Сотрудников следует
стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей
работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки.
Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком
большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя
уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в
самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно
сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации
работников.
Эффективное
ведение предпринимательской деятельности предполагает широкое внедрение
и использование арендных механизмов. Аренда позволяет предприятиям
вовлекать в хозяйственный оборот необходимое имущество без значительных
единовременных вложений, связанных с его приобретением, и предоставляет
возможность получать доход посредством сдачи в аренду временно не
используемых объектов, сохраняя право собственности на них.
Релевантная информация
существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые
следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров.
Информация для управления должна содержать нужные, воспринимаемые и
осознанные сведения, необходимые для анализа конкретных ситуаций, дающие
возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития,
позволяющие определить ряд альтернативных решений, из которых реально
(исходя из конкретной ситуации) найти оптимальное управленческое
решение.
Метод ABC основан на
определении роли и места каждой товарной группы в
торгово-технологическом процессе магазина, учете их специфических
особенностей и степени важности для потребителей. Этот метод
предполагает создание ситуации, при которой потенциал товаров-продавцов
и поведение посетителей используются для продажи товаров пассивного
спроса, дополняющих изделий, сопутствующих товаров и осуществления
взаимосвязанных покупок. Сущность метода заключается в том, что товары
объединяют в три группы в зависимости от отношения к ним потребителей.
Мы
сопротивляемся не столько вторжению чего-либо нового в нашу жизнь,
сколько сопровождающей это вторжение потере контроля над
обстоятельствами. Обе модели реакций на перемены подтверждают тот факт,
что мы стремимся достичь контроля над обстоятельствами и избежать
неопределенности. Модель реакции на негативное изменение подтверждает
общеизвестное: людям не нравится то, что они не могут контролировать.
Модель реакции на позитивное изменение выявляет динамику, обычно скрытую
от нас.
Рейтинг популярности
учебных программ
на 9 августа:
3.
Программа повышения квалификации «Управление
человеческими ресурсами: HR-менеджмент»
Системные практические знания; методики обучения для
взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план
из всего каталога курсов; интерактивные методики
усвоения и контроля знаний; полностью оцифрованные
учебные материалы; обучение в удобном месте, времени
и темпе; сертификат.