АГРОдосье: что новенького у компаний?

Ежедневная рассылка

Выпуск № 19 от 16.06.09

 «Иволга» возрождает курское поле

Сегодня уже и не верится, что семь – восемь лет назад, решение правительства предоставить крупным компаниям возможность инвестировать свои капиталы в развитие российского АПК, было болезненно воспринято на селе. Души и умы деревенских мужиков тревожились сомнениями и вопросами: кто они, эти инвесторы, с чем придут, как поведут себя, какие отношения будут выстраивать с сельчанами? Сегодня прошлые сомнения вызывают лишь улыбку у тех, кто так опасался прихода инвесторов. Жизнь на селе, под крылом мощных компаний, кардинально изменилась, вышла на новый социальный уровень.

Компания «Иволга Холдинг» не один десяток лет работает на зерновом рынке и считается одной из самых крупных зерновых компаний на постсоветском пространстве. Ее агрофирмы работают в Казахстане, Оренбургской и Челябинской областях. Несколько лет назад компания стала присматриваться к Центрально-Черноземному региону. Привлекали плодородные земли, на которых можно получать высокие урожаи, отлаженные транспортные системы, а, главное, люди, преданные земле и нелегкой профессии хлебороба. После встречи с губернатором Курской области Александром Михайловым, который предложил реальную перспективу взаимоотношений, президент Холдинга Василий Розинов решает плотно обосноваться на курской земле. В 2005 году между администрацией области и компанией «Иволга Холдинг» заключается первый договор о взаимовыгодном сотрудничестве. И сколько бы потом не приходило заманчивых предложений из других мест, Розинов твердо решил – работать и развиваться будем в Курской области. Создается дочернее предприятие - ООО «Иволга-Центр», генеральным директором которого назначается Геннадий Фоменко. Перед ним ставится трудная задача – в короткий срок на базе 15 полуразвалившихся хозяйств создать единое высокоэффективное производство. Под решение этой задачи стала покупаться техника, разрабатываться технологии, готовиться кадры.

Компания вошла на курскую землю как зерновая компания. Сегодня же, четыре года спустя, ООО «Иволга Центр» стала крупнейшей в регионе многоотраслевой структурой по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Под управлением компании находятся 4 сахарных завода, 3 обслуживающих предприятия, молочный комбинат, макаронная фабрика, 2 элеватора, 5 хлебоприемных предприятий. В ее распоряжении более 182 тысяч гектаров сельхозугодий, в том числе 172 тысячи гектаров пашни. Компания имеет почти 15 тысяч голов крупного рогатого скота. За 6 лет освоено более 80 тысяч гектаров земли, что сопоставимо с площадью крупного района. В экономику области вложено более 26 миллиардов рублей, в том числе 5,4 миллиарда в 2008 году.
Для руководителей компании решение развивать другие отрасли сельхозпроизводства не пришло само по себе. Объективная реальность заставила заниматься не только производством зерна, но и молочным животноводством, выращивать сахарную свеклу. Крестьянские хозяйства в регионе, будь они личные или коллективные, традиционно были многоукладными, и поломать сложившуюся систему жизнедеятельности сельчан значило не только оставить сотни людей без работы, а и обречь села на вымирание.

- Было решено сохранить и структуру посевных площадей, и животноводческие фермы с тремя тысячами коров, - рассказывал Геннадий Фоменко. – В тот первый год мы еще и не представляли себе, как будем распоряжаться всем тем, что нам досталось в наследство. Знали только одно – людей нельзя отрывать от привычного дела, образа жизни. «Иволга Центр» разрабатывает новую инвестиционную программу, в которую включается и программа развития животноводства.

И вот пришло время, когда на полях заработали мощные тракторы. Земли компании отвели далеко не лучшие – бурьян в человеческий рост, поросль - в руку толщиной. Но уже через несколько недель они стали неузнаваемыми. Выровненные, расчищенные от сорняков, напитанные удобрениями, поля привольно раскинулись от горизонта до горизонта, готовые одарить высоким урожаем. И первая уборочная страда показала, что инвесторы компании «Иволга Центр» отменные хозяева. Средняя урожайность в первый год составила около 30 центнеров с гектара. А в минувшем, 2008 году, компания намолотила уже 400 тысяч тонн зерна при средней урожайности 38 центнеров с гектара. Это почти треть от всего объема, полученного всеми инвестиционными компаниями области.

- Наш успех заключен в строгом соблюдении структуры посевных площадей, - рассказывал Геннадий Фоменко. – Положено иметь четырех – пятипольный севооборот, мы выполняем это требование агрономов. Положено, чтобы 13 процентов пашни отводилось под сахарную свеклу, мы столько ее и сеем. Иначе высоких урожаев не получить. Не отдавать предпочтение какой-то одной культуре, или двум, трем – пшенице, подсолнечнику пивоваренному ячменю... Выгоду такое хозяйствование даст кратковременную. Наша же компания пришла в регион с серьезными намерениями и надолго. Поэтому и соблюдаем все агротехнические правила, поэтому и урожаи высокие.

Компания создала и собственный научный центр, который занимается селекцией в растениеводстве. На опытных делянках, под наблюдением ученых, проходят испытания семена лучших сортов отечественных и зарубежных селекционеров. Часть элитных семян компания реализует на зерновом рынке.

Социальный проект – оставить молочные фермы в селах – вскоре дал весомую отдачу в виде высоких надоев молока. Инвесторы отремонтировали животноводческие помещения, наполнили их современным оборудованием, внедрили новые технологии ухода за коровами, производства и хранения молока. В Германии и Голландии было закуплено свыше двух тысяч телочек высокопродуктивной голштино-фризской породы. Подобрали высокоудойную группу и из отечественных сементалок. Сегодня элитные буренки дают в год свыше шести тысяч литров молока каждая, а численность дойных племенных коров в хозяйствах ООО «Иволга-Центр» достигло 765 голов, со шлейфом же племенного молодняка - более 1800 голов.

И опять компания не остановилась только на производстве молока. «Иволга Центр» начинает заниматься селекционной работой, разведением высокопродуктивных телочек. Результат превзошел все ожидания. Как оценка высоких достижений в этом направлении, получение статуса племрепродуктора. И сегодня компания уже сама продает элитный молодняк в соседние регионы. Общее же поголовье КРС на начало 2009 года в сельхозпредприятиях компании составило 14,7 тысячи голов. Животноводческие комплексы дали в 2008 году более 4,4 тысячи тонн молока и 2,3 тысячи тонн мяса.

С развитием животноводческой отрасли перед компанией встает новая проблема – что делать с полученным молоком? Цены на него не стабильны: то повышаются, то резко падают вниз. Зависеть от переработчиков – экономически не выгодно. В Курской области в сутки производится до 400 тонн молока, а заводов, занимающихся его переработкой, и десятка не наберется. Областная администрация предложила компании взять в собственность гормолзавод, который несколько лет стоял никому не нужный. Так, в Курске появилось новое предприятие ООО «Молоко». За короткий срок, буквально за несколько месяцев, была проведена полная его реконструкция. Технологические линии оснастили современным итальянским оборудованием, заменили сепараторы. Была построена собственная газовая котельная, решена проблему бесперебойного обеспечения производства горячей водой. Ушли от применения в производственных процессах аммиака, заменив его на газ фрион. Это позволило снять с молокозавода статус взрывоопасного предприятия.

В реконструкцию завода инвестором было направлено около 220 миллионов рублей. Сегодня мощности по переработке молока составляют 150 тонн в сутки, по производству цельномолочной продукции – 60 тонн, сыра – 3,6 тонны в сутки. Предприятие, кроме пастеризованного молока, выпускает и другую разнообразную продукцию: кефир и йогурты, творог, творожные сырки с изюмом, сметану, простоквашу, сухое молоко, сливочное масло. Она поставляется не только в торговую сеть, но и в курские школы, детские сады, больницы. В ходе модернизации завода открыт новый цех по производству твердых сортов сыра, которые пользуются высоким покупательским спросом, как за счет отменных вкусовых качеств, так и за счет доступности по цене. Гормолзавод перерабатывает молоко, которое получает с собственных ферм – качественное, экологически чистое. И еще одна значимая цифра – из 80 тонн молочных продуктов, потребляемых Курском в сутки, 25 тонн производятся в компании «Иволга Центр». ООО «Молоко», на котором трудится 210 человек, заняло свою нишу на местном потребительском рынке и является сегодня одним из лучших предприятий отрасли.
Три года назад администрация области делает компании «Иволга Центр» новое предложение – взять под «крыло» три сахарных завода. Президент Холдинга принимает это предложение. Да и как не принять, если компания сахарную свеклу выращивает на своих полях. Почему бы не перерабатывать ее на своих же заводах?

Предприятия достались компании в плачевном состоянии. На их модернизацию было выделено почти 980 миллионов рублей, в том числе в 2008 году - 315 миллионов рублей. В итоге, заводы перерабатывают около миллиона тонн сахарной свеклы, которую выращивают на 23 тысячах гектарах земли. Свеклопункты пополнились высокопроизводительной погрузочно-разгрузочной техникой, автоматизированной системой взятия и анализа проб, что почти полностью исключает влияние человеческого фактора на процесс приёмки и оценки качества сахарной свеклы. В минувшем сезоне восстановлен и практически выведен на проектную мощность один из крупнейших в России Золотухинский сахарный завод.

Объемы заготовок свеклы в компании выросли с 195 тысяч тонн в 2004 году до 864 тысяч тонн в 2008 году, а удельный вес собственного сырья увеличился с 30 до 92 процентов. Компания намерена и дальше вести работу по модернизации сахарных заводов. На эти цели в 2010-2012 годах будет направлено 610 миллионов рублей.

Тогда же, три года назад, компания приступает к созданию собственного производства по переработке зерна. Начали с установки оборудования по выработке муки и выпечке хлеба на золотухинском элеваторе «Злак». А в июле 2006 года компания покупает курскую макаронную фабрику, выставленную на торги в результате ее банкротства. В разоренное предприятие вкладывается 21миллион рублей, устанавливается современное оборудование по производству высококачественных макаронных изделий. Внедряются принципиально новые технологии изготовления короткорезанных макарон, которые очень быстро полюбились и курянам, и жителям Черноземья, Дагестана, Калининграда, Москвы. Но особой популярностью пользуется «Яичная вермишель», изготавливаемая по домашним рецептам из высококачественной муки и куриных яиц, без всяких добавок, заменителей, консервантов. Сегодня фабрика производит в месяц свыше 400 тонн макарон тринадцати наименований.
Тем не менее, техническое перевооружение производства продолжается. В этом году переведена на газ новая котельная, приобретено итальянское оборудование. В ближайшие три года «Иволга Центр» планирует вложить в модернизацию фабрики еще 31 миллион рублей. Продукцию предприятий компании сегодня хорошо знают, ее охотно берут на реализацию крупные торговые сети.

Завоевать свою нишу на рынке сельхозтоваропроизводителей компании пришлось с большим трудом. Конкуренция была жесткая. «Иволга Центр» сумела победить в ней. Большую роль при этом сыграли грамотное позиционирование своей продукции на рынке и создание великолепного бренда. Вся молочная продукция, сахар, мука получили название «Курское поле». Как говорил знаменитый мультипликационный герой капитан Врунгель? «Как вы яхту назовете, так она и поплывет». Куряне любят свой город, свою землю, потому и покупают охотно продукты питания с названием «Курское поле». А вот макаронные изделия выходят с прежним брендом «Кума» - курские макароны. Сочетание узнаваемого бренда и высокого качества продукции сделали «Куму» любимым продуктом в каждой курской семье.

За прошедшие шесть лет компания многое изменила в регионе, изменилась и сама. Из чисто зерновой компании она превратилась в многоотраслевое производство, основу которого составляют кластеры, то есть экономические структуры полного цикла, включающие в себя производство, переработку и реализацию продукции. У компании целая сеть собственных небольших магазинов в Курске и в районах области, торгующих, преимущественно, собственной продукцией.

«Иволга-Центр» сегодня - самая крупная и успешно работающая в Черноземье инвестиционная компания, которая много сделала для развития аграрного сектора региона и проявившая себя надежным партнером. Решая свои производственные задачи, компания, тем не менее, на первый план выдвигает социальные проблемы. Главной обязанностью считает создание максимального количества рабочих мест. На всех ее предприятиях сегодня трудится свыше десяти тысяч человек. Ни один работник не был уволен в связи с сегодняшним кризисом. Средняя заработная плата – 8,5 тысяч рублей. Принятые обязательства перед пайщиками, неукоснительно выполняются.

Успех компании обеспечен и командой единомышленников, которую создал глава «Иволги Центра» Геннадий Фролов. Кстати, кадры компания готовит для себя в своем методическом центре, готовит серьезно, профессионально.

В договоре о сотрудничестве между компанией «Иволга Центр» и администрацией Курской области на ближайшие четыре года определены новые рубежи деятельности инвесторов. «Иволга Холдинг» будет продолжать развитие сельхозпроизводства в Курской области.

Планируется в 2009 году получить урожай зерна не менее 45 центнеров с каждого гектара, сахарной свеклы - по 450 центнеров, чтобы в итоге переработать не менее 1 миллиона тонн сладких корней. Компания продолжит заниматься развитием животноводческой отрасли, племенной работой. И, конечно же, решением социальных вопросов.

Людмила Григорова

Журнал «Край Черноземный»

http://www.agro-smi.ru

Трудно быть фермером

На окраине села Нижний Мамон, в старых помещениях бывшей колхозной фермы разместил свое небольшое хозяйство Валерий Кардава. Занимается животноводством, разводит свиней белой мясной породы, телочек и бычков. Немногим более двух лет назад завез он в стойла первых животных. А сегодня у него 80 коров, из которых 40 – основа будущего молочного стада, 20 свиноматок и 150 поросят. Но опорос продолжается и Кардава планирует, что весной у него будет никак не меньше 350 хрюшей.

Думал ли Валерий, что когда-нибудь будет заниматься сельским хозяйством? Конечно же, нет. После того, как отслужил в армии, остался жить в Воронеже. Поступил станочником на завод, а по вечерам учился в технологической академии. Женился. От предприятия, на котором проработал пятнадцать лет, получил квартиру. Но наступили годы перестройки. Завод, практически, остановился и Валерий решает заняться бизнесом. Открыл кафе, магазин.

В выходные дни частенько ездил к друзьям в село Верхний Мамон, расположенное на юге Воронежской области. Места здесь красивые – Дон, степи, леса. Понравился Валерию верхнемамонкий край и друзья стали уговаривать его перебраться сюда на постоянное жительство. Валерий Кардава принимает их приглашение, и переезжает жить в село. Занимался индивидуальным предпринимательством. Но спустя некоторое время понимает, что жить в сельской местности и не заниматься сельским хозяйством – невозможно. Валерий решается на отчаянный шаг – продает в городе свои кафе и магазины и покупает телочек и свиноматок.

- А почему Вы решили заняться животноводством? Эта отрасль, по сравнению с растениеводством, более затратная и отдачу дает через 3 - 5 лет? – с этого моего вопроса начался разговор с фермером Кардавой.

- Зерном, подсолнечником в районе занимались, практически, все, а животноводством – никто, - ответил он. И потом, когда увидел маленьких поросят, телят, понял, что вот оно, мое призвание.

Начинал с нуля. Фермы, в которых решил разместить поголовье, находились в плачевном состоянии. Техники не было никакой. На помощь пришли друзья, фермеры-соседи. И сельчане, которые после развала колхоза, сидели по домам, перебиваясь случайными заработками. Восстановил два коровника. В одном разместил коров, в другом – свиноматок. Дневал и ночевал на ферме. Особенно, когда наступало время опороса или растела.

Радовался каждому появившемуся на свет поросенку. Глава администрации Верхнемамонского района Виктор Григорьевич Масютин помогал и поддерживал Валерия. Выделил 400 гектаров земли под зерновые культуры и многолетние травы. Сегодня Кардава имеет возможность полностью обеспечить поголовье кормами. С помощью все тех же своих друзей получает в Россельхозбанке кредит. На эти деньги фермер купил новенький К-700, различное прицепное оборудование. И сегодня имеет полную линейку техники для всех видов сельхозработ. Купил и двух лошадок-красавиц.

- Я планирую уже по весне купить сто телочек. Получится полноценное стадо. А коровок нужно выгуливать на пастбищах. Для того чтобы скотникам было удобнее их пасти, я и прикупил лошадей.

Планировать-то он планирует, но и, тут же, сетует - для того, чтобы реализовать все задуманное, нужны серьезные финансы. А денег у фермера нет. Прошедшие два года оказались очень сложными. Когда в конце 2006 года – в начале 2007 покупал поголовье, цена на свиней, например, была низкой. И стоимость зерна была адекватной. Но потом началась ценовая чехарда. Резко подорожало зерно, и заниматься животноводством стало невыгодно. Люди начали повально вырезать скот. А в прошлом году родился небывалый урожай. Маятник экономики качнулся в другую сторону – цены на зерно рухнули. Элеваторы и склады стоят заполненные под самую крышу. А вот были бы фермы…

Для Кардавы прошедшие два года были очень сложными. Всеми силами пытался сохранит своих поросят и телочек. Ему говори, режь, вон как ситуация складывается. Но Валерий, ни одной коровы, ни одной свиньи не пустил под нож.

- А сегодня экономическое положение меняется в другую сторону, - говорит Кардава. – Цены на мясо растут, и животноводством заниматься становится выгодно. Мне уже сегодня говорят: молодец, что не порезал скот, в выигрыше остался. И просят продать поросят. Кто сорок, кто двадцать. Это хорошо. Но пока Кардава не имеет возможности продавать поросят в больших количествах. Хозяйство только становится на ноги. А деньги на это становление нужны. На ту же реконструкцию старых ферм, на обработку 400 гектаров земли, на покупку телочек. Брать кредиты в банке? Сегодня, к сожалению, для рядового фермера это нереально. Во-первых, ссылаясь на кризис, банкиры предлагают такие процентные ставки, что пропадает всякое желание заниматься сельским хозяйством вообще. А сколько времени и нервов уйдет на оформление документов на кредит!

- Государство в последний год, наконец-то, повернулось лицом к сельчанам, - говорит Кардава. – Субсидии, дотации. Мне выплатили дотации за горючее, удобрения, а вот за мясо, 10 тонн которого я сдал в августе прошлого года, денег Россельхозбанк не выплачивает. Говорят, что не понятно на какой счет они перечислены, ошибка вышла. А когда исправят эту ошибку, не говорят, разводят руками. А мне деньги сегодня нужны. Посевная на носу.

А еще и энергетики палки в колеса ставят фермеру. Сегодня оба помещения, в которых содержатся животные, стоят без электричества. Когда наступают сумерки, зажигаются керосиновые лампы. Как при царе Горохе! И, ладно бы, линия электропередачи проходила в необозримой дали от фермы. Всего-то дел, протянуть двадцать-тридцать метров провода от одного столба к другому. Да какие проблемы, говорят районные энергетики, платите миллион сто тысяч рублей, и завтра же в коровниках будет свет. За двадцать метров провода миллион рублей? Понятно, что у Кардавы таких денег нет. Вот и пользуется он керосиновыми лампами и дизельной установкой, которая в день съедает солярки на 1700 рублей. И выхода из создавшегося положения не видит.

А вот теперь давайте подумаем, легко ли быть фермером? За прошедшие почти три года, Валерий Кардава не получил ни копейки прибыли. Все уходит на налоги, на выплату кредита ( почти 60 тысяч рублей ежемесячно!), на зарплату, покупку солярки, хорошо еще, что цены на нее немного ушли вниз, покупку комбикормов, витаминных добавок… Рано встает, поздно ложится. Иногда ночует на ферме, на стареньком топчане. Сам принимает роды у коров и свиноматок. Кстати, в январе одна из буренок родила бычков-двойняшек. Валерий смеется: «В год Быка и двух бычков – это к счастью». Хорошо бы.

- Помощь правительства за последние даже полгода для нас, сельхозпроизводителей, стала более заметной. Но хотелось бы, чтобы кредиты стали доступнее, проценты поменьше, да и налоговое бремя уменьшилось. Нам будет легче работать, мы сможем производить больше продукции, и никакие заморские кризисы не будут нам страшны.

Людмила Григорова
Журнал «Край Черноземный»

http://www.agro-smi.ru