Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Менеджмент? Это очень просто!

  Все выпуски  

Менеджмент? Это очень просто!


Информационный Канал Subscribe.Ru


ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА
УПРАВЛЕНИЕ - Царица всех наук!
http://www.moroz.onego.ru Электронная рассылка
ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ШСД

ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ШСД

За последнее время я получаю довольно много предложений от представителей ШСД и его учеников быть моими посредниками в части распространения курса КТУ. Я применил слово "распространение", как наиболее часто встречающееся. Есть и предложения о продаже КТУ, как будто это пирожок или даже машина, т.е. вещи, о которых подавляющее большинство людей имеют жизненно проверенные представления и опыт.

Писем с предложениями стало столько, что мне приходится тратить много времени для бесцельной, с моей позиции понимания и различения, дискуссии (переговоров) с начинающими предпринимателями. J

С целью освободить свое время от вредных дискуссий и ответить всем предлагающим сразу, я решил выпустить эту рассылку.

Начну с того, что здесь в Петрозаводске я встретился с представителем ШСД Сергеем Груздевым (г. Киев), от которого буквально накануне встречи получил аналогичное предложение. Здесь же в Петрозаводске я глаза в глаза объяснил ему свое видение этого процесса (представительства по курсу КТУ) и Сергей великолепно меня понял и решил, что сначала нужно самому понять суть КТУ и освоить ее в достаточной мере, чтобы потом ее можно было бы и "распространять".

С Сергеем мне было легко, что не могу сказать о других. Я достаточно долго думал о том, как мне объяснить всем желающим так и таким образом, чтобы каждый из них понял мою основную мысль.

Усреднить мои ответы каждому – невозможно, ибо люди - разные. Отвечать бесконечно каждому желающему – тоже невозможно. Ответ пришел сегодня, когда я отвечал наиболее упорному (упертому) и настойчивому. Необходимо, ничего не исправляя, довести до вашего сведения всю хронологию этого письма и пусть каждый в меру своего различения и понимания сделает свои выводы. Кому дано – все поймет, а кому не дано – тому не дано и с этим уж ничего не поделаешь.

Изучающим КТУ рекомендую особое внимание обратить на второй приоритет управления, дабы понять лучше природу закономерности мировоззренческих пут претендента на “продажу” КТУ.

Всем остальным рекомендую прочесть эту переписку сверху вниз, снизу вверх и по разным направлениям вслед за скачками мысли человека, только рекомендую свои мысли не терять. Я убрал из письма адрес человека по совершенно естественным соображениям. Имя этого человека совершенно не имеет значение, чтобы понять суть моего ответа ему и всем желающим.

Мои слова написаны синим цветом, его - всеми остальными. Читайте. ВАС

Первое письмо и первый ответ

Здравствуйте Валерии Арцрунович!

Цитирую Юрия Мороза

Процедура тут такая. Вы пишете письмо Валерию Арцруновичу ( и конечно, подписываетесь на рассылку "Менеджмент? Это очень просто", она же "Управление - царица всех наук") - адрес подписки можно найти в нижней части выпуска, Валерий Арцрунович задает вам несколько вопросов, проводит неформальное собеседование и затем дает добро.

На рассылку подписался.
Хочу заниматься реализацией курса КТУ.

О себе:
Учусь на 5 месяце у Ю.Мороза.
Хочу и КТУ изучить, но пока нет денег.
Все (те которые нашел в Инете) Ваши материалы прочитал.
Прочитал кое-какие материалы СССР, Живую воду и т.п. не во всем с ними
согласен...
Я пока не представитель ШСД, на полноценную рассылку у меня нет времени, а
для галочки не хочется...
У меня вторая фирма (первая загнулась из-за партнера, а точнее из-за того,
что я отдал рычаги управления ему...)
Кстати партнер создал вторую фирму и дела у него идут неплохо, т.е. тот
опыт иму пошел в прок...
Я же после большой паузы создал свою фирму - работаю уже 1.5 года...
Занимаюсь продажей и внедрением 1С. У меня два сотрудника в штате, 1 агент
вне штата
...
Планирую сдвигаться в сторону консалтинга, ищу специалистов...
Пытаюсь продовать ПО финансового анализа, бюджетного планирования...
Участвовал в семинаре фирмы Инталев (СПб).
Есть клиенты на КТУ.
Сообщите Ваши условия.
Удачи!

Здравствуйте, Сергей Викторович
Вообще-то право распространять учебные материалы в ШСД дано только
представителям. Изучающим же КТУ может быть каждый, кто серьезно захочет ею
овладеть.
В связи с Вашим письмом у меня несколько вопросов.
Первый. : Вы готовы пропагандировать (объяснять) смысл и значение КТУ в
жизни и деле человека в достаточной мере, чтобы он захотел этими знаниями
и умением овладеть?
Второй. Тезисно, - как Вы собираетесь это делать? Можно узнать?
Трентий. Почему Вы уверены, что КТУ благо, а не зло в руках злого
человека? И что нужно делать при убеждении кандидата, чтобы это
действительно не случилось?
От ответов на эти вопросы, можно сказать, зависит и выполнение Вашей
просьбы.
А механизм очень прост. Вы говорите, что нет денег, но разве нельзя
найти выход, чтобы учиться, не потратив и копейки?! J

А с представительством поговорим позже, после того, как Вы ответите на
мои вопросы.

Что касается Вашей проблемы с соучредителем, то она банальна и весьма
очевидна. Подавляющее количество соучредителей, так или иначе, наступают на
эти грабли.

И еще один вопрос. Что Вы подразумеваете под консалтингом? Консалтинг на
предмет чего? А финансовый анализ на предмет чего? Не поленитесь ответить,
продолжение разговора может быть для Вас очень интересным и полезным.
Удачи.
ВАС

Второе письмо и второй ответ

Здравствуйте, Сергей Викторович

Какой тяжелый и запущенный случай однако! J Не обижайтесь, но я это говорю для Вашей же пользы, если Вы, конечно, не слуга своего ЭГО. Однако надеюсь, что это не так, раз Вы уже штудируете пятый месяц, а значит с ЭГО познакомились и в основном разобрались, не так ли? J Далее мои соображения в тексте.

Здравствуйте Валерий Арцрунович!

> В связи с Вашим письмом у меня несколько вопросов.
> Первый. : Вы готовы пропагандировать (объяснять) смысл и значение КТУ
> в жизни и деле человека в достаточной мере, чтобы он захотел этими
> знаниями и умением овладеть?


Да, я готов обьяснять смысл и значение КТУ...
Конечно я пока туманно знаю, что собой представляет КТУ - информации мало,
но я думаю это дело поправимо...

Нужны с Вашей стороны рекламные материалы и т.п.

Многие вещи нам не понятны не потому, что наши понятия слабы;

но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий.

Козьма Прутков

Информации у Вас море: Пять частей предисловия и введения в КТУ, полтора года рассылок! Это разве мало информации?! О каких рекламных материалах Вы говорите? J

КТУ - очень серьезная вещь и ее ну никак нельзя приравнивать к пирожкам, например, или к автомобилям. КТУ эффективно продвигать и объяснять другим людям сможет лишь только тот, кто понял, как минимум, ее суть. А Вы поняли? Судя по Вашим ответам - нет. Но пойдем дальше.

>Второй. Тезисно, - как Вы собираетесь это делать? Можно узнать?

Я продаю и внедряю программное обеспечение 1С и в некоторых фирмах при
внедрении я сталкиваюсь с именно с этими проблемами которые нужно решать с помощью каких-то средств...

Во всем ответе Вашем нет ответа на мой вопрос "Как?" Есть, правда, некоторые очень правильные наблюдения
Универсальное средство от любых проблем - КТУ. Что такое, к примеру, эта Ваша 1С бухгалтерия с точки зрения КТУ? Это констатация, с финансовой точки зрения, прошлых событий. А что такое КТУ? А КТУ - это управление любыми процессами, которые Вы себе можете и не можете вообразить, в том числе в очень малой степени и 1С бухгалтерия

Дело в том, что внедрение проходит удачно только когда есть качественно
заинтересованные люди в улучшении дел в учете на предприятии и готовые для этого тратить свое время преодолевать сопротивление, а то и сабатаж со стороны других...

Это наблюдение очень правильное, как насчет заинтересованности, так в сопротивлении. Вот я и спрашиваю Вас, как Вы собираетесь передать смысл КТУ, чтобы пробудить "качественную заинтересованность" первых лиц, ибо вторые ничего сделать не смогут. КТУ требует тотального применения власти при ее внедрении в любом юридическом лице или их конгломерате.

Но им и мне не хватает как бы это сказать твердой уверенности, что мы
двигаемся правильно и в ту сторону...
А ВАМ???
Наладить учет только для бух. отчетности очень мало для успеха...

Да, мало! А какой успех Вы сочтете в самый раз?! J

Конечно решая эту частную проблему мы решаем и несколько других...
Большинству этого хватает...

Да их обычно море! Прочтите предисловие и введение к КТУ еще раз. Там столько проблем перечислено, что в одном месте ни в одной книге Вы столько не встретите. А хватает им (да и Вам) потому, что никто этих проблем и не видит. Об этой проблеме я тоже писал там же.

Но у некоторых клиентов возникает желание (и необходимость) двигаться
дальше...

Дальше - предполагает направление движения. Так куда Вы собираетесь их вести?

Например:
Есть многопрофильная фирма:
Несколько ЧП, ООО и ОАО в одном здании + несколько производств в различных городах Необходим:
Корпоративный учет нескольких юридических лиц с распределением ресурсов и
средств...
Финансовый директор (наемный) понимает проблемы возникшие в результате роста этого конгломерата...
По словам финансового директора известно, что и хозяин понимает проблемы и
готов тратить деньги на решение этих проблем..
.

Обычная до зевоты проблема новых предпринимателей. Но эта проблема не есть самостоятельная проблема! Она следствие не умения управлять. Можно потратить на порядки больше денег "решая" последовательно все эти проблемки, когда их можно с гораздо меньшими затратами решить все сразу раз и навсегда единым движение по внедрению КТУ на предприятии или их конгломерате, не имеет значения.

Соответственно финансовый директор запланировал приобретение системы
корпоративного учета. Я ему ее показал, свозил на семинар в Екатеринбург и
т.п.
У нас с финансовым директором установилось некоторое понимание...
Я думаю он первый кандидат на представление КТУ...

Может быть, если Вы сможете его убедить в несоизмеримой пользе от внедрения теории в этом конгломерате. Но возникает вопрос: Кто поможет разработать им систему управления этим конгломератом и научит их в этой системе управлять? J

Есть у меня также знакомый бизнесмен - сын бизнесмена, ему можно рассказать о КТУ...

Опять же, как Вы собираетесь его убедить?

Есть еще одна фирма очень быстрорастущая (и давний мой партнер, я продал ей 1С и еще кое-что по мелочи) и мне со стороны видно ее проблемы... аналогично, у меня есть возможность выйти на ее руководителя...

Проблема все та же.

> Третий. Почему Вы уверены, что КТУ благо, а не зло в руках злого
> человека? И что нужно делать при убеждении кандидата, чтобы это
> действительно не случилось?


Я не уверен...
И не до конца понял о чем Вы здесь? КТУ что секретно и опасно?
Теоретически любой человек опасен если управляет... хотя бы своими кулаками...
Если Вы считаете как в некоторых восточных учениях ученику можно передавать
секретные и опасные знания только когда он нравственно вырос...
Это конечно логично, но как показала практика (тех же восточных
единоборств) иуды всегда найдутся...
Вам кстати дистанционно трудно определить с какими целями изучают КТУ...
А предположим, что кто-то захотел стать диктатором и КТУ в его руках конечно
очень опасно... Но с другой стороны и Сталин и Гитлер и Пиночет и др... прекрасно обходились без КТУ.
..

И Сталин, и Гитлер, и Пиночет были посвященными, а КТУ - тысячи лет! И те, кто правит сегодня миром, - ее прекрасно знают. А во мне она родилась заново, вот и весь секрет.

В своих материалах я много раз об этом писал. У меня создается такое впечатление, что Вы их не читали или читали галопом по европам. Ошибка в этом, конечно, возможна, но я спрашиваю Вас о другом. Я спрашиваю Вас о Вашем различении и, собственно, о том: Готовы ли Вы продавать все, что угодно, лишь бы это продавалось?

У них были только яркие идеи и убеждения + некоторые психологические
качества и этого им хватило... + немного случайности... + немного закономерности развития ситуации...
Я думаю и сейчас этих компонентов достаточно...

А вот и кардинально ошибаетесь! События сами по себе закономерно не "развиваются". Любыми событиями на Земле ли, в любом другом месте КТО-ТО, но управляет. Создать уникальную по своему совершенству и сложности систему управления народным хозяйством СССР можно, обладая только перечисленными Вами качествами? J Это не серьезно. О китайском "чуде" в моих материалах читали?

>От ответов на эти вопросы, можно сказать, зависит и выполнение Вашей
> просьбы.
> А механизм очень прост. Вы говорите, что нет денег, но разве нельзя
> найти выход, чтобы учиться, не потратив и копейки?! J

Хорошо...
У меня есть кандидаты на учебу, но необходимы материалы, что бы их
убедить...

См. начало письма.

> А с представительством поговорим позже, после того, как Вы ответите на
> мои вопросы.
> Надеюсь, что мои условия весьма для Вас приемлемы.

Я согласен.

А теперь с чем Вы согласны, а с чем нет? J

> И еще один вопрос. Что Вы подразумеваете под консалтингом? Консалтинг
>на предмет чего? А финансовый анализ на предмет чего? Не поленитесь >ответить, продолжение разговора может быть для Вас очень интересным и >полезным.

Под консалтингом я понимаю консультации по управлению каким -либо
процессом...
В моем случае я больше готов к консультациям:
1. по вопросам законодательства...
2. по вопросам компьютеризации...

Это далеко не управление - это вообще не управление! J

есть возможности усилить эту готовность принятием на работу довольно
подготовленных опытных работников...
Ну и конечно я тут готов рискнуть...
И даже уже рискнул... разместил обьявление о консалтинговых услугах
(но слава богу реклама не сработала в этой части)
Т.е. если кому-то, что то понадобится, я готов войти в курс дела и что-то
посоветовать...
1. со стороны всегда виднее
2. мне почему то кажется, что у меня получится :)

Действительно, слава Богу, что реклама не сработала, знать Бог Вас не оставил. Представляете, что Вы предлагаете? Например Вы даете объявление, что делаете стулья и такие, и эдакие, и вот эдакие, а когда придут заказывать, то окажется, что стулья делать Вы-то и не умеете. Хорошо это разве будет? J

По финансовому анализу могу сказать пока только туманные фразы:
Постоянный компьютерный финансовый анализ...
Т.е. пока я могу дать готовый компьютерный инструмент для финансового
анализа...
Конкректные цели ФА - дело пользователя...
Это длительный перманентный процесс.
..

Фу ты нуты. Так я не спрашивал Вас о каком анализе идет речь, о ручном ли, или механизированном! Я спрашивал Вас о предметах финансовых анализов: На предмет чего нужно делать финансовый анализ? А какой анализ важнее по своим приоритетам, финансовый или экономический, а?

На обьявление пришли несколько кандидатов устраиваться на работу...
Но пока я никого не принял...

Во, во, на работу, да еще такую, желающих много, а вот заказчиков почему-то нет. J

У меня как бизнесмена сейчас самый важный кризис - кризис кадров... кадры
решают все...
Мне самому нужно учиться работать с работниками...
Я уже официально принимал и уволил 4 человека за 1.5 года...
1 чел. проработал 5 мес. уволился после скандала, где давил на меня, а я
ясно выразил недовольство плохой работой, он написал заявление, а я подписал, хотя работник, я чуствовал пошел на попятную...

А плохая работа - это какая, при том, что она должна быть очевидной для всех!

2 уволился скорее всего из-за денег и усталости (внедрять 1С морально
трудно...)

Морально трудно делать нелюбимое дело, да еще если в фирме отсутствует управление на высших приоритетах. J

3 проработал один день!
4 ушел по многим причинам...
Сейчас у меня работают 2 чел. бух. и программист...
Надо искать еще кадры...

По каким параметрам? J

Надо разрабатывать гибкую систему оплаты...

А гибкая - это какая? Каким параметрам она должна соответствовать, чтобы считаться "гибкой"? J

Надо выстраивать четкую систему поведения с сотрудниками...

А "четкая система поведения с сотрудниками" - это какая такая система. Что в ней должно быть, чтобы она считалась "четкой"? J

Ну ладно... я заканчиваю... Удачи! Сергей

С позиций КТУ не могу принять ни Ваши аргументы, ни то, что самый важный кризис сейчас у Вас с кадрами! J Самый важный кризис сейчас у Вас с самим собой.

Вам, как никому из Ваших кандидатов на обучение КТУ, нужно самому ее освоить! Тогда Вы не будете писать иллюзорные фразы: гибкая, четкая, развить, углубить, поднять и прочее в этом же роде. Тогда Вы точно сможете управлять своей фирмой, а судя из того, что Вам нравится оказание услуг другим людям в области управления, хотя во всей полноте Вы этого сегодня и не осознаете, Вы сможете со всей убежденностью и умением это делать. И никто никогда не сможет Вас упрекнуть, что Вы оказали некачественную услугу.

Условия остаются прежними. Будет у Вас желание и упорство, - и КТУ Вам покорится.

Удачи не желаю, ибо удачами тоже можно управлять. А вот различения желаю.

В.А. Симонян

П.С. Все указанные мной мои материалы находятся в Библиотеке сайта ШСД, там же в архиве и все рассылки. Не спешите отвечать на это письмо, сначала внимательно прочтите хотя бы пять частей, а рассылки потом.

Третье письмо вы прочтете в следующей рассылке, а пока прошу поразмышлять над этими двумя.

Всем желаю творческих успехов, а Сергею особенно! И прошу Вас, Сергей, не обижаться на меня за то, что я предал гласности нашу переписку. Лучше постарайтесь посмотреть на нее сторонними глазами: Со стороны-то всегда виднее! J

В.А. Симонян corrector@karelia.ru

В.А. Симонян
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru
На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  4. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС ШСД (lit.book.news.moroz)

RB2 Network RB2 Network

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное