Заметки о праве, управлении, бизнесе иСАПЕРАХ на правовом поле
(минном естественно!).
Сергей Арапов.
Выпуск 9.
Дыхание в затылок.
Вы когда-нибудь видели, как дышат в затылок? Не необязательно Вам, - другим? Нет натурально! Когда волосы на затылке взъерошены? Неужели нет? Многое потеряли!!! Интересное зрелище!!! Правда, когда я это видел, то испытывал неловкость за того человека, который дышал. Ему и самому было неловко, просто ростом слишком «вышел».
Это все вспомнилось, когда однажды я думал, как продвинуть и донести до клиентов всю необходимость новой услуги, как представить это правовое досье так, чтобы все было наглядно и понятно. Потомпонял, что никтоничего не поймет, пока кто-нибудь не дыхнет в затылок. Именно так, чтобы волосы на затылке (если они там еще есть) были взъерошены. При этом тот, кто дышит в затылок в бизнесе, никогда не будет испытывать неловкость. Это бизнес. Правило
игры жесткие, но справедливые Можно извиниться. Но поступиться интересом –никогда! Здесь важен прогноз, а денег и времени на него постоянно не хватает. Да и кому в голову придет прогнозировать или вдруг управлять с помощью права. Доверия к праву нет, как нет доверия и к его применению в судах. А уже тем более, бредовой кажется идея управления с помощью права. Однако бред здесь ни причем.
Когда дышат в затылок, это еще не конфликт. Это стимул к Мысли и к Действию. А что я еще могу? Кстати, не скупись на юристов. От них иногда можно услышать не только чисто правовую консультацию, но и разумныйжитейский совет. А уже правовое досье для бизнеса, это целый свод советов, в том числе и для управления. Вот уж где нужен САПЕР!
Когда дышат в затылок,надо понимать, что пока еще дышат, а не бьют по нему.К сожалению, надо учитывать еще и это.
Когда дышат в затылок – это хороший повод подумать и осмыслить ситуацию.Подумать о том, как я управляюбизнесом. Даже когда кажется, что ничего уже придумать нельзя. Но придумать всегда можно. А главное выхода нет: только думать и реализовывать! Вот он стимул.
Когда дышат в затылок, это не поражение.Это предупреждение. Предупреждение не самое последнее, но значимое.
Когда дышат в затылок, это забавно!Даже думаешь успокоить дышащего или пусто вовсе не испытывает неловкость. В бизнесе нередки договоренности даже там, где, казалось, их и быть не может. Почему бы не поговорить с «дышащим» и не успокоить его? Ведь вы наверняка даже не знакомы! Или не представлены!Почему бы не проявить инициативу? Уверен, что отэтой встречи стороны извлекли бы много полезного.
Когда дышат в затылок – это признание! Это хорошо уже потому, что сам ты в чем-то преуспел и тебя хотят обогнать, на тебя равняются. А уж если преуспел, будь готов ко всему!Даже терять и начинать с нуля. Это не так мрачно как кажется. Кто испытал- поймет меня.Сравнение Юрия Мороза безработного рабочего и безработного бизнесмена очень подходит. К этому можно добавить афоризм из газеты «Аргументы и факты»: «Худший вид
безработицы – это неработающая голова!»
Это далеко не полный перечень того полезного и нужного, когда вам дышат в затылок. Ну а мне недолго пришлось ждать, когда кому-то задышат в затылок, потому что кто-то от кого-то услышал о правовом досье и этот кто-то обратился ко мне именно с этим. Управленческое правовое досье оказалосьвостребованным.
Поэтому не пугайтесь и не смущайтесь,когда вам дышат в затылок.
Значит, вы не стоите на месте, иваше дело чего-то стоит,даже если очень плохо сейчас!
ГЛАВНОЕ СТОЯТЬ И СТОИТЬ!
СТОЯТЬ и СТОИТЬ, а САПЕРУ еще и ВЫСТОЯТЬ! Чтобы потом СТОЯТЬ И СТОИТЬ!
Потому что САПЕР в какой- то степени предприниматель. Отличается только тем, что видит иначе, чем предприниматель, но очень близко к нему. Порой САПЕР видит правовые мины еще до того, как они изготовлены и поставлены в нужном месте. Знает САПЕР: как эти мины будут применяться, на кого рассчитаны, каков эффект. Здесь не просто дыхание в затылок со стороны конкурента (того же предпринимателя, с которым можно договориться). Здесь покруче. Государство более цинично! Когда дышит в затылок государство, здесь
необходимо задействовать весь интеллектуальный потенциал предпринимателя. И я полностью согласен с Юрием Морозом: нельзя надеяться на государство. Государство нужно воспринимать как «потенциального противника» в стратегии компании и быть во всеоружии. И САПЕР здесьв первую очередь нужен для очередного разминирования.
Я не завидую тем видам деятельности, которые напрямую связаны и зависимы от государства. Например: инвестиционно-строительная деятельность или деятельность в сфере электроэнергетики, которая сейчас приватизируется. Государство ни в одном из этих направлений не создало благоприятной среды: пока только поборы. А эффекта от поборов никаких.Кстати, рекомендую прочесть книги Юрия Мороза.Что попадется. Но в первую очередь «Бизнес. Пособие для гениев». В книгах Ю.Мороза
есть сильное предупреждение, что книга опасна для мировоззрения читателя. Но изменение мировоззрения, в данном случае, безусловно, полезно. По крайней мере, лучше понимаешь мышление предпринимателя, что его ждет на минном поле (то есть правовом). Здесь важна настройка мышления, поскольку ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и САПЕР выполняют одну задачу, хотя и по-разному.