Татьяна Денисенко (Детаник)
О себе
Рассылки
Скорая помощь бизнесу: про цели
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
365;2018-06-21 Один из читателей моих постов хотел узнать <как привязать цели сотрудников к цели компании. Хочу стразу сказать: <привязать> не получится. Но если в интервью при наборе персонала вы будете озвучивать цель компании и спрашивать своего кандидата, чтобы он вам сказал, как его цель может достигаться в вашей компании, вы будете их ориентировать на достижение целей компании. Важней, разобраться со своими целями и целями компании. Когда учредитель создает компанию, у него есть свои идеи. Пусть даже...
Скорая помощь бизнесу: потенциал компании
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
364;2018-06-20 Когда в компании статистика падает быстро ее может помочь поднять- новый продукт, который вы предлагаете постоянному клиенту. Постоянный клиент к вам лоялен. Он знает вас, вы знаете что он хочет. И вам не требуется много времени, чтобы найти, что ему нужно и продать ему новый продукт. Затрат немного, а эффект быстрый. Это потенциал компании. Я всегда этим пользовалась и пользуюсь. Когда у меня была розничная торговля, я всегда делала рассылки, когда приходил новый продукт, и доход резко рос....
Скорая помощь бизнесу: как улучшить компетентность
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
363;2018-06-19 Если вы хотите поднять свою компетентность (или ваших сотрудников, но не знаете как, тогда сегодня пост для вас. 1.Сначала определитесь с темой, которую вы хотите усвоить. 2.Потом найдите источник достоверных данных по этой теме. 3.Следующее: определитесь со временем. Определите, сколько времени в день вы сможете посвящать этой теме для изучения и как часто в неделю. 4.Теперь вам следует составить график дня и жестко следовать своему расписанию. Так вы сделаете это системой. Найдите еще одну...
Скорая помощь бизнесу: про план
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
362;2018-06-18 Понедельник- это день, который стимулирует начинать что-то. Поэтому, сегодня я пишу о начинании. Самое время написать план на неделю (если у вас конец недели пятница и вы еще не написали свой недельный план) и скоординировать команду по этому плану. По каким направлениям обычно пишется план действий? Это: кому будем продвигать рекламу, что и кому будем продавать свои продукты, что будем предоставлять клиенту и как улучшить работу сотрудников. Больше всего сил и времени уходит на <продвигать,...
Скорая помощь бизнесу: еще один урок
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
361;2018-06-17 Как вы знаете, еще одна моя сторона деятельности - это разрешение споров между владельцами бизнеса. Разрешая споры, я сталкиваюсь не с лучшими сторонами человеческой натуры. Но я обнаружила для себя одну очень важную вещь, которая помогает мне также и в других сферах жизни, - это понимание, что человек по сути своей хороший. Не лучшие стороны проявляются в не лучшее для человека время. И если подходить к ситуации с точки зрения, что люди по сути хорошие, то вдруг они перестают быть непригляд...
Скорая помощь бизнесу: про завалы и недоделки
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
360;2018-06-15 Поговорим о завалах на линиях компании или недоделках. Завалы образуются в месте, где <конвейер> вашего производства прерывается или не обеспечен достаточными ресурсами. Например, вы не продумали, что делать с отходами производства и ими завалены все ваши проходы или склады. Недоделки возникают, когда на <конвейере> находится терминал, который не успевает доделывать продукт, и он передает это быстрей другому. Это становится браком. Причина этому: необученность или нерасторопность. Недоделки ...
Скорая помощь бизнесу: пора провести анализ
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
359;2018-06-14 Пришло время проводить анализ внедрения стратегического плана, который был написан в конце декабря прошлого года. Если вы пишите планы в конце года, то сейчас самое время провести анализ этой стратегии, чтобы ее скорректировать, если требуется или продолжить движение по плану, если план показал рост статистик. Для этого анализируются статистики и выявляются главные причины отклонения от стратегии. Выявляются, что привело к падению или росту главных статистик компании, описывается ситуации и ...
Скорая помощь бизнесу: главные функции компании
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
358;2018-06-13 Напомню вам какие функции следует любой компании выполнять, чтобы процветать. Создание стратегии развития Исполнение этой стратегии Планирование и контроль финансов Внедрение легальности компании Наём, обучение и этика персонала Создание и поддержание инфраструктуры компании (линии связи и каналы продвижения) Создание и продвижение рекламы Продажи Вся бухгалтерия (учет доходов, расходов и материальной части) Действия по обеспечению производства и само производство Контроль качества и доставк...
Скорая помощь бизнесу: чтобы не сопротивлялись изменениям
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
357;2018-06-12 Когда владелец бизнеса вносит изменения в развитие компании, он должен понимать, что этим изменениям будут сопротивляться, если в компании нет описанных обязанностей или эти обязанности неизвестны. А это правильно составленная организующая схема. Все изменения должны вноситься в соответствие с описанной организующей схемой. Ведь это ваш план развития, в том числе. Довольно часто я вижу, что организующая схема (структура компании) может даже висеть на стене, но она не известна сотрудникам, он...
Скорая помощь бизнесу: создавать шансы
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
356;2018-06-11 С некоторых пор, я начала распознавать шансы, выпадающие на мою долю. Конечно, чуть ранее я задумывала этот шанс. Но в момент, когда этот шанс выпадал, я отказывалась от него. Я вдруг обнаруживала себя в состоянии сомнении: не была готова кардинально поменять все, чтобы идти другим путём. Я много раз слышала о том, чтобы поменять свою жизнь, нужно выйти из зоны комфорта. Каждый раз, когда выпадал мой шанс, я не была готова выйти из этой зоны. И вдруг я поняла одну вещь. Я же сама создаю таки...