Ориентация на человека в
системе управленческих решений означает доверие к его деятельности.
Исходной предпосылкой должна стать уверенность в компетенции,
сознательности и ответственности работников. Уважение работающих,
готовность обучить, утвердить их достоинства дают больший результат, чем
вложение средств в автоматику и оборудование. Отношение к людям
проявляется в конкретных действиях и не терпит словесных заверений.
Забота о работнике должна лежать в основе управленческой деятельности.
Каждый
из видов внутрифирменных расчетов имеет свои особенности, принципы,
механизм реализации и нормативную базу. Они строятся на внутренних
документах, разработанных и утвержденных руководством с учетом
действующего законодательства. В таких расчетах могут присутствовать
элементы рыночных отношений, в частности осуществление
внутрихозяйственного оборота на возмездной основе, в том числе с
использованием трансфертных цен. Рассмотрим перечисленные выше виды
расчетов более подробно.
В России хорошо знают
планирование от достигнутого. Но требования среды и людей меняются
непредсказуемо. Стратегический менеджмент предполагает обратное:
планирование от благоприятного будущего. Предлагаемое нами понимание и
технология формирования желаемого будущего в организации существенно
отличаются от традиционного представления, переходящего из одной книги
по стратегическому менеджменту в другую. Предлагаемый краткий анализ
позволяет приступить к созданию такого состояния организации, при
котором все эти требования могут быть реализованы.
В процессе работы
руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на
различные стороны финансовой деятельности предприятия. Управленческие
решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от
многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий
кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и
рентабельности; организации денежного оборота и др. Рассмотрим влияние
результатов анализа финансовой отчетности на принятие решений в
отношении структуры баланса, ликвидности, управления рентабельностью,
оптимизации учетной политики и прогнозной отчетности.
В
самом начале общения надо четко представлять: с кем говорите, как
говорите, о чем будете говорить, что вам нужно получить от разговора,
что нужно получить от разговора партнерам. Заранее определите тему или
темы разговора и возможный его алгоритм. В нужных местах своей речи
умейте делайте паузы. Они сильно влияют на восприятие людей.
Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять
другими.
Рейтинг популярности
учебных программ
на 11 августа:
3.
Программа повышения квалификации «Финансовый менеджмент и планирование»
Системные практические знания; методики обучения для
взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план
из всего каталога курсов; интерактивные методики
усвоения и контроля знаний; полностью оцифрованные
учебные материалы; обучение в удобном месте, времени
и темпе; сертификат.