bestfutu***@i*****.ru
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 316
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Власть в футболе и Власть в бизнесе. Часть 2 <Персонал предприятия - это футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей. Ли Якокка Сегодня мы продолжаем наш разговор, начатый в прошлом выпуске. Часть первую можно прочитать на нашем сайте http://elena-romanova.ru/rassylka-zapisnaya-knizhka-biznesmena/416-vlast-v-futbole-i-vlast-v-biznese.html У бизнеса - каждый день решающий матч. У команды бизнеса не бывает тренировок и подготовок к решающему матчу. Тем больше...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 315
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Власть в футболе и Власть в бизнесе. <Персонал предприятия - это футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей. Ли Якокка Давайте поразмышляем, что сам Ли Якокка имел в виду, говоря о бизнесе и имея в виду футбольную команду. И почему вообще коллектив из ярких личностей может быть скопищем? Тема для размышлений не новая. Многие знают и догадываются, что Якокка имел в виду. Но. Почему-то эти догадки не останавливают руководителей в поисках лучших и талантливых...
Dwelling -Жилище
Хотите выучить английский и обогатить словарный запас? С нашей рассылкой это легко! Узнайте как! Подпишитесь на рассылку и получайте еженедельные уроки и советы по изучению языка!
apartment house - многоквартирный дом...
Shops - Магазины
Хотите выучить английский и обогатить словарный запас? С нашей рассылкой это легко! Узнайте как! Подпишитесь на рассылку и получайте еженедельные уроки и советы по изучению языка!
At the Supermarket- В супермаркете...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 314
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Делегирование или Власть. Часть вторая. Продолжаем тему <Делегирование и Власть, которую мы обсуждали с Вами в предыдущем выпуске рассылки. Что влияет на эффективность делегирования? Многое. Уверена, что Вы безошибочно назовёте такие пункты, как: 1. Точное определение цели и нахождение исполнителя, который будет двигаться к ней. 2. Разбить цель на задачи, этапы со сроками и формой отчётности. 3. Получить кивок головой от исполнителя и услышать его монолог, почему это возможно или не очень. В конце концов, ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 313
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Делегирование или Власть. Часть первая. Из пресс-релиза: < Отечественному тормозостроению - 90 лет. Тенденции и перспективы развития. Есть в Москве, оказывается, тормозной завод, "долгие годы сохраняющий позицию лидера отечественного тормозостроения" - так пишут в пресс-релизе. Из диалога, после прочтения: - Так в чем же проблема России? - У нас просто очень хорошие тормоза. Читаю статью Бориса Жалило, MBA: <Пилите, Шура, пилите! . или немного о делегировании: <Говорят, что лучшее средство для то...
Public Transport - Общественный транспорт
Хотите выучить английский и обогатить словарный запас? С нашей рассылкой это легко! Узнайте как! Подпишитесь на рассылку и получайте еженедельные уроки и советы по изучению языка!
At the Train Station - На железнодорожном вокзале...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 312
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Информационный выпуск После некоторого перерыва, выпуски рассылки вновь выходят в свет. К рассылке присоединились новые читатели. Поэтому, этот выпуск посвящается новостям и нашим делам в Академии, которые произошли в октябре. 300 - это много. Нам это нравится! В октябре вышел 300-ый выпуск рассылки <Записная книжка бизнесмена. Первый выпуск рассылки мы выпустили в свет в сентябре 2007 года, читали его 22 тысячи читателей. На сегодняшний день, крупнейшая российская служба почтовых рассылок subscribe.ru при...
Clothes - Одежда (Выпуск 2)
Хотите выучить английский и обогатить словарный запас? С нашей рассылкой это легко! Узнайте как! Подпишитесь на рассылку и получайте еженедельные уроки и советы по изучению языка!
Как эффективнее всего учить английский? Люди более 10 лет учат английский (школа, институт, преподаватели, но лишь единицы свободно говорят на нем. В чем причина? Хочешь узнать, как можно эффективно и быстро выучить разговорный английский? Приходи на беспланый урок в МОСКВЕ ты поймешь, что английский - легко! Запишись на урок по телефону (495) 982-52-12 или на нашем сайте Меню выпуска Введение Слова Грамматика Читаем и говорим Как добиться беглости речи? Дорогие читатели, наверняка каждый из вас стремится ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 311
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Кто кем виляет: собака хвостом, или хвост собакой? Из письма: <Мой стиль управления изменился. Можно сказать, что теперь всегда собака виляет хвостом. Участник курса <Управленческий Шаолинь> Повнимательнее присмотревшись к сотрудникам можно понять, почему где-то что-то в компании <тормозит, <буксует, <не доводится до ума. Конфуций , наблюдению за людьми, уделял особое внимание: <Наблюдайте за человеком, вникайте в причины его поступков, приглядывайтесь к нему в часы его досуга. Останется ли он тогда для ва...
