Как бокал охлажденного шампанского, Париж всегда попадает в цель. В архитектуре, в любви, в гастрономии… В чем же секрет такой репутации — города роскоши, легкомыслия и культуры. Экскурсию по Парижу, его тайнам, обыкновениям, казусам и контрастам ведет знаменитый британский писатель Стефан Кларк.
И наконец, для парочек, которые находятся в такой стадии отношений, когда лучше избегать всевозможных источников споров, в номерах нет телевизоров. Это замечательная новость, и не только потому, что французское телевидение в основном отвратительно. Просто в такой обстановке вы не рискуете испортить вечер совсем уж не романтической ссорой.
Возможно, этот диалог в постели перед отходом ко сну кому-то покажется знакомым:
- Дорогая, сегодня вечером большой европейский футбол, ты не возражаешь, если я посмотрю немного, прежде чем…
- Прежде чем что?
- Ээ? А где пульт?
- Я спросила: прежде чем что?
- Ах да. Ну, прежде чем… ты знаешь, дорогая…
- Прежде чем ты захрапишь и мне придется выключать за тебя телевизор?
- Нет, милая, мы же в Париже, у нас романтический уикэнд, так что, естественно…
- …ты намерен провести его за матчем «Реал Мадрид» с «Гарлем Глоубтроттерс»?
- Нет, дорогая, «Гарлем Глоубтроттерс» — это баскетбольная команда. А… до меня дошло, ты шутишь!
- Так же, как и ты, если рассчитываешь на что-то напоминающее секс после футбола.
- Пять минут, не больше, обещаю… ээ, дорогая, почему ты надеваешь эту толстую пижаму?
Да уж, некоторые пульты управления телевизором, может, и выглядят как секс-игрушки, но на самом деле они способны раз и навсегда убить вашу любовь.
Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями.
Авторы книги Ольга Савельева и Владимир Данилов — владельцы и руководители консалтинговой фирмы «Инсайт», образованной в 1999 году. На основании многолетнего опыта работы в консалтинге ими была сформирована методика эффективного управления предприятиями малого бизнеса, изложенная в данной книге.
Для эффективной работы фирмы рекомендуется применять элементы матричной структуры — создавать рабочие группы для решения отдельных задач или выполнения проектов.
В состав рабочей группы входят сотрудники разных подразделений, один из них назначается руководителем и отвечает за работу группы и получение результата.
Создание рабочей группы оформляется приказом, в котором обозначается цель создания и сроки выполнения проекта, утверждается состав рабочей группы.
Рабочая группа с определенной периодичностью проводит совещания, на которых контролируется ход выполнения проекта.
По окончании работы или после выполнения проекта рабочая группа расформировывается.
Такой способ работы удачно компенсирует недостатки жесткой функциональной модели, скованной иерархией и разделяющей сотрудников по отдельным подразделениям, позволяет более эффективно решать комплексные задачи.
Регламент работы сотрудника (РРС)
После того как появился первый проект организационной структуры, следует приступить к разработке регламентов на каждое рабочее место.
Регламент работы сотрудника (РРС) — это документ, в котором собраны следующие данные:
Название подразделения.
Название должности.
Фамилия сотрудника или сотрудников.
Перечень операций, которые выполняет сотрудник.
Факторы начала и окончания операций.
Средства осуществления.
Периодичность операций.
Среднее время на операцию.
Действия, выполняемые сотрудником при осуществлении конкретной операции.
Наличие контроля над операцией.
РРС позволяет детально понимать, в чем конкретно заключается работа сотрудника.
