Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.681 RSS
←   Ноябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.681 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 315


Академия Романовой Елены

Власть в футболе и Власть в бизнесе.

 

«Персонал предприятия – это футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей». Ли Якокка

Давайте поразмышляем, что сам Ли Якокка имел в виду, говоря о бизнесе и имея в виду футбольную команду. И почему вообще коллектив из ярких личностей может быть скопищем?

Тема для размышлений не новая. Многие знают и догадываются, что Якокка имел в виду. Но…

Почему-то эти догадки не останавливают руководителей в поисках лучших и талантливых менеджеров, для создания команды и вероятность встреч с подводными рифами в командах увеличивается.

Так что же делает футбольную команду более ценной, а что превращает лучших и талантливых менеджеров в «скопище ярких личностей»?

В нашей стране не получается в полной мере испытать гордость ни за футбол, ни за управленческое мастерство руководства…

Всё как-то – где-то и около того важного, что каждый соотечественник чувствует нутром… Нутро сложно обмануть. Любовь к футболу идёт от нутра или (можно сказать) от души и сердца. Именно они – нутро, душа, сердце – оказываются наиболее чувствительны к командной работе, к тому, кто стоит во главе команды или страны. И к тому как этот глава управляет…

Футбол любят многие. Многие в него играют. И те, и другие хотят быть яркими личностями и являются таковыми. Увлечённость футболом не исключает возможности быть яркой личностью.

Так, может, Якокка погорячился, обращая наше внимание на то, о чём он сам не смог сказать прямо и проводя параллели с футболом?

Кстати, мне интересно – а, можете, ли сказать прямо об этом - Вы?

Присмотримся к футбольной команде. У команды есть цель – просто побегать по полю с мячом – этого мало, нужно выиграть.

В бизнесе бизнес-команда тоже имеет цель – получить прибыль, выполнить план, бюджет. Менеджеры, сотрудники не просто прогуливаются по офису и пьют кофе с клиентами.

Они работают для достижения цели.

Здесь мы с вами видим сходство обеих команд.

В футбольной команде все функции/действия распределены между вратарём, защитниками и нападающими. Это обеспечивает контроль за:

- хорошим взаимодействием друг с другом,

- всем полем,

- действиями игроков из другой команды.

Это даёт возможность защищать свои ворота, снижать риск от атак соперника и нападать, забивая голы.

В бизнесе мы видим тоже самое – назначение на должность, распределение обязанностей, ответственности, постановка подзадач, для выполнения главной задачи – получить прибыль.

В футболе редко встретишь драку между членами своей команды во время игры, а в бизнесе, выяснение отношений – как говорится, пожалуйста… Правда, без кулаков.

В бизнесе мы легко можем заметить отсутствие слаженного взаимодействия - между отдельными сотрудниками, руководителями и подразделениями.

В бизнесе, чаще, чем в футболе, сотрудники делают вид, что не заметили, как задача (будто мяч) попала на их поле. Они будут доказывать, что сосед слишком сильно пнул задачу, и она… хм… долетела до них недоделанной. Будут мяч-задачу толкать, поддавать обратно коллеге, чтобы он её и довёл до конца, до ворот. Беспокоясь о том, чтобы задача не помяла ровно растущей травы на его части поля.

Когда же мяч будет забит в ворота, т.е. задача решена, тот, кто ранее отказался подхватывать её, начнёт доказывать, что без него, без его подсказки, ничего бы не вышло, и, если бы не он – этой радости бы не случилось, так что тот, кто забил – совсем ни при чём. Это всё он!

На мой взгляд, именно это имел в виду Якокка, когда говорил о скопище "ярких" игроков. А что думаете Вы?

Мы немного забыли о капитане и тренере.

Капитан в любительской команде выполняя роль тренера и отвечает не только за физподготовку членов команды, но и за её моральный и боевой дух. В профессиональном футболе эту роль на себя практически полностью берёт тренер.

Когда, на поле во время тренировок возникают потасовки или ссоры – тренер обязан сделать свою работу и сделать так, чтобы в команде мелкие ссоры не переходили в конфликты. А иначе, красивой игре во время матча не бывать. Прямо во время матча, на поле, игроки будут вспоминать все неразрешённые вопросы и обиды. Это уж точно не способствует победе в матче.

А что же, в бизнесе?

 Продолжение следует….

 

С уважением к Вам, Романова Елена.
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Copyright (C) 2007-2011 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное