Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Право и Править - корень один.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как увеличить доходы даже в кризис?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Июль 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21.07.2005
22:17:28
22:39:29
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юст

Статистика

416 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Право и Править - корень один. Выпуск 1


Информационный Канал Subscribe.Ru

Право и Править – корень один.

Заметки о праве, управлении, бизнесе и  САПЕРАХ на правовом поле

(минном естественно!).

Сергей Арапов.

Выпуск 1.

Начало начал.

Предлагаемые рассылки  – это заметки о назначении права в управлении компанией. Реального назначения, а не навязываемого. Доводы вроде «так у нас сложилось и нас устраивает» не принимаются. Это к разряду «как есть». А мы поведем разговор о том «как надо». Как надо, чтобы уберечь руководство от глупостей. Уберечь от глупостей не означает хоронить бизнес-идею. Даже если бизнес-идея покажется вам бредовой, нужно провести ее по «минному полю» права так, чтобы не подорваться на незаметной «растяжке». А бредовой  бизнес-идея только кажется и то до поры до времени. Когда она реализована (а в этом можете не сомневаться), она, бизнес-идея, мгновенно переместится в разряд нормы, ноу-хау или еще чего-то нормального,  с точки зрения обывателя.

Итак, мы знаем, что правовое поле у нас исключительно минное. А если есть минное поле, значит должен быть специалист по разминированию, то есть САПЕР. Пишу прописными буквами САПЕР и строчными юрист, который САПЕРОМ еще не стал.

Так что приглашаю коллег-юристов в САПЕРЫ реального бизнеса.

Сразу несколько НЕ:

  • НЕ ДАЙ ИДЕЕ УМЕРЕТЬ!
  • НЕ ТОПИ В ПРАВЕ ТО, ЧТО ИМЕЕТ ПРАВО НА ЖИЗНЬ И ЖИВУЧЕ НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО! А следовательно:
  • НЕ ДАЙ СЕБЕ (!) ЗАСОХНУТЬ!  Прежде всего, в праве.

Поэтому приглашаю поделиться своими идеями и вопросами на форуме сайта ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЫ «БИНАНЭКС»: www.binanex.spb.ru  или по электронной почте arapov@binanex.spb.ru  .   Наиболее интересные идеи  будут рассматриваться пристально, как предложение к сотрудничеству, что уже само по себе важно. При этом неважно, в каком городе вы живете. Сотрудничество возможно независимо от места жительства. Но и вопросы мне также  будут интересны, ведь вопросы тоже могут быть ключом к идее. Так что вопросы будем уточнять, идеями делиться, а в целом сотрудничать. Причем все по теме.

А тема вот какая. Разговор о праве в системе корпоративного управления начат недавно, но, как правило, говорят об этом эпизодически. И сейчас большая пауза. Вроде как не того. Говорю «корпоративное управление» и сознательно избегаю слово «менеджмент».  Хотя книгу «Семь нот менеджмента» я считаю очень полезной (особенно 1997 года издания),  прежде всего тем, что в ней изложен опыт управления именно российскими  компаниями. И на семинарах БИГовских бывал. Даже сам что-то проводил. Лестные отзывы слышал. Но это опять-таки эпизод. Он затянулся на более чем 6 лет и к теме никто не возвращался.

 Никто не оспаривает необходимость правовых знаний для принятия управленческих решений. Однако применение права в управлении всегда специфично. Юрист, работающий в организации по договору, или работающий юрисконсультом, это не тот юрист, который работает в коллегии адвокатов (даже если адвокат обслуживает компанию). Условия разные, соответственно, и мышление разное. Задачей заметок является анализ деятельности юридических служб предприятия для разработки управленческих решений. Каково влияние правового сопровождения деятельности предприятия для анализа денежных потоков?  Может ли компания иметь более или менее системную концепцию правового обеспечения бизнеса? Нужна ли предприятию правовая экспертиза и правовой прогноз? Эти и другие вопросы будут предметом нашего пристального рассмотрения.

Но вопрос стоит шире: что должен ожидать директор от юриста, а что вправе  ожидать юрист от директора.  На этом мы остановимся более подробно в одной из рассылок. Но без понимания ситуации и ее обзора мы  не придем к адекватному ответу о взаимных ожиданиях (завышенных или заниженных, - это уже проявление неадекватности одной из сторон, хотя и адекватные ожидания тоже редкость).

Хочу предупредить, что почти в каждом выпуске в качестве иллюстрации я буду цитировать ПОСОБИЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРА: как нужно относиться к юристам (назовем условно  Пособие). Автора я не знаю. Просто пришло по почте. Это иллюстрация того «как есть». Так нельзя, но так есть. И смешно и правдиво. В дальнейших выпусках больше буду говорить о том, как надо. Как надо не только директору,  но и как надо юристу.

 

Продолжение следует.

arapov@binanex.spb.ru  www.binanex.spb.ru

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.pravoipravit 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное