Сегодня хочу ответить
на вопрос, который мне часто задают
руководители компаний, в которых мы
проводим тренинги. Это типичная проблема,
которая решается тоже весьма типичным
способом.
Итак, тренинг провели,
первые три дня сотрудники продают на
эмоциях, а потом все продают так, как и
раньше продавали. Что делать?
Для начала, после
тренинга тренер совместно с заказчиком
должен оценить, какие моменты были самыми
слабыми в работе сотрудников до тренинга.
Какие моменты были на тренинге отработаны,
на какие аспекты поставлены акценты. После
этого выделить те моменты, которые
участникам удаются сложнее всего.
После всего этого
необходимо составить список тех моментов,
на которые руководитель будет обращать
внимание после окончания тренинга.
Например, для компании, которая занимается
продажей услуг по телефону, этот список
выглядит так:
Исключить
вступительные фразы типа: предлагаем Вам
подписаться на газету… или предлагаем
подписку. Вместо этих фраз на тренинге
разбиралась масса вариантов «цепляющих»
фраз и формулировок. Задача руководителя
– следить, чтобы это применялось.
При
повторном контакте фразу «Ну что, вы
надумали?» заменяем на более эффективные
варианты, разработанные на тренинге.
Контролировать
момент ведения клиента. Нужно очень четко
отслеживать, как ведет себя менеджер при
отказе клиента. Сдается ли он, услышав
отказ клиента? Как менеджер реагирует на
оправдания клиента? Насколько быстро он
находит ответ? Задача
руководителя – помогать найти ответ,
поддерживать настрой на победу. Эти
аспекты также разбирались на тренинге.
Таких
моментов может быть еще очень много. И для
каждой конкретной компании могут быть
выделены специфические моменты,
характерные только для них.
Больших Вам продаж!
Искренне Ваша,
Тренер
олимпийской сборной по продажам,
Екатерина
Приходько
p.s. Дорогие
читатели, с радостью сообщаю Вам, что 4-5
декабря в Краснодаре пройдет практический
семинар Дмитрия Норка "Управление
отделом продаж".
Семинар может
быть интересен как опытным, так и
начинающим руководителям.