Большая часть деловой
информации менеджера -- это письма, требующие ответа или пересылки,
отчеты или выдержки из них, профессиональные публикации, деловые
документы. Ежедневно менеджер тратит до 80% рабочего времени на
получение и передачу информации подчиненным, руководителям, коллегам,
клиентам, поставщикам и т. д. Формой информации можно передать свое
мнение, идеи, подготовить желаемый ответ. Если материал только
информирует получателя, то он должен ясно и достоверно излагать
сведения. Убедительный документ имеет ясную стилистику построения,
ориентированную на логическое управление мыслями читателя.
Существуют
следующие формы управления риском: активная (агрессивная), адаптивная
(приспособленческая) и консервативная (пассивная). Основные способы
снижения риска: повышение уровня информированности, лимитирование
финансовых расходов, страхование, диверсификация. Деление риска -- это
управленческие действия, направленные на уменьшение будущего
неблагоприятного риска. Наиболее явное выражение подобных действий --
решения по управлению финансами.
То, как мы относимся к
переменам, во многом объясняет, почему некоторые из нас преуспевают, а
некоторые терпят поражение при соприкосновении с большими изменениями.
Те, кто воспринимает изменение как нечто, что может случиться, а может и
не случиться, оказываются особенно уязвимыми. Те же, кто относится к
переменам как к непрерывному процессу, сталкиваются с минимумом проблем
при их восприятии. Достижение готовности к изменению -- дело непростое,
многие люди не знают, что для этого надо.
Общий (консолидированный)
бюджет предприятия представляет собой финансовый план на планируемый
период (квартал, год и т.д.), скоординированный по всем подразделениям и
направлениям деятельности организации в целом. Рассмотрим особенности
ключевых компонентов двух его основных составляющих -- операционных и
финансовых бюджетов -- во взаимосвязи с разработанными программами и
планами компании: маркетинговыми, производственными, инвестиционными и
т.д.
Мы
часто судим о характере и настроении человека по его мимике. Пытаясь
понять и оценить человека, распознать его еще не проявившиеся
психологические свойства, мы, в первую очередь, фокусируем внимание на
его лице. При этом наше сознание опирается не столько на черты лица,
сколько на выразительные движения -- мимику. По выразительным признакам,
возникшим в результате движений мускулатуры лица, мы с достаточно
большой долей уверенности можем делать те или иные психологические
выводы.
Рейтинг популярности
учебных программ
на 4 августа:
3.
Программа повышения квалификации «Финансовый менеджмент и планирование»
Системные практические знания; методики обучения для
взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план
из всего каталога курсов; интерактивные методики
усвоения и контроля знаний; полностью оцифрованные
учебные материалы; обучение в удобном месте, времени
и темпе; сертификат.