Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки «Управление дочерними и зависимыми компаниями» 1 модуль - 10-14 июля 2006 г, Москва



Заголовок: «Управление дочерними и зависимыми компаниями» 1 модуль - 10-14 июля 2006 г, Москва

Компания: НП "Институт корпоративного развития"

В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:

-Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
-Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
-Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
-Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
-Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
-По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
-Координация работы ДЗО
-Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)

Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.

Учебный курс предназначен для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

Общая продолжительность курса - 72 академических часа. По окончании курса участники защищают выполненные проекты, выдается удостоверение государственного образца о повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми компаниями».

Отличительной особенностью курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.

Формат учебных мероприятий предусматривает практические занятия - практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности специалистов.
Обучение проводится поэтапно (2 модуля - 5 и 4 дня соответственно в течение нескольких месяцев).

Ближайшие даты проведения:
1 модуль - 10 - 14 июля 2006 г., 2 модуль (4 дня) - сентябрь 2006 г.

В программе курса:
1 модуль
-Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
-Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.
-Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.
-Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур
-Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО
-Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия (порядок взаимодействия), документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов
2 модуль

-Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями
-Организация управления и контроля деятельности ДЗО: требования к организации, параметры контроля деятельности, особенности управления
-Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.

В рамках курса предусмотрено проведение деловых игр для отработки навыков управления ДЗО:
«Подготовка документов системы корпоративного управления ДЗО»,
«Разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО»

Ведущие - эксперты в области корпоративного и стратегического управления, специалисты - практики, работающие в российских компаниях.


Стоимость участия в учебном курсе составляет 45 000 руб.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Клещ Нина Анатольевна
начальник клиентского отдела
E-mail: info@inkorp.ru, seminar@vestnikao.ru.
Телефон: +7 495 221 60 11/13
В избранное