Бизнес зрелость. Нерешительность и страх проиграть
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии.
Большинство наших клиентов отмечают, чуть ли не главная польза от коучинга — возросшая уверенность. Руководитель, который принимает решения быстро и проявляет энергию, всегда будем иметь преимущество перед теми, кто проявляет страх и излишнюю осторожность.
Я подумал, что вам будет интересно, на чем базируется уверенность.
Уверенность — это когда вы решаете точно «ДА» или точно «НЕТ», а не зависаете в «МОЖЕТ БЫТЬ», в сомнении. В принципе это и все.
Это способность решить «да» или «нет», а потом продолжать придерживаться этой точки зрения, принимая это решение вновь и вновь.
Например, вы хотите решить, стоит ли жениться на ком-то. Может да, а может и нет. Все, что вам нужно — понять: это «скорее да, чем нет» или «скорее нет, чем да»? И превратить «скорее да» просто в «да». Так как вы не можете пытаться жениться. Вы можете либо сделать это, либо нет.
Да — действуйте. Нет — откажитесь от действий.
Потом, когда сомнения вернутся, оцените новые данные и опять решите «скорее да» или «скорее нет». И превратите это в «да» или «нет».
Это вообще все, что можно сказать об уверенности, мужестве и силе воли.
Нет такого понятия как «сила воли», так как в ней нет никакой энергии, приложенной к чему-то (силы). Есть просто решение «да» или «нет» и следование ему, с осознанием почему и как оно было принято. Это явление люди и называют силой воли.
Сколько времени и возможностей упущено безвозвратно из-за страха, колебаний и бесконечного обдумывания, которое так ни к чему и не привело.
Есть два видимых источника нерешительности:
1. Недостаток данных.
Если человек не имеет данных для решения, он не может решить проблему, и как он думает, поэтому колеблется.
Однако решительный человек при недостатке данных просто сказал бы «нет».
2. Страх проиграть.
Решительные люди говорят либо «да», либо «нет». И иногда проигрывают. Но по статистике хроническое «может быть» приводит к проигрышу значительно чаще.
На самом деле, источник нерешительности всегда один — подавление извне, которое оставило на человеке отпечаток. У кого-то была цель, и ее растоптали.
Обесценивание, нападки, скрытые или открытые удары, которые человек не отразил.
Когда человек подавлен, он застрял в проблеме.
Теперь он не способен принять решение. Конфликт интересов/усилий/идей приводит к нерешительности, неспособности разрешить этот конфликт, простым решением «да» или «нет».
Как продолжать действовать, зарабатывать и процветать даже в самой подавляющей ситуации. Как устранить недостаток данных и добиться нужной для принятия решения информации. Как подняться над своими страхами и принимать решения эффективно и в разумный срок?
Разберемся с этим подробно на моем вебинаре «Состояние руководителя: как зарабатывать больше, делая то, что любишь».
Будет два блока: первый об инструментах и навыках руководителя, и второй — о его личном состоянии, самооценке и уровне энергии.
Дата: 18 июля Время: 14:00 МСК
В программе:
Как убрать выгорание руководителя
Как честно посмотреть на свои желания и поставить реальные цели
Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать мощный импульс продажам
Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
