| ← Июль 2013 → | ||||||
|
21
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
28
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 9 июля 2013 года, вторник
|
Сегодня, 9 июля 2013 года, вторник 2013-07-09 08:22 "AK&M" от 09.07.2013 Сегодня, 9 июля 2013 года, вторник Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 123 от 9 июля 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 08.07.2013 закрылись ростом в среднем на 0.42% 2013-07-09 08:27 "AK&M" от 09.07.2013 Индексы США, (08.07.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15224.69 (+88.85; +0.59%) Индекс NASDAQ: 3484.83 ( +5.45; +0.16%) Индекс S&P 500: 1640.46 ( +8.57; +0.53%) Дайджест газеты "Коммерсант" от 9 июля 2013 года (часть I) 2013-07-09 08:42 "AK&M" от 09.07.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 9 июля 2013 года (часть I) ОБНАЛИЧКУ ВЫВОДЯТ ИЗ ОБРАЩЕНИЯ МВД ЗАЧИСТИЛО САМУЮ КРУПНУЮ ПЛОЩАДКУ С САМОЙ НИЗКОЙ КОМИССИЕЙ МВД разоблачило целое преступное сообщество, занимавшееся незаконной банковской деятельностью. За несколько лет ее участникам удалось обналичить или вывести за границу около 36 млрд руб., а их доход только за последний год составил более 600 млн руб. Операция против сообщества была проведена в рамках реализации поручений межведомственной рабочей группы по противодействию незаконным финансовым операциям, созданной президентом Владимиром Путиным. В ликвидации крупнейшей обнальной площадки страны была задействована едва ли не половина всего личного состава Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК), а также следователи следственного департамента МВД РФ и спецназ. В минувшие пятницу и субботу они провели более 80 обысков в Москве и Подмосковье и изъяли более 1 млрд руб. наличными. Практически во все "адреса" оперативно-следственные группы попали без проблем. Сложности возникли лишь в одном из офисов в центре Москвы, где полицейским не открыли металлическую дверь. Только когда спецназ выбил ее кувалдами, выяснилась причина сопротивления - все это время хозяева помещения уничтожали не только бумаги и электронные носители, но даже оргтехнику в промышленном шредере, занимавшем едва ли не полкомнаты. Впрочем, полностью избавиться от компромата задержанные не успели. Всего сотрудниками ГУЭБиПК были задержаны семь руководителей и активных участников организованной группы. По данным следствия, возглавлял ее 41-летний Сергей Магин, занимавший скромную должность председателя ТСЖ "Панорама". Его ближайшими помощниками, по данным МВД, являлись финансист группировки Вадим Рыбальченко, акционер Маст-банка, Интеркапитал-банка и банка "Окский" Дмитрий Аграмаков, а также отвечавший за легализацию доходов Максим Москалев. Всего в незаконной деятельности было задействовано более 400 человек. По данным "Ъ", господина Магина задержали за ужином в ресторане, а господина Рыбальченко - в аэропорту Шереметьево, откуда он собирался вылететь в Литву. Дмитрия Аграмакова, который, по оперативным данным, сейчас находится в Италии, собираются объявить в федеральный, а потом и международный розыск. По данным правоохранительных органов, для реализации противоправной схемы участники группы использовали вышеназванные банки, а также Военно-промышленный банк (ВПБ). Денежные средства от клиентов безналичным способом переводились на расчетные счета фирм-однодневок, открытые в подконтрольных банках, затем обналичивались и направлялись на счета в банках прибалтийских государств и Кипра. Одним же из крупнейших поставщиков наличных, по данным ГУЭБиПК, был торгово-ярмарочный комплекс "Москва" в Люблино. На нем аккумулировались деньги торговцев из Китая, которые с помощью обнальщиков группы Сергея Магина переправляли их на родину. Стоит отметить, что за свои услуги злоумышленники брали комиссию в размере всего 2%. Столь низкий процент, по данным сотрудников правоохранительных органов, компенсировался количеством привлеченных клиентов. Например, только за прошлый год, по данным ГУЭБиПК, доход членов группы составил около 500 млн руб. На эти деньги в Испании, Италии, Австрии, Македонии и на Кипре покупалась дорогостоящая недвижимость. Отметим, что во время обыска в головном офисе ВПБ на Кантемировской улице инкассаторский броневик Мастер-банка привез туда 20 млн руб. По версии следствия, эти деньги были собраны в терминалах Мастер-банка, однако наличность сдавалась не в этот банк, а в ВПБ, а уже оттуда по безналу возвращалась в свой банк. Таким образом, полагают участники операции, и Мастер-банк, к которому и раньше у ГУЭБиПК возникали претензии, мог быть задействован в противоправных схемах. В итоге автомобиль вместе с инкассаторами доставили в следственный департамент для разбирательства. Между тем советник председателя правления Мастер-банка Ольга Бойчарова заявила "Ъ", что правоохранительные органы ни сотрудников банка, ни броневика не задерживали. По ее словам, Мастер-банк по договору осуществляет инкассацию банкоматов ВПБ: "Вся необходимая документация может быть предоставлена правоохранительным органам". В свою очередь, в ВПБ "Ъ" подтвердили, что сотрудниками правоохранительных органов в помещении головного офиса банка были проведены "процессуальные действия". "К нам обращались за получением информации о ряде физических и юридических лиц,- заявила "Ъ" референт вице-президента банка Елена Мамонтова.- Банком была предоставлена информация о том, что интересующие правоохранительные органы лица в составе клиентов и работников банка отсутствуют. Сведения и документы, касающиеся указанных лиц, не были обнаружены. Никакие претензии к деятельности банка правоохранительными органами не предъявлялись". Получить комментарии в банках, где акционером является подозреваемый Дмитрий Аграмаков, "Ъ" не удалось. Между тем следственный департамент МВД возбудил уголовное дело по ст. 210 УК РФ (организация преступного сообщества или участие в нем) и ст. 172 УК РФ (незаконная банковская деятельность). Сегодня следствие намерено обратиться в Тверской суд Москвы с ходатайством об аресте всех семерых задержанных. По данным "Ъ", Сергей Магин и Вадим Рыбальченко свою вину не признают и отказываются давать какие-либо показания. Их сообщники, напротив, в той или иной мере пошли на сотрудничество со следствием. О результатах самой крупной операции, проведенной в рамках реализации поручений межведомственной рабочей группы по противодействию незаконным финансовым операциям, вчера было проинформировано руководство страны. О банках, фигурирующих в этом уголовном деле, МВД сообщило в Центробанк. По результатам проверки в отношении них могут быть приняты различные санкции, вплоть до отзыва лицензии. ВЭБ СЛЕЗЕТ С ТРАКТОРА НА ТАНК КТЗ ОБМЕНЯЮТ НА ДОЛЮ В УРАЛВАГОНЗАВОДЕ Как стало известно "Ъ", ВЭБ решил продать концерн "Тракторные заводы" (КТЗ) государственному Уралвагонзаводу (УВЗ). Материнскую компанию КТЗ планируется внести в уставный капитал УВЗ, в результате чего ВЭБ станет его акционером. Ситуацию осложняет наличие у прежних собственников КТЗ во главе с Михаилом Болотиным права на обратный выкуп концерна. Если они добровольно не откажутся от опциона, кредиторы КТЗ во главе со Сбербанком могут объявить дефолт по уже просроченным долгам. О том, что ВЭБ решил продать Machinery & Industrial Group N.V. (M&IG), которая владеет 100% акций КТЗ, государственной НПК УВЗ, "Ъ" рассказали несколько источников, знакомых с ситуацией. По их данным, решение было приятно наблюдательным советом ВЭБа еще 28 мая. В ВЭБе "Ъ" подтвердили, что наблюдательный совет принял принципиальное решение о возможной продаже акций КТЗ Уралвагонзаводу, но деталей не уточнили. Один из источников "Ъ" говорит, что переговоры о продаже КТЗ велись также с "Русскими машинами" Олега Дерипаски, но "выбор сделан в пользу УВЗ, с которым ВЭБу проще реализовать сделку". По словам собеседников "Ъ", схема продажи еще обсуждается, но "самый реальный вариант" - конвертация долга концерна перед в ВЭБом (более 18 млрд руб.) в уставный капитал M&IG и внесение этой компании в капитал УВЗ в обмен на акции допэмиссии. Размер доли ВЭБа в УВЗ еще не определен. "Это будет зависеть от оценки, которую только предстоит провести",- отмечает один из источников "Ъ". По словам собеседников "Ъ", окончательные параметры сделки должны быть утверждены "до конца года". Источники "Ъ" подчеркивают, что сделку осложняет наличие у бывших собственников концерна Михаила Болотина и Альберта Бакова опциона на обратный выкуп M&IG. КТЗ достался ВЭБу в 2010 году в обмен на кредит в размере 15 млрд руб., и ключевыми условиями были возврат собственникам концерна 100% акций M&IG после выплаты кредита в 2017 году, а также сохранение старого менеджмента. "Пока договориться с прежними собственниками о расторжении опциона не удалось",- говорит один из собеседников "Ъ". КТЗ объединяет 17 предприятий в России, Германии, Дании, Австрии, Нидерландах, Сербии и на Украине. Основные направления - военное, железнодорожное, сельскохозяйственное, дорожно-строительное и промышленное машиностроение. По неофициальным данным, консолидированная выручка КТЗ по итогам 2012 года -53 млрд руб., выручка российских предприятий - 45,5 млрд руб. Из них на гражданскую продукцию пришлось 34,9 млрд руб., на военную -10,7 млрд руб. Убыток КТЗ в 2012 году - 0,92 млрд руб. Общий долг КТЗ на конец 2012 года - 59,5 млрд руб. Помимо ВЭБа концерн кредитовал синдикат банков во главе со Сбербанком. С учетом процентов этот долг превышает 35 млрд руб. В первом полугодии КТЗ должен был выплатить синдикату 16,6 млрд руб. основного долга и процентов, но до сих пор не сделал этого. Банки требуют от КТЗ "незамедлительно погасить долг", угрожая дефолтом по кредитам и обращением взыскания на имущество КТЗ, рассказывает один из источников "Ъ". "В этом случае ВЭБ должен будет потребовать досрочного погашения своего кредита, что, скорее всего, приведет к кросс-дефолту",- говорит собеседник "Ъ". "Дефолт позволит ВЭБу в одностороннем порядке отказаться от опциона",- уверяет один из источников "Ъ". Но, по его словам, "подобная схема может быть реализована только в крайнем случае, если переговоры с прежними собственниками концерна провалятся, поскольку она создаст массу дополнительных юридических проблем". Сейчас, говорят собеседники "Ъ", с синдикатом удалось договориться о временном переносе сроков платежей по кредиту "для дальнейшего проведения переговоров". В УВЗ и Сбербанке от комментариев отказались. Михаил Болотин, который сейчас возглавляет КТЗ, заверил "Ъ", что его "не ставили в известность" о решении по продаже концерна УВЗ. Он добавил, что "у нынешнего менеджмента КТЗ есть несколько собственных сценариев по выводу его из кризиса". В Минпромторге "Ъ" сообщили, что "сейчас переговоры с держателями опциона и банками-кредиторами продолжаются, прорабатываются различные варианты решения проблем КТЗ". По словам главы "Infoline-Аналитики" Михаила Бурмистрова, финансовые показатели КТЗ в 2013 году, "очевидно, будут существенно хуже, чем в 2012 году, из-за снижения выручки и прибыли в вагонном сегменте". Оценка бизнеса КТЗ с точки зрения финансовых показателей с учетом долга будет отрицательной - стоимость активов составит не более 30 млрд руб. при долге 59,5 млрд руб., полагает эксперт, поэтому доля ВЭБа в УВЗ по результатам сделки, скорее всего, не превысит 10%. АВИАКОМПАНИИ РАЗМЕНЯЮТ ТЫСЯЧУ ИМ РАЗРЕШАТ ДО 200 ИНОСТРАННЫХ ПИЛОТОВ В ГОД Российским авиакомпаниям разрешат нанять до тысячи иностранных пилотов в течение пяти лет. Если заявок будет больше 200 в год, Росавиация разделит квоту пропорционально объемам бизнеса перевозчиков. Больше всех в этой мере заинтересован "Аэрофлот" - он готов выбирать квоту полностью. В профсоюзе пилотов считают, что авиакомпании сэкономят на гастарбайтерах 20-30% от зарплаты их российских коллег. Минэкономики опубликовало проект постановления правительства о порядке допуска иностранцев к выполнению функций командиров воздушных судов (КВС) гражданской авиации. Документ предполагает, что российские перевозчики смогут привлечь по 200 КВС в год в течение пяти лет, то есть всего 1 тыс. иностранных пилотов за все время. Ежегодно Росавиация будет собирать заявки перевозчиков, в которых они должны указать потребность в иностранных КВС, а также типы воздушных судов, на которых они будут летать. Если общая потребность в пилотах превысит квоту, то Росавиация распределит 200 контрактов между компаниями пропорционально объемам их перевозок. Если квота не выбрана, то в течение года можно подать дополнительные заявки, либо "остаток" квоты перейдет на следующий год. При этом контракты с иностранными КВС можно заключать максимум на пять лет и до конца "периода привлечения". То есть КВС, приглашенный в последний год действия квоты, сможет трудоустроиться только на год. Источник в Минтрансе говорит, что порядок привлечения иностранных КВС планируется утвердить до конца лета, а их наем может начаться уже с зимнего сезона. Авиакомпании не раз поднимали вопрос о разрешении иностранным пилотам работать в России, главный интересант - "Аэрофлот". Там вчера подтвердили, что у компании дефицит КВС: "На рынке сейчас много вторых пилотов. Если мы наймем на пять лет иностранных капитанов, то наши вторые пилоты за этот срок смогут набраться необходимого опыта". В "Аэрофлоте" оценивают общий дефицит КВС в России на уровне 1 тыс. человек. "Мы готовы забирать всю годовую квоту, если будет такая возможность",- отмечают в компании. Первый заместитель гендиректора "Трансаэро" Дмитрий Столяров говорит, что мера полностью не решит проблему дефицита летных кадров, но сможет снизить ее остроту. Сейчас у "Трансаэро" нет дефицита КВС, но "для развития компании нужны новые летные кадры". Господин Столяров отмечает, что сейчас в гражданской авиации России работает около 14,2 тыс. пилотов. Рост пассажиропотока на 10% в 2013 году потребует не менее 1,4 тыс. новых летчиков. "А набор курсантов в 2012 году составил менее тысячи человек, хотя это и самый высокий показатель за последнее время",- рассказал господин Столяров. В "ЮТэйр" также считают, что с расширением парка появится необходимость в новых кадрах. В S7 заявили, что положительно относятся к допуску иностранцев, но недостатка в летчиках не испытывают. В шереметьевском профсоюзе летного состава отмечают, что "с 2012 года около 300 выпускников летных училищ не могут устроиться на работу". "Они не доведены до должного уровня, но авиакомпании не берутся их доучивать, ведь на это нужны дополнительные средства",- поясняют в профсоюзе. Там считают, что КВС таких компаний, как Lufthansa или Air France, вряд ли пойдут работать на российский рынок, а законопроект нацелен на работников из СНГ. "Там остались невостребованные пилоты, обучавшиеся еще в советские годы. Скорее всего, их пригласят на 70-80% от зарплат российских летчиков",- отмечают в профсоюзе. Но источник в "Аэрофлоте" говорит, что компания рассчитывает на пилотов из Западной Европы: "Из-за дефицита КВС их зарплаты в "Аэрофлоте" сейчас на уровне Lufthansa". CОРАТНИК ВЛАДИСЛАВА СУРКОВА УШЕЛ ОТ ЛЮДЕЙ ТРУДА К ЛЮДЯМ БИЗНЕСА АНДРЕЙ КОЛЯДИН ПОЛУЧИЛ ДОЛЖНОСТЬ В ОСК Заместитель полпреда в Уральском федеральном округе (УрФО) Андрей Колядин, курировавший политические вопросы, ушел в отставку. Он пояснил, что его уход связан с предложением занять пост вице-президента Объединенной судостроительной корпорации (ОСК), которую возглавляет бывший топ-менеджер Уралвагонзавода Владимир Шмаков. Среди чиновников и политиков остается все меньше тех, кто активно взаимодействовал с бывшим первым заместителем главы администрации президента и вице-премьером Владиславом Сурковым. О решении покинуть пост заместителя полпреда президента в УрФО "Ъ" рассказал сам Андрей Колядин. "В полпредстве у нас сложилась уникальная команда. Внутренне я считаю полпреда (Игоря Холманских.- "Ъ") своим близким другом. Никакого конфликта нет",- заверил господин Колядин. Он объяснил, что его увольнение связано с предложением работы в Объединенной судостроительной корпорации. "Предварительные договоренности есть. Я надеюсь, что в ближайшее время все будет оформлено юридически",- сказал он. Ожидается, что господин Колядин будет назначен вице-президентом корпорации. В конце мая главой Объединенной судостроительной корпорации был назначен Владимир Шмаков, заместитель гендиректора Уралвагонзавода, где начальником цеха до назначения полпредом президента работал Игорь Холманских. Владимир Шмаков подтвердил "Ъ", что кандидатура Андрея Колядина "действительно рассматривается для работы" в корпорации: "Сейчас утверждается новая структура управления, в которой пристальное внимание будет уделяться общественным связям и работе с госорганами". Господин Шмаков считает, что "на этом направлении" опыт Андрея Колядина "был бы нам полезен". Источник "Ъ", знакомый с ситуацией в ОСК, сообщил, что "сейчас реформируется структура управления ОСК". По его словам, до завершения реформы господин Колядин "будет работать в ОСК в качестве советника президента", а "затем в качестве вице-президента будет курировать внешние связи, в том числе работу с госорганами и СМИ". "Шмаков подбирает команду, и неудивительно, что предложения получают люди, близкие к полпреду",- сказал источник "Ъ" в полпредстве. Помощник полпреда Андрей Перла сказал, что у господина Холманских "никогда не было недовольства работой Колядина". Как сообщил источник "Ъ" в полпредстве, обсуждается несколько кандидатур на освободившийся пост. В их числе называют Андрея Перла, а так же бывшего пресс-секретаря движения "Наши" Ивана Мостовича. О намерении господина Колядина уйти из полпредства "Ъ" писал 10 июня. После того как в отставку подал вице-премьер Владислав Сурков, со своих постов начали уходить многие из тех, кто так или иначе входил в число системно взаимодействовавших с ним людей. К их числу можно отнести и господина Колядина (по этой же причине согласование в УВП вряд ли пройдет господин Мостович, который ранее входил в ближайший круг главы Росмолодежи, соратника господина Суркова Василия Якеменко). С 2009 года Андрей Колядин возглавлял департамент региональной политики в управлении внутренней политики президента (УВП) под руководством Владислава Суркова. В 2011 году с его подачи он был переведен в Свердловскую область и вел выборный проект в Нижнем Тагиле, когда на Уралвагонзаводе появилось "движение людей труда" и началась политическая карьера Игоря Холманских. В июле 2012 года господин Колядин стал замом полпреда Холманских. Так же как и господин Колядин, из госвласти в бизнес перешли члены команды Владислава Суркова - бывшие заместители главы УВП Александр Харичев (исполнительный директор ОАО "Российские коммунальные системы") и Игорь Удовиченко (председатель совета директоров группы компаний "Росводоканал"). АКЦИОНЕРАМ "ФАРМСТАНДАРТА" ПОДЛОЖИЛИ ПИЛЮЛЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПОКУПАЕТ ЗА $630 МЛН НЕИЗВЕСТНУЮ КОМПАНИЮ "Фармстандарт", крупнейший российский производитель лекарств, готов потратить $630 млн на покупку сингапурской Bever Pharmaceutical, о существовании которой участники рынка услышали впервые. Деньги на сделку с заинтересованностью компания может получить от продажи выделяемого безрецептурного бизнеса, предлагая несогласным акционерам продать ценные бумаги с 20-процентным дисконтом к рынку. "Фармстандарт" находится "на продвинутой стадии обсуждения и ожидает подписания окончательной документации в отношении возможного приобретения", объявила вчера компания на Лондонской бирже. В раскрытии информации ОАО "Фармстандарт" уточняется, что речь идет о покупке за $630 млн 100% в уставном капитале (50 тыс. акций) зарегистрированной в Сингапуре Bever Pharmaceutical PTE Ltd. Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность, должна быть одобрена на внеочередном собрании акционеров, назначенном на 17 августа. Опрошенные "Ъ" участники и эксперты рынка никогда прежде о приобретаемой "Фармстандартом" компании не слышали. Нет о ней никакой информации и на сайте Сингапурской ассоциации фармпроизводителей. Поиск в Google выдает лишь адрес, по которому зарегистрирована Bever Pharmaceutical. Сингапурская компания является "разработчиком и производителем фармацевтических ингредиентов, необходимых для производства лекарственных препаратов", сообщили агентству "Прайм" в пресс-службе российской компании. Руководитель группы по корпоративным коммуникациям "Фармстандарта" Илья Крылов вчера не смог уточнить "Ъ" подробности бизнеса Bever Pharmaceutical. Внесение в повестку собрания акционеров вопроса об одобрении сделки с заинтересованностью означает, что либо "Фармстандарт", либо его акционер (от 20% голосующих акций с учетом аффилированных лиц), либо член органа управления или их родственники имеют отношение к компании, чьи акции будут приобретаться. По закону "Об акционерных обществах" заинтересованной может быть сама компания или хотя бы одно из перечисленных лиц, в случае если они являются выгодоприобретателями, посредниками или представителями в сделке либо занимают должности или владеют в компании-контрагенте свыше 20% акций. Закон предусматривает специальный порядок одобрения сделок с заинтересованностью: такое решение принимается большинством голосов акционеров, не заинтересованных в ее совершении. Ассоциированный партнер адвокатского бюро "Дмитрий Матвеев и партнеры" Юрий Поспеев уточняет, что миноритарий, не принимавший участие в голосовании или голосовавший против такой сделки, может потребовать выкупа акций, только если она является крупной - от 50% процентов балансовой стоимости активов компании. В сообщении "Фармстандарта" говорится, что планируемая сделка превышает его 2% балансовой стоимости. У "Фармстандарта" сейчас недостаточно свободных средств для совершения столь крупных сделок - их объем составляет чуть менее $400 млн, отмечает аналитик "ВТБ Капитала" Иван Кущ. 54,3% "Фармстандарта" принадлежит Augment Investments Ltd, контролируемой Виктором Харитониным и Егором Кульковым, 8,44% - у "Фармстандарт-Лексредства", остальные - в свободном обращении на Московской и Лондонской биржах. Продажи лекарств 2012 году - 50,061 млрд руб. ($1,6 млрд). Ранее, в конце июня, стало известно, что "Фармстандарт" планирует продать свой бизнес по выпуску безрецептурных препаратов, оценив его в $2,5 млрд. По мнению экспертов, этот бизнес стоит гораздо скромнее - примерно $1 млрд (см. "Ъ" от 25 июня). Вчера "Фармстандарт" официально сообщил о намерении выделить безрецептурный бизнес в отдельное юрлицо. Акции новой компании будут пропорционально разделены среди акционеров "Фармстандарта". Акционеры, не согласные с планом реструктуризации, смогут получить 2,18 тыс. руб. за одну обыкновенную акцию. Таким образом, "Фармстандарт" предлагает выкупать торгующиеся на Лондонской бирже расписки по $16,4 за бумагу, тогда как вчера на закрытии они стоили $20,1, отмечает господин Кущ. "Объявленная цена выкупа выглядит крайне несправедливой,- резюмирует аналитик.- Миноритарии будут либо вынуждены продавать свои бумаги с 20-процентным дисконтом к рынку, либо становиться владельцем неликвидного актива". ПРИБЫЛЬ НЕ ПО РОСТУ ЗАМЕДЛЕНИЕ КРЕДИТОВАНИЯ НЕ ПОМЕХА ДОХОДАМ Стагнация корпоративного кредитования и замедление розничного не мешают банкам неплохо зарабатывать, свидетельствуют данные ЦБ. Несмотря на регулятивные ужесточения, банкиры оптимистично рассчитывают в этом году побить прошлогодний рекорд по прибыли. Снижение рентабельности бизнеса будет происходить постепенно, считают аналитики. О результатах деятельности российских банков в июне "Ъ" сообщил зампред Банка России Михаил Сухов. По данным ЦБ, объем кредитов физлиц вырос за июнь на 2,6%, что равносильно 33,9% в годовом выражении. По итогам мая рост в этом сегменте составлял 2,7% и 34,8% соответственно. На начало года темпы роста в годовом выражении были 39,4%, на пике бума розничного кредитования в июне прошлого года - 44,4%. Таким образом, банковская розница продолжает постепенно замедляться. "Причин три - естественное снижение спроса на кредиты, регулятивное воздействие (через повышение резервов на возможные потери по необеспеченным ссудам с 1 марта) и эффект выросшей базы",- говорит господин Сухов. Впрочем, и существующие темпы роста в ЦБ считают "достаточно высокими и требующими повышенного внимания регулятора". Если розница недостаточно быстро замедляется, то корпоративное кредитование, как и раньше, недостаточно активно растет. За июнь прирост составил 1,4% против 0,7% в мае. Впрочем, даже двукратное ускорение не оказало влияния на годовые темпы роста. Они, как и месяц назад, на уровне 11,8%. При этом просрочка за июнь немного снизилась как в корпоративном (с 4,67% до 4,48%), так и в розничном (с 4,37% до 4,25%) сегментах. "Такие колебания, скорее, стоит воспринимать как демонстрацию стабильности качества кредитных портфелей банков, по крайней мере оно точно не ухудшается",- отмечает Михаил Сухов. Стабильными остаются и сберегательные настроения. Вклады по-прежнему растут темпами 2-3% в месяц (в июне - 2,7%). В годовом выражении темпы роста по-прежнему превышают 20% (по итогам июня - 21,8%). Интересно, что, несмотря на фактическую стагнацию корпоративного кредитования, замедление розницы и рост расходов банков на обслуживание вкладов, стабильность характерна и для прибыльности банков. Они и тут практически не отстают от прошлого года, заработав по итогам полугодия 491,4 млрд руб. против 507 млрд руб. за аналогичный период прошлого года. Разница между этими показателями всего 3%. "Еще месяц назад, по итогам мая, это отставание было в два раза большим - 6%,- говорит Михаил Сухов.- Таким образом, учитывая традиционное увеличение прибыльности банков к концу года, есть все основания полагать, что по итогам года они, скорее всего, смогут заработать около 1 трлн руб., сохранив прибыльность примерно на уровне прошлого года (1,011 трлн руб.- "Ъ")". Упор на розницу может дать банкам даже большую, чем в 2012 году, прибыль, оптимистичны банкиры. "Увеличение доли более доходной розницы позволяет генерировать фактически тот же объем прибыли, несмотря на замедление кредитования,- говорит старший вице-президент Сбербанка Антон Карамзин.- Если в прошлом году объем кредитов физлицам в банковском секторе рос примерно вдвое быстрее, чем юрлицам, то в текущем году - втрое". "В рознице растет не только процентный, но и комиссионный доход,- добавляет зампред правления банка "Возрождение" Андрей Шалимов.- В основном за счет активной выдачи кредиток и освоения клиентами мобильного банкинга, интернет-банка и прочего". "Активная выдача карт ведет к увеличению их использования для безналичной оплаты товаров и услуг, а это дает банку дополнительный комиссионный доход,- отмечает зампред правления ВТБ 24 Екатерина Петелина.- По итогам прошлого года темп роста "карточных" оборотов в торговых сетях впервые превысил темп роста оборота от снятия наличных в банкоматах". Если так пойдет и дальше, операционная прибыль банков будет даже выше, чем в прошлом году, считает Андрей Шалимов. "Падение спроса на кредиты и ужесточение требований ЦБ скажутся на прибыльности,- уверен старший директор банковской аналитической группы Fitch Ratings Александр Данилов.- Но это будет происходить постепенно". СПИСОК РИТЕЙЛЕРОВ УКРАСИЛИ КОСМЕТИКОЙ В ТОП-30 ИГРОКОВ РЫНКА ВПЕРВЫЕ ВОШЛА "Л'ЭТУАЛЬ" "Л'Этуаль" стала первой косметической компанией, которая за последние несколько лет попала в список 30 ведущих ритейлеров России по версии Infoline. По итогам 2012 года она заняла 17-е место с выручкой в 47 млрд руб. При этом из рейтинга вылетела "Техносила", потерявшая позиции из-за отвлечения ресурсов на сорвавшуюся сделку с "Эльдорадо". В рейтинг Infoline Retail Russia top-30 впервые вошла торговая сеть, которая занимается продажей косметики,- "Л'Этуаль". Компания заняла 17-ю позицию, показав оборот в 47 млрд руб. за 2012 год. Специалисты Infoline говорят, что в прошлом году эта сеть очень активно нарастила выручку - более чем на 20% - за счет высоких темпов органического роста (открыто более 70 магазинов, их общее число составило 790) и почти 10-процентного прироста сопоставимых продаж. Ближайший конкурент "Рив Гош" продемонстрировал более высокие темпы роста выручки (на 25,4% до 25,7 млрд руб.) и торговых площадей (на 13,6% до 192 магазина), но в рейтинг не попал. Доля "Л'Этуаль" на парфюмерно-косметическом рынке составила 10,9%, "Арома Люкс" ("Рив Гош") - 6%. Покинула рейтинг сеть магазинов бытовой техники "Техносила". В 2012 году она сократила выручку на 15% до 20,2 млрд руб., в списке по итогам 2011 год ритейлер занимал 29-ю позицию. Представитель компании говорит, что потеря места обусловлена тем, что торговая сеть с весны по осень 2012 года готовилась к сделке с "Эльдорадо", которая сорвалась. "Все силы были сконцентрированы на этом, все были уверены, что произойдет объединение, и жили будущим",- сказал он. За 2012 год сеть закрыла около 15 магазинов. По данным Росстата, товарооборот розничной торговли в России в 2012 году вырос на 5,9% до 21,32 трлн руб. Из них на продуктовую розницу пришлось 9,9 трлн руб., а 11,4 трлн руб.- на торговлю непродуктовыми товарами. На долю 30 ведущих игроков в общей структуре товарооборота розницы пришлось чуть более 3 трлн руб., или 18,5%. В управлении топ-30 компаний на начало 2013 года находится почти 29,5 тыс. магазинов общей площадью 12,6 млн кв. м. Тройка лидеров в топ-30 по-прежнему представлена X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель"), "Магнитом" и французской Auchan. Их совокупная выручка за 2012 год составила почти 1,2 трлн руб., торговые площади превысили 5 млн кв. м - более 10,7 тыс. магазинов (всего топ-30 - это почти 30 тыс. магазинов). Лучшие темпы роста выручки (на 46,7%) показала петербургская продуктовая сеть "Интерторг", развивающая магазины под брендами "Народная 7Я" и "Идея". В Infoline объясняют такой рывок развитием в регионах Северо-Западного округа как органическим путем, так и через сделки M&A: весной была куплена компания "Норма" с 21 точкой. Медленнее всего росла X5 Retail Group - тогда еще лидер отрасли по выручке (в первом квартале 2013 года компания уступила лидерство "Магниту"): за 2012 год оборот Х5 увеличился всего на 8,3%, до 490 млрд руб. Одна из крупнейших торговых сетей страны уже больше года пытается справиться с кадровыми проблемами и не может четко определить стратегию развития. Дайджест газеты "Коммерсант" от 9 июля 2013 года (часть II) 2013-07-09 08:43 "AK&M" от 09.07.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 9 июля 2013 года (часть II) ТНТ ПЕРЕКЛЮЧИЛИ НА НОВОГО ГЕНДИРЕКТОРА РОМАН ПЕТРЕНКО ЗАЙМЕТСЯ СОБСТВЕННЫМИ ПРОЕКТАМИ Возглавлявший 11 лет телеканал ТНТ Роман Петренко отходит от оперативного управления каналом. За эти годы ТНТ из небольшой телестанции превратился в крупную федеральную сеть, лидирующую в сегменте молодежного вещания. Но как раз в этом году канал начал терять зрителей. Новым гендиректором ТНТ назначен Игорь Гойхберг, сообщил вчера владеющий каналом холдинг "Газпром-медиа". Роман Петренко возглавит совет директоров ОАО "ТНТ-Телесеть" (головная структура группы ТНТ), и сосредоточится на стратегическом развитии канала. До сих пор совет директоров "ТНТ-Телесеть" возглавлял гендиректор "Газпром-медиа" Николай Сенкевич. Господин Петренко считается эффективным медиаменеджером. До прихода в 1998 году на ТВ он работал маркетологом в российских офисах Unilever и Mars Inc. На рекламном рынке вспоминают, что в 1990-х при активном участии Романа Петренко агентство D`Arcy разработало рекламную кампанию для Pedigree, в которой собаки впервые заговорили, обсуждая достоинства корма. Идея оказалась настолько удачной, что была растиражирована в других странах. Телевизионную карьеру Роман Петренко начал гендиректором канала СТС. Визитной карточкой того СТС можно назвать программу "Окна" с Дмитрием Нагиевым. Но, как рассказывают собеседники "Ъ" на телевизионном рынке, тогдашние акционеры СТС, в первую очередь "Альфа-групп", хотели иметь более респектабельный канал, и в июле 2002 года господин Петренко перешел на ТНТ, чья доля аудитории тогда измерялась в лучшем случае 2-3%. По итогам 2012 года в своей целевой аудитории - россияне 14-44 лет - ТНТ уже был первым с показателем 13,4%. Для сравнения: доля "Первого" среди 14-44-летних зрителей равнялась, по данным TNS Russia, только 12,1%, НТВ - 10,9%, СТС - 10,3%. "Газпром-медиа" финансовые результаты отдельно ТНТ не раскрывает, но в последнем отчете ОАО "ТНТ-Телесеть" указано, что в 2012 году рекламная выручка канала увеличилась на 27%, тогда рынок телерекламы в целом, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, вырос только на 9%, до 169 млрд руб. с НДС. Агентство "Квенди Русмедиааудит" оценивает доходы ТНТ в 2012 году от размещения рекламы только в федеральном эфире почти в 14,7 млрд руб., что на 22% больше, чем в 2011 году. Именно ТНТ совершил на отечественном ТВ самую крупную покупку производственной компании: в конце 2011 года вещатель стал совладельцем 74,99% группы Comedy Club Production с правом выкупить оставшуюся долю. Эта группа была и остается ключевым производителем контента для ТНТ: среди ее проектов шоу Comedy Club, "Наша Russia", сериалы "Интерны" и "Универ", реалити-шоу "Дом-2". Весь производитель был оценен в 10,27 млрд руб. До этого времени производители оценивались лишь в десятки миллионов долларов. Роман Петренко тогда объяснял необходимость покупки Comedy Club Production неизбежной на ТВ революцией. "Вся власть в этой революции отойдет обладателям контента, которые смогут его использовать на большом количестве различных медиаплатформ",- говорил он. Своей целью на этот год канал в отчетности называет долю в целевой аудитории не ниже 13%. За январь-июнь этот показатель, однако, снизился с 13,3% до 12,6%. В пресс-службе ТНТ не смогли пояснить падение. Смена гендиректора никак не связана со снижением популярности канала, уверяют собеседники "Ъ" на рынке. По их словам, топ-менеджер еще год назад сам захотел отойти от оперативного управления ТНТ и заняться собственными проектами, но руководство "Газпром-медиа" уговаривало его остаться. Роман Петренко вчера заявил "Ъ", что ему нечего добавить к официальному пресс-релизу. Новый гендиректор ТНТ Игорь Гойхберг является первым заместителем гендиректора "Газпром-медиа" и с 2005 года входит в совет директоров "ТНТ-Телесеть". "ПИРАМИДА" ХОЧЕТ ПОПАСТЬ В "ИЗВЕСТИЯ" ЧЕРЕЗ РЕКОНСТРУКЦИЮ КОМПЛЕКСА НА ПУШКИНСКОЙ ПЛОЩАДИ Арендатор торгового центра "Тверской пассаж" на Пушкинской площади "Пирамида 2000" может стать соинвестором реконструкции комплекса зданий "Известий" стоимостью $500 млн. Такой путь решения конфликта, из-за которого еще осенью 2012 года торговый центр был закрыт, изучает девелопер проекта "Легаси девелопмент". Однако ФГУП "Издательство "Известия"" не оставляет попыток расторгнуть договор аренды помещений с "Пирамидой 2000" и обратилось в Высший арбитражный суд. РАПСИ сообщило, что ФГУП "Издательство "Известия"" (владеет зданием на Пушкинской площади) обратилось в Высший арбитражный суд (ВАС) с заявлением о пересмотре постановления суда, отменившего решение о выселении арендатора ТЦ "Тверской пассаж" - ООО "Пирамида 2000". "Мы будем настаивать на их выселении, используя все законные способы расторжения договора, который считаем кабальным",- заявил "Ъ" глава ФГУПа Эраст Галумов. Конфликт между ФГУПом и "Пирамидой 2000" (арендатор 1,2 тыс. кв. м на территории "Известий") разгорелся в октябре 2012 года. ТЦ "Тверской пассаж" был закрыт. Тогда представители "Пирамиды 2000" утверждали, что это произошло вследствие силового захвата помещений по инициативе ФГУПа. Во ФГУПе уверяли, что площади торгового центра будут задействованы в реставрации "Известий", и ждали судебного решения о расторжении договора аренды с "Пирамидой 2000". Реставрация должна была начаться в соответствии с инвестконтрактом, заключенным в 2006 году с компанией "Легаси девелопмент". Она должна построить здесь центр площадью 168 тыс. кв. м и стоимостью $500 млн. Арбитражный суд удовлетворил иск ФГУПа и постановил расторгнуть договор аренды, но решение было оспорено. ФГУП не смог в судебном порядке изменить решение об отмене расторжения договора. Не удалось это и "Легаси девелопмент" - компания проходила третьим лицом в разбирательствах и пыталась обратиться в ВАС, но в передаче дела было отказано из-за недостаточных оснований. Зимой стало известно, что стороны готовы подписать мировое соглашение. Источник "Ъ", близкий к одной из сторон конфликта, рассказал, что "Легаси девелопмент" заинтересована в реализации инвестконтракта, поэтому начала переговоры с "Пирамидой 2000" напрямую. Это подтвердил исполнительный директор "Легаси девелопмент" Алексей Чернов - по его словам, компании "договариваются". Вчера генеральный директор "Пирамиды 2000" Владислав Васнев рассказал "Ъ", что его компания может стать соинвестором реставрации в том объеме, который был у "Тверского пассажа". Исходя из начальной стоимости контракта, по которому 1 кв. м обходится инвестору в $2976, расходы "Пирамиды 2000" могут превысить $3 млн. В компаниях детали не комментируют. Юристы полагают, что обращение ФГУПа в ВАС будет безрезультатным. "В постановлении кассации подробно разобраны все доводы "Известий" и выведен неутешительный итог: по заявленному в иске правовому основанию расторгнуть договор нельзя", - поясняет партнер компании "Налоговик" Сергей Варламов. Истец добровольно заключил инвестдоговор, ряд условий которого не согласуется с положениями заключенного в 1996 году договора аренды, отмечает юрист, а значит, "необходимо исполнять то, о чем договаривались раньше". РЫБАКОВ НАКРЫЛО ВТОРОЙ ВОЛНОЙ ПРИБРЕЖНЫЙ УЛОВ СНОВА МОЖЕТ БЫТЬ ПРИОСТАНОВЛЕН Камчатские рыбаки опасаются очередной остановки прибрежного лова с 14 июля, когда в силу вступит часть закона "Об аквакультуре", касающаяся прибрежного рыболовства. Причина в том, что до сих пор не подписано постановление правительства, определяющее районы промысла и виды рыбы, которую можно перерабатывать в море. О том, что прибрежное рыболовство вновь оказалось под угрозой, президенту Владимиру Путину доложил глава Росрыболовства Андрей Крайний. По его словам, причиной остановки может стать правовая коллизия, сложившаяся после принятия закона "Об аквакультуре". Согласно документу, разрешается первичная переработка рыбы и морепродуктов в море, а также ее перегрузка с судна на судно, но только в определенных районах промысла и по определенным видам водных биологических ресурсов (ВБР). Перечни должны быть определены правительством по представлению местных властей. "На данный момент списки не подписаны, а закон вступает в силу, и у контролирующих органов могут возникнуть претензии в законности осуществления рыбаками данного вида деятельности",- пояснил глава Союза промышленников и предпринимателей Камчатки Сергей Тимошенко. В июне на Камчатке из-за отказа местного УФСБ продлевать действие специального разрешения, которое позволяло осуществлять первичную переработку рыбы, не привозя ее на берег, уже сложилась патовая ситуация. Разрешение требовалось ежегодно, поскольку в законе "О рыболовстве" отсутствует однозначное определение, что именно считается "переработкой продукции", но строго оговорено, что все добытое должно быть доставлено на российский берег. В этом году Высший арбитражный суд по аналогичному делу принял отрицательное решение, что повлияло на решение УФСБ о продлении разрешения. В результате с 1 июня камчатские рыбаки отказались выходить в море, поскольку без предварительной обработки рыбу невозможно было доставить на комбинат в свежем виде. В случае сохранения запрета на ближайшие полгода рыбаки оценивали свои убытки в 6-7 млрд руб. и планировали выйти на митинг. Проблему удалось урегулировать с помощью специального соглашения от 13 июня. Документ будет действовать до конца года. "Поскольку протокол подписывался до введения этой нормы в ФЗ "Об аквакультуре", необходимо либо подтверждение его легитимности в связи с изменением законодательства, либо срочное подписание перечней по местам и видам лова",- говорит Сергей Тимошенко. "Просьба - поручить в течение пяти дней принять постановление правительства, иначе красная путина остановится",- заявил Андрей Крайний на совещании у президента. Поинтересовавшись, является ли вопрос "чисто бюрократическим", Владимир Путин пообещал обсудить тему с коллегами. "Думаю, что они оперативно эту проблему решат",- цитирует главу государства ИТАР-ТАСС. В Камчатском крае добывается 8,9% общего объема водных биологических ресурсов в РФ (2,8 млн тонн в год). Участники рынка, представляющие Северный и Северо-Западный бассейны, сообщили, что они со своей стороны согласовали списки подзон и видов ВБР, необходимых для вступления законодательной нормы в полную силу. "Надеемся, успеют подписать",- говорит гендиректор Союза рыбопромышленников Севера (Мурманск) Василий Никитин. ОЛЕГ ДЕРИПАСКА ВОСПИТАЕТ СМЕНУ ЕГО ПЕРВЫМ ЗАМЕСТИТЕЛЕМ В EN+ СТАЛ МАКСИМ СОКОВ Владелец En+ Олег Дерипаска, лично возглавивший группу после ухода Артема Волынца в конце июня, назначил своим первым заместителем топ-менеджера "Русала" Максима Сокова. Ему предстоит сокращать издержки и искать партнеров для проектов, которые группа не может реализовать самостоятельно. Аналитики полагают, что в случае успешного решения этих задач господин Соков может стать гендиректором En+. Максим Соков, занимавший должность директора по управлению стратегическими инвестициями "Русала", назначен первым заместителем гендиректора En+, сообщила вчера группа. Его ключевыми задачами станут "анализ и приоритезация портфеля проектов и привлечение партнеров для их реализации, реструктуризация существующих активов En+, а также снижение операционных издержек и внедрение производственных систем", отмечается в сообщении En+. Господин Соков сохранит посты члена совета директоров "Русала" и ГМК "Норильский никель" и продолжит курировать вопросы по ГМК в качестве советника гендиректора алюминиевой компании. В "Русал" топ-менеджер пришел в 2007 году, с февраля 2012 года, во время акционерного конфликта в "Норникеле", занимался вопросами, связанными с принадлежащим алюминиевой компании пакетом в ГМК (27,8%). Главные активы En+ Group - 48,13% акций "Русала", энергокомпания "Евросибэнерго", производитель ферромолибдена SMR, угольные месторождения в России и Казахстане и металлургический комбинат KAP в Черногории. Основной владелец группы - Олег Дерипаска, банку ВТБ принадлежат 4,35% En+. Консолидированная выручка группы в 2012 году - чуть выше $15 млрд. Максим Соков сказал "Ъ", что у него есть предварительное понимание того, какие активы En+ подлежат реструктуризации, однако для конкретных выводов потребуется время. В плане работы по инвестициям "Русала" в "Норникель" господину Сокову, по его словам, надо сейчас завершить ряд процессов, связанных с исполнением условий декабрьского соглашения акционеров ГМК. Это, в частности, формирование эскроу-счета с последующей постановкой на него части принадлежащих "Русалу" акций ГМК, завершение работы над циркуляром для акционеров (должен отражать основные условия декабрьского соглашение и их исполнение). Работа по формированию счета должна завершиться до осени, уточнил источник "Ъ", близкий к акционерам ГМК. Олег Дерипаска стал гендиректором En+ в конце июня. Источники, близкие к группе, объясняли это тем, что бизнесмен не смог оперативно подобрать замену ушедшему Артему Волынцу, который не захотел продлевать свой контракт. Для господина Дерипаски это стандартная практика: в разные годы он возвращался к управлению "Базовым элементом" и En+, лишь в "Русале" он бессменный гендиректор с января 2009 года. Николай Сосновский из "ВТБ Капитала" замечает, что Олег Дерипаска - один из немногих российских бизнесменов, предпочитающий лично контролировать операционную деятельность своих активов, пока не будет полностью уверен в кандидатуре нанятого управленца. Но если конструкция с Максимом Соковым будет работать, то вполне вероятно, что господин Дерипаска уступит ему место гендиректора En+ и плотнее займется деятельностью и разрешением проблем "Русала", говорит аналитик. По его мнению, приоритетные для En+ проекты - "Русал", "Евросибэнерго" и SMR. Остальные проекты, включая горнодобывающие активы на ранней стадии реализации, в условиях низких цен и ограниченной ликвидности не нуждаются в форсировании, считает он. "ЖЕСТКИХ ПРАВИЛ РЕГУЛИРОВАНИЯ НЕ БУДЕТ" МИНИСТР ЭНЕРГЕТИКИ АЛЕКСАНДР НОВАК ОБ ЭКСПОРТЕ ГАЗА, ПОСТАВКАХ В КИТАЙ И ИНВЕСТПРОГРАММАХ МОНОПОЛИЙ До конца года правительство обещает либерализовать экспорт сжиженного природного газа, допустив к внешним рынкам независимых производителей. Ключевыми потребителями должны стать страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Кто получит право на экспорт СПГ, как будут строиться взаимоотношения новых экспортеров с "Газпромом" и сколько российской нефти может купить Пекин, "Ъ" рассказал министр энергетики России АЛЕКСАНДР НОВАК. - На Петербургском экономическом форуме президент Владимир Путин фактически объявил вопрос о либерализации экспорта СПГ из России решенным. Когда будут подготовлены и внесены в Госдуму соответствующие поправки к закону об экспорте газа? - Сейчас мы готовим эти поправки. Планируется, что они будут внесены в правительство в ближайшие недели в зависимости от интенсивности процесса согласования. Затем мы отработаем их в администрации президента и вынесем на осеннюю сессию Госдумы. Ожидаем, что новый закон будет принят осенью и вступит в силу с 1 января 2014 года. - Какие будут критерии доступа к экспорту? - Есть разные предложения. В соответствии с одним из них предлагается решать вопрос о доступе к экспорту на этапе выдачи лицензии для разработки того или иного месторождения, исходя из его ресурсной базы, возможных объемов производства СПГ, наличия рынков сбыта для газа с очередного проекта. Такие проекты также не должны реализовываться в ущерб потребностям внутреннего рынка. Есть и другие предложения, например, допускать к экспорту проекты на определенной территории, в частности в северной части Ямало-Ненецкого АО и на шельфе, в том числе Черного и Азовского морей. Этот путь тоже неплохой, и по нему можно пойти. Но мы считаем, что допускать к экспорту проекты только по территориальному принципу все же не совсем правильно. Потому что в случае территориального ограничения под законопроект не попадут какие-то месторождения в Восточной и Западной Сибири, где тоже могли бы быть построены заводы СПГ. Не исключено, что будет подготовлен некий "микс", который будет учитывать как территориальный признак, так и учет экспорта СПГ в лицензии на недропользование. - Как будет обеспечиваться отсутствие конкуренции, к чему призывал президент? Российские производители будут делить рынки стран или конкретных потребителей? - Все это достаточно условно, делить рынки или покупателей никто не собирается. Сегодня формула ценообразования почти у всех одинаковая. Если газ на китайском рынке стоит $12-13,5 за 1 млн BTU (британская термическая единица.- "Ъ"), то давать цену ниже этой, во-первых, нецелесообразно с точки зрения экономики того или иного проекта, а во-вторых, участники рынка этого не поймут. То есть жестких правил регулирования рынков и взаимодействия с контрагентами не будет. Я думаю, что наши крупнейшие компании, которые занимаются СПГ, и так смогут взаимодействовать с тем, чтобы не ухудшать экономические показатели. - Компании не должны пересекаться по рынкам или покупателям? - Покупателям и сегментам рынка. Например, я считаю, что независимым производителям нет необходимости поставлять дополнительные объемы СПГ в Европу, потому что там сильные позиции у "Газпрома", который имеет в Европе обширную инфраструктуру для поставок трубопроводного газа. С другой стороны, Европа все равно закупает СПГ, и в этой нише могли бы поработать и "Газпром", и независимые производители, но без ущерба для трубопроводного газа. - На ПМЭФ НОВАТЭК подписал соглашение и о поставках СПГ с китайской CNPC, которая собирается купить долю в "Ямале СПГ". Но переговоры с CNPC о поставках как трубопроводного газа, так и СПГ менее успешно ведет и "Газпром". Не является ли это прямой конкуренцией? - Нет, это не является проявлением конкуренции. В Китае тоже есть координация внешних отношений. Изначально НОВАТЭК вел переговоры о поставках газа с китайской Sinopec. Но затем в КНР было принято решение, что все внешние контракты на поставку газа будет заключать только CNPC, в том числе в интересах Sinopec. Поэтому тут между НОВАТЭКом и "Газпромом" нет противоречий. - "Роснефть" и CNPC в марте договорились о дополнительных поставках нефти в Китай. Вас устраивают предлагаемые "Роснефтью" направления поставок, в частности через Казахстан? - Мы сейчас прорабатываем этот вопрос, ждем окончательного предложения от "Роснефти", чтобы посчитать ресурсную базу. Это напрямую связано с нашим соглашением с Казахстаном, по которому с января 2014 года мы прекращаем беспошлинные поставки нефти в страну. Порядок будет следующий: Россия продолжит поставлять 7 млн тонн нефти на Павлодарский НПЗ, в обмен Казахстан также должен будет такой же объем сырья направлять на Новороссийск. Есть вариант поставлять эту нефть в рамках swap-операции в Китай. - Но глава "Транснефти" Николай Токарев высказывал опасение, что у "Роснефти" недостаточно запасов для осуществления дополнительных поставок в Китай и нет точного понимания по ресурсной базе. - Поскольку речь идет о долгосрочном периоде - межправительственное соглашение действует до 2038 года и возможно его продление,- мы специально предусмотрели в нем возможность корректировать объем поставок. Предполагается, что максимальный объем нефти, который пойдет по трубопроводу Сковородино-Мохэ, до 15 млн тонн. Будет ли ресурсная база или нет, покажет окончание геологоразведочных работ по отдельным месторождениям. Такие работы уже сейчас ведутся, есть высокая вероятность того, что запасы будут подтверждены. При этом китайцы просят еще больше, и если бы мы могли, мы подписались бы на большие объемы. Их потребность в нефти будет расти, потому что будет падать доля потребления угля. - Еврокомиссия инициировала антимонопольное расследование в отношении деятельности "Газпрома" в Европе. Вы следите за ним, что там происходит? - Идет работа. По этим вопросам с Еврокомиссией взаимодействует сам "Газпром". - Но после начала расследования появился президентский указ о защите стратегических компаний за рубежом. В соответствии с ним "Газпром" должен почти всю свою деятельность согласовывать с Минэнерго. Этот механизм работает? - Да, работает. Когда "Газпром" направлял в Еврокомиссию и антимонопольный комитет необходимые документы, мы их согласовывали. - Контракты вы тоже согласовываете? - Мы должны согласовывать только изменение системы ценообразования. Согласование конечных цен и контрактов - это не наша работа. - А "Роснефть"? - В "Роснефти" больше половины акций принадлежит государству. Но тем не менее это также акционерное общество, которое работает по закону об АО. Конечно, директивы для голосования на собраниях акционеров мы направляем, но перечень вопросов, регулируемых директивами, очень ограничен. - Но в ноябре 2012 года правительство предписало федеральным органам исполнительной власти согласовывать и утверждать инвестпрограммы акционерных обществ с госучастием, являющихся субъектами естественных монополий. - У нас с "Газпромом" выстроены нормальные, конструктивные механизмы взаимодействия. Обсуждение их инвестпрограммы и принятие важных решений делается в режиме наших полномочий. Мы обязательно согласовываем инвестпрограммы сетевых компаний, потому что они монопольные. А программы рыночных компаний мы не согласовываем, для этого есть инвесткомитеты, акционеры, которые следят за тем, чтобы компании эффективно тратили. Сейчас уполномоченными органами власти вырабатываются предложения о механизме согласования инвестпрограмм. - Сейчас в связи с решением президента рост тарифов в инфраструктурных монополиях, в том числе в энергетике, ограничивается уровнем инфляции. Возникает необходимость поиска нетарифных источников. Действительно ли за их счет будет финансироваться значительная часть инвестпрограмм? - В принципе все инвестпрограммы, в том числе и наших инфраструктурных компаний, всегда финансировались не только за счет тарифов, а и за счет привлечения разного рода заемных средств. Тариф, естественно, и впредь будет обеспечивать как текущие расходы, так и амортизацию и прибыль, которые являются базой для привлечения заемных средств, образуя в совокупности источники финансирования инвестпрограммы. - Теперь компаниям предоставлены инструменты более дешевого заимствования - такие как пенсионные средства, средства ФНБ… Но вот они кончатся, и что будет дальше? - Никакой трагедии не будет. Все эти деньги, которые выделены, в частности, для ФСК (100 млрд руб. средств пенсионных накоплений ВЭБа.- "Ъ"),- это такие же заемные средства, как и на рынке, только несколько дешевле. И решение о том, что их дополнительно выделяют по низкой ставке, направлено на то, чтобы простимулировать за их счет финансирование новых проектов. Если бы это были заемные средства на рынке, они бы не были такими длинными, и эти деньги пришлось бы возвращать в более короткие, чем 30 лет, сроки, а нагрузка на тарифную составляющую в ближайшие 10-15 лет была бы выше. - Действующие инвестпрограммы пройдут ревизию? - Мы сейчас подготовили комплекс мер, включая проект нормативно-правового акта, которые в целом вводят систему технологического и ценового аудита инвестпрограмм естественных монополий в энергетике. Уже начали публичное обсуждение ключевых инвестпрограмм, в первом полугодии рассмотрели с общественностью инвестпрограмму ФСК. Такое поручение было нам дано в рамках разработки стратегии электросетевого комплекса, когда был утвержден список нормативно-правовых актов, которые должны быть приняты до конца года. В соответствии с этим все инвестпрограммы будут проходить аудит. Запустили механизм ценового и технологического аудита новых объектов генерации на Дальнем Востоке, которые реализуются компанией "РусГидро". - В связи с ожидаемым снижением динамики роста цен на газ до уровня инфляции как будет скорректирована инвестпрограмма "Газпрома" в 2014-2015 годах? - Соответствующими расчетами занимаются Минэнерго и Минэкономики. Там много факторов, влияющих на коррекцию инвестпрограммы "Газпрома", в том числе НДПИ на газ. Сейчас придумана специальная формула расчета НДПИ, исходя из которой при росте цен газа растет и размер налога, при снижении цен налог падет. Частично это компенсирует замедление динамики роста цен газа, но не целиком. Поэтому объем инвестпрограммы будет, вероятно, снижаться. По прогнозу "Газпрома" на 2014-2015 годы, его выручка сократится на 10%, а объем инвестпрограммы - на 130 млрд руб. - Глава "Россетей" Олег Бударгин заявил о возможности появления в холдинге и его дочерней ФСК нового сильного акционера. Насколько реальным вы считаете приход инвестора - в частности, "Роснефтегаза"? - Вопросы о привлечении в "Россети" или ФСК частных или каких-либо других инвесторов не обсуждались. В принципе, если появится необходимость привлечения инвестора, я думаю, что при условии сохранения контрольного пакета за государством теоретически это возможно. - Но без передачи конкретного пакета? - Да, без передачи контрольного пакета. - Вы успеваете в срок внести в правительство новую модель энергорынка? - Успеваем. У нас, правда, остаются разногласия, которые, похоже, придется снимать на уровне правительства, учитывая стратегическую значимость решения и возможные последствия. Мы попросили продлить срок до 1 сентября, чтобы максимально сблизить позиции. - Модель претерпела какие-то изменения кроме внесения в нее механизма гарантированных инвестиций (МГИ)? Найден ли и возможен ли какой-либо компромисс с моделью, предложенной "Интер РАО" и "Газпром энергохолдингом"? - Компромисс между моделями - это как раз сроки и способы работы МГИ. Мы сейчас считаем последствия, делаем дополнительные расчеты по всем моделям. - В чем компромиссность МГИ? Ведь генераторы хотят не совсем этого. Они хотят получать ДПМ (договоры на поставку мощности, обеспечивающие окупаемость инвестиций) для модернизации своих станций, а не для строительства системной генерации... - На мой взгляд, МГИ может охватывать как новое строительство, так и модернизацию. То есть, во-первых, государство должно определить точки, где должна быть построена генерация, провести конкурс по привлечению соответствующих инвесторов. И во-вторых, если оно считает, что нужно обновить какую-то часть основных фондов, самые старые в самом плачевном состоянии, то оно может предоставить такой МГИ для модернизации. - "Транснефть" активно привлекает внимание к теме расширения нефтепродуктопроводов, объясняя это дефицитом экспортных мощностей. Есть такая проблема? - Как такового дефицита нет, есть очень большой износ. Существующий тариф на прокачку нефтепродуктов не может покрыть расходы на их модернизацию. Предложение "Транснефти" состоит в том, чтобы использовать для работ деньги "Транснефти", а не "Транснефтепродукта". - А как вы относитесь к этому варианту? - На мой взгляд, подход в целом неверный. Системы нефтепроводов и нефтепродуктопроводов - две совершенно разные, в них работают разные компании. К тому же существует риск перекрестного субсидирования, поэтому с точки зрения экономики и интересов поставщиков нефти это не совсем целесообразно. Но как источник финансирования такое предложение "Транснефти" выглядит заманчиво. - А откуда же иначе компании деньги брать? - Делать долгосрочные займы, например. - В чем заключается компромисс, которого достигли Минэнерго, Минфин и правительство по льготным ставкам НДПИ на трудноизвлекаемую нефть? - В проекте изменений в Налоговый кодекс, подготовленном Минфином, было прописано, что до 2016 года компании должны обеспечить прямой раздельный учет трудноизвлекаемой нефти на своих месторождениях. Но на совещании у Аркадия Дворковича мы договорились о том, что не будем требовать от нефтяников выполнения этого условия. Мы пришли к выводу, что это сложно и экономически нецелесообразно, потому что на создание системы учета нужно в пять раз больше, чем тот экономический эффект, который компании смогут получить от льгот. - Каков прогноз по добыче нефти к 2020 году? - В нашем консервативном прогнозе объем нефти не увеличивается, а сохраняется на достигнутом уровне. Однако это тоже непростая задача, так как необходимо принять меры для увеличения коэффициента извлечения нефти Западной Сибири, а также поддерживать или даже наращивать объем добычи трудноизвлекаемой нефти, стимулировать разработку новых месторождений. - Какой будет структура добычи, например, через 15 лет? - Если будут приняты все законы, которые мы разработали, то заработают стимулирующие факторы для добычи трудноизвлекаемой нефти и добычи на шельфе. Уже в краткосрочной перспективе, за один-два года, по нашим оценкам, это даст свой положительный эффект и позволит компаниям делать дополнительные инвестиции - например, в баженовскую или ачимовскую свиты. За счет трудноизвлекаемой нефти уровень добычи может вырасти на 15 млн тонн в год, то есть примерно на 3% к текущему уровню. - Этого достаточно, чтобы уровень добычи не снижался? - Да. Плюс мы рассчитываем на добычу на шельфе. "Роснефть" и "Газпром" уже готовы начать геологоразведочные работы и бурение вместе с партнерами. К 2022-2025 годам на шельфе по планам компаний должна начаться промышленная добыча. - Как вы оцениваете систему налогообложения нефтяной отрасли "60-66"? Не планируется ли ее менять? - Пока не планируем - в этом сейчас нет необходимости. Правила должны действовать какое-то время, ведь у компаний есть горизонт планирования. Наши специалисты считают, что система в этом виде стимулирует развитие добычи в Западной Сибири. В этом регионе раньше было снижение ее уровня на 0,8% в год, а в этом году уровень уже стабильный. Кроме того, на 9-10% увеличилось разведочное бурение, уровень добычи - на 15%, а переработки - на 26%. На мой взгляд, все эти показатели свидетельствуют об эффективности системы "60-66". Дайджест газеты "Ведомости" от 9 июля 2013 года 2013-07-09 08:54 "AK&M" от 09.07.2013 |
| В избранное | ||
