← Июль 2013 → | ||||||
21
|
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
28
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
0 за неделю
Сегодня, 23 июля 2013 года, вторник
Сегодня, 23 июля 2013 года, вторник 2013-07-23 08:24 "AK&M" от 23.07.2013 Сегодня, 23 июля 2013 года, вторник Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 133 от 23 июля 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 22.07.2013 закрылись ростом 2013-07-23 08:31 "AK&M" от 23.07.2013 Индексы США, (22.07.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15545.55 ( +1.81; +0.01%) Индекс NASDAQ: 3600.39 (+12.77; +0.36%) Индекс S&P 500: 1695.53 ( +3.44; +0.20%) Дайджест газеты "Коммерсант" от 23 июля 2013 года (часть I) 2013-07-23 08:37 "AK&M" от 23.07.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 23 июля 2013 года (часть I) НЕЗНАНИЕ - СИЛА ДОБРОСОВЕСТНЫХ КРЕДИТОРОВ ЗАЩИЩАЮТ ОТ БАНКРОТСТВ Добросовестным кредиторам будет значительно проще пережить банкротство контрагентов. Высший арбитражный суд (ВАС) готовится пересмотреть сложившуюся практику тотального оспаривания предбанкротных сделок, от которой сейчас страдают и компании, и банки, и государство. Новый подход предполагает возврат полученного по таким сделкам, только если они были совершены умышленно. Впрочем, неочевидно, что ограничение чрезмерной судебной активности арбитражных управляющих стимулирует их работать эффективнее и более активно искать выведенное перед банкротством имущество. Обсуждение непростой ситуации, сложившейся с тотальным оспариванием предбанкротных сделок, которое ведется в Высшем арбитражном суде, вылилось в первые конкретные предложения - проект поправок к постановлению пленума ВАС РФ N63 (опубликованы на сайте суда). Этот документ вносит изменения в разъяснения ВАС, данные еще в 2010 году по вопросам оспаривания сделок, совершенных должниками незадолго до банкротства. Если документ будет принят в нынешнем виде, суды не будут признавать недействительными сделки, которые относятся к обычной хозяйственной деятельности банка даже в случаях, когда они были совершены в ущерб имущественным интересам других кредиторов. Авторы поправок предлагают не столько отказаться от одного из признаков недобросовестности стороны сделки, сколько сузить его до ситуации, когда "контрагент знал о признаках неплатежеспособности будущего банкрота". Принятие поправок в их текущем виде может радикально изменить существующий подход к оспариванию предбанкротных сделок, от которого страдают и компании, и банки, и государство. "Мы хотим мотивировать арбитражных управляющих не тратить время и деньги на оспаривание сделок, совершенных будущим банкротом с добросовестными участниками делового оборота,- пояснил "Ъ" руководитель управления частного права ВАС РФ Роман Бевзенко.- Суть процедуры банкротства заключается именно в поиске и возврате незаконно выведенных активов, при этом добросовестные контрагенты компании-банкрота страдать не должны". Действующая правоприменительная практика оспаривания предбанкротных сделок позволяет оспаривать как платежи по кредиту, совершенные банку потенциальным банкротом, так и выплату им аренды арендодателю и даже уплату налогов государству. "Да, действительно проблема существует, она нас волнует, мы считаем, что платежи в бюджет лишены признаков подозрительности и являются самой обычной сделкой, не подлежащей оспариванию",- подтвердил источник "Ъ" в ФНС. Там рассчитывают, что с поправками проблема будет решена. Согласно проекту поправок к документу ВАС, признаком осведомленности о проблемах контрагента могут служить публикации в средствах массовой информации о неплатежеспособности должника, неоднократное его обращение к кредитору с просьбой об отсрочке долга, известное кредитору длительное наличие картотеки по банковскому счету должника, снижение рейтинга должника до дефолтного уровня, знание кредитора о подаче должником заявления о банкротстве и пр. В тексте поправок ВАС РФ прямо поддерживает добросовестных банкиров-кредиторов. В частности, там указано, что сделка по погашению будущим банкротом кредита не может быть оспорена, если платежи были произведены в соответствии с графиком по кредитному договору, то есть в процессе обычной хозяйственной деятельности без всякого умысла. "Данное разъяснение будет иметь большое значение для банков",- отмечает партнер адвокатского бюро "Линия права" Владислав Ганжала. Ведь иначе под риски разворота ранее совершенных сделок может потребоваться формировать резервы. Разъяснения ВАС могут пригодиться и ЦБ, который связан со многими банками кредитными отношениями. Правда, вопрос об осведомленности регулятора все же особый, указывают эксперты. Компании, которым потенциальные банкроты вернули долг или у которых они приобрели имущество, также в выигрыше, указывают арбитражные управляющие. Зато им самим предложенные в проекте поправки сильно усложнят жизнь. "Управляющим придется более активно работать над явно недобросовестными сделками, что, конечно, сложнее, чем оспаривание всех сделок подряд",- считает арбитражный управляющий Михаил Василега. А эффективность конкурсного производства, от которой напрямую зависят выплаты кредиторам компании-банкрота (по банкам на начало 2013 года процент удовлетворения требований кредиторов составлял в среднем 15,5%), может снизиться. При этом наиболее масштабно поправки могут сказаться на деятельности Агентства по страхованию вкладов (АСВ), которое автоматически становится конкурсным управляющим всех банков, входящих в систему страхования вкладов. В АСВ от комментариев отказались. Но агентство поддержали в компании "Яковлев и партнеры", которая часто представляет его интересы в суде. "Вообще-то из проблемного банка активы обычно выводятся под прикрытием той самой "обычной хозяйственной деятельности",- говорит партнер компании Майя Чудутова.- Если поправки будут приняты, вернуть выведенные активы станет намного сложнее". С одной стороны, поправки вовсе не означают автоматического переключения внимания конкурсного управляющего на более сложный и опасный поиск выведенных активов, указывают юристы. Но с другой - запрет на бесконечные суды по поводу и без снизит расходы на ведение процессов, которые сильно сокращают конкурсную массу. "Идеальной конструкции не существует, нужно искать баланс между интересами добросовестных кредиторов и тех, кто пострадал при банкротстве должника",- указывает источник "Ъ", близкий к Банку России. Существующая же ситуация, когда оспаривается "то, что близко лежит", вряд ли справедлива, продолжает собеседник "Ъ". Впрочем, он признает, что с учетом существующих сложностей в оспаривании связанных цепочек сделок, посредством которых чаще всего и выводятся активы, сделать их возврат эффективным быстро вряд ли получится. ОТПУЩЕН ПОД ЧАСТНОЕ СЛОВО ЭДУАРД ХУДАЙНАТОВ МОЖЕТ ПОКИНУТЬ КОМПАНИЮ ИГОРЯ СЕЧИНА Российских нефтяников ждет новая волна консолидации. Как стало известно "Ъ", первый вице-президент "Роснефти" и ближайший соратник президента компании Игоря Сечина Эдуард Худайнатов может уйти и возглавить частную структуру, которая объединит оставшиеся на рынке небольшие нефтяные активы. Одним из первых приобретений может стать НК "Дулисьма", которой владеют Юрий и Алексей Хотины, а также другие независимые игроки - в первую очередь в привязке к нефтепроводу ВСТО. В дальнейшем новая компания собирается приобретать месторождения в России и за рубежом. Первый вице-президент "Роснефти" Эдуард Худайнатов в ближайшее время может покинуть госкомпанию, рассказали "Ъ" несколько источников, знакомые с ситуацией. Он планирует заняться частным нефтяным бизнесом в новой структуре, которая собирается приобретать различные активы в России и за рубежом, уточняет один из источников "Ъ". Об уходе господина Худайнатова из "Роснефти" может быть объявлено уже в начале августа, добавляет другой собеседник "Ъ". В "Роснефти" от комментариев отказались. Эдуард Худайнатов пришел в "Роснефть" на должность вице-президента в 2008 году из "Севернефтегазпрома" (с середины 1990-х годов по 2003-й работал в различных органах власти) по приглашению Игоря Сечина. Последний был вице-премьером по ТЭКу, а также возглавлял совет директоров "Роснефти". В компании Эдуард Худайнатов курировал капстроительство, а в сентябре 2010 года стал ее президентом. При этом, как рассказывали "Ъ" источники в госкомпании, он фактически занимался только операционными вопросами, а ключевые решения принимал Игорь Сечин. После смены правительства в мае 2012 года Игорь Сечин сам стал президентом "Роснефти", а Эдуард Худайнатов остался его первым заместителем. Как рассказывали "Ъ" источники, знакомые с ситуацией, господин Худайнатов не раз собирался уходить, но Игорь Сечин был против. "Игорю Ивановичу нужен был системный человек из команды, которому можно поручать вопросы,- говорит один из собеседников "Ъ".- Худайнатов участвует во всех переговорах, постоянно ездит с ним в командировки". Еще несколько месяцев назад казалось, что Эдуард Худайнатов наконец получил свой, выделенный участок работ. В апреле он стал президентом НГК "Итера" (тогда на 51% принадлежала "Роснефти"), сохранив должность и в "Роснефти". Но в конце мая госкомпания полностью консолидировала "Итеру", и господин Худайнатов покинул пост ее президента. Как рассказывают источники "Ъ", господин Худайнатов "ждал завершения сделки по "Итере", чтобы получить возможность покинуть "Роснефть"". "Процессы уже отстроены, а Худайнатову всегда нравилось заниматься бизнесом",- говорит его знакомый. При этом источники "Ъ" уверены, что Эдуард Худайнатов по-прежнему "будет входить в команду Игоря Сечина". По словам источников "Ъ", развивать частный бизнес господин Худайнатов собирается на базе созданного в конце 2012 года ОАО, название которого они не раскрывают. Пока активов на ней нет, говорят источники "Ъ", компания принадлежит кипрскому офшору, а возглавляет ее неизвестный на рынке человек. Ряд источников "Ъ", близких к "Роснефти", говорят, что Эдуард Худайнатов уже "привлекает под новый проект различных менеджеров, в том числе работавших в госкомпании", но источники финансирования новой компании собеседники "Ъ" не знают. На рынке с господином Худайнатовым связывали и компанию "Севернефть", основным активом которой был Западно-Ярояхинский участок в ЯНАО с извлекаемыми запасами 25 млн тонн нефти и 17 млрд куб. м газа (добыча - 1 млрд куб. м газа в год), но в 2012 году он был продан "Еврохиму". Высокопоставленный источник "Ъ" в правительстве, подтвердивший информацию об уходе господина Худайнатова из "Роснефти", говорит, что топ-менеджер сейчас интересуется разными активами - "в основном в Восточной Сибири, близкими к трубопроводу ВСТО". По его словам, одним из возможных первых приобретений может стать НК "Дулисьма", владеющая Дулисьминским месторождением (запасы нефти по C1 - 14 млн тонн). Сбербанк получил ее за долги Urals Energy в 2009 году, а в конце 2012 года за $89 млн продал ЗАО "КраунСити". Как сообщили источники в отрасли, ЗАО контролировалось отцом и сыном Юрием и Алексеем Хотинами (по неофициальной информации, владеют ТК "Горбушкин двор" и ТЦ "Филион"). Также, по словам источников "Ъ", структуры бизнесменов могут контролировать и Соколовское месторождение, которое в июне компания Matra (основной акционер - Максим Барский) продала за $35 млн, не раскрыв покупателя. Собеседники "Ъ" не исключают, что ННК может получить и этот актив. "Они сейчас смотрят самые разные активы, которые есть на рынке, интересуются и независимыми игроками", - говорит один из собеседников "Ъ". Он знает, что у структур, с которыми, возможно, будет работать Эдуард Худайнатов, есть интерес к покупке Alliance Oil и "других компаний". Alliance Oil владеет активами в Татарстане и Казахстане и Хабаровским НПЗ, основной акционер - группа "Альянс" Мусы Бажаева. В самой компании ситуацию не комментируют, но источник, близкий к группе, отмечает, что "предложения поступают от разных инвесторов часто". Сейчас в российском ТЭКе осталось мало игроков среднего уровня, отмечает Карен Дашьян из Advance Capital, так как большие месторождения в основном забирают себе крупные нефтяники, а работа по созданию компании из небольших активов кропотливая и долгая. Однако, по мнению эксперта, у небольших компаний есть возможность с учетом текущей конъюнктуры выгодно привлекать заемные средства. Среди удачных примеров такого бизнеса господин Дашьян называет "Самару-нафту" Семена Кукеса, которую он продал ЛУКОЙЛу за $2 млрд. "У больших компаний нет операционных возможностей заниматься развитием разрозненных активов, им легче купить уже готовый проект и встроить его в свой бизнес",- говорит эксперт, добавляя, что у господина Худайнатова "есть хорошие связи в руководящих кругах, то есть он сможет обеспечить поддержку новой компании". "АЭРОФЛОТ" ВОЗВРАЩАЕТСЯ НА БАЗУ АВИАКОМПАНИЯ НЕ БУДЕТ ПЕРЕВОДИТЬ РЕЙСЫ ВО ВНУКОВО "Аэрофлот" отказался от перевода части рейсов из Шереметьево во Внуково. Планы изменились после того, как перевозчик продлил договор с базовым аэропортом на выгодных для себя условиях. Впрочем, в Шереметьево уверяют, что преференций "Аэрофлот" при этом не получил, зато во Внуково неожиданно заговорили о нехватке места. Участники рынка считают, что реальной причиной срыва планов "Аэрофлота" может быть недавно заключенное соглашение о сотрудничестве между базовым перевозчиком Внуково "ЮТэйром" и основным конкурентом "Аэрофлота" "Трансаэро". О том, что "Аэрофлот" отказался от перевода десяти рейсов из Шереметьево во Внуково, "Ъ" рассказали несколько источников, знакомых с ситуацией, и подтвердил совладелец аэропорта Виталий Ванцев. По его словам, мощности перрона Внуково не позволяют обеспечить стоянку и организовать отстой дополнительного числа воздушных судов. Кроме того, подписанное в начале июля стратегическое соглашение о сотрудничестве между "Трансаэро" и базовым перевозчиком аэропорта "ЮТэйр" накладывает на аэропорт ряд обязательств по предоставлению определенного объема ресурсов - например, стоянок и телетрапов, говорит господин Ванцев. О планах "Аэрофлота" по частичному перебазированию рейсов во Внуково начиная с зимнего расписания 2013-2014 годов стало известно в конце апреля. Идея возникла после ряда конфликтов, связанных с ограничениями инфраструктуры Шереметьево, а также с неясностью по срокам строительства третьей взлетно-посадочной полосы и реконструкции перронов. Дополнительным стимулом стали действия Федеральной антимонопольной службы. Она потребовала внести изменения в подписанное в ноябре 2012 года стратегическое соглашение между "Аэрофлотом" и Шереметьево, чтобы не ущемлялись права других авиакомпаний, базирующихся в аэропорту (в ближайшее время стороны должны представить обновленное соглашение). Решение о переводе рейсов во Внуково в конце апреля утвердил совет директоров "Аэрофлота". Гендиректор авиакомпании Виталий Савельев планировал, что на первом этапе во Внуково переведут только десять рейсов, следующих "из точки в точку", при этом сами самолеты будут по-прежнему базироваться в Шереметьево. Источник, близкий к "Аэрофлоту", сообщил, что сейчас компания уже "не видит особого смысла" в переводе рейсов во Внуково, так как авиакомпания и Шереметьево продлили договор об оказании аэропортовых услуг на выгодных для перевозчика условиях. От официальных комментариев в "Аэрофлоте" отказались. Но источник, близкий к Шереметьево, уверяет, что "никаких особых условий и преференций" для "Аэрофлота" в продленном договоре закреплено не было. Участники рынка полагают, что одной из ключевых причин смены позиции и "Аэрофлота", и Внуково, которое исходно приветствовало планы авиакомпании, могли стать действия конкурентов авиакомпании. В частности, речь идет о соглашении о сотрудничестве, которое 1 июля подписали ключевой перевозчик Внуково "ЮТэйр" (обеспечивает 56% пассажиропотока аэропорта, который в 2012 году составил 9,7 млн человек) и основной конкурент "Аэрофлота" - вторая в России авиакомпания "Трансаэро" (летает во Внуково с апреля 2012 года, пока дает аэропорту только 2% пассажиров). Гендиректор "Трансаэро" Ольга Плешакова заявила "Ъ", что, по ее прогнозам, в 2013 году по 40% объема перевозок "Трансаэро" в московском авиационном узле будет приходиться на Внуково и Домодедово и 20% - на Шереметьево. Но она подчеркнула, что планы развития авиакомпании "Трансаэро" во Внуково не зависят от присутствия или отсутствия в этом аэропорту какого-либо другого перевозчика, за исключением стратегического партнера - "ЮТэйр". Исходя из планов "Трансаэро" авиакомпания обеспечит Внуково минимум 4,5 млн пассажиров в год (с учетом роста пассажиропотока в этом году - 5,8 млн), а вместе с "ЮТэйр" - около 10 млн пассажиров (с учетом роста - 12 млн). Таким образом, в 2013 году только эти две авиакомпании могут обеспечить рост пассажиропотока Внуково на 23,7%. По мнению главного редактора "Авиатранспортного обозрения" Алексея Синицкого, при нынешней численности парка воздушных судов полеты "Аэрофлота" из двух аэропортов были бы очень напряженными и привели бы к дополнительным расходам. Глава Infomost Борис Рыбак добавляет, что, исходя из того что Внуково сейчас не в состоянии принять значительную часть операций перевозчика, можно предположить, что решение "Аэрофлота" перевести рейсы во Внуково принималось с целью оказания давления на Шереметьево, чтобы перевозчик мог получить более предпочтительные условия работы. ПРАВИТЕЛЬСТВО ДАГЕСТАНА НЕ ДОТЯНУЛО ДО ВЫБОРОВ РАМАЗАН АБДУЛАТИПОВ ОТПРАВИЛ ЕГО В ОТСТАВКУ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ СВОИХ ПРОЕКТОВ Вчера временно исполняющий обязанности президента Дагестана Рамазан Абдулатипов отправил в отставку правительство республики. Он заявил, что не получил от членов правительства ни одного отчета о выполнении поставленных еще в феврале десяти приоритетных задач. При этом он предложил не воспринимать его решение как отставку премьера Мухтара Меджидова: "уходит все правительство". Исполняющим обязанности премьера назначен вице-премьер Анатолий Карибов. Вчера на расширенном совещании по вопросам социально-экономического развития Рамазан Абдулатипов напомнил министрам, что по основным показателям экономического развития, уровню жизни и сбору налогов Дагестан находится на последних местах в РФ. "Жаловаться бесполезно,- сказал он.- У нас только один выход - четко определить ближайшие задачи развития и обеспечивать эти задачи". Врио главы Дагестана напомнил, что на расширенном заседании правительства в начале года было утверждено 10 приоритетных проектов президента (см. "Ъ" от 1 февраля). "Я сделал то, что должно было сделать правительство. Я нанял одну из лучших команд страны, и мы разработали эти направления развития",- напомнил он. Однако с тех пор, по словам господина Абдулатипова, он ни разу не получил отчета о том, как выполняются эти программы: "Это означает, что динамика работы правительства не успевает за динамикой работы президента,- а должно быть наоборот". Напомним, распущенный вчера кабинет министров был сформирован к концу февраля этого года, спустя месяц после назначения Рамазана Абдулатипова врио президента. Вступая в должность, и. о. президента заявил о намерении избавиться от "долгожителей", а главной ошибкой предшественников - Муху Алиева и Магомедсалама Магомедова - назвал то, что они не смогли сформировать управленческую команду. Тем не менее в новое правительство вошли чиновники, входившие в команды господ Алиева и Магомедова, а возглавил правительство Мухтар Меджидов, на тот момент занимавший пост вице-премьера. "Это была добровольная отставка, премьер имеет виды на дальнейшую политическую и, возможно, деловую деятельность",- заявил "Ъ" директор фонда "Континент", доктор политических наук Магомед Омаров. Политолог охарактеризовал бывшего премьера как "крепкого хозяйственника, грамотного человека", а также отметил, что Рамазан Абдулатипов "около трех недель назад" называл господина Меджидова "лучшим премьер-министром в республике". Один из бывших сотрудников дагестанской администрации также сообщил "Ъ", что господин Меджидов сам изъявлял желание покинуть пост премьера, а главе республики "ничего не оставалось сделать, кроме как уволить все правительство". По его словам, в последнее время между премьером и главой республики возникали разногласия по поводу того, как должны строиться отношения между бизнесом и властью. "Господин Абдулатипов, всю жизнь проработавший чиновником, тяготеет к жесткому регулированию частного бизнеса, а господин Меджидов, сам в прошлом предприниматель, не соглашался, отсюда и конфликты",- уточнил собеседник "Ъ". Однако пресс-секретарь главы Дагестана Магомедбек Ахмедов не подтвердил "Ъ" информацию о том, что экс-премьер намеревался покинуть свой пост. По его словам, накануне совещания Мухтар Меджидов находился в командировке в Москве, по возвращении из которой у него "состоялся разговор" с врио президента. Врио главы правительства господин Абдулатипов назначил вице-премьера Анатолия Карибова, который должен в 20-дневный срок подготовить отчет по результатам работы правительства в первом полугодии и выполнению президентских проектов. Назначение нового состава правительства, как сообщил "Ъ" Магомедбек Ахмедов, возможно, состоится после того, как и. о. премьера представит отчет. Вчера же Рамазан Абдулатипов объявил о создании управления президента по экспертизе и проектному управлению (оно будет еженедельно проводить мониторинг выполнения президентских проектов и помогать главам районов и городов адаптировать эти проекты к их деятельности) и ОАО "Корпорация развития Республики Дагестан" (будет заниматься инвестициями и другими вопросами развития республики). "Многие предлагали подождать до сентября,- признался вчера Рамазан Абдулатипов.- Я-то потерплю, но Дагестан не может терпеть до сентября". Напомним, еще в феврале врио главы Дагестана подчеркивал, что правительство "сформировано до выборов в сентябре". 8 сентября парламент Дагестана должен утвердить кандидатуру главы республики. Рамазана Абдулатипова в ходе состоявшихся в Кремле консультаций с политическими партиями, помимо "Единой России" и КПРФ, выразили готовность поддержать "Справедливая Россия", "Патриоты России" и "Правое дело" (см. "Ъ" от 19 июля). Политолог Магомед Омаров считает, что в Дагестане складывается сложная ситуация: "Надежды центральной власти на новое руководство не в полной мере оправдались - возможно, Кремль будет пересматривать свое отношение к фаворитам". Экс-депутат Госдумы, лидер дагестанских справороссов Гаджимурат Омаров, напротив, считает, что обновление правительства пойдет на пользу Дагестану: "Со старой командой, обремененной родственными и коррупционными связями, решать новые задачи Абдулатипову не удалось бы". ИНВЕСТОРАМ ПРЕДЛОЖИЛИ КВАС НИКОЛАЙ ЛЕВИЦКИЙ ПРОДАЕТ ДОЛЮ В "ДЕКЕ" Как стало известно "Ъ", партнер Геннадия Тимченко президент "Геотек Холдинга" Николай Левицкий ищет покупателя на принадлежащий ему контрольный пакет в крупнейшем российском производите кваса "Дека". За 50% плюс четыре акции бизнесмен рассчитывает выручить более $65 млн. Несколько лет назад до $160 млн за "Деку" была готова заплатить PepsiCo, но в итоге от сделки отказалась. О том, что группа Николая Левицкого продает принадлежащие ей активы в "Деке", которые в сумме дают полный операционный контроль над ее бизнесом, говорится в инвестиционном меморандуме, с которым удалось ознакомиться "Ъ". Факт получения предложения о покупке контрольного пакета в "Деке" "Ъ" подтвердили в двух инвесткомпаниях. Вице-президент по корпоративному развитию "Геотека" Денис Чередниченко утверждает, что "пакет не находится в стадии продажи и не предлагается к приобретению". Николай Левицкий является партнером Геннадия Тимченко, в частности, по геологоразведочной компании IG Seismic Services (IGSS), которая в 2011 году объединилась с "Геотеком", совладельцем которого является Геннадий Тимченко. О том, что он стал основным владельцем "Деки", "Ъ" сообщал еще в 2011 году (см. "Ъ" от 25 мая 2011 года), хотя представители господина Левицкого это опровергали. Акции компании предприниматель приобрел у банков-кредиторов производителя кваса - у Промсвязьбанка и Сити Инвест Банка (см. "Ъ" от 25 мая 2011 года). Из информационного меморандума "Деки" следует, что в настоящее время структурам господина Левицкого принадлежит 50% плюс четыре акции в ОАО "Дека", остальной пакет - у бизнесмена Андрея Манского. Поровну, 50% на 50%, партнерам принадлежат доли в сбытовых структурах, а также в компании Mediapoint Ltd, которая владеет правами на торговые марки "Деки" включая основной бренд "Никола". Денис Чередниченко подтверждает, что группе господина Левицкого принадлежит мажоритарная доля в "Деке". Господин Манский заявил, что свою долю в настоящее время продавать не планирует. ОАО "Дека" владеет заводом в Великом Новгороде, мощности которого позволяют выпускать 60 млн дал кваса и 8 млн дал пива в год. Кроме кваса выпускает также пиво под марками MegaBier, "Большое пиво", "Жигулевское", воду "Серебряный родник", безалкогольный напиток "Лесок". Как указано в меморандуме, в 2012 году объем российского рынка кваса в денежном выражении составил $421 млн (минус 3% к уровню 2011 года), к 2018 году он вырастет до 70 млн дал (на 48,9%) и до $759 млн (на 80,3%). Продукция "Деки" занимает на рынке кваса первое место с долей 36% в натуральном выражении (ближайший конкурент - "Очаково", доля 30%). При этом, сообщается в меморандуме, чистая выручка от продаж кваса в 2012 году составила $70 млн, из которых только 57% пришлось на собственные марки - "Никола" (49%), "Большой квас" (6%) и "Степан Тимофеевич" (2%). Остальное приходится на контрактный розлив для компании PepsiCo (марка "Русский дар", 28%) и private labels - 15%. Чистая выручка "Деки" в 2012 году была $79 млн (-7%), EBITDA - $13 млн (+17%), чистый долг - $36 млн. Источник "Ъ" в инвестбанке говорит, что сторона Николая Левицкого оценивает всю компанию по мультипликатору 10 EBITDA, то есть около $130 млн. Таким образом, свой пакет президент "Геотека" рассчитывает продать дороже $65 млн. "Для компании, сильно зависящей от контрактного розлива, который сегодня есть, а завтра - нет, это очень много",- считает директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. По его мнению, для "Деки" справедливее оценка 6 EBITDA - около $78 млн. В презентации "Деки" говорится, что всего на контрактный розлив у нее приходится 57% чистой выручки. Контракт с PepsiCo, дающий 23% чистой выручки "Деке", истекает в конце 2014 года, но, как сказано в меморандуме, производитель кваса надеется его продлить. Именно PepsiCo последние годы считалась наиболее вероятным покупателем "Деки", и, как рассказывали источники "Ъ", компания была готова заплатить до $160 млн. Но сейчас "Дека" PepsiCo не интересует, утверждает источник, близкий к компании. Представитель PepsiCo Сергей Глушков от комментариев отказался. ОЛЕГ ДЕРИПАСКА СТРОИТ НОВУЮ КОМАНДУ В EN+ ПРИШЛИ МЕНЕДЖЕРЫ "РУСАЛА" И "БАЗЭЛА" Олег Дерипаска за месяц работы в качестве гендиректора En+ назначил себе уже четырех новых заместителей. Людей со стороны среди них нет: помимо Максима Сокова из ОК "Русал", ставшего первым заместителем гендиректора группы, в компанию пришли выходцы из "Русала" и "Базэла" Андрей Ященко, Сталбек Мишаков и Тимур Валиев. Функционал новых руководителей частично дублирует обязанности менеджеров старой команды, но окончательной структуры управления в En+ пока нет. Как стало известно "Ъ", Олег Дерипаска, возглавивший в конце июня принадлежащую ему индустриальную группу En+ (владеет 48,13% "Русала", а также "Евросибэнерго" и другими активами), вплотную занялся реформированием менеджерской команды. После того как он в начале июля сделал своим первым заместителем Максима Сокова, курирующего инвестиции "Русала" в ГМК "Норильский никель", бизнесмен назначил еще троих своих заместителей в En+. Ими стали Андрей Ященко, Сталбек Мишаков и Тимур Валиев, рассказали источники "Ъ", близкие к компании. Информация о назначении господина Ященко уже появилась на сайте En+. Представитель группы также подтвердил назначение господ Мишакова и Валиева. "Мы усиливаем команду, новые топ-менеджеры - профессионалы высокого уровня, имеют большой опыт работы в структурах Олега Дерипаски и хорошо знакомы с активами En+",- сказал он. Андрей Ященко в 2006-2010 годах был заместителем финдиректора и директором департамента корпоративных финансов "Базового элемента" ("Базэл", объединяет активы Олега Дерипаски), а с 2000 по 2006 год работал в "Русале" директором департамента рынков капитала. Сталбек Мишаков был советником Олега Дерипаски в "Русале", вместе с господином Соковым занимается "Норильским никелем", а с 2006 по 2010 год курировал девелоперские проекты структур входящего в "Базэл" "Главстроя" в Сочи и Москве. Тимур Валиев до перехода в En+ был директором департамента сопровождения международных проектов "Базэла", он в холдинге с 2009 года. Андрей Ященко последние два года до прихода в En+ был вице-президентом по экономике и финансам "Русской платины", причины его перехода в En+ собеседникам "Ъ" не известны. В "Базэле" и "Русале" комментировать переход господ Валиева и Мишакова не стали. Связаться с ними вчера не удалось. Олег Дерипаска возглавил En+ после того, как не нашел замены бывшему гендиректору Артему Волынцу, не ставшему продлевать контракт. Как сообщалось, господину Волынцу интересны крупные проекты и сделки M&A, этим он займется сейчас в Nafta Moskva Сулеймана Керимова. А основные задачи менеджмента En+ - выделение приоритетных направлений развития, привлечение партнеров и снижение издержек. Эти задачи поставлены перед Максимом Соковым, который считается возможной сменой господина Дерипаски на посту главы En+. Если смотреть на состав менеджмента En+, то новые назначенцы по своему функционалу на предыдущих местах работы частично дублируют действующих топ-менеджеров. Так, международными проектами в группе занимается Евгений Фокин, корпоративными финансами - Александр Киселев. Какой функционал будет у новых заместителей и какие рокировки возможны с их приходом, в группе не говорят. Но скоро часть обязанностей прежнего менеджмента может перейти к новым управленцам. В октябре будет переизбран совет директоров "Иркутскэнерго" (входит в "Евросибэнерго"), куда входят четыре менеджера En+. Источник "Ъ", близкий к структурам Олега Дерипаски, замечает, что кто-то из новых топ-менеджеров может войти в совет директоров "Иркутскэнерго". Источник, близкий к En+, говорит, что разрабатывается новая структура управления группой, которая будет утверждена советом директоров компании в сентябре-октябре. Впрочем, еще один собеседник "Ъ", близкий к En+, полагает, что радикальной смены структуры не будет. "Максим Соков концептуально близок к предыдущему гендиректору группы Артему Волынцу, и в подходе к ее управлению сохранится преемственность",- считает он. Управляющий партнер Winner Partners Григорий Окунь согласен, что структура En+ вряд ли существенно изменится - новым топ-менеджерам просто отведут участки для работы. Дайджест газеты "Коммерсант" от 23 июля 2013 года (часть II) 2013-07-23 08:38 "AK&M" от 23.07.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 23 июля 2013 года (часть II) "ТРАНСНЕФТЬ" БЕРЕТ ЭНЕРГОСБЫТ НА СЕБЯ ГРИГОРИЙ БЕРЕЗКИН МОЖЕТ ПОТЕРЯТЬ ЧАСТЬ БИЗНЕСА Корпоративный энергосбыт "Транснефти" - "Транснефтьэнерго" - с 2014 года начнет обслуживать все предприятия "Транснефтепродукта". В результате компани увеличит объем поставок как минимум на четверть, до 2 млрд кВтoч. Со временем она намерена обслуживать все структуры "Транснефти", вытеснив "Русэнергоресурс" Григория Березкина. До 1 января 2014 года на всех предприятиях "Транснефтепродукта" произойдет смена поставщика электроэнергии, сообщила компания. Вместо многочисленных сторонних энергосбытов эти услуги будет оказывать структура "Транснефти" - "Транснефтьэнерго" (ТНЭ), которая до этого снабжала лишь три дочерние компании "Транснефтепродукта". Сейчас ТНЭ координирует энергоснабжение дочерних обществ "Транснефти", совокупно потребляющих около 14 млрд кВтoч в год, и выполняет функции единого заказчика, покупая электроэнергию как напрямую, так и у других поставщиков. Самостоятельно организация отпускает около 1,5 млрд кВтoч в год. Как говорят в "Транснефтепродукте", его энергопотребление в 2012 году - около 512 млн кВтoч. Таким образом, объем прямых поставок ТНЭ к 2014 году должен достичь уже 2 млрд кВтoч. Более того, компания намеревалась со временем выйти на прямые отношения со всеми предприятиями "Транснефти" - об этом говорил еще в 2012 году в интервью журналу "Трубопроводный транспорт нефти" глава ТНЭ Сергей Емельянов. "Пока работаем по старым договорам с другими поставщиками электроэнергии,- рассказывал он.- Но по мере того, как сроки договоров будут истекать, начнем с этими объектами работать напрямую". В ТНЭ не уточняют, в каком году истекут долгосрочные договоры "Транснефти" с другими поставщиками электроэнергии. Наиболее крупным энергосбытом, работающим с "Транснефтью", является "Русэнергоресурс" (основной бенефициар - группа ЕСН Григория Березкина, более 20% принадлежит дочерней структуре "Транснефти" - "Транссибнефти"). В компании отказались от комментариев, потеснила ли их уже ТНЭ, а также о том, когда истекают их контракты с "Транснефтью". Но финансовые показатели отражают скорее падение рентабельности сбытового бизнеса, а не потерю клиентуры. Выручка "Русэнергоресурса" за 2012 год, по данным СПАРК, выросла на 14%, до 39,04 млрд руб., но чистая прибыль упала на 29%, до 2,23 млрд руб. Пока ТНЭ, несмотря на хорошую динамику, по финансовым показателям и близко не подошла к "Русэнергоресурсу". Выручка ТНЭ в 2012 году почти удвоилась по сравнению с 2011 годом, составив 1,06 млрд руб., чистая прибыль - 366 млн руб. против убытка в 94,7 млн руб. годом ранее. По данным на сентябрь 2012 года, полезный отпуск ТНЭ держался на уровне 1 млрд кВтoч в год, что показывает очень низкую цену электроэнергии при реализации "Транснефти". Согласно отчетности "Транснефти", средняя цена покупки 1 кВтoч в 2012 году составляла около 2,28 руб., а соотношение выручки ТНЭ к отпуску показывает цену около 1 руб. После изменения правил розничного рынка в 2012 году создавать собственный сбыт крупному потребителю не очень выгодно, говорит аналитик ФК "Открытие" Сергей Бейден. По его словам, сейчас средняя маржа энергосбытов по EBITDA не превышает 1-2%, так что "на сбытовой надбавке не особенно сэкономишь". Но он полагает, что наличие единого сбыта позволяет упростить бизнес-процессы, сокращая издержки на взаимоотношения с разрозненными поставщиками. "РОСНЕФТЬ" РАЗЛИВАЕТСЯ В АЭРОПОРТАХ ЮГА КОМПАНИЯ ПОКУПАЕТ ТЗК В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ "Роснефть" продолжает скупать ТЗК в аэропортах на юге страны. Вслед за активами "Базэла" компания может получить контроль над заправкой самолетов в Ростове-на-Дону. Основной владелец местного аэропорта Иван Саввиди в прошлом году не хотел продавать ТЗК "Роснефти", но сейчас готов к сделке. Участники рынка считают, что бизнесмен видит в госкомпании союзника в борьбе за реконструкцию существующего аэропорта вместо строительства нового группой "Ренова". Вопрос о продаже "Роснефти" 100% акций ЗАО "ТЗК-Авиа" включен в повестку заседания совета директоров ОАО "Аэропорт Ростов-на-Дону", назначенного на 25 июля. В "Роснефти" заявили, что говорить о ее намерении купить ТЗК преждевременно. Но основной акционер аэропорта Иван Саввиди рассказал, что инициатором возможной сделки является нефтекомпания. "Средства от продажи ТЗК пойдут на реконструкцию взлетно-посадочной полосы. Все четыре моих представителя (из семи.- "Ъ") будут голосовать за сделку",- добавил господин Саввиди. Цену ТЗК он не комментирует. Еще одним акционером аэропорта с 38% является правительство Ростовской области, там от комментариев отказались. Партнер юридической фирмы Goltsblat BLP Антон Ситников уточнил: если сделка является крупной (25-50% балансовой стоимости активов ОАО), то потребуется единогласное решение совета, в других случаях может хватить и простого большинства. Но в сообщении аэропорта не уточняется, что продажа акций ТЗК является крупной сделкой. Исполнительный директор "ТЗК-Авиа" Константин Марченко узнал о возможной продаже комплекса "Роснефти" от "Ъ". "Интерес к ТЗК на рынке есть уже давно. Пару лет назад приходили из ТНК-ВР, были и другие интересанты",- отметил господин Марченко. В ТЗК, который отгружает около 200 тонн топлива в сутки, входит база для хранения нефтепродуктов единовременной мощностью 22 тыс. тонн. По данным СПАРК, выручка "ТЗК-Авиа" в 2012 году составила 564 млн руб., чистая прибыль - 54 млн руб. Александр Былкин из "Петрокоммерца" называет интерес "Роснефти" к ТЗК ростовского аэропорта предсказуемым с учетом того, что весной нефтекомпания уже объявила о приобретении у холдинга "Базовый элемент" Олега Дерипаски пяти ТЗК в аэропортах Краснодарского края и Абакане. Но еще год назад господин Саввиди говорил "Ъ", что не готов продать ТЗК "Роснефти" за $30 млн. Источники на рынке считают, что теперь он видит в государственной нефтекомпании союзника в борьбе за реконструкцию аэропорта вместо строительства нового группой "Ренова" в 29 км от Ростова (объем вложений оценивается в 31,5 млрд руб.). Этот проект предполагает снос существующего аэропорта, который расположен в черте города, и застройку освободившейся территории коммерческой и жилой недвижимостью. В начале июня правительство РФ выразило сомнение в том, что Южный можно ввести в эксплуатацию к чемпионату мира по футболу 2018 года. По словам вице-премьера Аркадия Дворковича, если будет сделан вывод, что "риски настолько высоки", то модернизируют существующий аэропорт, а вопрос о господдержке проекта "Реновы" отложат. По словам источника в "Ренове", компания рассчитывает убедить правительство, что правильнее построить аэропорт, ее поддерживает Росавиация. Возможно, инициатором продажи ТЗК является сам Иван Саввиди, считает источник в "Ренове", добавив, что у местных властей "могут появиться вопросы к сделке". КИТАЙЦЫ ЗАШЛИ НА FOTO.RU РОССИЙСКИЙ РИТЕЙЛЕР ПРОДАН NINGBO JUNHUEY Сеть магазинов фототехники Foto.ru продана китайской Ningbo Junhuey. Без учета долга компания, к которой также присматривался "Связной", могла стоить около 1,5 млрд руб., оценивают эксперты. Но в последние месяцы ритейлер находился не в лучшем состоянии: с марта его поставщики, среди которых - Canon и Sony, требуют в суде более 400 млн руб. Владельцы сети фотомагазинов Foto.ru (насчитывает 31 магазин в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и других городах) подписали соглашения о полной продаже бизнеса китайскому производителю фототехники и студийного оборудования Ningbo Junhuey, объявила вчера российская компания. В сообщении Foto.ru приводятся слова директора по маркетингу Ningbo Junhuey Тан Тек Джи, согласно которым "покупатель рассчитывает дополнительно инвестировать в развитие интернет-проектов и расширение ассортимента ритейлера". Новые владельцы компании имеют производственные мощности в Китае, Сингапуре и Гонконге и до сделки уже являлись партнером Foto.ru, подчеркивается в сообщении. Сумма сделки не раскрывается. Новым управляющим компанией назначен Виктор Карасев. До этого должность гендиректора основного юридического лица группы - ОАО "Фототехника - почтой" - занимал один из совладельцев компании Павел Морозов. По данным "СПАРК-Интерфакса", ему принадлежало 50% ОАО, паритетной долей владел Алексей Зубков. В таких же долях им принадлежала другая структура группы - ООО "Фотосинтез", находящееся в стадии ликвидации. По оценке Infoline, выручка Foto.ru в 2012 году превысила 3,5 млрд руб., в том числе более 2,5 млрд приходилось на розничный бизнес, более 600 млн руб.- на интернет-продажи, остальное - на опт, профессиональное оборудование и сервисные услуги. Исходя из финансовых показателей совокупную стоимость бизнеса можно оценить примерно в 1,5 млрд руб., оценивает гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. Но в последнее время сеть Foto.ru находилась в непростом финансовом состоянии. С марта 2013 года в арбитражном суде Москвы к "Фототехнике - почтой" и "Фотосинтезу" было зарегистрировано 13 исков от поставщиков и кредиторов на общую сумму более 418 млн руб. (удовлетворено примерно на 51 млн руб.). Крупнейшие истцы - ООО "Канон Ру", российское представительство Canon, и ЗАО "Сони Электроникс", представительство Sony,- требуют взыскать с компаний Foto.ru 250 млн и 93 млн руб. задолженности соответственно. Sony в своем заявлении просила также наложить арест на имущество ОАО "Фототехника - почтой" - здание в Москве площадью 1,6 тыс. кв. м и товарные знаки, но получила отказ суда. Собственники компании пытаются вывести активы, чтобы не исполнять решение суда, заявляла Sony: здание было передано в залог третьей стороне, а товарные знаки Foto.ru владельцы пытались продать, в частности, по данным истца, группе компаний "Связной". "Связной" на постоянной основе общается с различными компаниями на рынке и в определенный момент находился в переговорном процессе с представителями Foto.ru, подтверждает представитель "Связного" Мария Заикина. "Мы посчитали, что бизнес-модель Foto.ru нашим представлениям об эффективности не соответствует",- уточнила она. Предложения о продаже бизнеса Foto.ru делались и другим российским ритейлерам, но не заинтересовали крупных участников рынка, знает собеседник "Ъ". "Сделки подобного рода и масштаба нам не интересны. Рынок интернет-торговли в большинстве своем серый и низкомаржинальный, что приводит к массовому разорению игроков такого формата",- категорична представитель "Евросети" Ульяна Смольская. "МЕДИА3" СОБИРАЕТ НЕДВИЖИМЫЕ РЕСУРСЫ БРАТЬЯ АНАНЬЕВЫ ПРИОБРЕЛИ CIAN.RU Как стало известно "Ъ", компания "Деловой мир онлайн", входящая в холдинг "Медиа3" Дмитрия и Алексея Ананьевых, приобрела контрольный пакет портала о недвижимости Cian.ru. В планах инвестора объединить его со своим ресурсом Realty.dmir.ru. В марте уже объединились такие известные интернет-сервисы объявлений, как Avito.ru, Slando.ru и OLX.ru. О сделке рассказал "Ъ" основатель и гендиректор "Делового мира онлайн" Сергей Осипов. Эту информацию подтвердил гендиректор "Медиа3" (владеет ИД "Аргументы и факты", полиграфическим комплексом "Экстра-М", онлайн-видеосервисом Tvigle.ru и др.) Максим Мельников. Структура сделки и ее сумма не раскрываются. Запрос "Ъ" в Cian.ru остался без ответа. По словам Сергея Осипова, Realty.dmir.ru (по данным LiveInternet, ежемесячная аудитория - 1,7 млн пользователей, база насчитывает 800 тыс. объявлений) и Cian.ru (1,5 млн, 500 тыс. объявлений) будут выделены в независимый бизнес. "Затраты на разработку одних и тех же технических систем будут вдвое ниже для каждого из проектов после объединения",- надеется господин Осипов. Господин Мельников отмечает, что компания готова вести переговоры о консолидации со всеми крупными игроками ключевых регионов России. "В наших планах - усилить продуктовую часть, команду, географию присутствия. Мы ориентируемся на успех английской Rightmove.co.uk, американских аналогов Trulia.com и Zillow.com, австралийского лидера в недвижимости REA Group",- говорит он. Для сравнения: вчера капитализация портала Trulia на NYSE составляла $1,19 млрд, Zillow на NASDAQ - $2,36 млрд, Rightmove.co.uk на LSE - $2,3 млрд. По собственным данным, аудитория Trulia.com составляет более 22 млн уникальных пользователей в месяц, Zillow.com - 55,7 млн. "У Realty.dmir.ru широкая база по вторичному рынку жилья,- объясняет специфику проектов председатель совета директоров "Бест-Новострой" Ирина Доброхотова.- По нашему опыту каждое пятое-седьмое объявление на этом портале в итоге завершается сделкой, поэтому ресурсом активно пользуются риэлторы". Сian.ru, по ее словам, ориентирован на частных лиц. По словам инвестдиректора фонда iTech Capital Николая Давыдова, многие инвесторы присматривались к Cian.ru. "У сервиса сильный менеджмент, они давно себя зарекомендовали на рынке. Объединенный игрок будет однозначно номером один среди специализированных онлайн-классифайдов. Это рынок монополий, поэтому крупные слияния всегда оправданны",- поясняет он. Это не первое объединение ресурсов на рынке онлайн-классифайдов. В марте о своем слиянии объявили самые популярные русскоязычные интернет-сервисы объявлений - Avito.ru, Slando.ru и OLX.ru. При этом владелец двух последних ресурсов - южноафриканский медиахолдинг Naspers - дополнительно инвестировал в Avito Holding $50 млн, большая часть которых должна была быть направлена на укрепление позиций Avito.ru в наиболее приоритетных направлениях - "Авто" и "Недвижимость", рассказывал ранее "Ъ" гендиректор Avito Holding Йонас Нордландер. Николай Давыдов полагает, что инвестиции "Медиа3" в Cian.ru могут быть сопоставимы с инвестициями в Avito. "Инвесторы в этом рынке могут ориентироваться на Rightmove.co.uk, а это публичная компания, которая торгуется по мультипликатору чуть ли не 40 EBITDA",- заключает он. "РОССИЙСКИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ОЧЕНЬ ХОРОШО ПОНИМАЮТ, НА ЧТО ОНИ ТРАТЯТ ДЕНЬГИ" ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ DANONE В РОССИИ ИВ ЛЕГРО О МОЛОЧНОМ БИЗНЕСЕ Спустя три года после сделки, позволившей Danone стать лидером на российском молочном рынке, французская группа отказалась от использования бренда "Юнимилк". В интервью "Ъ" генеральный директор группы Danone в России ИВ ЛЕГРО рассказал, как принималось это решение, происходило объединение бизнесов и почему цены на молочные продукты в России могут вырасти. - Почему решение о названии группы в России принималось так долго? - Вначале у нас было две компании, которые были очень разными и не очень хорошо знали друг друга. Мы давно объединили высшее руководство и определились с общей стратегией. Но с точки зрения операционной деятельности и корпоративной культуры было очень много различий. Сейчас мы ощущаем, что в сознании людей интеграция уже совершилась. И у нас нет такого, что люди о себе думают: "я из "Юнимилк", они думают: "я из Danone". - Были какие-то другие варианты названия объединенной компании? - Выбор имени был прост. Бренду Danone уже около 100 лет, а "Юнимилк" - это компания, которая была на рынке всего семь лет. Это был очень успешный холдинг, но это не был бренд, который хорошо известен на рынке и прочно ассоциировался с имиджем компании. - В письме к контрагентам по поводу смены названия компании вы писали, что процесс объединения завершился, но много еще предстоит сделать. Что конкретно? - Процесс интеграции идет полным ходом. На сегодня 50% наших продаж уже полностью объединено. Это значит один заказ, одна доставка, один счет. Наша компания делится на семь дивизионов. Один из них, северо-западный, уже полностью интегрирован благодаря единой операционной системе, которая включает не только продажи, но и всю операционную систему - от заказа до получения наличных. Потом мы во всех регионах объединили офисы. У нас есть складские помещения в 58 регионах России и в 15 из них нам потребовалось объединить склады Danone и "Юнимилка" - эта работа также завершена. Далее уже полностью объединено все, что касается управленческих функций, отчетности и маркетинга. Из того, что осталось сделать,- это объединить другие 50% продаж и решить юридические тонкости, касающиеся упрощения нашей юридической структуры. Исторически так сложилось, что очень многие юридические лица, которые были в составе "Юнимилка", имеют мелких акционеров. Это заводы, которые акционировались, где часть акций могли иметь сотрудники. Для того чтобы это консолидировать, нужно провести очень большую работу по выкупу этих небольших пакетов акций, и только потом мы сможем уже объединиться в одно целое. Думаю, что на 100% интеграция завершится через два-три года. - Сколько Danone может потратить на выкуп акций в дочерних предприятиях? - Этот процесс еще идет, и точную цифру посчитать пока сложно. - Когда происходит объединение крупных компаний, какие-то их активы становятся ненужными. В вашем случае это, например, доставшееся от "Юнимилка" предприятие "Старицкий сыр". Это предприятие было выставлено на продажу. Какова его судьба на этот момент? - Для того чтобы быть успешным, нужно концентрироваться на ключевых активах. Производство сыра не является профилем нашей деятельности. Или, например, у "Юнимилка" было производство сыворотки в Мордовии на предприятии "Надежда". Мы не хотели закрывать это предприятие, мы хотели, чтобы у него появился новый стратегический инвестор, который помог бы ему развиваться и сохранить рабочие места. Им стал республиканский правительственный фонд, который выкупил, сохранил предприятие, и оно прекрасно развивается. Что касается "Старицкого сыра", то действительно он выставлен на продажу, но сделка пока отложена и совершится к концу этого года или в начале следующего. - Кто выступает покупателем? - Я не могу назвать покупателя, пока сделка не завершена. Кроме того, покупатель может и поменяться. - Какие-то еще активы планируете продавать? - У нас есть список того, что мы продаем, но, кроме "Старицкого сыра", в нем нет предприятий. Есть участки земли, какие-то строения, я не могу их все точно назвать. Кстати, в процессе интеграции с "Юнимилком" выяснилось, что многие его активы, о которых мы изначально думали как о лишних, оказались нам нужными. Например, мы думали, что у нас слишком много брендов и какие-то продукты не понадобятся, но ситуация доказала обратное. Мы не закрыли ни один федеральный бренд. Напротив, мы даже вернули на рынок некоторые локальные бренды, которые были закрыты "Юнимилком" еще до объединения с Danone. Так, в Казани был прекращен выпуск местного бренда "Эдельвейс", а мы его возродили. То же самое было с брендом "Петмол" в Санкт-Петербурге. Сейчас он очень хорошо продается и показывает рост. Потом на Урале мы перезапустили бренд "Му", назвав его "Уральским молоком". Сменили дизайн упаковки, сделав ее более веселой, в горошек. Несмотря на смену дизайна и имени, этот продукт продается в тех же объемах, которые были у "Му", но при этом в гораздо меньшем количестве SKU. Тем самым мы серьезно упростили производство, но сохранили объем. - Что заставило вас решить, что эти бренды нужно возродить? - В случае с "Уральским молоком" мы чувствовали, что на Урале необходим сильный локальный бренд. "Му" - название хорошее, связано с молоком, но никоим образом не ассоциировавшееся с местным продуктом, хотя и производилось в Екатеринбурге. По той же причине мы возродили "Петмол", так как в Петербурге все понимают, что это свое, родное. Я считаю, что, если локальный бренд сильный, если люди его любят и знают, его нужно оставлять. Если этого не происходит, тогда удобнее продавать национальные бренды. - Когда совершалась сделка с "Юнимилком", было ли где-то записано, что акционеры российской компании Андрей Бесхмельницкий и Андрей Блох не имеют права в течение какого-то срока заниматься молочным бизнесом - иными словами, быть конкурентами Danone? - Они по-прежнему являются акционерами нашего совместного предприятия. Поэтому не в их интересах конкурировать с основным бизнесом, поскольку они как акционеры заинтересованы в том, чтобы этот бизнес приносил деньги. Да, у Андрея Бесхмельницкого появился впоследствии молочный бизнес в Латвии, но он с нами не конкурирует. - Но он планировал поставлять продукты из Латвии в Россию… - Об этом лучше спросить у Андрея, но я знаю, что, даже если он будет что-то поставлять в Россию, это не те продукты, которые будут с нами конкурировать. Он не в той продуктовой нише, которую мы занимаем. У него есть спреды, мороженое, мы же не делаем эти продукты. Любой бизнес, которым занимается кто-либо из акционеров нашей компании, в случае конкуренции с бизнесом Danone должен одобряться советом директоров. - Насколько господа Блох и Бесхмельницкий участвуют сейчас в бизнесе Danone в России? - У нас проводятся регулярные встречи совета директоров. Мы делаем там обзор бизнеса, и они комментируют, дают советы. У нас бывают и неформальные встречи. Но в активном оперативном управлении они не участвуют. - Они довольны тем, как сейчас развивается компания? - Да. Иначе, думаю, они внесли бы предложение на совете директоров о смене генерального директора. (Улыбается.) - Правда ли, что Андрей Бесхмельницкий забрал большое количество сотрудников "Юнимилка" в свой новый латышский проект? Как вы к этому отнеслись? - Несколько человек из управленческой команды "Юнимилка" действительно работают сейчас с Андреем в Латвии, но это не "большое количество", как вы сказали. Я считаю, что это нормальный естественный процесс, когда часть команды следует за своим лидером, и мы были к нему готовы. К тому же со стороны Danone в руководство объединенной компанией пришло достаточно много менеджеров из разных стран. - После вашей сделки с "Юнимилком" общая доля объединенной компании стала снижаться. Это было видно из данных Nielsen за 2011 год. Чем вы можете это объяснить? Какова была динамика в 2012 году и сейчас? - В 2011 году наша доля рынка снизилась за счет того, что мы отказались от некоторой региональной продукции, которая не приносила нам денег. С точки зрения финансовых показателей это сокращение объемов помогло нам. Мы оздоровили нашу ситуацию с прибылью. В 2012 году наша доля была стабильной, у нас где-то 21% в объеме и более 25% в стоимостном выражении. В первом квартале этого года мы показываем рост, мы в хорошей фазе. - Когда вы объединились с "Юнимилком", я помню, были споры, какая из компаний занимает лидирующую позицию на молочном рынке - ваша или принадлежащая теперь PepsiCo "Вимм-Билль-Данн". Вы можете сказать, кто из вас все-таки является лидером? - По объемным показателям мы не очень далеко друг от друга. Но мы все же больше, особенно это видно по последним данным Nielsen. В стоимостном же выражении мы значительно больше. - Насколько вы довольны потреблением молочной продукции в России и что компания предпринимает для увеличения спроса на нее? - Мы уверены, что есть большой потенциал в росте объемов потребления. Некоторые категории, такие как йогурт, зерненый творог или молочная продукция для детей раннего возраста, пока еще очень мало потребляются. Поэтому наша роль как лидера рынка - регулярно выходить с какими-то инновациями, работать над улучшением вкуса, качества. И это не только касается рекламы наших продуктов, нам нужно объяснять потребителю, почему эти продукты полезны. Год назад мы объявили, что инвестируем $700 млн в модернизацию наших производств и эти деньги в основном пойдут на улучшение качества и безопасности продуктов. При этом мы стремимся, чтобы росли не только наши бренды, но и категории, в которых они представлены в целом. Например, совместно с другими игроками отрасли мы разработали программу социальной рекламы по продвижению всей молочной категории, которую мы называем "Три молочных продукта в день". - Как может увеличиться потребление молочных продуктов в процентном отношении, скажем, в этом году? - Если мы говорим о категории современных молочных продуктов, таких как йогурт, молочные десерты, то мы думаем, что она может расти на 5% в год минимум. Но, может быть, даже и на 10%. Традиционные продукты, например питьевое молоко, тоже могут хорошо расти. На сегодняшний день рынок растет быстрее, чем я думал полгода назад. - Чем вы это объясняете? - Мне кажется, российские потребители очень хорошо понимают, на что они тратят деньги. Если они видят качественный продукт, они готовы его покупать. И поэтому сейчас, конечно, важно бороться за потребителя. Причиной роста продаж является также и цена, которая в последние годы была очень стабильной. При этом есть много молочных традиционных продуктов, за исключением кефира, которые используются при готовке. Сливки, например. В России сейчас бум готовки, о чем свидетельствует большое количество телевизионных кулинарных шоу. Это тоже помогает росту. - Весной ассоциация "Союзмолоко" предупредила, что в этом году в России впервые не будет сезона "большого молока", так как производители снижают объемы выпуска в условиях недостаточной господдержки и увеличения стоимости кормов. Согласны ли вы с таким прогнозом? И как это повлияет на цены? - Это очень тяжелый год. Спрос на молочные продукты растет, а производство молока - нет. Мы пытаемся бороться с этой ситуацией: работаем с нашими фермерами, с поставщиками молока, у нас есть программы, которые рассчитаны на то, чтобы повышать производительность коров. Так, например, в прошлом году у нас была программа, в которой было задействовано 250 ферм на 100 тыс. коров. В рамках нее мы проводили консультации по изменению рациона питания животных. В результате без дополнительных инвестиций со стороны производителя молока мы добились увеличения объемов производства на этих фермах на 6,5%. Но что случилось в этом году? С конца прошлого года в России очень сильно повысились цены на корма, что в совокупности с другими факторами привело к тому, что производители вынуждены были сокращать поголовье. Вследствие этого падает производство молока и цена, которая, как мы знаем, всегда летом снижается достаточно существенно, в настоящий момент почти не снижается. Мы считаем, что все игроки рынка должны принять меры для того, чтобы исправлять эту ситуацию. Естественно, поскольку растет цена на сырье, будет расти цена и на готовую продукцию. Но мы, конечно, со своей стороны попытаемся сделать этот рост достаточно гладким, чтобы не убить рынок, чтобы не убить потребление. - Как сильно может увеличиться средняя цена на готовую продукцию по итогам этого года? - Я не могу сейчас сказать. Мы не знаем, как будет развиваться ситуация. Сейчас мы покупаем молоко более чем на 10% дороже, чем в прошлом году. Беспрецедентное повышение стоимости молока крайне опасно, так как оно неизбежно повлечет за собой рост цен на конечную продукцию. Конечно же, повышать резко цену на готовую продукцию никто не будет, так как это сразу же остановит рост рынка. - Насколько сейчас сильно оказывает влияние белорусское молоко на рынок России? - Несколько лет назад была очень большая разница в ценах на молоко здесь и там. Сейчас ситуация не такая острая. Кроме того, в большинстве своем россияне предпочитают покупать свежие молочные продукты, так что, учитывая размер России, многие регионы не испытывают влияния от белорусского импорта. - Прежде поставщики молока всегда жаловались, что переработчики часто диктуют им свои цены, выкручивают руки. Насколько остро сейчас это противостояние? - Мы прислушиваемся и поддерживаем своих поставщиков. Я думаю, что у нас сейчас хорошие отношения и полное взаимопонимание. Мы инвестируем в производителей молока, в их обучение, мы помогаем им расти, увеличивать производительность. Для меня поставщик, у которого мы покупаем 100% молока,- практически часть нашей компании. - Какой объем государственных субсидий производителям молока вы считаете оптимальным? - Субсидии должны быть прежде всего стабильными, чтобы производители могли рассчитывать на них в долгосрочной перспективе и строили свои инвестиционные планы соответственно. Кроме того, субсидии должны эффективно и быстро помогать покрывать потери производителей от непредвиденных ситуаций, таких как засуха. Не всегда рыночная цена позволяет окупать затраты ферм. Если же цена, которую фермеры хотят получить, слишком высока, понятно, что тогда продукт, произведенный из их молока, не сможет конкурировать с импортным. И, естественно, когда это молоко опять никому не станет нужным, оно будет терять в цене. Мы прилагаем усилия, чтобы помогать нашим поставщикам за счет предоставления им беспроцентных кредитов, но, конечно, должна быть еще и роль государства. А что касается того, какой размер субсидий должен быть, мне тяжело говорить. В большинстве стран, где есть молочное животноводство, оно дотируется государством. - Год назад сменился министр сельского хозяйства. С прежним министром Еленой Скрынник у вашей компании были достаточно хорошие отношения. Как складываются ваши отношения с нынешним главой министерства Николаем Федоровым? - У нас хорошие рабочие отношения с министерством. Я лично встречался с министром. - Недавно сообщили, что Danone и французский логистический оператор NDL International создают в России СП, которое будет оказывать услуги логистики и дистрибуции охлажденных продуктов и напитков. Что это за проект? - Мы хотим создать самую лучшую цепочку продаж охлажденных продуктов в России. Наша цель - добиться того, чтобы температурный режим выдерживался на всех этапах доставки продукта. В этот проект войдет весь транспорт, а также некоторые выборочные склады. У нас есть очень успешные партнерские отношения с этой компанией в некоторых других странах, поэтому мы решили запустить проект в России тоже. - Вы ранее отметили, что одной из растущих категорий является сегмент детского питания. На этом рынке в России есть крупный игрок - компания "Прогресс" с брендом "Фрутоняня", которая, как считается, может быть объектом покупки иностранной компанией. Danone этот актив интересен? - Первое, что нам сейчас нужно, это инвестировать серьезные деньги в наши существующие активы, для того чтобы довести их до нужного уровня качества. Но в общем-то, конечно, мы не исключаем других приобретений. Я не могу комментировать "Фрутоняню" или какие-то другие активы в силу нашей политики. Дайджест газеты "Известия" от 23 июля 2013 года (часть I) 2013-07-23 08:55 "AK&M" от 23.07.2013 Дайджест газеты "Известия" от 23 июля 2013 года (часть I) "ПОЧТА РОССИИ" ИДЕТ ЗА БАНКОВСКОЙ ЛИЦЕНЗИЕЙ ФГУП "Почта России" (ПР) отказалось от планов создания Почтового банка в союзе с частным инвестором. Новое руководство "Почты" приняло решение самостоятельно оказывать финансовые услуги населению. Речь идет прежде всего о денежных переводах и микрокредитовании частных лиц. Об этом "Известиям" рассказал источник во ФГУП. - Сейчас руководство "Почты" рассматривает возможность самостоятельного получения банковской лицензии. В компании хотят возродить пришедший в упадок сегмент финансовых услуг на базе "Почты". Для комплексного предоставления финансовых услуг населению, по их мнению, без лицензии не обойтись, - сообщил источник. Пресс-служба оператора подтвердила эту информацию, уточнив, что ФГУП еще не начало процедуру получения лицензии - этим займутся после утверждения правительством новой стратегии компании. - Для развития спектра финансовых услуг "Почте России" необходима банковская лицензии. Она дает возможность заниматься транзакционным бизнесом - переводом денег, как в большинстве платежных систем, - и расти в сегменте пенсионных выплат. Вопрос о банковской лицензии будет отражен в одном из сценариев стратегии развития "Почты". Решение будет приниматься в конце сентября в рамках принятия стратегии, - сообщили "Известиям" в пресс-службе компании. С помощью лицензии, которую почтовый оператор рассчитывает получить не позднее, чем через два года, компания рассчитывает вернуть себе лидерские позиции на рынке денежных переводов внутри страны и между странами СНГ, а также стать серьезным игроком на рынке кредитования частных лиц и малого бизнеса. Работа с большими компаниями, по заверению источника во ФГУП, "Почту" интересовать не будут. Таким образом новое руководство "Почты России" фактически похоронило идею создания отдельного Почтового банка. Проект по созданию Почта-банка реализуется уже на протяжении двух с половиной лет. Речь идет о создании финансовой структуры на базе Связь-Банка, принадлежащего ВЭБу. Планировалось, что отделения нового банка откроются в большинстве офисов ФГУП "Почта России". В качестве финансового партнера проекта предполагалось привлечь частный банк. Среди кандидатов - "Русский стандарт" и НОМОС-банк. Стоимость проекта оценивалась в $5-10 млрд. Сроки запуска проекта неоднократно переносились, поскольку возникли разногласия по поводу способа вхождения ПР в капитал Почта-банка, в частности доля ведомства в нем, а также источник средств для ее оплаты. Рассматривался вариант получения "Почтой России" среднесрочного синдицированного кредита. Предоставить его могли ВЭБ и один из банков-партнеров. Другое предложение - вхождение ПР в капитал Связь-Банка авансом в счет будущих платежей Почта-банка за аренду помещений в отделениях почты. В самом почтовом ведомстве настаивали на включении в капитал Почтового банка своего финансового бизнеса, который, по оценке независимых консультантов, составляет около 100 млрд рублей. Звучали со стороны "Почты России" даже решения, основанные на анализе мирового опыта: ФГУП предлагал безвозмездно передать ему часть акций Связь-Банка, принадлежащих ВЭБу. Однако ни одно из предложений в итоге так и не было принято. Аналитики считают, что если "Почта России" всерьез сосредоточится на оказании финансовых услуг населению, то сможет конкурировать с работающими в этой сфере компаниями. Однако время для легкого входа на этот рынок уже упущено. ЧЛЕНЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ ТРЕБУЮТ СЕБЕ ЗАРПЛАТУ По информации "Известий", ряд представителей Общественной палаты (ОП) лоббирует принятие поправки в законодательство, которая усилит статус общественной организации, и члены ОП смогут работать не на добровольной основе, а за денежную плату. Об этом "Известиям" рассказал источник в ОП РФ. - Подобная инициатива обсуждалась на заседаниях в администрации президента. Работа по трудовому договору придала бы новый статус членам ОП. Это были бы уже не общественники, а чиновники, которые за свою деятельность получают зарплату, - говорит собеседник издания. Член ОП РФ Иосиф Дискин подтвердил "Известиям", что в общественной организации развернулась серьезная дискуссия по данному вопросу. По его словам, ОП всегда гордилась работой на общественных началах, но изменения необходимы, так как при новом порядке формирования палаты, в ее состав войдут и не очень богатые люди. - В этом году был принят новый закон о формировании Общественной палаты. Согласно новому принципу в нее войдут многие представители регионов - учителя и врачи. По закону палата компенсирует только дорожные расходы. А если врач, вошедший в ОП, работает на две ставки, уехал на заседание палаты, его подменяют, а что он в итоге в конце месяца домой принесет? Эту проблему надо решать. В самой палате развернулась дискуссия по этому вопросу и механизм решения еще предстоит выработать, - сообщил Дискин. Однако в администрации президента "Известиям" заявили, что данное предложение является "полной дискредитацией Общественной палаты". - Весь смысл работы ОП в том, что они являются общественниками, главами НКО и других социально ориентированных организаций. Подобное нововведение не поддерживается. Надеемся на то, что не все члены ОП хотят работать за зарплату, и до такого в будущем не дойдет, - отметил чиновник в Кремле. Часть членов ОП тоже выступает против начисления им зарплаты. - Теряется сама суть работы. Мы же действуем общественных началах, - заявил "Известиям" заместитель секретаря Общественной палаты Владислав Гриб. - Наша работа отличается от работы депутатов или членов Совета Федерации, у нас не может быть политических партий, государство не платит нам зарплату из бюджета, и тем самым обеспечивается наша независимость. При этом Гриб предполагает, что некоторые члены ОП могут просить себе жалование, мотивируя это тем, что много времени теряют, работая в Палате. С замсекретаря ОП согласен и другой член ОП, проректор РЭУ имени Плеханова Сергей Марков. Он отмечает, что если общественникам начнут платить зарплату, это может подорвать авторитет самой палаты, это негативно скажется на независимости этого органа. - Лучше, чтобы увеличили грантовую поддержку всего некоммерческого сектора, представители которого и являются членами ОП, - считает он. Известный адвокат и член Общественной палаты Анатолий Кучерена отметил, что общественный деятель должен заниматься этой работой "по зову сердца". - Это волонтерская работа. Как только появится зарплата, нужно будет превращаться в госслужащих, а это неправильно, - говорит он. ЦЕНА ПАЧКИ СИГАРЕТ ВЫРАСТЕТ В ДВА С ПОЛОВИНОЙ РАЗА Минздрав России подготовил законопроект, согласно которому акцизы на табак в 2014-2015 годах вырастут сильнее, чем планировали прежде. По нынешней редакции Налогового кодекса, в 2013 году акциз на сигареты составляет 550 рублей за 1 тыс. штук плюс 8% розничной цены. В 2014 году ожидалось, что акциз составит 800 рублей плюс 8,5% цены, а в 2015-м - 960 рублей и 9%, соответственно. В проекте поправок в ФЗ "Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака" Министерство предлагает более высокие акцизы: в 2014 году - 1200 рублей и 10%, а в 2015-м - 2050 рублей и 10%. По прогнозам экспертов табачных компаний, новые акцизы увеличат среднюю стоимость пачки в рознице до 68 рублей в 2014 году и до 100 рублей - в 2015-м. Сейчас средняя цена пачки приближается к 40 рублям. Предложение Минздрава - новый шаг на пути к реализации "антитабачной концепции", которую Россия утвердила в 2010 году. Согласно этому документу, к 2015 году российские акцизы для сигарет должны приблизиться к среднеевропейскому уровню. Если рост акцизов, а следовательно - цен продолжится, это приведет к замещению легальных сигарет контрафактом, считает экс-генеральный директор Ассоциации производителей табачной продукции "Табакпром" Вадим Желнин. По его словам, правительству пока удается сдерживать подпольный табачный рынок. Но опыт других стран показывает: поначалу высокие акцизы приносят реальный доход в казну, но со временем криминал торжествует, и сборы падают. - Так произошло, например в Турции, где из-за увеличения акцизов с 2008 по 2012 год средняя цена пачки сигарет выросла почти в два раза, - рассказывает директор по корпоративным отношениям "БАТ Россия" Александр Лютый. - 14-16% курильщиков перешли на контрабанду и контрафакт. В итоге государство недополучает около $2,8 млрд ежегодно. В Российской антитабачной коалиции считают, что повышение акцизов на сигареты в России не приведет к значительному росту контрабанды. По словам сопредседателя коалиции Дарьи Халтуриной, рынок сигарет в России очень централизован, в отличие от рынка алкоголя, а контрабандные пачки легко могут быть выявлены по чужим акцизным маркам. ВЛАДИМИР УРИН: "ЗА МЕСТО В БОЛЬШОМ НЕ ДЕРЖУСЬ. И ТЕМ СВОБОДЕН" Большой театр завершает 237-й сезон с новым генеральным директором. До этого Владимир Урин 18 лет возглавлял Музыкальный театр им. К.С. Станиславского и Вл.И. Немировича-Данченко, который при нем стал одной из лучших оперно-балетных сцен Европы. Об истории успеха "Стасика" и первых впечатлениях в ГАБТе Владимир Урин рассказал корреспонденту "Известий". - Вы стали директором театра в 27 лет. Это было призванием или необходимостью? - Я мечтал быть артистом, потом понял, что артист из меня никудышный, хотя, когда учился на актерском факультете в училище искусств в Кирове, получал сплошные пятерки, и педагоги меня любили. Затем я поехал учиться режиссуре в Санкт-Петербург, но в результате жизнь доказала, что мозги мои настроены не на умение образно мыслить, а скорее на умение логически выстраивать и организовывать. Потом была армия, затем я вернулся в свой родной Киров и пришел в ТЮЗ, где незадолго до того главным режиссером стал Алексей Бородин - он сейчас возглавляет Российский молодежный театр. Меня взяли заведующим труппой, а через год уходил директор, и Бородин, который считал, что я был "лучший завтруппой Советского Союза", позвал меня на должность директора. Я сказал: ну какой из меня директор, я и финансов не знаю, и экономике не обучался - но Бородин убедил меня, и почти семь лет мы проработали вместе. - А в Москву как попали? - По семейным делам, женился. Бородин уже руководил здесь Центральным детским театром, и я собирался идти к нему литературным сотрудником - тогда устроиться на работу в Москве было сложно, а я заканчивал театроведческий факультет: думал, буду ездить как театральный критик, спектакли обсуждать. И тут выясняется, что в Всероссийском театральном обществе (ВТО) освобождается место завкабинетом театров для детей и юношества и театров кукол. Бородин говорит: шансов мало, но вдруг? Я вошел в ВТО в два часа дня, в шесть вечера был дома у Михаила Ивановича Царева, он подписал распоряжение - и с 1981 по 1986 год я работал в этом кабинете. А когда пришел Михаил Александрович Ульянов, ВТО стало Союзом театральных деятелей, и Михаил Александрович предложил мне стать своим замом по творческим вопросам, а впоследствии и первым замом. Десять лет - два срока - я счастливо проработал. И вот мы готовим очередной съезд, и я говорю: "Михаил Александрович, все организации просят вас остаться на третий срок, ваше решение?" - "Нет, ни в коем случае". Я говорю: "Ну и я тем более ни в коем случае". Начал думать, куда я пойду, и тут ко мне пришли Александр Титель, Владимир Арефьев, Дмитрий Брянцев (главные режиссер, художник и балетмейстер Музыкального театра имени Станиславского и Немировича-Данченко. - "Известия") - и предложили стать у них директором. - Для вас это было неожиданностью? - Абсолютно. Я не знал, что это такое - музыкальный театр. - Но на оперу и балет ходили? - Ходил, в основном, с женой Ириной. Она критик, занималась музыкальным театром, обожала его, имеет музыкальное образование, это дело любит, знает, понимает. Что-то мне нравилось, но никакого призвания не было. - Ваши вкусы всецело определяла жена? - В области музыкального театра - безусловно. По поводу драматического театра мы с ней иногда спорили, тут я был самостоятельным в своих пристрастиях, а вот что касается музыкального театра, то да, Ирина. И даже не столько вкусы она определяла - вкусы, скорее, дело культурного воспитания. Я бы сказал, что от нее зависела моя музыкальная образованность. Для восприятия музыкального искусства нужно все-таки специальное понимание некоторых вещей. - Вы никогда не учились музыке? - Никогда. Но это, наверное, действительно была удача невероятная, что меня позвали ребята. Театр я получил, в общем, достаточно разоренный. И если с балетом ситуация была более или менее нормальная - можно было соглашаться или не соглашаться с тем, что делает Дмитрий Брянцев, но это был его театр, - то, скажем, Александр Титель только-только пришел, сделал два первых спектакля в нашем театре. - Помню, с публикой у вас тогда было плохо. - Да, иногда в зале - он был на 1380 мест - на оперных спектаклях сидело человек по 300-400. Но начиная с успеха "Богемы", третьего спектакля Тителя, поехало, покатилось. Собралась команда, пришла плеяда молодых солистов: Ольга Гурякова, Хибла Герзмава, Ахмед Агади, Андрей Батуркин. Следом за ними появились другие - и начался театр, я имею в виду все, что происходило по линии оперы. Я увлекся этим, понял, что на самом деле, если в музыкальном театре все элементы спектакля гармонично соединены - это высочайшее искусство. Дальше мы вместе с Тителем стали думать, кого пригласить на постановки, чтобы шли не только его спектакли. Алексей Бородин поставил "Отелло", Борис Покровский - "Таис" Массне, затем появились западные режиссеры, мы стали более открытыми с точки зрения включения в мировой оперный процесс. Мне удалось убедить и Дмитрия Брянцева. Все договоренности - приглашение Ноймайера, сотрудничество с Килианом - делались с его участием. Потом произошло это несчастье (Дмитрий Брянцев трагически погиб в 2004 году. - "Известия"), и мы поменяли саму структуру театра, потому что стало ясно: во главе труппы должен стоять не хореограф. - С чем связана такая убежденность? - Хореографов в России и сегодня практически нет, а 10 лет назад ситуация была еще хуже. Есть Эйфман, у которого свой театр, можно по-разному к нему относиться, но это - театр Эйфмана. Есть Ратманский, который покинул, к величайшему сожалению, Россию. Я очень хотел, чтобы он поставил у нас, мы даже вели с ним переговоры, но не случилось. А доверить труппу кому-то из хореографов - тех, кто был в тот момент реально, я не мог. Мне казалось, что до того уровня, на котором находится современная хореография, люди, которые сегодня работают в России, не дотягивают. Или по группе крови нам не подходят. Не хочу никого обижать, но я, как менеджер, считал, что этого делать не надо. И тогда возникла другая схема управления - художественный руководитель. Мы позвали сначала Лавровского Михаила Леонидовича, затем Сергея Юрьевича Филина. Михаил Леонидович занимался только труппой, а Сергей Юрьевич уже начал потихонечку предлагать свои варианты формирования репертуара. Например, "Сильфида" Пьера Лакотта - это проект Сергея Юрьевича. Схема вполне работала. - А если бы нашли хореографа? Поменяли бы ее? - В принятии решения я всегда исхожу от реального человека. Например, Титель в опере - строитель. Он любит заниматься воспитанием оперных артистов, собирает в труппе коллекцию ярких личностей. Те, кто приживается, становятся костяком ансамбля. И он режиссер - ставит свои спектакли, а также приглашает других режиссеров. А в балете ситуация другая - там и другая модель. Я исхожу из того, что это разные профессии - хореограф и художественный руководитель. Может ли хореограф быть худруком? Безусловно. Юрий Николаевич Григорович помимо того, что он великий хореограф, еще был блистательный худрук, хотя он себя так никогда не называл, он был главным балетмейстером. Но это редкость. Чаще бывает по-другому. Вот артист Филин, начав работать у нас в театре, очень трудно постигал профессию художественного руководителя. Он пришел к нам, будучи премьером балета, и его первые действия были действиями премьера балета. Мы потихонечку с ним вместе постигали профессию, которая называется "худрук балета". - Какие действия Сергея Юрьевича вы называете "премьерскими"? - Его решения поначалу часто были очень спонтанными, актерскими, эмоциональными. Он привык к любви, обожанию, восхищению зрителей. А худрук - это повседневная, кропотливейшая, часто очень сложная психологически работа. Это и повседневная текущая работа с труппой, и умение выстраивать репертуарную стратегию, долгосрочные планы театра. На третий год пребывания Сергея Юрьевича в театре я ему сказал: "У тебя стало получаться, ты начал этому учиться". Но в этот момент ему предложили Большой театр, глаза его загорелись, и он ушел. Тогда мы позвали Игоря Зеленского. - К этому времени он имел опыт руководства Новосибирским балетом. Его не надо было учить? - Как сказать... Тоже есть свои вопросы, у него безусловно трудное вхождение в труппу. - Тоже повел себя как премьер? - Нет, но сразу завысил планку. И целый ряд его высказываний был достаточно категоричным по отношению к труппе. Начались сложности во взаимоотношениях. Хотя он сам с утра до поздней ночи в театре, к станку вместе с артистами встает. Мне кажется, сейчас он многие вещи осознал - понял, что это его театр, научился смотреть на него не со стороны. Но процесс вхождения еще не закончился. - Из театра ушел замечательный танцовщик, экс-премьер Большого театра Андрей Уваров, работавший у вас педагогом-репетитором. - Не было увольнения, он ушел в отпуск без сохранения содержания. Андрей совсем недавно был в театре и сказал, что если его жизненные обстоятельства наладятся, он вернется - по крайней мере, мне это было обещано. - Конфликта с Зеленским у него не было? - Нет. Хотя я не знаю театров, в которых конфликтов совсем нет, и эти конфликты, конечно, существуют и в театре Станиславского и Немировича-Данченко. Вопрос в том, как их разрешить. - Ваши способы? - Универсальных методов нет. Все зависит от человека, с которым возник конфликт. Но один безусловный критерий есть - это интересы театра. Они главные. Конечно, нужно действовать с учетом интересов артиста, но только с учетом, не более. Если есть возможность найти компромисс при разрешении конфликта, это обязательно надо сделать. Если возможности компромисса нет - интересы театра на первом месте. - Вам всегда удается гасить конфликты? - Нет. - Бывали случаи увольнений? - К сожалению. И происходит это, когда амбиции артиста - хотя я в амбициях артиста ничего плохого не вижу - направлены не на работу, а на демонстрацию звездности и исключительности. Мол, я уже пою или танцую главные партии, а мне тут дали какую-то второстепенную роль, я это петь и танцевать не буду. Когда возникает такой случай, руководитель тоже не должен сразу вставать в стойку для борьбы. Необходимо обязательно встретиться с этим артистом, постараться убедить его в ошибочности его позиции. Особенно если Бог одарил этого артиста талантом. От мирного разрешения такого конфликта выиграют и театр, и артист. А вот если не получается снять проблему, действия руководителя должны быть жесткими и определенными. - А если дело касается всемирно известного артиста, лица театра? Предположим, не устроило его распределение составов - танцует не в первом составе, а во втором или даже в четвертом, - и он отказывается от спектакля накануне премьеры. - В театре Станиславского и Немировича-Данченко во время моей работы таких случаев не было. Решения по составам всегда принимали постановщики спектакля. А артисты с этими решениями соглашались, нравились они кому-то или нет. Это аксиома театра. - А если конфликт выплескивается за пределы театра? - Это вообще другой вопрос. Если ты как менеджер чувствуешь, что возникает проблема, то как бы ни было тебе неприятно, как бы ни хотелось этим не заниматься, немедленно берись за ее решение. Немедленно. Не затягивай. Нерешенный вопрос превращается в неразрешимую проблему. - Ваша солистка балета Инна Гинкевич выступила с публичным осуждением действий худрука Зеленского. Это нашло отклик с вашей стороны? - Никакого. - Вы этого не заметили? - Почему? Я прочел. Но почему я должен на это реагировать? Это ее точка зрения. - Но ведь это каким-то образом разлагает труппу, вносит конфликтность в ваше существование. - Нет, не разлагает. Тут очень важно - кто говорит. - Понятно. Чтобы вы среагировали, нужен человек, влияющий на настроения труппы. - Инна не влияет. Если и есть это влияние, то у очень небольшой части труппы. Инна имеет право говорить то, что считает нужным, тем более что сегодня она не работает в театре, поскольку ушла на творческую пенсию. А мое право - оценивать это выступление так, как считаю нужным, и я не собираюсь вступать с ней в полемику. - Что, если подобную точку зрения публично выскажет, скажем, Сергей Полунин? По рангу это солист, к которому труппа должна прислушиваться. - Если его что-то не будет устраивать в театре, он просто уйдет, как ушел в свое время из Королевского балета. Там было много причин, по которым Сергей принял решение об уходе. Я читал большинство его интервью, во многих он высказывается о работе балетной труппы Ковент-Гардена довольно критически, но в то же время с уважением и благодарностью. Другой уровень культуры - без сплетен, домыслов, сведения счетов. Но, по тому, как складывается сегодня судьба Полунина в театре имени Станиславского и Немировича-Данченко, я надеюсь, что он проработает в нем еще не один сезон. - Назовите, пожалуйста, три вещи, которые ни в коем случае не должен делать директор театра. - Первое. Он не должен быть директором, если он не любит театр. Если он не любит людей, работающих в театре. Вне зависимости от того, чем они занимаются. И человек, который не любит театра вообще - не любит смотреть спектакли - тоже не должен здесь работать. Это первое и самое главное. Второе. Он ни в коем случае не должен демонстрировать свою неприязнь, даже если у него с кем-то складываются не очень благополучные отношения. Напротив, он должен быть особенно предупредительным с этим человеком, гораздо в большей степени, чем даже с очень хорошим своим товарищем. Третье. Он не должен делать того, что непонятно его подчиненным. Для меня, например, очень важно, чтобы люди, которые рядом со мной работают, понимали любое мое решение - даже если оно жесткое. Они должны понимать, почему я это сделал. Я скажу банальную вещь, но прожив в театре практически 40 с лишним лет - сейчас мне 66 - я понимаю, что беда наступает там, где человек не осознает, что его амбиции, его упоение властью никакого отношения к тому, что называется созданием театра, не имеют. Если что-то от славы театра достается тебе - дай Бог. А если ты все время живешь с ощущением своей исключительности - ты просто не очень умный человек. - За эти 40 лет у вас были моменты, о которых вы сожалеете по сей день? - Много, и ошибок было много. Я живой человек, эмоциональный, могу обидеть несправедливо, но, когда это понимал, всегда старался просить прощения. Сделал ошибку - не бойся в ней признаться. - Публично? - Да. Я могу совершенно спокойно извиниться перед человеком прилюдно. Это люди оценивают гораздо выше, чем ситуацию, когда человек сделал ошибку, и все понимают, что это ошибка, а он продолжает на ней настаивать. - Ваш театр не имеет попечительского совета. Это принципиальное решение? - Нет. Попечители все хотят быть около Мариинского, Большого, потому что это бренды. Императорские театры. И они - императоры. А мы - обычный городской театр. - Но под ваше имя пошли бы. - И приходят. Но не в попечительский совет, а на отдельные проекты. У нас есть замечательные партнеры, без них мы бы не сделали, например, "Войну и мир", "Майерлинг". - Поддержка власти для вас важна? - А в какой стране и какому делу не нужна поддержка власти? Ни в какой! Особенно такому театру, как Большой. Но, насколько я понимаю, сегодня государство театру не отказывает ни в чем. А что касается меня лично, мне не поддержка нужна, а доверие. Чтобы, доверив руководство таким театром, не мешали бы, не опекали по мелочам. Что греха таить, у нас многие уверены, что уж они-то точно знают, как надо управлять театром. - В "Стасике" вы собрали отличную команду. Как долго этот корабль будет идти в заданном вами фарватере? - Думаю, еще долгое время. Команда существует, она никуда не исчезла. Поменялся капитан, но этот человек - Ара Карапетян - со мной строил этот театр: сначала как дирижер, потом стал первым заместителем и постигал азы, сидя со мной каждый день с десяти часов утра до десяти вечера. Да, он другой человек, он будет принимать другие решения, но если они будут в русле нашего понимания театра, я уверен, все будет нормально. Абсолютно. Новая кровь - это полезно. Может, это и болезненно будет, где-то случатся ошибки - ну и что? А сколько я их делал? Он молодой товарищ, моложе меня намного. У него больше энергетики. Мало того - он музыкант. Может быть, это даст какое-то совсем другое качество. - Вы уже несколько дней гендиректор Большого театра. Каковы впечатления? - Я только начинаю входить в курс дела, вникать во все вопросы. Пока полет нормальный. - У вас контракт на пять лет. Этого времени хватит? - Пять лет - срок громадный. Постараюсь сделать все, что в моих силах. А если раньше пойму, что не удается изменить то, что считаю необходимым изменить в Большом, готов уйти через год-два. За место не держусь, и этим свободен. Главное - ни на секунду не допускать мысли, что ты работаешь в Большом театре, и только потому тебе уже все дано. Ни в коем случае не думать, что зрители и так придут, потому что это Большой. Великую марку надо отстаивать и подтверждать каждым спектаклем - и премьерным, и рядовым. Если успокоишься, то неизбежна остановка. А театр - это движение. ГАСТАРБАЙТЕРОВ ИЗ СНГ ЗАСТАВЯТ ПОЛУЧАТЬ ТРУДОВЫЕ ВИЗЫ Коммунисты хотят усложнить въезд в Россию мигрантам из стран СНГ. Фракция подготовила законопроект (есть в распоряжении "Известий"), который обязывает получать трудовые визы граждан бывших республик СССР, включая Украину, Молдову, Армению, Азербайджан, Узбекистан, Киргизию и Таджикистан (со странами Прибалтики, Грузией и Туркменией визы уже действуют). Исключение предусматривается лишь для граждан стран-участниц Таможенного союза - Белоруссии и Казахстана. Сейчас граждане стран СНГ не обязаны получать срочную трудовую визу для работы в нашей стране. Для этого им необходимо только разрешение на работу или патент. В пределах выделяемых квот на иностранную рабочей силу они получают разрешение на основе заявления при наличии ксерокопий паспорта, миграционной карты, свидетельства о постановке на учет в ФМС и медсправки об отсутствии социально опасных заболеваний. При этом граждане других стран, у которых установлен безвизовый режим с Россией, для работы на территории нашей страны обязаны получать трудовые визы в общем порядке. Для этого прежде всего необходим контракт с российским работодателем. При этом из стран СНГ в Россию приезжают, как правило, чернорабочие или низкоквалифицированный персонал, в то время как из дальнего зарубежья - в основном квалифицированные специалисты. - Я считаю, что миграционный вопрос в нашей стране перезрел. Наши, российские трудовые ресурсы просто неконкурентоспособны. Происходит сокращение рабочих мест и обесценивание труда коренного населения. И не надо нам рассказывать, что в Москве сейчас работает всего 200 тыс. мигрантов. Легально, может, и 200 тыс. Но достаточно просто выйти на улицу и оглянуться по сторонам - мы же не слепые! В столице сейчас находится около 2 млн гастарбайтеров, - возмущается один из авторов законопроекта, первый зампред комитета Госдумы по делам национальностей Валерий Рашкин. Поэтому коммунисты считают необходимым уравнять в правах всех трудовых мигрантов на территории нашей страны, за исключением граждан Белоруссии и Казахстана - стран-участниц Таможенного союза. "Принятие законопроекта будет способствовать эффективной защите прав на трудоустройство российских граждан, соблюдению прав и законных интересов мигрантов, а также будет содействовать сближению государств СНГ в рамках Евразийского экономического сообщества, Таможенного союза и Единого экономического пространства", - говорится в пояснительной записке к законопроекту. Первый зампред комитета ГД по делам СНГ Олег Лебедев ("Единая Россия") согласен, что упорядочивать рынок иностранной рабочей силы необходимо. В том числе и с помощью трудовых виз. - Трудовая миграция сейчас находится в состоянии хаоса. Нужно ее вводить в рамки закона. Введение виз улучшит учет занятых в нашей экономике гастарбайтеров, - полагает парламентарий. Он отмечает, что введение трудовых виз нужно увязывать с запрещением въезда на территорию РФ по паспортам советского образца, введением заграничных паспортов для граждан СНГ. Дайджест газеты "Известия" от 23 июля 2013 года (часть III) 2013-07-23 08:56 "AK&M" от 23.07.2013 Дайджест газеты "Известия" от 23 июля 2013 года (часть III) ЗА МАРКИРОВКУ "БИО" В РЕКЛАМНЫХ ЦЕЛЯХ ВВЕДУТ ШТРАФЫ Минсельхоз совместно с комитетом Госдумы по аграрным вопросам подготовил закон "О производстве органической продукции в РФ". Законопроект преследует несколько целей: защита покупателей от обмана производителями, в рекламных целях маркирующими свой товар надписями "био", "органик", "экологически чистое", поддержка отечественного фермерства, специализирующегося на производстве экологически чистых продуктов и налаживание экспорта такой продукции в страны Евросоюза. - Минсельхоз уже не раз пытался принять закон "Об органической продукции", но он застревал на этапе межведомственных согласований. Теперь мы учли всю критику и намерены принять его в период осенней сессии, - рассказала зампред комитета Госдумы по аграрным вопросам Надежда Школкина. Закон "О производстве органической продукции в РФ" введет для производителей обязательные критерии, аналогичные существующим в США и странах Евросоюза. Экспертным и регистрирующим органом, по плану авторов законопроекта, будет выступать Россельхознадзор, выдающий прошедшим регистрацию сельхозпроизводителям право на маркировку своего товара отметкой "органический". - Проверке подвергнут не только сам товар, но и место, где он был произведен. В случаях, например, с мясом - это будет проверка коровников, кормов скота, его болезней, дальнейшей обработки мяса. Животное, предназначенное для получения мяса высокого качества, должно при жизни быть здоровым и счастливым, - пояснили "Известиям" в Минсельхозе. Кроме того, Россельхознадзор будет собирать информацию по нарушителям закона, компаниям, продолжающим без регистрации преподносить свои продукты как органические и экологически чистые. Их накажут административным штрафом в размере 1,5-2 тыс. рублей для физических лиц, 10-20 тыс. рублей - для должностных лиц, 30-40 тыс. рублей - для юридических лиц, с конфискацией всего товара, незаконно промаркированного знаком "органический". - Это закон, нужный в первую очередь для российских производителей, позволяющий им поставлять то, чего нет у других, не только внутри страны, но и в Европу. При поддержке государства он станет еще одной ступенькой к подъему сельского хозяйства в стране, - выразил мнение комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию его председатель Геннадий Горбунов. СУБТИТРЫ ПОЯВЯТСЯ ТОЛЬКО НА ШЕСТИ ТЕЛЕКАНАЛАХ Увеличение количества программ с субтитрами на общероссийских обязательных общедоступных каналах Минкомсвязи включило в план деятельности на ближайшие пять лет. Скрытыми субтитрами, которые можно активировать или деактивировать на современных телевизорах, в 2014-2018 годах будет сопровождаться 14 тыс. часов вещания ежегодно. Субтитрование передач оплачивается из госсубсидий. К примеру, в 2011 году государство оплатило суммарно 1 тыс. часов вещания, в 2012 году - 8 тыс. часов. План на 2013 год - 13 тыс. Минтруда в 2011-2015 годах реализует программу "Доступная среда". В ней участвуют шесть каналов: "Первый", "Россия 1", "Культура", НТВ, "Карусель" и недавно получивший статус общероссийского "ТВ-Центр", пояснил вице-президент Всероссийского общества глухих (ВОГ) Станислав Иванов. Именно на этих каналах и увеличится количество субтитрованных программ. Иванов позитивно оценивает увеличение количества передач для людей с нарушениями слуха. - Все каналы сразу, конечно, охватить невозможно, - сказал "Известиям" вице-президент ВОГ. - Но глухие очень нуждаются в увеличении количества субтитров. В эфире "Первого канала" уже транслируется до десятка субтитрованных программ ежедневно. Например, в программной сетке вторника, 23 июля, стоит таких передач восемь. Это "Контрольная закупка", "Жить здорово!", "Модный приговор" и несколько фильмов и сериалов. В эфире "Карусели" субтитрованного контента больше. Лишь около 10% суточного эфира канала для детей не обеспечивается субтитрами. Планируется, что 2013 году в эфир "Карусели" выйдет 2,5 тыс. передач с надписями для слабослышащих. По мнению Иванова, субтитрами должно сопровождаться 80% программ на российском телевидении. До 100% российским телеканалам дотянуть сложно - в том числе из-за высокой стоимости работы. Чтобы создать один час субтитров, специалист должен потратить 6-8 часов. - Мы бьемся, чтобы другие крупные каналы - СТС, ТНТ, РЕН ТВ, "Домашний" - включали субтитры. Мы обращались к руководству этих каналов, но до сих пор официального ответа не получили, - уточнил Иванов. На РЕН ТВ "Известиям" сообщили, что субтитры отсутствуют, поскольку телеканал не входит в пакет общероссийских обязательных общедоступных. А канал СТС, который также не включен в этот список и не участвует в программе "Доступная среда", использует другой прием. РЕЛЬЕФНЫЕ ЛЮКИ УКРАСЯТ УЛИЦЫ МОСКВЫ Канализационные люки на тротуарах и проезжих частях столицы могут превратить в элементы городского декора. Соответствующее предложение московских дизайнеров одобрили сразу два департамента столичной мэрии. Как заявил "Известиям" руководитель департамента градостроительной политики Москвы Сергей Левкин, "в Европе каждый люк в исторических частях города - это целое произведение искусства". Замглавы департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Москвы Антон Велиховский заявил, что можно предусмотреть поэтапную установку люков с изображениями. - Я думаю, что этот вопрос касается центра города, в спальных районах люки с гербом или другими рисунками не так необходимы, - отметил Велиховский. Чиновник заметил, что подобное предложение может быть реализовано в пешеходных зонах Москвы, которые сейчас активно развиваются. Генеральный директор ГУП "Москоллектор" Яков Ротмистров полагает, что если люк надежный, то его внешний вид может быть любым. - Люки с красивыми узорами можно устанавливать в рамках плановой замены объектов, - говорит Ротмистров. Отметим, что с идеей превратить люки в арт-объекты изначально обратилась к властям города столичные дизайнеры. Так, в студии Артемия Лебедева уверены, что такой декор является достаточно недорогим средством, которое способно сильно преобразить облик столицы. Как сообщил арт-директор студии Эркен Кагаров, за рубежом, в том числе в Норвегии и Японии, люкам различных технических служб придают интересный рельеф, что делает эти объекты туристической достопримечательностью. - В одном небольшом городке в Европе на люках уместилась карта города, которая помогает туристам ориентироваться, - привел пример Кагаров. РЕКЛАМНЫЕ ЩИТЫ ПЕРЕВЕДУТ НА СОЛНЕЧНУЮ ЭНЕРГИЮ По всей Москве могут установить светящиеся билборды на солнечных батареях. О том, что операторы смогут использовать такие конструкции в городе, рассказал "Известиям" и.о. руководителя столичного департамента СМИ и рекламы Владимир Черников. Идея более экологичных "солнечных" билбордов изначально была представлена в рамках концепции благоустройства Рублевского шоссе, разработанной для столицы старшим партнером проектного бюро Gillespies Брайаном Эвансоном. На днях проект был представлен мэру города. - Новые конструкции операторы смогут установить при единственном условии: все рекламные щиты обязаны подсвечиваться в темное время суток, - пояснил Черников. - Также никаких новых рекламных мест не предусматривается, можно будет использовать лишь уже существующие. И.о. замруководителя департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы Владимир Константинов считает, что трудностей при применении новых технологий возникнуть не должно. - Большой мощности для подсветки не надо: хватит 8-10 Вт. Все, что необходимо, - это подключить солнечную батарею и установить аккумулятор, который накапливает энергию, - пояснил он. По словам Константинова, такие щиты станут выгодной альтернативой использованию электроэнергии. Срок эксплуатации солнечных батарей около 25 лет, а у применяемых сейчас для подсветки светодиодных лампочек - в среднем 10 лет. - Трудности могут возникнуть только в зимнее время, потому что, как показывает практика, из-за низких температур у солнечных батарей бывают перебои, а энергии вырабатывается меньше, - сказал Константинов. - Однако при правильных расчетах на этапе разработки аккумулятора излишки, накапливаемые летом, смогут восполнить дефицит света зимой. В то же время директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин считает, что повсеместно переходить на солнечные батареи не стоит. С точки зрения экономики, когда есть возможность присоединиться к обычным электросетям, солнечная энергетика не представляет никакого интереса: она дороже как минимум в четыре раза, добавил он. По мнению Пикина, на большие плазменные экраны солнечной энергии, накопленной за день, хватать не будет. - Эта технология может быть применима только для подсветки щитов с виниловой или бумажной рекламой, - сказал он. В ПОДМОСКОВЬЕ ВОЗРОЖДАЮТ ШКОЛЬНЫЕ ЛЕСНИЧЕСТВА Власти Подмосковья воссоздают школьное лесничество. Об этом "Известиям" рассказал начальник отдела взаимодействия со СМИ Комитета лесного хозяйства Московской области Станислав Некляев. По его словам, для школьников закупят форму лесоводов и специальное оборудование, с помощью которого они смогут изучать деревья и помогать в тушении пожаров в случае необходимости. Кроме того, с 11 по 13 сентября в Подмосковье пройдет первый областной слет школьных лесничеств, на котором комитет совместно с экспертами выработает методическую базу для преподавания лесоводства в школах региона в рамках программы дополнительного образования. Проект обойдется области в 10 млн рублей. Как рассказал Станислав Некляев, основная задача школьных лесничеств - это воспитание будущих лесников. - В этом году для школьников закупят форму работника лесного хозяйства, которая будет состоять из штанов, куртки, кепки и футболки, - говорит официальный представитель комитета. - Обувь пока решено не приобретать, так как юные лесничие быстро из нее вырастают. Кроме того, для пользования учащихся будет приобретаться специальное лесное оборудование: бусоли (вид компаса), высотомеры (приборы для измерения высоты стоящих деревьев и их угла наклона), полнометры (приборы для измерения суммы площадей поперечных сечений стволов деревьев), а также оборудование для проведения исследований в области защиты леса. Сейчас в Подмосковье действует 73 школьных лесничества, отметил Некляев. По его словам, каждое лесничество состоит из 10-15 человек (учащихся 5-10-х классов), то есть в целом лесом увлекается около тысячи учащихся региона. Как рассказал Некляев, долгое время школьным лесничествам в Московской области не уделялось должного внимания властей. Причина в том, что до 1 июля 2012 года все леса Подмосковья находились в федеральном подчинении. - В этом году с 11 по 13 сентября в области на базе Московского областного сельскохозяйственного колледжа в Пушкино пройдет первый областной слет школьных лесничеств, - продолжает Некляев. - В нем примут участие лучшие команды региона, их отбор пройдет в конце августа. Слет будет проходить в три этапа. На первом этапе школьники займутся агитационно-пропагандистскими работами по распространению идей ответственного и экологического отношения к лесу. Второй этап будет посвящен изучению лесоводческих дисциплин. На третьем - организуют эстафету, на которой ребятам будет необходимо проявить свои спортивные навыки и показать специальные знания. По его словам, на слете будут оцениваться знания и умения юных лесоводов, исходя из полученных данных выработают методологические рекомендации для проведения кружковых занятий по лесничеству, которые проходят 1-2 раза в неделю в рамках занятий по дополнительному образованию. Кроме того, сейчас в Московской области также возрождается традиция закрепления за школьными отрядами небольших участков леса размером от 2 до 100 га. ПРАВИТЕЛЬСТВО ДАГЕСТАНА ОТПРАВЛЕНО В ОТСТАВКУ Глава республики Рамазан Абдулатипов обвинил нынешний кабинет министров в неэффективной работе Решение об отставке кабмина Дагестана принял врио главы региона Рамазан Абдулатипов на расширенном заседании республиканского правительства. - Работу правительства считаю неэффективной. Не исполняются поручения главы республики, не проведена работа по приоритетным инвестиционным проектам, - заявил Абдулатипов. При этом он уточнил, что ряд министров сохранят свои должности, сообщает ИТАР-ТАСС. И.о. премьера назначен Анатолий Карибов, занимавший до этого пост вице-премьера Дагестана. В течение 20 дней чиновник должен подготовить доклад об итогах социального развития республики за шесть месяцев 2013 года. В администрации главы Дагестана "Известиям" подтвердили, что нынешний состав правительства не справился с поставленными задачами. - Две недели назад были согласованы и утверждены 10 приоритетных программ развития республики. Прошло 14 дней, и, по оценке Абдулатипова, руководство правительства во главе с премьер-министром не справилось с задачей и было отправлено в отставку, - пояснил источник. ГЛАВА РОСОБРНАДЗОРА ИВАН МУРАВЬЕВ ОТСРОЧИЛ СВОЮ ОТСТАВКУ Уволенный за скандалы с ЕГЭ руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки продлил отпуск Глава Рособрнадзора Иван Муравьев, об отставке которого сообщил в конце прошлой недели министр образования Дмитрий Ливанов, еще как минимум на две недели останется в должности руководителя федерального агентства. Как пояснил "Известиям" источник в ведомстве, Муравьев решил продлить свой отпуск, который закончился в воскресенье, еще на две недели - в надежде "прояснить ситуацию со своим увольнением". - У Ивана Александровича отпуск истек сегодня, но он воспользовался своими неотгулянными днями и продлил его еще на две недели, - сообщил источник "Известий" в Министерстве образования и науки. - Таким образом он пытается оттянуть свое увольнение. Собеседник издания также сообщил, что конфликт между Муравьевым и Ливановым назревал давно, поэтому каждая сторона, скорее всего, будет до последнего отстаивать свою позицию. По информации источника "Известий", решение Ивана Муравьева продлить отпуск связано с нежеланием под давлением Министерства образования и науки покидать свой пост. - Вместе с Муравьеым в отставку могут уйти несколько чиновников Рособрнадзора. Сейчас этот вопрос находится на рассмотрении руководства Минобрнауки, - добавил источник. Связаться с самим главой Рособрнадзора на момент публикации не удалось. На официальном сайте ведомства Иван Муравьев до сих пор числится руководителем управления. ИГОРЬ РЕМОРЕНКО ЗАЙМЕТСЯ РАЗВИТИЕМ ОБРАЗОВАНИЯ ПОСЛЕ УХОДА ИЗ МИНОБРА Бывший заместитель Дмитрия Ливанова рассказал "Известиям" о планах на будущее Заместитель министра образования Игорь Реморенко официально освобожден от должности. Соответствующий документ размещен на сайте кабинета министров. Как ранее писали "Известия", Реморенко решил покинуть пост из-за желания возглавить Институт повышения квалификации. Вместо него, по словам собеседника "Известий" в правительстве, будет назначен замглавы департамента образования правительства Москвы Вениамин Каганов. Сам Игорь Реморенко в разговоре с "Известиями" объяснил, что сделал выбор в пользу работы не на государственной службе. - Это точно не госслужба, но мне пока нельзя разглашать место работы. Я буду заниматься вопросами, связанными с развитием образования. Моя работа будет связана с моими последними индивидуальными проектами, в том числе с книжкой о продвижении закона "Об образовании РФ", которая разошлась в узких кругах тиражом в 1 тыс. экземпляров, - рассказал он. ГУС ХИДДИНК ПОКИНУЛ ДОЛЖНОСТЬ ГЛАВНОГО ТРЕНЕРА "АНЖИ" По информации "Известий", именитый голландский специалист Гус Хиддинк, возглавлявший махачкалинский клуб с начала 2012 года, подал в отставку. Поводом для такого решения 66-летнего тренера послужил неудачный старт команды в нынешнем сезоне. В двух первых турах национального первенства махачкалинская команда, считающаяся одним из фаворитов чемпионата, набрала всего одно очко. Сегодня днем, после очередной запланированной тренировки "Анжи", Гус Хиддинк собрал всю команду и объявил игрокам о своем уходе. Голландский специалист пожелал своим бывшим подопечным удачи в сезоне и выразил уверенность, что в самом ближайшем будущем махачкалинцы начнут завоевывать трофеи. Руководство "Анжи" приняло решение удовлетворить просьбу главного тренера и расторгнуть трудовые отношения. Руководство клуба и игроки, в свою очередь, поблагодарили Хиддинка за весомый вклад в развитие и становление махачкалинской команды. По началу представители "Анжи" отказались от комментариев на эту тему, посоветовав в скором времени обратиться за информацией к официальному сайту клуба. Спустя несколько минут сообщение об отставке Гуса Хиддинка с поста главного тренера "Анжи" было опубликовано на сайте махачкалинской команды. - Это решение далось мне непросто, но я всегда говорил, что моя миссия в "Анжи" может закончиться тогда, когда клуб сможет развиваться и расти дальше сам, без моего участия, - заявил сразу после отставки Хиддинк. - Сейчас это время настало. Убежден, клуб ждет большое будущее, и я рад, что был частью этого масштабного футбольного проекта. Новым главным тренером "Анжи" стал другой голландский специалист - Рене Мёленстеен, пришедший в команду в начале текущего месяца в качестве помощника главного тренера. ПРОДЮСЕРАМ ДАДУТ ПЯТЬ МИНУТ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬ МИНКУЛЬТ ВЫДЕЛИТЬ ДЕНЬГИ В течение этой недели в Министерстве культуры РФ будут проходить очные заседания по вопросу о предоставлении субсидий на проекты, авторы которых обратились к государству за финансовой поддержкой. Несколько дней продюсеры и режиссеры заявленных фильмов будут представлять проекты и отвечать на вопросы. На каждый этап отведено по пять минут. Таким образом, будет задействован популярный во всем мире формат питчинга (презентация кинопроекта с целью нахождения инвесторов, готовых финансировать этот проект). В первый день, 23 июля, представят документальные фильмы, 24-го - дебюты, 25-го - фильмы для детей и юношества, а в заключительный день, в пятницу, - авторские и экспериментальные. На очную защиту допускаются те проекты, сценарии которых уже прошли предварительный отбор экспертной комиссии. На питчинге же авторы должны рассказать, в какой стилистике будет делаться фильм, какие актеры - участвовать, а также предоставить экономические и маркетинговые выкладки: бюджет, количество копий, предполагаемые сборы, возможная фестивальная судьба. Помимо съемочных групп и экспертного совета, на презентациях будут присутствовать представители СМИ. После каждого дня экспертный совет будет удаляться на совещание и составлять свой список рекомендуемых к утверждению проектов. Но окончательное слово остается за министерством. Дайджест газеты "Известия" от 23 июля 2013 года (часть II) 2013-07-23 08:56 "AK&M" от 23.07.2013 Дайджест газеты "Известия" от 23 июля 2013 года (часть II) ВОЕННЫМ ЗАПРЕТИЛИ ОТДЫХАТЬ В ЕГИПТЕ И ИЗРАИЛЕ Минобороны запретило офицерам, имеющим доступ к секретным документам, отдыхать в Египте и Израиле. Как пояснили "Известиям" в Генштабе, причиной стала неспокойная обстановка в этих странах. - Начальник Генштаба Валерий Герасимов подписал директиву с перечнем стран, в которые разрешен выезд военнослужащим и гражданскому персоналу Минобороны, осведомленным о секретных и совершенно секретных сведениях. По сравнению с предыдущим списком, утвержденным в 2011 году, перечень стран расширился, но из него исчезли Египет и Израиль из-за неспокойной военно-политической обстановки, - рассказал "Известиям" представитель Генштаба. Он добавил, что в директиве командирам поручено при выдаче разрешений подчиненным "учитывать сложившуюся военно-политическую и криминогенную обстановку в государствах въезда", а также не пускать офицеров в страны, которые МИД включил в список не рекомендованных для поседения россиянами. Список состоит из 39 стран, в которых разрешено отдыхать офицерам, допущенным к секретам. Это Абхазия, Азербайджан, Андорра, Австрия, Армения, Болгария, Белоруссия, Бельгия, Вьетнам, Венгрия, Греция, Дания, Доминикана, Индия, Индонезия, Иордан, Италия, Мальта, Марокко, Молдавия, Словения, Словакия, Польша, Украина, Норвегия, Оман, ОАЭ, Куба, Кипр, Казахстан, Таиланд, Турция, Тунис, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия и Швейцария. Офицеру-"секретчику" подпишут отпуск только если в графе "адрес проведения отпуска" будет значиться одна из этих стран. При этом из бывших советских республик в списке нет Таджикистана, Киргизии, Туркмении, Эстонии, Латвии, Литвы, и Грузии, а значит, туда офицерам отпуск не подпишут. Первый вице-президент Академии геополитических проблем Константин Сивков считает, что запрет на выезд офицеров в нестабильные страны вполне своевременный. - Офицеры, владеющие секретной и совсекретной информацией, в случае попадания в нестабильные районы могут быть похищены боевиками, и из них, естественно, может быть выбита эта информация, тем более сейчас для этого есть различные психотропные методы, поэтому вопрос о том, чтобы предостеречь людей от подобных поездок, своевременный и правильный, - пояснил Сивков. КАЖДАЯ ТРЕТЬЯ БУТЫЛКА ВИСКИ В РОССИИ - КОНТРАФАКТ В России стали больше пить виски - и количество подделок этого напитка резко выросло. Сейчас контрафакт - примерно в 30% в российской рознице, подсчитали в Центре исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА). В 2009-2011 годах контрафактного виски на российском рынке тоже хватало, отмечает директор центра Вадим Дробиз. Но в эти годы его в основном продавали в канистрах. С середины 2012 года контрафакт перешел на новый уровень. - Если раньше суррогатный виски продавался преимущественно в канистрах или на розлив, то сейчас производители разливают подделки в бутылки, аналогичные мировым брендам, с такими же наклейками, - объясняет Дробиз. Исследовательский центр Synovate Comcon в исследовании, проведенном для производителя виски Park Distillers, выяснил, что в 2012 году виски употребляли 9,8% россиян старше 18 лет. Для сравнения: в 2000-м - 1%, в 2006-м - 3,1%. Пить виски в России стали больше, подтверждает директор ЦИФРРА. В сегменте премиального алкоголя иностранный напиток уже обогнал дорогую водку. Видимый рост потребления произошел как раз в 2012 году. Этому способствовала массированная реклама, направленная на успешных людей. Но говорить, что этот напиток вытесняет водку, конечно, нельзя: виски, рома, текилы, джина в год в России в сумме выпивается 50 млн т, водки же - более 1,5 млрд т. По оценке руководителя Центра разработки национальной алкогольной политики Павла Шапкина, самые подделываемые в России марки виски - это два сорта Johnnie Walker: Red Label и Black Label, а также Jack Daniels. Бутылку, которая в оригинале стоит 2 тыс. рублей, "в копии" могут продавать за 200-500 рублей. Подделки продают во всех городах-миллионниках. Лидеры - Москва и Санкт-Петербург, контрафакт для которых изготавливается в прилегающих областях. Суррогат также везут из-за границы, например из Польши, рассказывает Шапкин. Бутылки с контрафактом можно встретить почти в каждом российском магазине, исключая сетевые, рассчитанные на покупателей с доходом выше среднего уровня, говорит председатель Союза потребителей России Петр Шелищ. Обилие подделок на полках говорит о недостатке государственного контроля за некачественным алкоголем. - У нас нет реального анализа подлинности того, что продается на рынке. Это касается не только алкоголя, но и продуктов питания, - утверждает Шелищ. ЕДИНОРОСС ПРЕДЛАГАЕТ МЕСТО В ДЕТСКОМ САДУ ЗА 20 ЛЕТ ЖИЗНИ В РОССИИ Депутат от "Единой России", лидер партии "Родина" Алексей Журавлев предлагает решить проблему многолетних очередей в детские сады путем "правильного" распределения претендентов на попадание в дошкольные учреждения. Он уже подготовил законопроект, который вводит приоритетное зачисление в дошкольные учреждения тех детей, чьи родители прожили в России не менее 20 лет. Сейчас очередность поступления в детские сады регулируется постановлениями правительств субъектов РФ (131 ФЗ "Об организации местного самоуправления"). Для того чтобы попасть в садик, необходимо обратиться в специальную комиссию по комплектованию дошкольных учреждений (находится в ведении районных управлений образования). При этом приоритет при зачислении имеют дети учащихся матерей, одиноких родителей, из многодетных семей, с I и II группами инвалидности, военнослужащих по месту жительства их семей, студентов, судей, следователей, прокуроров, сотрудников полиции (в том числе погибших при исполнении или умерших в течение года после увольнения), педагогов и иных служащих государственных образовательных учреждениях, беженцев, вынужденных переселенцев, людей, получивших лучевую болезнь, и инвалидов чернобыльской катастрофы, сирот, а также те дети, чьи братья и сестры уже посещают этот садик. - Я толерантно отношусь к тем, кто приезжает в Россию. Но когда приезжают с детьми по 8-15 человек, то они не должны пользоваться приоритетом, а должны ждать свою очередь. Ждать не менее 20 лет, чтобы получить приоритетное место в детском саду. Так мы сможем сократить в разы очередь в дошкольные учреждения, - рассказывает Журавлев. Первый зампред комитета ГД по образованию Олег Смолин (КПРФ) поддержал идею единоросса. - Граждане страны действительно должны иметь преимущество перед другими гражданами, если речь идет о таких местах, как, например, дошкольные образовательные заведения, где есть дефицит мест при поступлении. Это позволит сократить очереди для граждан страны, но не в целом в детские сады, - добавил он. Зампредседателя думского комитета по образованию Ирина Мануйлова ("Единая Россия") считает, что прежде всего необходимо обеспечить места в детских садах тем детям, которые достигли возраста трех лет. - Страна заинтересована в том, чтобы рождаемость повышалась. Поэтому мы должны обеспечить всем места. Ребенок должен зачисляться в очередь сразу после рождения, чтобы к трем годам он гарантированно был обеспечен местом в дошкольном учреждении, - пояснила она. ЭКС-ГЛАВА ГСКБ "АЛМАЗ-АНТЕЙ" ЗАРАБОТАЕТ НА ЭДВАРДЕ СНОУДЕНЕ В Роспатент поступили сразу три заявки на регистрацию изображения мужского лица, "ассоциирующегося с известным американским техническим ассистентом Эдвардом Сноуденом". Все изображения созданы на основе растиражированного в СМИ и интернете снимка Сноудена. На одной картинке, в красно-черной гамме, экс-сотрудник ЦРУ с пририсованными длинными волосами похож на портрет Эрнесто Че Гевары. Вторая картинка - черно-белая графика. Третий рисунок, тоже черно-белый, представляет Сноудена за решеткой. Как рассказали "Известиям" в ООО "Первая патентная компания" (эта фирма занимается подачей указанных заявок), изображения регистрируются по классам одежды и услуг детективного агентства. Инициатор заявок - издательская компания ООО "Политический класс", которая, по данным ЕГРЮЛ, на 49% принадлежит политологу и декану Высшей школы телевидения МГУ Виталию Третьякову, а на 51% - ЗАО "Военно-промышленная компания". Конечный бенефициар этого ЗАО - Игорь Ашурбейли, в прошлом глава ГСКБ "Алмаз-Антей" (это конструкторское бюро разрабатывает зенитно-ракетные комплексы и системы ПВО). Виталий Третьяков сообщил "Известиям", что имел отношение к ООО "Политический класс" с 2005 по 2009 год, пока издавал одноименный журнал в партнерстве с Игорем Ашурбейли. После закрытия журнала, по словам Третьякова, он некоторое время числился совладельцем "Политического класса" в надежде, что журнал возродят, но в прошлом году написал партнеру письмо об отказе от своей 49-процентной доли. В ЗАО "ВПК" "Известиям" заявили, что ООО "Политический класс" не входит в их структуру. В самом ООО "Политический класс" пояснять, какие товары и услуги должно представлять изображение Сноудена, до официальной регистрации товарных знаков отказались. Заявители в документах не утверждают, что в качестве товарного знака избрали лицо Сноудена, они отмечают, что изображение лишь "ассоциируется" с ним. Как отмечают патентные эксперты, имена и лица известных людей можно регистрировать в качестве товарных знаков только с их согласия. В ООО "Первая патентная компания" не знают, есть ли у "Политического класса" согласие экс-сотрудника ЦРУ. РОССИЯН СНОВА ЖДУТ ОЧЕРЕДИ НА ТЕХОСМОТР До окончания переходного периода закона о техосмотре, когда все желающие заниматься ТО должны будут либо аккредитоваться в Российском союзе автостраховщиков, либо свернуть свою деятельность, осталось чуть больше пяти месяцев. Но те, кто занялся этим бизнесом еще до принятия закона о техосмотре, не торопятся проходить процедуру аккредитации - а это значит, после Нового года отдельные регионы, вероятно, снова ждут очереди на ТО. По данным июньского доклада замминистра экономического развития Олега Фомичева первому вице-президенту Игорю Шувалову (копия документа есть в распоряжении "Известий"), в России официально аккредитовано через Российский союз автостраховщиков (этой структуре с начала 2012 года переданы соответствующие полномочия МВД) 1795 организаций. У МВД к настоящему времени осталось 32 пункта государственного техосмотра в 19 субъектах, и, как заверили "Известия" в министерстве, с 1 января все они прекратят работу. Еще одна крупная группа операторов (в ней сейчас 2041 игроков) - это те, кто на день вступления в силу 170-ФЗ о техосмотре, то есть на 1 января 2012 года, уже имели договоры с подразделениями МВД и потом автоматически были включены в реестр операторов Российского союза автостраховщиков (РСА). При этом им требуется до конца 2013 года получить аккредитацию РСА. В ведении этой группы операторов на момент внесения в реестр находилось 2688 пунктов ТО. Проблема с ними в том, что, по данным участников рынка, только малая толика этих операторов уже получили официальные разрешения на дальнейшую работу, остальные же не торопятся. В РСА "Известиям" сообщили, что с 1 января 2012 года и до середины июля года нынешнего успели аккредитовать 1795 операторов. И них чуть больше 1,5 тыс. - новички, не работавшие раньше под контролем МВД, и только 238 - из тех, кто заключал контракт с ГИБДД еще по старым правилам и был внесен в реестр с вступлением в силу нового закона. Итого - меньше 12% этих "исторически сложившихся" операторов урегулировали все вопросы и могут не бояться закрытия сразу после Нового года. Сама по себе процедура получения разрешения на проведение ТО не представляет ничего сложного: необходимо представить в РСА пакет необходимых документов, на их рассмотрение у РСА есть 10 дней. После чего либо заявитель получает уведомление о необходимости устранения недостатков, либо принимается решение о предоставлении аттестата. В настоящий момент таких заявлений обрабатывается 18. В среднем же РСА рассматривает порядка 100 заявлений в месяц. Но, несмотря на такие, в общем, ударные темпы, переаккредитовать все старые пункты ТО в срок, по всей видимости, не удастся. ИНОСТРАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ В "СКОЛКОВО" И МФЦ ПОЛУЧАТ ПЯТИЛЕТНИЕ ВИЗЫ Минэкономразвития предлагает облегчить визовый режим для иностранцев, участвующих в знаковых российских проектах - создании инновационного центра "Сколково" и Международного финансового центра. Они могут рассчитывать на получение пятилетних деловых виз, тогда как сейчас разрешение на въезд в Россию им выдается на один год. Льготами также смогут воспользоваться и работники крупных иностранных компаний, инвестировавших в Россию не менее 90 млн рублей. Минэкономразвития подготовило проект постановления правительства, которое определяет критерии иностранных компаний, чьи сотрудники смогут получать пролонгированную деловую визу в Россию - на пять лет. Согласно документу пролонгированная виза будет доступна сотрудникам тех иностранных компаний, которые одновременно соответствуют трем критериям: величина активов составляет не менее 30 млрд рублей (в пересчете на российскую валюту), выручка за последний отчетный год - не менее 30 млрд рублей (либо чистая прибыль не менее 6 млрд рублей), а объем инвестиций на территории России в объекты гражданского права (в имущество, ценные бумаги, в уставные капиталы российских юрлиц) - не менее 90 млн рублей. Действие проекта распространяется также на все организации, участвующие в создании инновационного центра "Сколково", а также на венчурные фонды, которые оказывают финансовую поддержку данному проекту. В числе партнеров и резидентов "Сколково" несколько десятков иностранных компаний, включая таких гигантов, как Intel, Nokia, Siemens, IBM, SAP и т.д. Наконец, претендовать на получение пятилетней визы смогут представители финансовых организаций, которые участвуют в создании Международного финансового центра (МФЦ) при условии, что они осуществляют свою основную деятельность не менее пяти лет. ПОМОЩНИЦУ КОНСУЛА НОРВЕГИИ ДОПРОСЯТ ПО ДЕЛУ О ГЕЙ-ПРОПАГАНДЕ Помощник генерального консула Норвегии в Мурманске Мария Вартерисиан стала свидетелем по административному делу о пропаганде гомосексуализма среди несовершеннолетних. По оперативным данным, вместе с членами нидерландской организации LGBT Groningen она принимала участие в правозащитном форуме ЛГБТ-активистов, проходившем недавно под Мурманском. В мероприятии участвовали несовершеннолетние, поэтому против четырех граждан Нидерландов были составлены протоколы за гей-пропаганду, а сотрудники генконсульства Норвегии теперь стали свидетелями. По новому закону голландцам грозит не только штраф, но и выдворение за пределы России. 21 июля УФМС Мурманской области совместно с местной полицией провели масштабную проверку на турбазе "Фрегат", где проходил молодежный форум "Молодежный Правозащитный Лагерь", организованный ЛГБТ-движением "Максимум". В программе было выступление представителя организации LGBT Groningen Криса ван дер Вина, посвященное защите прав человека. Инспекторы составили на четырех граждан Нидердандов протоколы о нарушении миграционного законодательства, а затем к ним добавились протоколы за гей-пропаганду. - К нам поступило четыре заявления, которые будут рассмотрены в ближайшее время, - сообщили "Известиям" в пресс-службе Ленинского суда. По версии силовиков, в форуме помимо совершеннолетних принимали участие и подростки, которым еще не исполнилось 18 лет. Сами же организаторы мероприятия отказываются признавать участие детей и сам факт гей-пропаганды. Они утверждают, что иностранцы там лишь снимали документальный фильм о нарушении прав человека в России. В суд была вызвана также помощница генконсула Норвегии в Мурманске Мария Вартерисиан. Она является свидетелем по делу, потому что весь день провела на форуме. Женщина числится в техническом персонале дипкорпуса и не имеет дипломатического статуса, поэтому суд может ее допросить. - Помощница Генконсула Мария Вартерисиан была направлена на место проведения ЛГБТ-форума с согласия ее руководства. Она весь день провела на турбазе "Фрегат", - рассказал "Известиям" источник в правоохранительных органах. - В этом мероприятии участвовали несовершеннолетние дети, что и послужило причиной составления протоколов по административной статье по новому закону о гей-пропаганде. Однако заседание суда было отложено на несколько дней. - Заседание перенесено из-за нехватки материалов. Протоколы отправлены на доработку, - прокомментировал "Известиям" руководитель ЛГБТ-сообщества Сергей Алексеенко. - Мария действительно была среди нас в качестве наблюдателя от генконсульства Норвегии. Насколько я слышал, генконсульство не выразило желания выступать на суде, поэтому, скорее всего, и ее там не будет. ОНФ ПРОВЕРИТ СИЛЫ НА НАЛОГОВЫХ КАНИКУЛАХ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В преддверии нового политического сезона в "Общероссийском народном фронте" (ОНФ) решили проверить силы и посмотреть, в каком состоянии находится мобилизационный потенциал общественного движения после почти полуторагодичной "спячки", начавшейся сразу после сдвоенной парламентской и президентской кампании (выборов 2011-2012 годов). Как рассказали "Известиям" в общественном движении, в качестве первой (пробной) "боевой" задачи движение, которое с прошлой недели активно начало проводить учредительные конференции в регионах, планирует собрать солидное количество подписей сторонников в поддержку двухлетних налоговых каникул для мелких предпринимателей. Результаты работы планируют обнародовать к 5 августа, когда члены правительства по поручению премьера Дмитрия Медведева представят свою оценку целесообразности налоговых послаблений для впервые регистрирующихся индивидуальных предпринимателей (ИП), сообщают источники "Известий". - В идеале хорошо было бы собрать 100 тыс. подписей. Но с учетом того, что сейчас летние отпуска, реально мы ориентируемся на 30 тыс. В течение этой и следующих недель пройдут конференции в порядка 40 субъектах. Участникам предложат подписаться за инициативу на нашем сайте, - говорит собеседник. По начатой правительством реформе с января 2013 года страховые ставки и иные социальные взносы для предпринимателей возросли вдвое (с 17 тыс. рублей до 36 тыс. рублей), что спровоцировало резкий уход в тень и отказ от бизнеса самозанятых граждан, которые оказались не готовы к нововведению Белого дома. Эксперты прогнозировали, что результатом может стать добровольное снятие с регистрации порядка 800 тыс. ИП к концу года, если не будут приняты никакие меры. Руководство ОНФ, поддержанное президентом Владимиром Путиным, решило встать на защиту предпринимателей и предложило ряд мер, среди которых уже принятая Думой поправка о снижении страховых взносов для ИП, налоговые каникулы и другие. Сопредседатель "Деловой России" и ОНФ Александр Галушка подтвердил "Известиям", что сбор подписей действительно идет, в том числе в регионах, где как раз проходят учредительные конференции движения. Кроме того, о поддержке россиянами инициативы ОНФ говорят результаты опроса портала Superjob.ru по заказу "Деловой России", отметил он. ОАК ПРОДАЕТ СОВЕТСКОЕ НАСЛЕДИЕ Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) ищет покупателя на миноритарный пакет акций внешнеэкономического объединения "Авиаэкспорт". В советское время эта организация была монополистом по поставкам за рубеж отечественной гражданской авиатехники, однако сейчас необходимость в таком экспортном посреднике исчезла. Недавно ОАК выбрала консультанта - ООО "Бранан", которому будет поручена продажа 15% акций "Авиаэкспорта". За сопровождение продажи пакета акций ОАК должна будет заплатить около 500 тыс. рублей, в зависимости от суммы сделки. Уже к концу августа должны быть подготовлены документы для сделки с наиболее привлекательным покупателем - проект договора купли-продажи акций и документы покупателя. "Авиаэкспорт" был создан в 1961 году как специализированная организация в системе Министерства внешней торговли СССР. "Авиаэкспорт" поручалось не только поставка за рубеж воздушных судов, но и двигателей, агрегатов, запасных частей для них, аэродромного оборудования, инструмента, а также организация технического обслуживания авиатехники за границей и ряд других вопросов. Основу экспортной программы В/К "Авиаэкспорт" в то время составляли самолеты Ил-12, Ил-14, Ил-18, Ту-104, Ту-124, Ан-2, вертолеты Ми-1 и Ми-4. Авиационная техника поставлялась преимущественно в социалистические страны, а также в ряд государств Азии и Африки. В ОАК "Известиям" пояснили, что акции "ВО "Авиаэкспорт" для них являются непрофильным активом. "Продажа акций компании предусмотрена программой реализации непрофильных активов ОАК", - отмечают в авиастроительной корпорации. Правительство еще в январе выпустило распоряжение, дающее ОАК возможность продать акции "Авиаэкспорта". Источник, близкий к ОАК, отметил, что сейчас авиационная составляющая бизнеса "Авиаэкспорта" "стремительно сокращается", а компания выживает, в основном, за счет сдачи в аренду помещений. Он пояснил, что компания сдает помещение в Москве компании "РАО ЕЭС Востока". О том, что компания снимает помещение у "Авиаэкспорта", неофициально подтвердили и в самой энергетической компании. Источник отметил, что сейчас эта деятельность составляет основной бизнес "Авиаэкспорта". Это происходит потому, что продажи российских самолетов упали, а продажей запчастей занимаются сами производители. Источник отмечает, что продать пакет - непростая задача для ОАК. "В качестве потенциальных покупателей могут быть другие акционеры "Авиаэкспорта" - менеджмент, арендаторы или другие "портфельные" инвесторы", - отметил источник. АВИАДИСПЕТЧЕРЫ МОСКВЫ ОБЕЩАЮТ УСТРОИТЬ ИТАЛЬЯНСКУЮ ЗАБАСТОВКУ В разгар сезона отпусков в столичном регионе может произойти авиатранспортный коллапс. Почти 3 тыс. сотрудников Московского центра автоматизированного управления воздушным движением (МЦ АУВД), в том числе авиадиспетчеры, технический и вспомогательный персонал, требуют вернуть им долги по зарплате в размере около 173 млн рублей. В противном случае они готовы прекратить работу или устроить итальянскую забастовку. Их работодатели из ФГУП "Государственная корпорация по организации воздушного движения" (ОрВД) утверждают, что сейчас ищут пути решения этой проблемы. Конфликт между Федеральным профсоюзом авиадиспетчеров России (ФПАД) и ОрВД тянется с 2011 года. Суть спора заключается в том, что по условиям коллективного трудового договора зарплата сотрудников, в том числе и диспетчеров, должна индексироваться каждые полгода на процент роста выручки. Например, если выручка за этот период увеличилась на 20%, на столько же должен вырасти и размер оплата труда. На сегодняшний день сумма долга только перед сотрудниками МЦ АУВД, штат которого оценивается в 2,8 тыс. человек, включая 800 авиадиспетчеров, достигла 173 млн рублей. Между тем именно от этих людей зависит безопасность полетов в столичном регионе и соседних с ним областях, обслуживание самолетов, работа с багажом и чистота аэропортов. Авиадиспетчеры МЦ уже готовятся к акциям протеста, несмотря на то что трудовое законодательство запрещает подобные меры для их профессии. - Трудовой кодекс запрещает авиадиспетчерам проводить забастовки в общепринятом смысле этого слова, хотя зарубежные коллеги регулярно прибегают к такой форме протеста. Однако рычаги влияния у нас есть, - рассказал "Известиям" один из действующих авиадиспетчеров. - Около 80 авиадиспетчеров готовы провести итальянскую забастовку, которая может парализовать авиасообщение в столичном регионе. По его словам, суть протеста будет заключаться в том, что авиадиспетчеры станут жестко выполнять требования Трудового кодекса как по времени работы, так и по объему. После совещания у зампреда правительства Аркадия Дворковича, проведенного 26 июня, Росавиация подтвердила, что существуют нормы пропускной способности, установленные Минтрансом в 1986 году, и они действуют до сих пор. У каждого авиадиспетчера на управлении должно находиться не более шести самолетов, однако в реальной жизни каждый из них ведет в час пик по 15-18 бортов. МИНОБОРОНЫ ОЦИФРУЕТ ВОЕННЫЕ БИБЛИОТЕКИ Минобороны России готовится оцифровать уникальные книги, которые хранятся в военных библиотеках ведомства. Об этом "Известиям" рассказал замначальника недавно созданного Сергеем Шойгу управления культуры Минобороны Рамазан Колоев. - Мы должны включить библиотеки Минобороны в систему электронного оборота книг страны, которая сейчас только зарождается, мы не можем стоять в стороне от этого процесса, - пояснил Колоев "Известиям". Он добавил, что финансовая сторона будет утверждена руководством Минобороны до конца августа. Ожидается, что для оцифровки фолиантов будут привлечены сторонние организации. По словам Колоева, параллельно с оцифровкой уникальных изданий будет проведена и полная инвентаризация библиотечных фондов военного ведомства, точного размера которого сейчас никто не знает. - Это довольно длительный процесс, но его нужно начинать. Мы планируем создать некую электронную базу данных книг Министерства обороны, в которую бы каждая из армейских библиотек вносила данные о своих фондах, что, где и как хранится, потому что сейчас никто не знает, у кого что есть. Нам нужно сохранить то, что есть, это культурное достояние всей страны, - отметил Колоев. Он добавил, что пока никаких оценок объемов библиотечных фондов Минобороны не проводилось. Член Общественного совета Минобороны Игорь Коротченко пояснил "Известиям", что в военных библиотеках хранятся десятки тысяч уникальных книг и военных документов со времен Петра I. - В библиотеке Главного ракетно-артиллерийского управления хранятся еще документы со времен Петра Великого - документы, уникальные книги, связанные с историей войн, иллюстрированные атласы и т.д. Это действительно культурное наследие, хорошо, если оно поступит в общедоступный оборот, - пояснил Коротченко. Он добавил, что кроме русских книг в военных хранилищах есть и трофейные военные книги, альбомы и атласы, которые могут вызвать массовый интерес перед столетием Первой мировой войны, которое будет отмечаться 28 июля 2014 года. МИКРОЗАЙМЫ ДОРОСЛИ ДО ПОТРЕБКРЕДИТОВ Средняя сумма займа, выданного микрофинансовыми организациями (МФО), составляет 25,8 тыс. рублей. Это сопоставимо со средней суммой потребительского кредита (30-50 тыс. рублей) и лимитом по кредитным картам (30 тыс.). Однако эффективность взыскания по долгам, связанным с микрозаймами, в три с половиной раза ниже, чем по банковским, что связано с низкой платежеспособностью заемщиков большинства МФО. Микрофинансовые портфели сложно анализировать, у большинства МФО плохо организован документооборот, 80% компаний выдающих микрозаймы не имеют четкой системы учета возврата займов. Об этом говорится в исследовании компании "Секвойя кредит консолидейшн" (входит в Adela Financial Retail Group Евгения Бернштама). По данным "Секвойи", в первом полугодии 2013 года объем просроченной задолженности по микрокредитам, переданным коллекторским агентствам, составил 4,3 млрд рублей, что на 67% больше, чем за аналогичный период прошлого года. В целом за 2012 год объем микродолгов, которые получили в работу коллекторы, составил 3,5 млрд рублей (из них 1,5 млрд были переданы по агентской схеме, 2 млрд - проданы). По итогам 2013 года данный показатель достигнет 6 млрд рублей, прогнозируют в "Секвойе". В 2011 году МФО еще не продавали долги, указано в исследовании компании. В документе описывается портрет классического заемщика МФО. Как правило, это 37-летняя замужняя женщина или 38-летний женатый мужчина со средним или средне-специальным образованием. Большая часть передаваемых коллекторам должников проживает в Москве и в Московской области, что во многом объясняется значительным развитием микрокредитования в данных регионах. Несмотря на то, что микрофинансовые организации выдают кредиты как физлицам, так и индивидуальным предпринимателям и малому бизнесу, подавляющее большинство взыскиваемых коллекторами долгов представляют собой задолженность граждан, указывают в "Секвойе". Средняя сумма микрозайма - 25,8 тыс. рублей, средний срок просрочки - семь месяцев. Это сопоставимо со средней суммой потребительского кредита (30-50 тыс. рублей) и лимитом по кредитным картам (30 тыс.). Тем не менее эффективность взыскания по займам МФО примерно в три с половиной раза ниже, чем по банковским долгам, и составляет лишь 7-10% на аутсорсинге. Это связано со специфичностью отрасли, а также низкой платежеспособностью заемщиков большинства МФО, указывают в "Секвойе". В компании также отмечают, что портфели МФО сложно анализировать, у большинства микрофинансистов плохо организован документооборот, 80% МФО не имеют четкой системы учета возврата займов. - В паутину микрофинансовых ростовщиков попадают, как правило, те заемщики, которые были отбракованы банками по причине их ненадежности, - говорит начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий. - Кроме того, у МФО слабее андеррайтинг, риск-менеджмент находится на зачаточном уровне и зачастую отсутствует скоринг. Через фильтры МФО проходит больше "сора", тех же мошенников. Следует также отметить эффект "негативного отбора" - в МФО идут заведомо менее качественные заемщики, чем в банки. |
В избранное | ||