Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Право и Править - корень один.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как увеличить доходы даже в кризис?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Июль 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21.07.2005
22:17:28
22:39:29
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юст

Статистика

416 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Право и Править - корень один. Право и Править – корень один. Выпуск 4


Информационный Канал Subscribe.Ru

Право и Править – корень один.

Заметки о праве, управлении, бизнесе и  САПЕРАХ на правовом поле

(минном естественно!).

Сергей Арапов.

 

Выпуск 4.

 Назначение юриста в бизнесе.

Казалось бы ясно: юрист в бизнесе – это САПЕР. Но это не все. Чего  юрист делать не должен, чтобы этим САПЕРОМ стать.

Юрист не должен уподобляться специалисту (а, следовательно, флюсу) ибо односторонние знания вредны.

«4. Надо старательно прятать от юриста все возможные документы. Договоры, претензии к контрагентам и прочую ерунду (см. правило 1) ни в коем случае нельзя показывать юристу - зарубит на корню (см. правила 2 -3). Показывать такие документы надо только тогда, когда пора идти в суд. А вот в суд пускай идет юрист. В том, чтобы судиться, тоже нет ничего сложного, надо только купить книжку «Как всегда выигрывать в суде», но пусть юрист отрабатывает свою зарплату». Пособие

Юрист не должен быть только знатоком права. В этом заключается его иждивенчество: «Не правовой вопрос!» Так-то  оно так:  надо определять пределы ответственности, но нельзя не думать об управленческом решении. И эта задача должна всегда стоять перед юристом: варианты управленческого решения или правовое системное решение. Системное, значит не выходящее за пределы системы-права и системы –компании.  Помимо этого юрист должен иметь навыки системного анализа, навыки изобретения (в правовой конструкции, в корпоративной системе), навыки сопровождения бизнес-процессов компании (при этом осознавать пределы ответственности).

Юрист не должен  думать о своих прежних  заслугах. Ну, выиграл в судах за 1996-1997 годы порядка 250 000 долларов. Но это было 8 лет назад. И законы изменились и суды. Да и опыт может быть вреден. То, что не понимают работодатели.

Назначение юриста – вносить определенность! Именно внесение определенности делает юриста СОВЕТНИКОМ по ПРАВУ и  УПРАВЛЕНИЮ. Определенность – это знание права, прогноз ситуации, объединенные понятием «правовые последствия», умение применить право, управленческие знания и понимание управления. Состояние определенности – вот что вносит юрист-советник в процесс управления. Это состояние дается не только с помощью права, но и с помощью умения структурировать. Определенность заключается в том,  что есть не только одно решение, а есть варианты. И из этих вариантов предпочтительны такие-то. Определенность – это не только знание ситуации, это понимание того, что главное, а что второстепенное. Таким образом, мы постепенно приходим к тому, что если юрист должен вносить определенность в систему управления, значит, он должен обладать дополнительными знаниями и уметь их применять наравне с правовыми. Где эти знания получить юристу? В ВУЗах не учат- там свои программы. Да и не до того студенту: сдать бы сессию, а там «госы» и диплом. Практикующие юристы заняты «текучкой»: какие там дополнительные знания, - найти бы еще дополнительную работу! 

Стоп!!!  Вот где собака зарыта (может быть не только)!!!

Интересно получается. Чтобы найти дополнительную работу, надо подумать о конкурентном преимуществе на том самом рынке труда (а, следовательно, и правовых услуг). И не просто подумать, а реализовать. Стереотипы подбора юристов живучи: опыт не менее 10 лет (и желательно в сфере деятельности компании), обширная судебная практика, возраст до 35 лет и еще всякая ерунда.  И это при сравнительно низкой заработной плате.

«11. Фирма не должна платить юристу много. Любой менеджер должен получать больше юриста - ведь менеджер зарабатывает для фирмы деньги, а юрист только мешает это делать, да и выполнить его работу может любой». Пособие.

Но вот здесь как раз и надо подумать о том  самом дополнительном знании или навыке. Семинаров по тематике «Право в системе корпоративного управления» я не знаю. Да мало что дают семинары. Стажировка, тем более длительная от полутора до шести месяцев, будет иметь куда более серьезный эффект, чем семинар. Стажировка по этому тематическому направлению есть. Именно эта стажировка  и готовит САПЕРОВ. Подробности на сайте: www.binanex.spb.ru e-mail: arapov@binanex.spb.ru    

Так мы подошли к подготовке САПЕРОВ. При этом независимо от места проживания. Именно на этой стажировке закладываются основы преобразования юриста в САПЕРЫ  БИЗНЕСА. Ну а дальше шлифование навыка на практике.

 Вот и говорите вы работодателю: «Я проходил  (проходила) стажировку в ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЕ «БИНАНЭКС» и имею рекомендации». По рекомендациям работодатель поймет, что во время прохождения стажировки Вам приходилось выполнять такое….,  что его собственные требования, - это просто детский сад!!! (это, разумеется, не вслух, но осознанно).  Правда, здесь есть у меня одно опасение. Умные юристы нужны всем, но их, в то же время, руководители боятся. При этом никакого толкового объяснения своим страхам, они, руководители, не дают. Может быть потому, что руководителям тоже  надо как-то «подрасти»?

 

Продолжение следует.

arapov@binanex.spb.ru

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.pravoipravit 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное