Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Ноябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 313


Академия Романовой Елены

Делегирование или Власть.

Часть первая.

 

Из пресс-релиза: «Отечественному тормозостроению – 90 лет. Тенденции и перспективы развития». Есть в Москве, оказывается, тормозной завод, "долгие годы сохраняющий позицию лидера отечественного тормозостроения" – так пишут в пресс-релизе. Из диалога, после прочтения:

- Так в чем же проблема России?
- У нас просто очень хорошие тормоза...

      Читаю статью Бориса Жалило, MBA: «Пилите, Шура, пилите! … или немного о делегировании»:

«Говорят, что лучшее средство для того, чтобы научиться руководить – веревка. Которой крепко-крепко нужно привязать руки обучаемого к туловищу. Чтобы человек был вынужден ничего не делать своими руками, а все делегировать. Жесткий способ, но стопроцентный – другого-то выхода нет.»

Это очень яркий образ. Но, что в нём кроме яркости есть ещё – и насколько этот ход мысли (или образ) применим на практике?

Хм … это … совсем другой вопрос и в MBA его не рассматривают. Если бы всё было так просто – спрос на верёвки был бы

в бизнес-кругах очень велик. В России – точно…

Способ, рекомендованный MBA, если бы он был действительно хорош – использовали бы все. Однако, новоиспечённых и связанных по рукам и ногам руководителей – ни в малых, средних и даже в больших компаниях мы с Вами не видим. Мы можем предположить, что предлагаемый способ – это я о верёвке – не только жёсткий, но и не очень надёжный.

Ну, а теперь, как говорится, выводы и предположения:

        Что является основой делегирования в MBA, похоже, … хм … не знают или, пока, качественно (т.е. без верёвки) не преподают.

        Хорошее делегирование в масштабе государства ведёт государство к уменьшению коррупции, уменьшению количества заключённых, уменьшению смертности и к улучшению здоровья, качества и длины жизни.

        К чему ведёт (или может привести) хорошее делегирование в бизнесе – ответ, я полагаю, у Вас есть.

        А что произойдёт в Вашем бизнесе (или в той нише, в которой Вы зарабатываете деньги), если Ваш процесс делегирования будет работать как часы. Я имею в виду – будет работать, как Ваши часы.

Ни одна верёвка не сможет научить руководить людьми. Даже если эту верёвку Вам дали в MBA.

Вы думаете, что проблемы с управлением в бизнесе из-за отсутствия верёвки? И в стране тоже? Коммунисты бы, наверняка, добавили, глядя на Кремль, что некоторым в стране явно не хватает не только хорошей веревки, но и хорошего мыла…

Хм.. чего же не хватает самим коммунистам, с точки зрения делегирования… это другой вопрос, но это не тема нашей рассылки.

Всем руководителям по верёвке!!! Недельку походить связанными (просто садо-мазо какое-то) и Ваши способности к делегированию начнут (или продолжат) развитие семимильными шагами?

Если бы так.

Увы (или к счастью), такой веревки нет…

Каждый руководитель, каждый сотрудник знает, что задачи раздаёт начальство, а выполнять их должны другие. Идея руководства в таком изложении понятна всем. Но вот вопрос - помогает ли именно это понимание Вам руководить?

А Вам кто-нибудь говорил, что фундамент делегирования – это Власть. Вы можете изучить делегирование в MBA и даже сдать по делегированию экзамен. Вот только получить (или изучить) саму Власть у Вас в MBA не получится. Ну, нет ни в России, ни в развитых странах и экономиках таких университетов. Власть всегда изучалась в очень закрытых обществах (китайские триады, масоны, спецслужбы разных стран и т.д.). Власть была доступна обычно узкому кругу людей.

Поэтому, в MBA (в лучшем случае) Вам расскажут про верёвку, про делегирование. Власть как фундамент делегирования будет от Вас в MBA скрыта. Я беседовала на темы делегирования и на темы Власти со многими людьми, и многие из них были выпускниками MBA.

 

Вывод: Никто в MBA никогда не развивал, и не будет развивать ваше чутьё и Ваши способности к Власти. Никто.

 

Немного расскажут про верёвку. Скажут что делегирование – это основная и постоянная работа руководителя и о том, что большинство задач действительно должно выполняться посредством других людей. Всё это верно.

Разве можно сказать открыто в MBA (или другой бизнес-школе), что фундамент делегирования – это Власть? Хм…

Тогда ведь придётся обучать студентов такому предмету как Власть. Наше общество и наша культура (на мой взгляд) в своём большинстве к такому не готово. Даже для людей в бизнесе, для тех, кто понимает, что чем больше власти, тем больше денег – само изучение Власти – это вызов и большое испытание.

Не верите?

Сравните, к примеру, на сайте Диалог о Власти №1 с Диалогом о Власти №3.

Диалог о Власти №1 (http://www.ierarhiya.ru/dialogi-o-vlasti/9-dialog-o-vlasti_1.html) – о трудностях в понимании природы Власти и применении Власти.

Диалог о Власти №3 (http://www.ierarhiya.ru/dialogi-o-vlasti/21-dialog-o-vlast_3.html) – это о человеке, который уже прошел эти трудности и разобрался с вопросами Власти. Вопросы, конечно, есть, но они уже совсем другие.  

Познакомившись с основами Власти (начав изучать Власть как предмет), Вы не сможете остаться прежним руководителем. Какой бы пост Вы не занимали. Степень влияния и уровень эффективности вашего руководства увеличится. Это плюсы. Но Власть как философский камень изменит Вас. И этими изменениями придётся управлять Вам. Кроме Вас вопросами Власти заниматься просто некому.

«Управленческий Шаолинь для руководителя» начинается с семинара «О Власти». Достаточно ли Ваших знаний о власти, чтобы управление было эффективным, бизнес развивался, а прибыль росла – это решать Вам.

Если вы хотите о Власти знать больше, приглашаю вас очередной семинар «О Власти», который состоится 2-4 декабря в Подмосковье http://elena-romanova.ru/index.php

Отвечая на вопросы из писем, как быстро надо принимать решение, уточняю - в группе осталось два места. Поэтому, приглашаю желающих регистрироваться. Оперативно оплачивая своё участие, вы бронируете место в группе.

Этот проект, семинар «О власти», посвящён развитию способностей к контролю, пониманию вопросов связанных с природой власти, вопросам влияния. На семинаре вы сможете обнаружить суть менеджмента, которая прямо влияет на его эффективность.

      В  следующем выпуске – продолжение темы «Делегирование или Власть. Часть вторая».

С уважением к Вам, Романова Елена.

 
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Copyright (C) 2007-2011 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное