Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ ASSESSMENT CENTER



Заголовок: ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ ASSESSMENT CENTER

Компания: Ассоциация Бизнес Мастерства

Бизнес-тренер: Бадаева Светлана, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства, ведущий эксперт по оценке кадров (Резюме>>>)


Участники: сотрудники отделов по отбору, обучению и развитию персонала, менеджеры по персоналу.

Резюме программы:

В ходе тренинга участники изучат принципы построения системы оценки в организации, освоят инструменты современной технологии оценки Assessment Center, научатся самомостоятельно разрабатывать инструменты оценки и проводить ее для решения конкретных задач бизнеса.

По окончании тренинга участники смогут:

определять критерии эффективности деятельности персонала организации;

формировать систему компетенций для проведения оценки;

самостоятельно проводить оценку персонала при приеме на работу;

формировать кадровый резерв на основе оценки работающих сотрудников;

планировать ротацию персонала на основе оценки;

выстраивать индивидуальные и групповые программы развития сотрудников.

Методика:

Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, видеоанализ, позволяющие отработать необходимые для сотрудников отделов по отбору, обучению и развитию персонала навыки. Каждый участник сможет побывать в 2 ролях: участника оценки и эксперта по оценке. Вместе с тренером каждый пройдет все этапы формирования системы оценки в компании от разработки системы требований к
должности до написания аналитического отчета и обратной связи по результатам оценки.

Внимание!

Каждый участник получает следующий пакет документов в электронном виде для самостоятельного проведения оценки персонала:

- библиотеку компетенций и стандартных профилей требований;

- пакет стандартных бланков для проведения оценки;

- методику оценки менеджера по продажам с кейсами, ролевыми и деловыми играми, письменными заданиями, психологическими тестами;

- методику оценки линейных менеджеров с инструкциями по проведению тренинга оценки, описанием упражнений, которые выдаются участникам оценки, анкетами, тестами и формами отчетов.

Мы щедро делимся практическим опытом. За короткое время вы сможете повысить свой профессиональный уровень и значительно сэкономить средства компании, повысив качество своей деятельности.

Содержание:

1. Технология Assessment Center

Возможности использования технологии в кадровом менеджменте. Цели проведения Assessment Center. Немецкая, американская и российская школы оценки персонала.

Ресурсы, необходимые для организации и проведения Assessment Center.

Структура Assessment Center. Составление плана процедур Assessment Center в зависимости от целей и задач оценки.

2. Разработка стандартов оценки

Разработка системы компетенций и моделей профессиональных и управленческих компетенций персонала, необходимых для решения текущих задач и достижения стратегических целей организации.

Определение и формализация требований для оценки компетенций.

Проведение интервью. Анализ нормативных документов.

Практикум по разработке системы профессиональной системы компетенций на основе решаемых задач и системы корпоративных компетенций. Выявление специфических компетенций. Выделение поведенческих индикаторов, соответствующих различным уровням компетенции.

Согласование и утверждение системы компетенций.

3. Пакет оценочных процедур

Разработка процедуры оценки на соответствие разработанным стандартам.

Подбор и разработка тестов для оценки личностных качеств и профессиональных знаний участников Assessment Center.

Анкетирование участников оценки.

Подбор и создание кейсов, упражнений, деловых и ролевых игр для определения соответствия моделям компетенций.

Технология выявления мотивации персонала на обучение и развитие (анкетирование, тесты, интервью).

Проектирование тренинга оценки.

Практикум по использованию стандартных методик.

Практикум по самостоятельному созданию пакета инструментов под конкретную задачу.

4. Организация и проведение тренинга оценки

Информирование персонала о проведении Assessment Center: проведение презентации, создание меморандума.

Проведение глубинного интервью с участниками оценки. Заполнение анкет. Тестирование.

Подготовка наблюдателей. Работа с бланками наблюдений в ходе оценки.

Технология проведения тренинга оценки.

Выполнение кейсов и письменных заданий, связанных с деятельностью участников оценки.

Моделирование ситуаций и проведение групповых упражнений.

Практикум по прохождению и проведению Assessment Center.

5. Анализ полученных данных

Технология обработки полученных данных. Качественные и количественные показатели. Показатели соответствия должности. Определение потенциала сотрудника. Выделение зон роста. Выделение группы резерва.

Рекомендации по развитию профессионально важных компетенций.

Технология написания аналитического отчета.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Догадайлов Тарас
Руководитель проекта
E-mail: as4@abmgroup.ru
Телефон: +7 495 1245117
В избранное