Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Сила против мудрости


 
 
 

Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда.

Я недавно столкнулся с интересной ситуацией у одного из наших клиентов. Не то, чтобы она была уникальной.

Ситуация заключается в том, что в компании есть корпус элитных, высоко обученных сотрудников. Этих сотрудников косит эпидемия страшного заболевания. «Звездная болезнь».

Симптомы таковы — руководство старается создать им условия для работы. А раз зарплата и так высокая, то мы будем откровенно капризничать. «Я в тот город в командировку не поеду. Найдите мне работу поближе к дому».

Давайте рассмотрим этот вопрос с разных сторон.

Во-первых, это самый настоящий шантаж.

С террористами переговоры не ведутся, подстрекателя шантажа надо найти и «поставить к стенке».

Во-вторых, открывается еще одна интересная грань управления: эти сотрудники не вовлечены в командную игру. Они создают этакие «игры» с руководством, вместо того, чтобы быть «заодно» со своей компанией.

Люди всегда будут играть. Нужны цели и призы. Нужны свободы и барьеры. Нужна команда (свои) и противники (чужие).

Например, внешние противники это конкуренты, криминальные структуры, сложная экономическая ситуация и так далее. Чтобы обставить этих противников, усилие должно быть направлено вовне.

К внутренним же врагам относятся другие отделы компании, руководство или отдельные члены команды. Любые внутренние игры подобного толка разрушают организацию.

Если команда разделилась и начала играть во внутренние игры, то это показатель двух вещей:

  1. Руководители не обеспечили внешнего противника для игры.
  1. Ситуация вышла из-под контроля и этически, и административно.

Этически — люди забыли о понятиях и чести, а им никто вовремя не напомнил. Административно — нет системы игр, возможно система вознаграждений и бонусов несправедлива.

Если рассмотреть уровни крутости руководителя, то они идут в таком порядке:

— Сначала страх перед силой и угрозами, и неспособность применить силу. Такой руководитель избегает конфликтов и всех задабривает.

— Далее, способность действовать, используя силу, что дает вам власть над пугливыми и неспособными. Такой руководитель использует людей и добивается результата с помощью давления.

— И наконец, человек, который может применять силу, но использует вместо нее позитивные идеи и разумные приказы, которые берут под контроль грубую силу. Влияние этого руководителя не основано на его способности стукнуть кулаком по столу и повысить голос. Результат обеспечивает его разумность и способность создавать игры для других людей.

Узнайте, как прокачать эту способность и другие качества лидера на вебинаре «Состояние руководителя: как зарабатывать больше, делая то, что любишь».

Регистрируйтесь, и до встречи в эфире!

Дата: 18 июля
Время: 14:00 МСК

 
 

Программа:

  • Как убрать выгорание руководителя
  • Как честно посмотреть на свои желания и поставить реальные цели
  • Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать мощный импульс продажам
  • Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
  • Как поднять боевой дух себе и команде
 
   
 

Регистрируйтесь по ссылке и до встречи в эфире!

 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

В избранное