Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на нее просто не встанет.

Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу.

С чего же он будет начинать?

Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До тех пор, пока владелец не захочет расширяться. Вот тут-то и начнутся перекосы.

Если вы не надуете одно из колес вашей машины и поедете, то чем больше вы газуете, тем больше будет проблем.

Если вы управляете службой маркетинга, используя показатели, а половина необходимых функций не учтена, система пойдет вразнос.

И вы даже не будете понимать почему так происходит.

Например, если вы поставите функцию «продвижение в социальных сетях» и начнете масштабную деятельность, но даже не отразите на структуре функцию прогрева лидов, ведения базы данных, поддержку сайта, и т. д., скоро вам будет этих функций чертовски не хватать. И вам придется либо постоянно менять оргструктуру, либо лицезреть следующие проблемы: потеря лидов, клиентов, перегрузки, раздувание и сжатие рекламного бюджета, и т. д.

Внимание, вопрос! Вы уверены, что знаете идеальную картину оргструктуры вашей компании в целом, и структуры службы маркетинга в частности?

О том, как должна выглядеть идеальная оргструктура именно на вашем этапе развития бизнеса я расскажу на открытом вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников».

Дата: 1 августа
Время: 14:00 МСК

 
 

В программе:

  • Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
  • Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться
  • Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
  • Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты
  • Разные модели финансовой мотивации
  • Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов
 
   
 

Регистрируйтесь по ссылке и до встречи в эфире!

 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

В избранное