Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2004   →
 1
01.10.2004
14:19:51
14:25:54
 2
 3
 4
04.10.2004
14:14:46
18:30:38
 5
 6
06.10.2004
18:48:32
18:57:04
 7
 8
 9
10
11
12
12.10.2004
16:47:26
17:06:51
13
14
15
15.10.2004
13:03:30
13:16:05
16
17
18
18.10.2004
16:13:36
16:18:20
19
19.10.2004
17:59:57
18:01:16
20
20.10.2004
10:04:22
13:25:03
21
22
23
24
25
26
27
27.10.2004
11:30:44
13:46:52
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 'Оценка и аттестация персонала'


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: "Оценка и аттестация персонала"

Компания: Агентство Управленческого Консультирования

"СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:
разработка, внедрение, эксплуатация"
20-21 октября

В ходе семинара рассматриваются:
1. Принципы разработки Системы Оценки, включающей в себя:
∙ текущую оценку  деятельности  персонала (еженедельную и ежемесячную);
∙ итоговую (ежегодную) оценку  достигнутых результатов и потенциала сотрудников.
2. Технологии внедрения и эксплуатации  в повседневной практике управления  комплексной
Системы оценки персонала.


Основные  посылы:
1. Требования к Системе оценки:
∙ четкие цели – зачем оценивать и как использовать результаты;
∙ стандартизированные методы и процедуры получения результатов с заданными временными
интервалами (технологичность);
∙ оценка сотрудников относительно стандартных моделей, а не относительно друг
друга (эталонность);
∙ механизм корректировки и настройки системы в зависимости от целей, задач и
приоритетов развития бизнеса и организационного строительства;
∙ базовые рекомендации по использованию аналитической  и статистической информации;
∙ механизм получения от сотрудников обратной связи относительно результатов и
процедур оценки.

2. Критерии оценки  - учитывают как общие требования к работникам компании, так
и специфичные для отдельного подразделения, категории персонала; соответствуют
стандарту данной работы; важны для данной категории персонала; измеримы и понятны.
3. Процедура оценки - описана в виде блок-схемы процесса.
4. Оценочные формы - понятны и одинаково понимаемые  всеми участникам процесса,
просты для заполнения и  удобны для последующей обработки.
5. Результаты оценки – основа для принятия управленческих решений.

Зачем участвовать в семинаре? 

Научиться выстраивать комплексную систему оценки персонала  для того, чтобы:
∙ "держать руку на пульсе";
∙ повысить управляемость компанией;
∙ проявить связи между результатами деятельности отдельного сотрудника и компании
в целом;
∙ иметь объективную основу для принятия управленческих решений в области найма,
мотивации, заработной платы, ротации, обучения и развития руководителей и специалистов
на всех этапах их трудовой жизни в группе компаний.

Для оценки результативности семинара проводятся следующие мероприятия:
 в общем кругу участники подводят итоги, сравнивают ожидания до начала работы
и первые ощущения после ее окончания;
 у участников запрашивается обратная связь. В опросный лист включены вопросы,
о том, что для участников было интересным, новым в полученной информации, что
на их взгляд стоит применить не практике, что они собираются использовать, какие
идеи пришли в ходе семинара и т.п. Ответы и пожелания участников учитываются
в дальнейшем.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Власова Вера
Руководитель Образовательного Центра
E-mail:         mconsult@rambler.ru
Телефон:        +7 812 2338856
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: release.benefits.consulting		 Отписаться
В избранное