Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Практическая психология - для вас! Изменения… Как донести идеи сотрудникам



Выпуск № 2009-07-02. Актуальные бизнес и отраслевые новости, более 50 статей ежедневно по управлению бизнесом, компанией, подразделением. Клубные встречи для Вас и Ваших коллег!

Календарь клубных встреч

Клуб: Продажи, переговоры: методы убеждения или Как научить менеджеров преумножать деньги компании?
Начало: 07.07.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Клуб: Личная Эффективность: Путь Достижения
Начало: 09.07.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Стандарты клиентского сервиса: Чему? Как? и Зачем? обучать менеджеров по продажам
Начало: 14.07.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): входный свободный, регистрация обязательна

Стандарты клиентского сервиса: Чему? Как? и Зачем? обучать менеджеров по продажам
Начало: 14.07.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Как превратить свои РАСХОДЫ в свои ДОХОДЫ?
Начало: 16.07.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): входный свободный, регистрация обязательна

Клуб: Особенности проведения тренинга продаж для продавцов В2В
Начало: 23.07.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

 

Новости

Российские компании получают большую отдачу от инвестиций в персонал, чем западные
За месяц квартиры в двух столицах подешевели на рекордные 3%
Альфа-банк и Fitch Ratings пророчат российским банкам новые проблемы
Расчет зарплаты отдавать на аутсорсинг в России пока не готовы
Резервам России остался ровно год жизни
Крупнейший сотовый оператор России подал третий иск к "Евросети"

 

Блоги

 
Блоги

«Радмило Лукич: пришло время активных продаж»
Начало: 09.07.2009 10:00:00
Продолжительность (часы): 8 часов
Стоимость (руб): 12 000 руб.

Технология составления продающих текстов. (открытый тренинг-workshop)
Начало: 11.07.2009
Продолжительность (часы): 16
Стоимость (руб): 7900
 

 


Новости

Изменения… Как донести идеи сотрудникам

Пример реальной ситуации — выкуп гостиницы с последующей сменой владельца и директора (управляющего). Как правильно перестроить систему, которая и до того неплохо работала? Какие существуют риски и как их свести к минимуму? Как правильно объяснить персоналу свою позицию управления и видение бизнеса? С проблемами оргизменений рано или поздно сталкиваются все владельцы бизнеса. О том, как их решить, — данная статья.


Бизнес — как источник страха, или Напади на себя сам…

Конкурентная борьба, вечная нехватка ресурсов, конфликты внутри коллективов — этот далеко не полный список состояний и событий держит нервную систему директора в постоянном напряжении, которое в итоге выливается в хронический, пусть и контролируемый, но страх. Страх однажды не справиться с поставленной задачей, принять неверное решение, не достичь желаемого успеха. Да, бизнес — жесткая игра, сопряженная с риском, но гибнуть за металл совсем не обязательно. Ведь риски любого бизнеса всегда можно минимизировать… Как? Об этом рассказывает Виктор Евелов, главный консультант комитета по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией при Верховной Раде Украины.


Антикризисное управление: HR-аспекты

Уменьшение запросов рынка к объемам работ и услуг вынуждает бизнес искать пути снижения издержек, в том числе и за счет сокращения численности. Как в таких условиях должен строить свою работу эйчар? Выбор стратегии во многом зависит от степени влияния кризиса на финансовое состояние организации

Гибкая система развития менеджеров — ключ к эффективности организации

Сегодня много говорят о развитии персонала, о развитии бизнеса через развитие людей, но на практике часто все сводится к образованию, причем, как правило, примитивному, так как ресурсы компаний не могут конкурировать с ресурсами бизнес-школ. В большинстве случаев такое «развитие» — это зря потраченное время, выброшенные деньги и разочарование предпринимателей… Многолетняя практика консультирования и преподавания в области менеджмента в центрах управления, школах бизнеса, а также тренинг1 сотрудников в частных компаниях и государственных администрациях многих стран позволили отметить интересный феномен.


Внутрикорпоративное обучение персонала розничной сети: поиск оптимального пути

В теории и практике менеджмента особое внимание уделяется так называемым проблемам роста организации, которыми чревато быстрое увеличение численности персонала, объема операций и другие изменения. Суть проблем сводится к тому, что при быстром развитии прежняя система работы организации становится неэффективной. Стремительное расширение розничной сети национального масштаба ставит перед ее менеджментом множество задач-головоломок, в том числе касающихся управления человеческими ресурсами…

Возвращение «блудного сына»

Итак, однажды сотрудник приходит к руководству с сообщением, что нашёл другое, более привлекательное место работы. Дальнейший сюжет пропустим, главное – финал. Месяца через 2-3 «блудный сын» (или «дочь») возвращается, предлагая взять его обратно. Как поступит руководитель в такой ситуации? Большинство знакомых мне топ-менеджеров никогда не пойдут на то, чтобы принять сотрудника повторно после его увольнения. Однако я не советую быть столь категоричными. Не будем забывать, что наши наёмные работники, даже самые лояльные, присягу вечной верности фирме не приносили (да и она им тоже).

Бизнес-план предприятия: краткое руководство

Бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Он нужен каждому бизнесу, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов.


Новости
Алямов Владимир
Кошевая Ирина
Разумовский Денис
Паникарова Ольга
Смирнова Анна
Обухова Наталья Алексеевна
Бушмелев Александр
Набат Элеонора
Полунчукова Елена
Богомолов Александр
Мамаева Алена
Евстегнеев Александр

AMT Consulting Group, 2008



В избранное