Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2011   →
 1
 2
 3
 4
04.08.2011
09:52:52
09:58:12
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Эффективные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск №183 от 26 августа 2011 г


Ближайшие семинары

 

Оптимизация налогообложения и снижение страховых взносов

 15-16 сентября двухдневный практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров.

Дорогие друзья. Обращаем Ваше внимание, что на семинаре большая доля внимая будет уделена теме снижения страховых взносов, как особо наболевшей. Будем рады видеть Вас на нашем семинаре.

Ведущий семинара Туров Владимир


фото
Добрый день, дорогие читатели.
Сегодня для Вас выходит продолжение статьи "Проблемы".
Приятного чтения и пусть у Вас будет меньше проблем.

С пожеланием успехов, Туров Валерий
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры"


______________________________________________________________

Проблемы, часть 2



8. Оставшиеся задачи просмотрите, и проверьте, относятся ли они к Вашим обязанностям директора, или мужа, или сына, и если это так, то расставьте их в порядке важности в соответствие с Вашими целями.
9. Возьмите каждую задачу из пункта 8 и для каждой задачи отведите в Вашем календаре время для ее исполнения.
10. И конечно Вам будут мешать. И конечно, как только Вы раздадите письменные приказы Вашим подчиненным, они тут же постараются вернуть Вам теперь уже их проблемы, и тут же могут создать новые. Чтож, на этом шаге, назначьте свою продуктивную помощницу ходить и проверять как выполняются Ваши приказы и ежедневно, и письменно докладывать Вам об этом.
11. При невыполнении кем-либо Вашего приказа, не надо ругаться. Письменно повторите приказ. И опять письменно повторите приказ (а помощница пусть делает свое дело), а Вы письменно повторите приказ. И еще: пусть кто-то из назначенных Вами сотрудников, обучает других сотрудников тому «как делать свою работу и доводить дела до конца», но это не делаете Вы! Иначе Вы станете тренером, или кем там еще, но уже точно не директором. И если после пяти повторений и обучения Вы по-прежнему видите неисполнительность, оправдания, «от того, что потому что» – увольте этого парня. Он здесь, чтобы создавать Вам проблемы, он не сотрудничает. Или он просто тупой, или медлительный. Зачем Вам такие не сотрудничающие сотрудники!?
12. Возьмите первую задачу (пункт 9) в Вашем календаре и сделайте ее до конца. Параллельно добейтесь, чтобы сотрудники не носили к Вам свои задачи вместе с со своими телами. Пусть пишут все, что им нужно и кладут в специально отведенную корзину. Никогда не принимайте от сотрудников незавершенную работу. Никогда не решайте их проблем и не принимайте за них решения. Добивайтесь, чтобы каждый сотрудник принимал решения сам, и настаивал на том, что оно верное. А от Вас потребуется одно: одобрить или не одобрить его решение. Если оно не верное, не скатывайтесь до того, чтобы подсказать ему верное решение, толку - ноль, пусть идет и найдет его сам. Вы лишь можете (и то это много) подсказать, где и что об этом узнать.

Вот несколько простых правил:
∙ Делайте работу сразу.
∙ Отдавайте письменные приказы.
∙ ЗАСТАВЛЯЙТЕ сотрудников делать их работу.

Знаете, этих работающих правил не меньше двух десятков.

Я искренне хочу видеть Вас на моих семинарах. Там будет с кем пообщаться и будет у кого «передрать» его успешный опыт создания команды профессионалов. Ибо нет места, куда можно пойти взять их. Все профессионалы рядом с Вами, это ВАШИ подчиненные и ВАША ответственность сделать их такими, создав себе время для творчества, планирования, развлечений.

И тогда, специально для Вас, капелька росы, вновь будет блестеть на розе и милый смех ребенка больше не будет вызывать у Вас раздражение.

Успехов Вам, создатели и лидеры! Вы заслужили немного свободного времени, Вы заслужили право дышать!



Автор текста
Туров Владимир Викторович
Туров Владимир Викторович



Учебник "Элементарного налогообложения для знатоков и чайников"

Не так давно я и мои компании проводили один интересный эксперимент.

Цель эксперимента: понять, что же нужно бухгалтерам и главным бухгалтерам, чтобы самостоятельно разобраться в Налоговом кодексе.

В ходе эксперимента бухгалтерам, директорам и владельцам компаний были предложены простые задачи по основным понятиям налогообложения. Результаты эксперимента были весьма интересны.

Вот они:
1. Краснодар: из 24 протестированных главных бухгалтеров и директоров, только 4 решили задачу по элементарному налогообложению.
2. Эксперимент, проведённый среди 5000 (это не опечатка - пять тысяч) владельцев, директоров, финансовых директоров и главных бухгалтеров показал: только ШЕСТЬ человек смогли правильно ответить на вопрос "что такое имущество в целях налогообложения по Налоговому Кодексу РФ?". Только шесть человек из пяти тысяч.
3. Я лично проводил реальные экзамены среди начальников отделов недоимок налоговых инспекций на знание Основ налогообложения. Эксперимент показал, мягко говоря, безграмотность. Экзамен не сдал никто.
4. Ещё пример: реально проведённые опросы (200 чиновников и 500 руководителей компаний) показали, что только 2% читали главу 2 Конституции России (Права и свободы человека и гражданина) и применяют её положения на практике.

Вместе с тем исследования показали, что одна из причин подобного положения дел в том, что Налоговый кодекс написан слишком сложным и запутанным языком для того, чтобы его мог понять человек даже с высшим образованием.

Для того чтобы решить эту проблему мной был написан "Учебник элементарного налогообложения".

"...У нас нет цели обманывать государство, но у нас и нет задачи заплатить налоги и спать на скамейке. В таком случае, давайте научимся платить налоги, продолжая преуспевать и процветать."
  • Что такое налоги, и какими они бывают?
  • Какую схему налогообложения выбрать?
  • Как легально минимизировать налоги?


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2011 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное