Идеальная картина любого бизнеса включает в себя разделение функций постановщика целей и исполнительного директора.
Много вопросов возникает на тему качеств кандидата на пост наёмного руководителя. Я коснусь лишь основных моментов, на которые необходимо обратить внимание в любом случае.
Они делятся на четыре области:
человеческие качества
квалификация (обученность)
его текущее состояние
история производства
Идеальная картина по каждой из этих четырех областей практически недостижима. Но чем ближе к идеальной картине подошел человек, тем лучше.
Для начала самое простое — история производства. Его личного производства. Человек должен уметь доводить дела до конца. Должен уметь получать завершённый продукт, который кто-то другой считает достаточно ценным, чтобы заплатить за него хорошую цену.
Он должен уметь работать сам, как рядовой сотрудник — самоотверженно, заставляя себя самого пахать. Тогда он сможет заставлять пахать других.
Самый лучший руководитель смог бы руководить плантацией сахарного тростника, на которой работают рабы. Он бы заставил их пошевелиться! И при этом он не должен быть садистом, получающим удовольствие от порки рабов или от их убийства. Людей бы не били кнутами — они бы сами впахивали до изнеможения под его взглядом. Человек, который смог бы сделать это, смог бы работать сам и заставлять работать других.
Подавление — действие совершенно иного порядка.
Подавление — это принижение, садистская доминация, стремление уменьшить влияние другого, уменьшить его способность достигать и иметь. Это противодействие стремлению другого к росту и большей свободе.
Усилия же руководителя, направленные на поддержание дисциплины и увеличение производительности каждого отдельного человека и группы в целом противоположны по направленности.
Человек, НЕспособный заставлять людей работать до седьмого пота, настолько же не подходит на пост высшего руководителя, как и доминирующий садист.
Руководитель должен показать что он способен производить сам, и способен заставлять производить других, чтобы он был одобрен на один из высших руководящих постов.
Текущее состояние кандидата в руководители выясняется при помощи тестов. Коэффициент интеллекта (IQ) не должен быть ниже 125. И ещё требуется оценить его личностные качества.
А хотели ли бы вы узнать свои преимущества и слабые стороны?
Пройдите тест «Анализ силы руководителя».
Этот тест с 2006 года прошли с пользой для себя десятки тысяч предпринимателей и руководителей.
Как это работает:
Шаг 1: Пройдите тест
Тест «Анализ силы руководителя» позволяет определить 10 ваших ключевых личностных качеств, которые влияют на всю вашу жизнь и бизнес. На его прохождение требуется ответить на 200 вопросов (это займет около 30 минут).
Шаг 2: Получите результаты
После заполнения теста система обсчитает ваши ответы. На их основе вы получите график со значениями по 10 параметрам.
После чего, с вами свяжется секретарь и согласует с вами время для телефонной консультации с экспертом.
Шаг 3: Консультация
В назначенное время с вами свяжется специалист и интерпретирует результаты теста. Именно соотношение вышеупомянутых 10 параметров (черт личности) позволяет взглянуть глубоко в корень множества проблем и вопросов.
Консультация даст вам возможность взглянуть на себя и свою работу как бы со стороны, и навести порядок в голове — компетентный консультант направит вас и обратит ваше внимание на важные соотношения на графике. После консультации у людей часто бывают инсайты, так как они понимают причины некоторых зависших проблем, которые были скрыты от них из-за рутины и стресса.
Если вам интересно, заполните тест прямо сейчас, не откладывайте в долгий ящик.
