| ← Март 2013 → | ||||||
|
2
|
3
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
9
|
10
|
|||||
|
16
|
17
|
|||||
|
21
|
24
|
|||||
|
31
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Повтор! Объем розничных продаж в США в феврале увеличился на 1.1%
|
Повтор! Объем розничных продаж в США в феврале увеличился на 1.1% 2013-03-14 08:20 "AK&M" от 13.03.2013 Объем розничных продаж в США в феврале 2013 года увеличился на 1.1% по сравнению с предыдущим месяцем. Об этом говорится в сообщении Министерства торговли США. Аналитики полагали, что данный показатель вырастет на 0.5%. Сегодня, 14 марта 2013 года, четверг 2013-03-14 08:20 "AK&M" от 14.03.2013 Сегодня, 14 марта 2013 года, четверг Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 46 от 14 марта 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 13.03.2013 закрылись ростом 2013-03-14 08:31 "AK&M" от 14.03.2013 Индексы США, (13.03.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 14455.28 (+5.22; +0.04%) Индекс NASDAQ: 3245.12 (+2.80; +0.09%) Индекс S&P 500: 1554.52 (+2.04; +0.13%) Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 марта 2013 года (часть I) 2013-03-14 08:52 "AK&M" от 14.03.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 марта 2013 года (часть I) ТУВА СТАВИТ ВОПРОС УГЛЕМ У EVRAZ, "СЕВЕРСТАЛИ" И EN+ ПРОВЕРЯЮТ ЛИЦЕНЗИИ Как стало известно "Ъ", Росприроднадзор проверяет соблюдение условий лицензионных соглашений по угольным месторождениям Evraz Group, "Северстали" и En+ Group в Туве. Проверки вызваны тем, что компании игнорируют просьбы местных властей принять участие в строительстве новой ТЭЦ в Кызыле стоимостью до $690 млн. Республика испытывает трудности с электроэнергией и теплом, но при ее низкой платежной дисциплине инвесторов на эти направления найти сложно. Росприроднадзор проводит внеплановые проверки выполнения лицензионных обязательств структур Evraz, "Северстали" и En+ по их угольным участкам в Туве, рассказали "Ъ" несколько источников в отрасли. По словам одного из собеседников "Ъ", проверки начались в начале марта, их результаты будут известны примерно через месяц. В Росприроднадзоре вчера не ответили на вопросы "Ъ". Представитель Evraz не смог оперативно уточнить, ведется ли проверка, но заверил, что компания "проводит всю необходимую работу в соответствии с лицензионными соглашениями". В "Северстали" и En+ официально не комментируют ситуацию. Источник, близкий к "Северстали", также утверждает, что нарушений лицензионных обязательств нет. Собеседники "Ъ" говорят, что проверки инициированы местными властями, которые хотят подтолкнуть угольщиков к сотрудничеству по строительству новой ТЭЦ. По сообщениям тувинских СМИ, правительство региона не первый год ищет инвесторов для модульной угольной ТЭЦ мощностью до 300 Мвт, которая должна заменить единственную в столице республики Кызылскую ТЭЦ (построена в 1950-х годах), но безрезультатно. Сергей Бейден из ФК "Открытие" оценивает стоимость строительства угольной ТЭЦ мощностью 300 Мвт в $660-690 млн. Evraz реализует в Туве проект Межегейского угледобывающего комплекса мощностью 7 млн т угля в год, который оценивается в $1,8 млрд. Первая фаза проекта стоимостью $190 млн рассчитана на добычу 1,3 млн т угля (выход на полную мощность - четвертый квартал 2014 года). Резервы месторождения по JORC - 800 млн т коксующегося угля. "Северсталь" разрабатывает в Туве участок Центральный Улуг-Хемского угольного бассейна; инвестиции в проект мощностью 7,5 млн т концентрата в год оцениваются в $2,3-2,8 млрд. Компания планирует выйти на проектную мощность с 2018 года. Ресурсы месторождения - 639 млн т коксующегося угля. Входящая в En+ Тувинская горнорудная компания работает на Каа-Хемском месторождении. Запасы принадлежащих ей участков - 330 млн т коксующегося и энергетического угля, ежегодный объем добычи - около 1 млн т. Тува была проблемным регионом и при РАО "ЕЭС России", и после его разделения. Генерирующие мощности и теплосети изношены, их эксплуатация сопровождается авариями, последней из которых была авария на Хову-Аксынской ТЭЦ, оставившая в декабре 2012 года без тепла 3,7 тыс. жителей поселка. При этом Тува характеризуется низкой платежной дисциплиной. Задолженность потребителей перед энергетиками на начало года составляла 300,8 млн руб. за тепло и 662,3 млн руб. за электроэнергию. В отличие от большинства регионов России, в Туве до 60% энергоресурсов потребляет население. Проблема нормализации энергоснабжения Тувы не раз оказывалась в фокусе внимания федеральных властей. Летом 2012 года, рассказывает источник "Ъ", знакомый с ситуацией, власти республики просили Минэнерго изыскать финансирование для модернизации теплового хозяйства Тувы; по итогам совещания была сформирована рабочая группа с участием представителей промышленности, которые, однако, не изъявили желания принять на себя эти расходы. Новое обращение к вице-премьеру Аркадию Дворковичу глава Тувы Шолбан Кара-оол направил в феврале по поводу теплоснабжения Кызыла и дефицита тепловых мощностей Кызылской ТЭЦ. Необходимые инвестиции в увеличение мощности - 2,28 млрд руб. Владельцы ТЭЦ не готовы выделять средства, пишет господин Кара-оол. С представителем Енисейской ТГК, которой принадлежит ТЭЦ, связаться не удалось. Источник, знакомый с ситуацией, пояснил "Ъ", что основная проблема - в отсутствии гарантий возврата инвестиций, особенно с учетом крайне низкой платежной дисциплины в республике. Представитель правительства сказал "Ъ", что господин Дворкович поручил профильным ведомствам проработать возможность софинансирования тепло- и энергоснабжающих объектов Тувы из бюджета. Решение, скорее всего, появится не раньше конца полугодия. В Минэнерго не ответили на вопросы "Ъ". Источник "Ъ" в одной из угольных компаний отмечает, что давление на недропользователей через проверки - традиционный метод властей, однако в большинстве случаев он не приносит результатов, так как компании в отведенные законом сроки исправляют найденные нарушения. Добиться от компаний нужных региону инвестиций в непрофильные проекты можно через подписание социальных соглашений с зафиксированным объемом поддержки, добавляет источник "Ъ", но крупные инвесторы не слишком охотно идут на это. АЛРОСА ПОЛУЧИТ МНОГОКАРАТНУЮ ВИЗУ В США ПРОДАЖАМИ ЕЕ БРИЛЛИАНТОВ ЗАЙМЕТСЯ SOTHEBY'S АЛРОСА всерьез озаботилась продвижением своего бренда и продукции на международных рынках. Как стало известно "Ъ", российский алмазный монополист близок к подписанию меморандума о сотрудничестве со знаменитым аукционным домом Sotheby's, с помощью которого планирует продавать бриллианты премиум-класса, произведенные его филиалом "Бриллианты АЛРОСА". Предполагается, что Sotheby's также займется маркетингом самой АЛРОСА на американском рынке. Впрочем, с реализацией этого проекта могут возникнуть сложности: вывоз из России уникальных камней законодательно запрещен. О том, что АЛРОСА готовится подписать меморандум о сотрудничестве с Sotheby's, "Ъ" рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. "Речь идет о дополнительной площадке по реализации крупных и уникальных бриллиантов, огранкой которых занимается филиал АЛРОСА. Предполагается, что Sotheby's также возьмет на себя организацию маркетинга бриллиантов АЛРОСА среди своих клиентов. Это крайне важный для компании имиджевый проект",- утверждает он. АЛРОСА, по его словам, особенно заинтересована в маркетинговой поддержке аукционного дома на крупнейшем в мире ювелирном рынке США. Документ может быть подписан в апреле-мае, говорит собеседник "Ъ". Получить комментарий Sotheby's вчера не удалось. О подготовке документа осведомлен источник "Ъ", близкий к АЛРОСА. По его данным, недавно российская компания провела пробную сделку через ювелирное подразделение Sotheby's, реализовав на его нью-йоркской площадке бриллианты на $500 тыс. "Были проданы два достаточно крупных камня с весьма средними характеристиками",- отметил собеседник "Ъ". "Торги прошли успешно: АЛРОСА получила средств больше, чем ожидала от их самостоятельной продажи",- продолжил он, уточнив, что в качестве продавца выступила "дочка" АЛРОСА Arcos USA. Следующую сделку через Sotheby`s АЛРОСА планирует провести в середине года, предложив существенно более дорогие бриллианты. "Сейчас в работе находятся камни, один весом более 40 карат, а другой - около 60 карат, которые, как предполагается, могут быть реализованы через Sotheby`s",- сообщил он "Ъ", уточнив, что в качестве торговой площадки могут выступить Нью-Йорк, Женева либо Гонконг. Источник "Ъ" уточнил, что АЛРОСА также рассматривает возможность продажи своих бриллиантов в виде ювелирных изделий. "Если эксперты Sotheby`s предложат продавать их в оправленном виде, АЛРОСА готова к такой форме продаж",- добавил собеседник "Ъ", уточнив, что бриллианты, планируемые к продаже через Sotheby`s, будут сертифицированы Геммологическим институтом Америки (GIA). Официально в АЛРОСА возможное сотрудничество с Sotheby`s не комментируют. При этом представитель АЛРОСА заявил "Ъ", что компании, "безусловно, интересен премиум-сегмент рынка бриллиантов". "Он является самым быстрорастущим. Это уникальный потребительский сегмент, но он оказывает серьезное влияние на весь рынок. Средний класс, как правило, ориентируется в своих предпочтениях на рынок товаров класса люкс",- подчеркнули в АЛРОСА. Отметим, что в прошлом году два крупнейших в мире аукционных дома Sotheby`s и Christie`s побили собственные рекорды на аукционе ювелирных изделий. Так, на осенних торгах Sotheby`s в Женеве 10,48-каратный синий бриллиант Fancy Deep Blue был продан за $10,9 млн, а общий доход от продаж составил почти $193 млн. За рекордную сумму в $21,5 млн на торгах Christie`s был продан и легендарный бриллиант "Эрцгерцог Иосиф", до 1936 года принадлежавший правящей династии Габсбургов. До сих пор АЛРОСА продавала бриллианты либо своим постоянным клиентам из Бельгии, Израиля, США, Индии и Гонконга, либо на собственных аукционах. Изначально филиал "Бриллианты АЛРОСА" создавался исключительно с маркетинговыми целями - чтобы алмазодобывающая АЛРОСА могла получить независимую информацию о ценах на бриллианты. Поэтому объемы их производства традиционно были небольшими. При этом гранилось в основном дорогое сырье, рентабельное для обработки в России. На сайте АЛРОСА указано, что компания продает бриллианты как оптовым покупателям, так и розничным (в розницу продаются камни, сертифицированные ООО "Центр сертификации драгоценных камней" при экспертной лаборатории МГУ). По предварительным данным, в 2012 году АЛРОСА продала бриллиантов на $100 млн. Эксперт отраслевого агентства Rough & Polished Сергей Горяинов считает, что при реализации этого проекта АЛРОСА может столкнуться с серьезными трудностями. Он напомнил, что в России законодательно запрещен вывоз из страны уникальных алмазов и бриллиантов. Согласно закону "О драгоценных металлах и драгоценных камнях", к категории уникальных могут быть отнесены алмазы массой 50 карат и более, а также алмазы, обладающие уникальными характеристиками. Камни такой категории предназначены к поставкам исключительно в Госфонд РФ. Между тем методика отнесения камней к категории уникальных непрозрачна: в конечном счете решение принимается на уровне экспертов Гохрана, под управлением которого находится Госфонд, пояснил господин Горяинов. "Сейчас относительно легко можно найти на мировом рынке бриллиант весом и в 40, и в 60, и даже в 80 карат, но требуется приложить серьезные усилия, чтобы продать его за хорошую цену. Госфонд как бюджетная организация никогда не сможет предложить рыночную цену за так называемые уникальные бриллианты. Если эта проблема не будет решена, АЛРОСА будет вынуждена работать в сток",- уверен эксперт. Еще одна проблема - как быть с так называемыми именными камнями, продолжает Сергей Горяинов. "Еще с советских времен сложилась практика давать имена алмазам весом более 50 карат, и некоторые из них оказались весьма специфическими. Если проект с Sotheby`s пойдет, АЛРОСА придется подумать о благозвучности и понятности названий своих бриллиантов для западного потребителя",- говорит эксперт. Так, найденный в 1968 году алмаз весом 95,03 карата получил название "Чекист", а извлеченный в 1980 году алмаз весом 342,5 карата - "XXVI съезд КПСС". Среди именных алмазов есть также "Старт пятилетки" (154,9 карата), "Ударник комтруда" (138,5 карата) и "Великий почин" (135,15 карата). ВОЕННЫМ НУЖНО БОЛЬШЕ УЧЕБНО-БОЕВОГО ГОСПРОГРАММА ВООРУЖЕНИЙ ДО 2025 ГОДА ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ЗАКУПКУ 50 САМОЛЕТОВ ЯК-130 Министерство обороны начало формирование государственной программы вооружений на 2016-2025 годы. Как стало известно "Ъ", уже достигнуты первые договоренности: военные готовы закупить в рамках новой госпрограммы у Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) 50 учебно-боевых самолетов Як-130. Сумма потенциальной сделки, по данным "Ъ", оценивается более чем в 23 млрд руб. О начале работы по формированию новой госпрограммы вооружений "Ъ" рассказал источник в аппарате министра обороны Сергея Шойгу. По его словам, в военном ведомстве эту работу курируют начальник Генштаба Валерий Герасимов и начальник вооружений Юрий Борисов. "Старт работы был дан за три года и три месяца до момента принятия госпрограммы,- сказал собеседник "Ъ".- Сейчас прорабатывается вопрос о ее наполнении". Первые конкретные шаги были сделаны в части авиации: по сведениям "Ъ", Минобороны и ОАК уже достигли принципиальной договоренности по закупке 50 единиц учебно-боевых самолетов Як-130. Сумма потенциальной сделки может составить более 23 млрд руб., а сборка будет вестись на Иркутском авиастроительном заводе. "Проблем у завода не будет - его мощности позволяют создавать еще большее количество самолетов данного типа",- подчеркивает собеседник. Официально информацию в ОАК и Минобороны не комментируют. Учебно-боевой самолет Як-130 (по классификации НАТО - Mitten) начал разрабатываться ОКБ им. Яковлева в начале 1990-х годов. В 2002 году был выбран базовым самолетом ВВС России для подготовки летчиков. Длина фюзеляжа Як-130 - 11,49 м, размах крыла - 9,72 м, высота - 4,76 м. Максимальная взлетная масса - 9 тонн. Практический потолок - 12,5 тыс. м, максимальная скорость - 1050 км/ч, дальность полета - 1850 км. Экипаж - два человека. Самолет оснащен двумя турбореактивными двигателями РД-35 с новой электронно-цифровой системой регулирования. Имеет шесть узлов подвески оружия, может нести управляемые и неуправляемые ракеты "воздух-земля", "воздух-воздух", бомбы, пушечные контейнеры и пр. По словам источника "Ъ" в штабе ВВС, закупка дополнительных самолетов необходима для оснащения авиационных училищ. "Уже в планах возрождение Краснодарского, Сызранского и Челябинского авиационных училищ, которые были сокращены в ходе реформы армии,- говорит он.- На ближайшие годы подготовка летного состава является для ВВС одной из приоритетных задач". "Для обучения требуется увеличение парка Як-130 как минимум до ста единиц, в идеале их должно быть порядка двухсот",- отмечает эксперт Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко. Напомним, что согласно действующей госпрограмме вооружений на 2011-2020 годы военные планируют получить 65 единиц Як-130 до 2017 года. Заключение контрактов на Як-130 в 2011 году сопровождалось спорами военных и авиастроителей относительно цены одного экземпляра: первые настаивали на снижении его стоимости с 462 млн руб. до 444 млн руб., вторые требовали повысить ее как минимум на 15% от исходной. В итоге Минобороны под предлогом отсутствия требуемых промышленностью финансов добилось заключения контрактов на своих условиях. Повторения подобной ситуации не будет, уверяют источники "Ъ" в авиационной отрасли: "Сергей Шойгу инициировал пересмотр финансовых условий ранее совершенных сделок в пользу предприятий промышленности, серьезных разногласий при формировании цены на самолеты не предвидится". БАЛТЗАВОД БОЛЬШЕ НЕ БАНКРОТ СУД ОТМЕНИЛ ВВЕДЕННУЮ НА ВЕРФИ ПРОЦЕДУРУ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА Суд неожиданно отменил решение о признании банкротом подконтрольного Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) Балтийского завода. Об этом суд просили Сбербанк, Федеральная налоговая служба (ФНС) и Объединенная промышленная корпорация (ОПК) Сергея Пугачева, которая раньше владела верфью. По мнению источников "Ъ", отмена конкурсного производства "только осложнит схему" банкротства, которую ОСК согласовала с правительством для очистки верфи от долговой нагрузки. Зато, по одной из версий, ситуация может быть выгодна ОПК. Вчера 13-й арбитражный апелляционный суд вернул дело о банкротстве ОАО "Балтийский завод" на стадию процедуры наблюдения, рассказали "Ъ" источники, знакомые с ситуацией. В суде подтвердили "Ъ", что решение арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 1 ноября 2012 года о признании Балтзавода банкротом и открытии в отношении него конкурсного производства вчера было отменено. Из материалов дела следует, что в январе с жалобами на признание Балтзавода банкротом в суд обращались Сбербанк, Объединенная промышленная корпорация и межрегиональная инспекция ФНС по крупнейшим налогоплательщикам N8, которые входят в реестр кредиторов предприятия. Изначально суд оставил их жалобы без движения, из-за того что "не были представлены документы, подтверждающие направление конкурсным кредиторам копий апелляционной жалобы", а жалоба ОПК была возвращена заявителю. Кроме того, обжаловать конкурсное производство пытался "Росэнергоатом", однако суд вернул ему жалобу, поскольку концерн "не обладает статусом конкурсного кредитора". В ОСК ситуацию не комментируют. Банкротство Балтзавода началось в январе 2012 года. Тогда 88,3% акций верфи, входившей в ОПК Сергея Пугачева, находилось в залоге у ЦБ по кредиту Межпромбанка на 32 млрд руб. Контроль над верфью долго пыталась получить государственная ОСК. Банкротство было согласовано ОСК с правительством и инициировано, для того чтобы разобраться с долгами завода. При этом весь персонал предприятия был переведен в подконтрольное ОСК ООО "Балтийский завод - Судостроение" (БЗС), которое стало арендовать оборудование и площади у ОАО. В июле 2012 года ОСК купила акции Балтзавода с торгов за 224 млн руб. В ноябре суд принял решение об открытии конкурсного производства в отношении Балтзавода, мотивировав это "признаками стойкой неплатежеспособности должника" и отсутствием "оснований для введения оздоровительных процедур". При этом гендиректор БЗС Александр Вознесенский осенью прошлого года говорил "Ъ", что из банкротства "есть легальные выходы в позитив" - например, мировое соглашение с кредиторами. Суд ввел конкурсное производство без проведения первого собрания кредиторов Балтзавода, поскольку к тому времени не все их требования были установлены. И. о. конкурсного управляющего была назначена Инна Черткова. В ноябрьском решении суда говорится, что ей поручено "провести собрание кредиторов должника по вопросу выбора саморегулируемой организации либо кандидатуры конкурсного управляющего". Но, по данным источников "Ъ", знакомых с ситуацией, первое собрание кредиторов до сих пор так и не состоялось. Собеседники "Ъ" говорят, что отмена конкурсного производства "осложняет схему управляемого банкротства". "Управляющий, который был до отмены решения, вполне устраивал как ОСК, так и крупнейших кредиторов, появляется возможность его замены - это маловероятно, но снижает предсказуемость банкротного процесса,- поясняет один из источников "Ъ".- В любом случае, прежде чем банкротство вернется к этапу конкурсного производства, ОСК придется назначить заново гендиректора завода (в рамках процедуры конкурсного производства его заменяет управляющий.- "Ъ"), что попросту затянет и усложнит процесс". Собеседники "Ъ" говорят, что ситуацией могут воспользоваться кредиторы, которые исходно не смогли попасть в реестр, и ОПК. Сейчас Балтзавод судится с ОПК и ее структурами - ООО и ЗАО "Бизнес Инжиниринг" - за право собственности на земельный участок и ряд объектов недвижимости на территории верфи. "Еще при прежних владельцах, в 2005 году, участок и здания были проданы структурам ОПК, после этого верфь арендовала их. Участок важен для завода, поскольку на нем находится цех гребных винтов, от которого сильно зависит производство",- поясняет один из собеседников "Ъ". ОСК пытается оспорить сделки по продаже и право собственности структур ОПК на активы. Из материалов суда следует, что в качестве обеспечительной меры суд временно запретил любые сделки с недвижимостью, а сейчас назначил экспертизу по оценке ее стоимости. "Смена конкурсного управляющего и назначение нового гендиректора Балтзавода означают неизбежные юридические проволочки, что позволит ОПК выиграть время и проработать дополнительные шаги по сохранению недвижимости",- считает один из источников "Ъ". Управляющий партнер коллегии адвокатов "Муранов, Черняков и партнеры" Дмитрий Черняков согласен, что "с учетом сложившейся ситуации" повторное открытие конкурсного производства неизбежно и может быть использовано кредиторами для утверждения нового конкурсного управляющего, что в случае успеха позволит лучше контролировать процесс банкротства. Он также подтверждает, что процесс переназначения гендиректора может дать ОПК дополнительное время и тактическое преимущество в споре о праве собственности на недвижимость. ГОСДУМУ ЗОВУТ НА ЛЬГОТНЫЙ КИНОСЕАНС КИНОТЕАТРЫ ПРОСЯТ УВЕЛИЧИТЬ НАЛОГОВЫЕ ПОСЛАБЛЕНИЯ В ответ на законопроекты об отмене налоговых льгот на показ зарубежного кино и квотировании показа отечественных фильмов кинотеатральные сети направили в Госдуму собственные предложения по развитию отрасли. Они предлагают для начала создать конкурентоспособную среду, а для этого расширить льготы, распространив нулевые таможенные пошлины и НДС на все кинотеатральное оборудование, а также субсидировать закупку цифровых проекторов для показа российского кино. Сегодня комитет Госдумы по культуре соберется для рассмотрения предложений по развитию законодательства в сфере кинематографии. В повестке заседания, в частности, внесенный депутатом от ЛДПР Дмитрием Литвинцевым в феврале этого года проект закона "О кинематографии в РФ", который предлагает зафиксировать на уровне 20% долю иностранных фильмов, "допускаемых к прокату и показу" в России в течение года. Дата рассмотрения другого проекта о квотировании - поправок к действующему закон "О господдержке кинематографии РФ", внесенных в декабре 2012 года депутатом от "Единой России" Сергеем Железняком,- пока не назначена. Господин Железняк предлагает закрепить долю российского кино в 2013 году также на уровне 20%, а начиная с 2014 года передать ее определение в ведение правительства. Единоросс также предлагает внести поправки в Налоговый кодекс, отменяющие нулевой НДС на показ зарубежного кино. Накануне заседания собственные предложения в этой сфере в парламентские комитеты по культуре, а также бюджету и налогам, внесли крупнейшие российские кинотеатральные сети "Синема Парк", "Формула кино"/"Кронверк Синема", "Каро Фильм" и "Киномакс", вместе занимающие почти 27% всего рынка по количеству залов. Вводить квоты преждевременно, сначала необходимо "создать базу, в том числе для проката российского кино, так называемую конкурентоспособную среду", говорится в письме киносетей. Для этого сети предлагают, в частности, освободить от НДС и таможенных пошлин ввозимую в Россию кинотеатральную технику (в том числе звуковое, экранное оборудование, кресла, тележки для транспортировки фильмов, очки для кинопросмотра, серверы), что сделало бы рентабельным оснащение таким оборудованием кинозалов в малых городах. От НДС и налога на прибыль предложено также освободить отчисления, получаемые кинотеатрами от киностудий на установку цифрового оборудования. Положительное влияние на расширение рынка также оказало бы, по мнению сетей, введение на пять лет льготных страховых взносов для отрасли и снижение ставки вознаграждения авторам музыкальных произведений до 0,3% от продажи билетов (сейчас - не менее 0,5%). Наконец, для поддержки отечественного кино государство должно частично оплачивать кинотеатрам приобретение проекторов, демонстрирующих цифровые копии национальных фильмов. Применение предложенных льгот позволило бы создать в стране около 1 тыс. новых кинотеатров и дополнительно охватить кинопоказом около 30% населения, что повысило бы численность аудитории и окупаемость российского кино, считает гендиректор "Синема Парка" Сергей Китин. На конец января 2013 года, по данным Romir Movie Research, в России было 1105 современных кинотеатров с 3128 кинозалами, но около 40% населения России проживало в населенных пунктах вообще без кинотеатров. Кассовые сборы в России и СНГ (без учета Украины) в 2012 году выросли на 10,1%, до 39,4 млрд руб., 15,5% из которых пришлось на отечественные фильмы. При этом доля кинотеатров в общих кассовых сборах составляет, как правило, 50% (остальное получают прокатчик и киностудия). Прибыль кинотеатров, по данным самих сетей, в среднем достигает 7% от их кассовых сборов. Любые идеи заслуживают обсуждения, главное - понимать их экономическое обоснование и цели, отметил вчера Дмитрий Литвинцев. "Государство заинтересовано в защите российского кино, а не бизнес-интересов отдельных компаний",- подчеркнул он. "Объем рынка и темпы роста говорят о том, что отрасль и сейчас, мягко говоря, не бедствует, в то время как российское кино находится в дискриминационных условиях по отношению к голливудским блокбастерам",- заявил "Ъ" Сергей Железняк. Он уточнил, что готов обсуждать с экспертным сообществом уровень квот и их применение к различным типам кинотеатров и населенных пунктов, но по-прежнему уверен в правильности самой идеи. "Конечно, учитывая количество выпускаемых российских фильмов, предложения по квотам на уровне более 20% выглядят сейчас малореальными",- признает депутат. ИНВЕСТОРЫ ПРЕДПОЧИТАЮТ КОРОТКОЕ ДЕВЯТИЛЕТНИЕ ОФЗ НАШЛИ ПОКУПАТЕЛЯ НА 22% На долговом рынке сохраняется низкий интерес к длинным облигациям федерального займа, в то время как спрос на 5-летние облигации вчера втрое превысил предложение. Инвесторы начнут покупать длинные ОФЗ, если ЦБ смягчит денежно-кредитную политику, считают эксперты. Вчера Минфин провел размещение выпусков облигаций федерального займа со сроками погашения в январе 2018-го и в июле 2022 года. Результаты этих размещений оказались диаметрально противоположными. Так, в случае с короткими, пятилетними облигациями спрос превысил предложение в три раза: по верхней границе доходности он составил 13,3 млрд руб. при объеме размещения 4,2 млрд руб. Спрос на ОФЗ с погашением в 2022 году составил только 22,5% от предложенных 8,4 млрд руб., объем размещения - 1,89 млрд руб. (под 6,87% годовых). "На 5-летние бумаги был такой спрос, поскольку Минфин предложил хорошую премию: при расчетах он ориентировался на более ликвидные бумаги и предложил доходность, которая несколько выше",- объясняет аналитик по рынку облигаций Райффайзенбанка Денис Порывай. ОФЗ были размещены под 6,24% годовых при верхнем ориентире доходности 6,26%. Но если большой спрос на 5-летние бумаги эксперты объясняют техническим фактором, то низкий интерес к долгосрочным инвестициям - это тенденция, и большинство участников рынка пока не прогнозируют ее смену. Инвесторы опасаются играть вдолгую на фоне падения цены на нефть и рубля. Инвесторы были бы готовы покупать длинные ОФЗ на ожиданиях роста их котировок, но для этого в первую очередь должен наметиться устойчивый тренд роста нефтяных цен. С 13 февраля по 13 марта цена Urals упала на 13%. "Для того чтобы появился спрос на длинные ОФЗ, необходимо, во-первых, снижение инфляционных рисков, во-вторых, укрепление рубля на валютном рынке",- считает господин Порывай. На 13 февраля курс был 30,056 руб./$, а на 13 марта - 30,81 руб./$., рубль подешевел за месяц на 2,7%. Кроме того, инфляция в годовом выражении за февраль выросла до 7,3%, а ставка по 10-летним облигациям составляет около 6,8%. "Проблема также в том, что Минфин дает низкую премию к текущим котировкам тех выпусков ОФЗ, которые уже обращаются",- добавляет стратег по долговым рынкам ФГ БКС Дмитрий Дорофеев. Ряд участников рынка связывают возможность перелома тенденции с приходом помощника президента Эльвиры Набиуллиной на пост главы ЦБ. Полномочия нынешнего председателя Банка России Сергея Игнатьева истекают в июне, Госдума должна утвердить нового кандидата до 24 марта. В пятницу должно пройти заседание ЦБ, после которого инвесторы будут ждать заявлений госпожи Набиуллиной о ее взгляде на курс ЦБ, говорит начальник управления торговлей на долговом рынке брокерской компании "Регион" Александр Никонов. "Сейчас рынок хочет определиться, будет ли денежно-кредитная политика ЦБ ужесточаться",- уточняет он. "Смягчение денежно-кредитной политики ЦБ мотивировало бы инвесторов вкладываться в длинные долговые бумаги, поскольку снижение ставки рефинансирования позволило бы им активнее играть на разнице ставок",- говорит господин Дорофеев. По его прогнозам, к сентябрю инфляция должна снизиться до 6% годовых, и на фоне этого ЦБ может понизить ставку рефинансирования. Впрочем, большинство банкиров ожидает, что денежно-кредитная политика ЦБ при новом руководителе останется прежней и регулятор не будет удешевлять деньги для участников рынка, снижая ключевые ставки (см. "Ъ" от 13 марта). На прошлой неделе Минэкономразвития выступило за снижение ставки рефинансирования, но президент Владимир Путин заявил, что правительство способно самостоятельно справиться с поддержанием экономики. Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 марта 2013 года (часть III) 2013-03-14 08:53 "AK&M" от 14.03.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 марта 2013 года (часть III) ENEL ПОДВЕЛ РОССИЙСКИЙ СБЫТ КОМПАНИЯ ЖДЕТ ПАДЕНИЯ ПРИБЫЛИ Российский рынок не оправдал надежд итальянской Enel. Энергокомпания ухудшила прогнозы прибыльности совместного с группой ЕСН "Русэнергосбыта", ожидая, что общая EBITDA ее активов в стране снизится с €600 млн в 2013 году до €500 млн в 2015 году, причем даже экстенсивный рост с привлечением новых потребителей, на который рассчитывает Enel, ситуацию не спасет. Российские участники рынка и отраслевое НП пока не разделяют пессимизма итальянской компании. Enel пересматривает прогнозы доходности энергосбытового сектора в России, заявил вчера в Риме глава компании Фульвио Конти. Речь идет о прибыльности "Русэнергосбыта" - единственного сбытового актива Enel в России, где итальянцам принадлежит 49% (контрольный пакет у группы ЕСН Григория Березкина). На общих показателях российских активов Enel (сюда входит также генерирующая компания "Энел ОГК-5", где Enel принадлежит 56,4% акций) снижение прибыли сбыта отразится лишь к 2015 году. По прогнозам Enel, общая EBITDA российских активов в 2013 году должна вырасти примерно до €600 млн (€525 млн в 2012-м), а в 2015 году упасть до €500 млн - в первую очередь, по словам господина Конти, за счет низкой прибыльности сбытового сектора. Генерация группы Enel, по его мнению, продолжит умеренно расти. "Русэнергосбыт" - один из двух сбытовых активов группы ЕСН, приобретающий электроэнергию на оптовом рынке и продающий ее промышленным потребителям. Ключевым клиентом сбыта считается ОАО РЖД. Enel в управлении "Русэнергосбытом" до сих пор активного участия не принимала и почти никогда не комментировала события, затрагивавшие работу и финансовое положение сбытовой компании. Enel намерена частично возместить низкую прибыльность российского энергосбыта за счет роста выручки. Как говорится в документах компании, к 2017 году розничный сектор должен увеличить продажи на 36% на "свободном рынке" (продажи промышленным потребителям) и на 40% по регулируемым договорам (работа с населением). Впрочем, судя по прогнозу EBITDA, рост оборотов не компенсирует падения прибыльности. О причинах прогнозируемого спада в Enel не говорят. До сих пор об активной работе "Русэнергосбыта" с населением или планам в этой области ничего известно не было. Единственная попытка структур господина Березкина заняться сбытом электроэнергии населению относится к 2010 году, когда в двух округах Москвы проводили эксперимент по созданию конкуренции в этом секторе. Тогда "Русэнергосбыт-М" (компания группы ЕСН) получила право поставлять электричество жителям наряду с "Мосэнергосбытом", но это привело к дублированию платежек и скандалу, в который вскоре вмешались мэр столицы и ФАС. Эксперимент был свернут. Телефоны представителей "Русэнергосбыта" вчера вечером не отвечали. Резкое снижение доходности энергосбытовых компаний уже произошло в конце 2011 года и в 2012 году, когда правительство начало активно сдерживать конечные цены на электроэнергию и внесло правки в правила розничного энергорынка. Они резко снизили возможность сбытов получать нетарифные доходы, но это коснулось в первую очередь гарантирующих поставщиков (ГП, основные региональные энергосбыты, работающие с населением, мелкомоторными и средними потребителями), работавших по тарифам и получавших регулируемую сбытовую надбавку. Однако независимые энергосбыты, обслуживающие крупных промышленных потребителей, от этих поправок почти не пострадали. Об этом говорят в "Интер РАО" (в его сбытовой портфель входят как ГП, так и сбыты, снабжающие крупных промышленных потребителей), отмечая, что, по их наблюдениям, изменение законодательства в большей степени отразилось на экономике ГП, чем на независимых сбытах. Другая российская компания, владеющее и генерацией, и сбытовыми активами "РусГидро", также придерживается не самой пессимистичной позиции, хотя в ее портфель входят только ГП. ""Совет рынка" продолжает работу над нормативной базой сектора, которая должна привести к стабилизации уровней маржинальности сбытов в среднесрочной перспективе",- говорит гендиректор "Энергосбытовой компании "РусГидро"" Иван Абрамов. НП ГП и энергосбытовых компаний (ЭСК) также достаточно оптимистично в оценке будущих доходов сектора. "Сейчас прогнозы по прибыльности энергосбытового сектора не такие оптимистичные, как были несколько лет назад,- признает зампред правления НП ГП и ЭСК Елена Фатеева.- Но деятельность сбытов стала более прозрачной и стабильной". По ее словам, в новой модели рынка прибыльность сбытов сохранится и даже вырастет в связи с новыми возможностями оказания дополнительных услуг и предложения новых сервисов. "ГОСПОДДЕРЖКОЙ ПОЛЬЗУЕТСЯ МЕНЕЕ 1% ЭКСПОРТЕРОВ" ГЕНДИРЕКТОР "ЭКСПОРТНОГО СТРАХОВОГО АГЕНТСТВА РОССИИ" ПЕТР ФРАДКОВ О РИСКАХ, ЛЬГОТАХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСАХ Правительство всерьез занялось судьбой российского экспорта. С начала марта в Белом доме прошло уже два совещания на эту тему, на одном из которых премьер Дмитрий Медведев назвал стратегическим курсом государства наращивание экспортного потенциала РФ за счет увеличения доли высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Ключевая роль при этом отводится ОАО "Экспортное страховое агентство России" (ЭКСАР), созданному почти полтора года назад. О том, как именно государство собирается поддерживать российских экспортеров, "Ъ" рассказал гендиректор ЭКСАРа ПЕТР ФРАДКОВ. - ЭКСАР создан в октябре 2011 года, но только сейчас приступает к активной деятельности. С чем связан столь долгий срок запуска проекта? - К работе мы приступили практически сразу: первые полисы были выданы еще в декабре 2011 года. Но делали мы это в ручном режиме, как говорится, на коленке. Был базовый закон, который позволял нам это делать, но на создание системы, способной реагировать на запросы экспортеров в автоматическом режиме, потребовалось время. Речь идет о создании нормативной базы - а это около 50 технических документов,- начиная с методик оценки рисков, андеррайтинга и заканчивая политикой в области тарификации и резервирования. Можно сказать, что сейчас мы системно готовы заниматься профильной деятельностью. - Но переломным моментом стало получение ЭКСАРом в конце прошлого года госгарантии на $10 млрд? - Это только один из элементов. Нельзя забывать, что у нас же все-таки изначально был капитал в размере 30 млрд рублей, и мы могли страховать сделки под этот капитал. В прошлом году выдали полисы по 15 проектам с общим объемом поддержанного экспорта на 14 млрд рублей. Но от многих сделок пришлось отказаться в силу того, что они были или слишком крупными по объему, или сильно рискованными. Получение госгарантий заняло много времени еще и потому, что это совершенно новый тип гарантии. Таких Минфин раньше никогда не выдавал. Речь идет о гарантии РФ по обязательствам агентства с учетом множественности бенефициаров. Это не отдельная гарантия по каждой конкретной сделке - это было бы очень долго, и мы бы получили неэффективный инструмент поддержки экспорта. Страхуя риск экспортера или банка, ЭКСАР выдает полис, автоматически гарантированный Минфином, но при этом сам Минфин не имеет прямых отношений с застрахованными. У нас есть лимит на 300 млрд рублей, в рамках которого мы выдаем полисы. - 300 млрд рублей на год? - В каждый момент времени мы можем выдавать полисов больше чем на 300 млрд рублей, но при этом общий объем сделок не может превышать эту сумму. Клиент получает полис, гарантированный государством, но при этом все это происходит быстро, без специальных решений правительства и Минфина. Это намного упрощает процесс для всех. Сейчас у нас в проработке проектов где-то на $5 млрд. - Вы, как и страховщики, выдаете полисы. А в чем ключевое отличие ЭКСАРа от страховых компаний? Только то, что вы работаете без лицензии? - На первый взгляд мы не отличаемся. Как и страховые компании, мы выдаем полис, но он предполагает страхование рисков, вернее, защиту от рисков неисполнения обязательств контрагента российского экспортера. Именно такой вид деятельности страховые компании практически не ведут. До сих пор никто не защищал наших экспортеров от неисполнения обязательств их контрагентов из других стран. - Но ведь на рынке страхования коммерческих рисков экспортеров уже работает ряд страховщиков, например Euler Hermes , Coface ("Кофас Рус страховая компания"), Atradius (партнер - "АльфаСтрахование") и ИНГО-ОНДД. - Есть принципиальная разница. И очень большая. На страховом рынке нет такого понятия "страхование экспорта". Есть понятие "страхование кредитных рисков". Но это все внутренний рынок, и все, о чем можно говорить, это страхование риска неисполнения обязательств одного российского резидента по отношению к другому российскому резиденту. Конечно, страховщики могут работать с экспортными контрактами, но делают они это в крайне небольших объемах и на очень короткий срок - до года. Страхование кредитов в общем портфеле страховщиков составляет 1%, но 99,9% из этого 1% - страхование продаж в России. А все остальное - а это десятые доли процента - краткосрочное страхование экспорта. И то обычно это касается сырьевых сделок, которые короткие, быстрые и простые. Почему так происходит? Страховые компании вынуждены соблюдать нормативы, что не позволяет им брать на себя сложные, долгосрочные риски. Это коммерчески невыгодно и ведет к серьезным финансовым потерям в случае возникновения ситуации, требующей урегулирования этого убытка. Если наш экспортер получил убыток от экспортной операции, мы его берем на себя, а потом через разнообразные инструменты межгосударственной политики можем годами его урегулировать. По сути, держать годами убыток на своем балансе. Ни одна коммерческая страховая компания позволить себе это просто не может. Да, "дочки" некоторых экспортных кредитных агентств присутствуют на нашем рынке. Сами эти агентства существуют многие десятки лет. Сейчас у них начался такой этап, когда они стали внедряться на рынки других стран, но это для них дополнительный бизнес. Имея компетенцию в страховании кредитов, они работают на местном рынке. Но это не имеет никакого отношения к поддержке экспорта из России. - Получается, что поддержка экспорта из России - дело, по сути, политическое, а ЭКСАР в отличие от страховщиков работает с политическими рисками. - Да, политические риски прописаны в нашей нормативной базе. Это неисполнение обязательств, связанное с влиянием властей на происходящие в стране покупателя процессы, например ухудшение условий контракта, отъем собственности, запрет на перевод средств за рубеж - то есть все, что связано с применением административного ресурса. В случае возникновения такого рода проблем у нашего экспортера возникает неплатеж со стороны его контрагента. И мы такой риск страхуем. - Это дорогое удовольствие? - Не очень. Это зависит от расчета тарифа. У нас для этого есть специальная методика. Вот три момента, которые мы учитываем. Первое - это риск на саму страну покупателя. Все страны четко классифицированы по восьми категориям - от 0 до 7. Россия, например, в третьей категории. - А кто в последней? - Например, Афганистан. - В этой группе только горячие точки? - Не только. Еще страны с неустойчивым финансовым положением, например Зимбабве, Мали, Аргентина, Буркина-Фасо. Рейтингует страны ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития.- "Ъ"), с которой Россия сейчас активно ведет переговоры о присоединении. ОЭСР делает это на основании анализа статистики возникновения убытка экспортеров в каждой стране. Статистику предоставляют экспортные агентства, которые работают на этих рынках достаточно много лет. То, к какой категории отнесена страна, сразу дает определенное понятие о тарификации страховых услуг. - Насколько дороже стоит застраховать риски при работе со страной, относящейся, скажем, к седьмой категории, чем к третьей? - Риск страны - это только одна составляющая расчета тарифа. Вторая - это информация по самому контрагенту. Это очень важно. Потому что страна, например, может относиться к седьмой категории, но контрагент российской компании - крупнейшая сырьевая корпорация. И все государство по большому счету держится на одной этой компании. Ясно, что она точно ответит по своим обязательствам. И третье - мы анализируем саму сделку. Если это рассрочка платежа, риски меньше. В результате тариф может варьироваться от десятых долей процента до нескольких процентов. - В эту сумму входят в том числе политические риски? - Мы, как правило, страхуем все вместе - и политические, и коммерческие. Сказать "вот эта страна, вот этот контрагент стоит столько-то" невозможно. Существует модель, в соответствии с которой мы оцениваем, что именно надо застраховать, какой вид риска, что за страна, что за контрагент, что за сделка. И потом выдаем определенную цифру. - Известно, что одной из существенных статей дохода бюджета России является экспорт вооружений. Контракты "Рособоронэкспорта" планируете страховать? - Формально нам это не запрещено. Но мы исходим из того, что это не приоритет. При прочих равных возможностях фокус у нас на гражданскую продукцию. У нас в проработке пока таких проектов нет, и обращений со стороны участников этого рынка не было. Возможно, в силу востребованности этой продукции большой поддержки ей и не требуется. Специфика этого рынка в том, что крупные сделки на нем всегда являются результатом большой политики. - Но ведь не секрет, что поставки вооружений из России зачастую идут в горячие точки. Что, наши поставщики не хотят страховать политические риски? - Я не специалист в этом вопросе. Но, насколько мне известно, там идет прямое кредитование, например, в виде связанных кредитов РФ. Когда нет риска неоплаты, если, например, уже все предоплачено, то и предмета для страхования нет. Но если говорить о мировой практике, то такие сделки, конечно же, могут страховаться. Но национальные экспортные агентства об этом особо не распространяются. Эта тема никогда не обсуждалась с нашими партнерами, а сами ее мы не поднимаем. Такого рода сделки обычно проходят непублично. - Будете работать над смягчением ограничительных мер, которые применяются в отношении российских компаний, того же "Рособоронэкспорта"? - Это не совсем наша тематика. Это больше торговые переговоры, административные вопросы, которые решаются с участием Минэкономразвития, МИДа, Минпромторга. Мы же, со своей стороны, можем обеспечить такой вид господдержки, который не должен вызвать вопросов у той стороны. - Есть ли страны, экспортные поставки в которые ЭКСАР вообще не станет страховать? - У нас нет запрещенных стран. Но в наших нормативных документах есть оговорка, что в случае, если по нашей методике выходит, что у какой-то сделки повышенный риск, но при этом она стратегически важна для нашей страны, то вопрос по ней выносится на рассмотрение правительства. И оно принимает отдельное решение по этой сделке. Варианты такого решения могут быть разные: либо мы получаем дополнительную финансовую поддержку со стороны правительства, либо пересматриваем объем поддержки сделки за счет других отраслей или регионов. Но такое решение должно быть одобрено на политическом уровне. - Получается, что наиболее значимые решения ЭКСАР выносит на утверждение не ВЭБа, своей материнской компании, а правительства? - То, что я упомянул про сделки с высоким риском, где требуется решение правительства, это происходит нечасто. Внешэкономбанк - единственный акционер агентства и осуществляет стратегическое управление его деятельностью. При этом ЭКСАР является специализированной компанией, институтом развития, созданным для исполнения одной из функций Банка развития - страхования экспортных кредитов и инвестиций, и поэтому у нас особое регулирование. Решения ВЭБа в отношении ЭКСАРа утверждаются наблюдательным советом банка (его возглавляет председатель правительства РФ.- "Ъ"). - Насколько велики совпадения с ВЭБом по клиентуре? Проходила информация, что вместе вы будете обеспечивать экспорт 11 лайнеров SSJ-100 на $2,5 млрд. - Действительно, по программе продвижения на экспорт "Суперджета" мы с ВЭБом работаем плотно. И мы друг друга здесь дополняем. Это очень сложная тема, рынок пока не готов поддержать этот пилотный проект. Но при всем этом у нас с ВЭБом клиентура разная, и мы активно работаем с другими банками. - Есть ли у вас список отраслей, имеющих преимущество (у ВЭБа их перечень указан в меморандуме)? - Они во многом совпадают, при отборе мы в первую очередь ориентировались на приоритеты государственной политики. Когда мы прописывали приоритетные отрасли, мы выделяли те, у которых есть большой потенциал с точки зрения экспорта,- машиностроение, транспорт, энергетику. Но не забыли и развивающиеся - электронику, какие-то прорывные технологии. - Как экспортер может стать вашим клиентом? - У нас разработан неплохой сайт, там есть все продукты и их четкое описание. В принципе клиент может через сайт обратиться к нашим менеджерам. Еще мы ездим по регионам по разным отраслевым мероприятиям. Часть запросов поступает по старинке - на бумаге. Соотношение таких запросов и тех, что поступают через сайт или на электронную почту,- где-то 50 на 50. - Отсев у вас жесткий? - Конечно, если иностранный покупатель - банкрот или мы понимаем, что есть высокая вероятность дефолта, мы отказываем. Были случаи, когда мы отказывали в страховании какой-то сделки, мотивируя это тем, что на той стороне у российской компании не совсем надежный партнер. А через полгода покупатель либо пропадал, либо банкротился. Так мы и свои ресурсы сберегли, и избавили клиентов от ненадежных партнеров. И это, отмечу, совершенно бесплатно. - Какие еще плюсы получает экспортер, становясь клиентом ЭКСАРа? - Пожалуй, главное - облегчение доступа к финансированию. Каким хорошим ни был бы экспортер, у него с этим все равно бывают сложности. Способы финансирования могут быть разными: не только кредиты, но и аккредитивы, банковские гарантии. Все это мы страхуем. Но мы относительно небольшая компания и по численности штата, и по географическому охвату, а банки имеют сеть и клиентуру по всей стране. Так что активно работаем с банками, фактически создавая им новый вид деятельности. И они все охотнее работают с экспортерами. Не потому, что родина приказала, а потому, что это коммерчески привлекательно. - Вы имеете в виду поправки, недавно внесенные ЦБ РФ в свои нормативные акты, целью которых является стимулирование банков финансировать экспорт? - Совершенно верно. Мы плотно поработали с ЦБ, нашли полнейшее понимание и внесли поправки в два внутренних документа Банка России, которые уже действуют с 1 января. Первый - это положение N254-П, в соответствии с которым банки получили право принимать наш полис в обеспечение и не создавать резервов. Раньше для того, чтобы банк профинансировал экспорт в ту или иную страну, он должен был оценить риски и по нормативам Банка России создать до 100% резервов. Но резервы - это отложенные деньги, их надо "отбивать", что сразу сказывалось на стоимости кредита. Сейчас банк в принципе уже не смотрит на этот риск: он принимает в обеспечение наш полис и может предоставить под российскую поставку вполне конкурентоспособное финансирование. Пока еще рано говорить о конкуренции с западными банками, потому что стоимость российского ресурса дороже, но это вопрос макроэкономический. Наша общая задача - удешевление стоимости денег в стране. Второй документ - инструкция ЦБ N139-И, в соответствии с которой идет расчет достаточности капитала. Этот параметр банки рассчитывают, исходя из качества своего портфеля с разными коэффициентами. Раньше этот коэффициент мог составлять до 100%. Смысл в том, что чем он меньше, тем лучше: тем меньше капитала аллокируется на ту или иную сделку, тем больше его остается для новых операций, не обязательно связанных с экспортом. Теперь при расчете достаточности капитала, если мы учитываем экспортные кредиты в рублях, это вторая категория качества, всего 20%, коэффициент 0,2. Таким образом, 20% от стоимости выданного кредита, по сути, идет в аллокацию капитала. Если кредит выдан в валюте, это третья категория качества. Это уже 50%, то есть коэффициент 0,5. На очереди поправки к положению ЦБ N312-П. По нашему предложению обсуждается возможность использования банками полиса ЭКСАРа в качестве обеспечения, чтобы они могли рефинансироваться под него в ЦБ по льготным ставкам. Речь идет о расширении ломбардного списка ЦБ. У банков появляется возможность получить дополнительную ликвидность. - Это правда, что вы пробили своим клиентам еще и льготы в сфере налогообложения и валютного контроля? - Мы предложили изменения в Кодекс административных правонарушений и Валютный кодекс (там две связанные между собой статьи). По новой трактовке, если экспортер по какой-то причине не получает валютную выручку, он освобождается от уплаты штрафов, если у него есть наш полис. Ситуации бывают разные, которые возникают из-за неразвитости финансовой системы в отдельных странах, куда идет наш экспорт. Раньше штрафовали, если даже $1 не доходил. Внесен ряд изменений и в Налоговый кодекс, одно из них позволяет компаниям премию, которую они платят за нашу страховку, относить на себестоимость. И она теперь не облагается НДС. Готовится поправка, в соответствии с которой экспортер в случае наступления страхового случая не будет платить НДС при получении возмещения. - Какой процент экспортеров сейчас пользуется господдержкой? - Менее 1%. Мы исходим из того, что к концу 2015 года доля экспорта, застрахованного агентством, в общем объеме несырьевого экспорта из России должна увеличиться до 10%. У нас сейчас в проработке проектов на $5 млрд. Но запросы огромные. Лидер - СНГ. Это логично: были хозяйственные связи, идеологию друг друга лучше знают. Установленный лимит превышаем по некоторым странам в разы. Есть интерес к нашей продукции у стран с растущей экономикой в Азии (Вьетнам, Лаос, Индонезия) и Латинской Америке (Куба, Колумбия). - Нерезидентов будете страховать? - Мы категорическим образом отошли от понимания, что надо поддерживать только резидентов. Существует определенное количество банков, международных лизинговых компаний, которые готовы поддерживать те или иные поставки независимо от того, откуда и куда идет экспорт. Это торговое финансирование, они готовы предоставлять кредиты импортерам нашей продукции под поставки нашей продукции. Такого не было никогда. Теперь через наш механизм они готовы застраховать их риск, профинансировав поставку российской продукции. - Примеры есть? - Уже есть. Но раскрыть детали пока не могу. - Хотя бы о каком сегменте рынка идет речь? - Энергетика. - А страна? - Энергетика. (Смеется.) - Какие именно страховые продукты продаете? - Самый популярный финансовый продукт - кредит покупателю на поставку товаров из России. Как правило, это риск банка, и мы страхуем его от невозврата кредита. Другой востребованный продукт - кредит поставщика. Здесь банка нет, экспортер напрямую предоставляет продукцию за рубеж. Как часто бывает, за поставленный товар импортер расплачивается в течение какого-то времени. Это тот же кредитный риск, но кредит при этом товарный. Третий продукт - комплексное страхование портфеля постоянных иностранных покупателей. Это когда на экспорт идет однотипная продукция (например, партия автомобилей) в адрес нескольких постоянных контрагентов. Под такие поставки устанавливается лимит на год, в рамках которого поставщик отгружает продукцию, не думая о необходимости страхования каждой новой партии. Еще мы предлагаем страхование документарных операций. Это могут быть аккредитивы - достаточно распространенный инструмент в СНГ. Российский банк вынужден подтверждать аккредитив, выпущенный малоизвестным банком, беря, по сути, на себя этот риск. Раньше требовалось дополнительное подтверждение со стороны третьих банков, что удорожало процесс. Сейчас мы страхуем прохождение этого аккредитива. Схожая ситуация со страхованием банковских гарантий. - А как насчет страхования российских инвестиций за рубежом? Если не ошибаюсь, именно по такой схеме вы организуете "Норникелю" поддержку проекта в Индонезии по строительству медеплавильных мощностей. - По таким проектам мы тоже работаем. В первую очередь это оценка геополитических рисков. Очень часто это проекты, предполагающие инвестирование в стратегические отрасли, но не в России, и привязаны они к какой-то минерально-сырьевой базе. Как правило, речь идет о создании за рубежом совместных производств с поставками комплектующих из России. Такие проекты нередко реализуют далеко не самые крупные компании. Кстати, в проработке у нас еще продукт для малых и средних предприятий (МСП). - И много таких среди ваших клиентов? - Есть. И интерес к их продукции есть. В 90% случаев это полуфабрикаты - крепления для чего-то, багажники для "Жигулей" шестой модели. А еще, оказывается, в СНГ хорошо идут наши аквариумы - сейчас работаем с заявкой их производителя. Плотно работаем с Союзом экспортеров продовольственной продукции. А недавно получили заявку одной красноярской компании, которая делает уникальные БАДы из шишек, коры и хвои и поставляет их в Германию. В развитых странах продукция малого и среднего бизнеса составляет основу экспорта. В Италии, например, 70% компаний - это МСП, и они создают 30% всего экспорта страны. В России достаточно много МСП, но на них никто не смотрел с точки зрения экспортной составляющей. Нужен финансовый ресурс, чтобы поддержать такой бизнес. Смогу сказать, что агентство по-настоящему заработало, когда мы создадим типовой массовый продукт поддержки экспорта, чего в России не было никогда. Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 марта 2013 года (часть II) 2013-03-14 08:53 "AK&M" от 14.03.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 14 марта 2013 года (часть II) РОССИЯ К КИПРУ ГОТОВА Высокая вероятность дефолта кипрских банков и заморозка депозитов нерезидентов вместе с мораторием на внешние платежи может обернуться для российских банков потерями как минимум $53 млрд., подсчитали в Moody's. Впрочем, эксперты не видят в этом системных рисков для российской банковской системы Российские банки подвержены рискам, связанным с Кипром, с трех сторон, говорится в докладе агентства Moody`s. Главная угроза - кредиты кипрским компаниям российского происхождения, которые, по подсчетам Moody`s, на конец 2012 года составили $30-40 млрд. В большинстве случаев эти кредиты реинвестируются в Россию, но потенциальный мораторий на внешние платежи может заблокировать кредитные выплаты в Россию, что приведет к некоторому давлению на качество активов, говорится в докладе. Другой риск - потери российских банков в случае заморозки депозитов в кипрских банках, там сосредоточено, согласно докладу, $12 млрд. Третья угроза затрагивает российские "дочки" кипрских банков - Юниаструм-банк, подконтрольный Bank of Cyprus, и Роспромбанк, подконтрольный Cyprus Popular Bank. Речь идет о кредитных рисках, репутационном ущербе и возможном оттоке вкладов в связи с растущими проблемами материнских структур. Впрочем, системных рисков для российской банковской системы эти угрозы не несут, уверены банкиры. "Мы понимаем опасения, связанные с Кипром, и при работе с клиентами исходим из возможности дальнейшего усугубления ситуации, минимизируем подобные операции, повышаем резервирование и получаем обеспечение в некипрской юрисдикции,- говорит первый вице-президент Газпромбанка Екатерина Трофимова.- Даже при самом негативном развитии событий эффект на наше финансовое положение если и будет, то минимальный". "У кипрских компаний на счетах в местных банках обычно нет денег, зато есть счета в других юрисдикциях - например, в США, Голландии и пр., поэтому кредиты, которые были взяты на Кипре, они вполне смогут погашать даже при кризисном сценарии",- добавляет зампред правления ВТБ Герберт Моос. Что касается рисков самого банка, то депозитов в кипрских банках, по его словам, у ВТБ нет. По мнению госпожи Трофимовой, даже если мораторий будет введен, то не исключено, что единичные проблемные случаи возникнут, однако эффект на систему будет вполне управляемым, заключает она. ГРАЖДАНЕ ПРОЯВИЛИ ВАЛЮТНУЮ ПОЗИЦИЮ ОНИ УВЕЛИЧИЛИ СПРОС НА ДОЛЛАР И ЕВРО Россияне не склонны доверять рублю, свидетельствует статистика ЦБ. Согласно ей, спрос населения на наличную иностранную валюту в прошлом году вырос более чем на 60%. Впрочем, инвестиции в наиболее распространенные валюты - доллар и евро - в прошлом году себя не оправдали. По итогам года их курсы к рублю снизились. Российские банки в 2012 году увеличили чистую продажу наличной иностранной валюты физлицам по сравнению с 2011 годом на 61%, до $28,9 млрд, свидетельствуют данные ЦБ. Стоит отметить, что объем чистой продажи иностранной валюты в прошлом году стал максимальным в посткризисный период. Больше банки продали физлицам (за вычетом покупки у них) только в 2008 году - $47,5 млрд. Уже в 2009 году данный показатель составлял $14,9 млрд, в 2010-м - $5,5 млрд, в 2011-м - $18 млрд. Такой всплеск интереса к иностранной валюте главный экономист "Дойче Банка Россия" Ярослав Лисоволик связывает с нестабильностью на мировых финансовых рынках, особой остротой кризиса в еврозоне, которая дала о себе знать в середине года, что отражалось в значительном обесценении рубля на фоне оттока капитала и падения цен на нефть. Впрочем, по оценкам экспертов, рубль в 2012 году был немногим более нестабилен к паре евро-доллар, чем в 2011-м, а отток капитала в 2011 году был даже больше: $84,2 млрд против $56,8 млрд в прошлом году. По мнению аналитиков, людьми может двигать общее недоверие к национальной валюте, которое на фоне кризиса в еврозоне, сопряженного с рисками падения цен на нефть, лишь раздувает слухи о возможной девальвации рубля. "Такие слухи действительно ходили, но оказались беспочвенными",- говорит аналитик ВТБ 24 Алексей Михеев. В целом по итогам года стало ясно, что покупка наличной иностранной валюты оказалась не самой лучшей стратегией, продолжает господин Михеев. По итогам 2012 года курс доллара США снизился на 5,6%, евро - на 3,6%. У гендиректора ЦЭА "Интерфакс" Михаила Матовникова на этот счет есть и другое предположение. "В течение года, когда ЦБ стал обращать внимание на слишком высокие ставки по рублевым вкладам,- рассуждает эксперт,- банки стали поднимать проценты по валютным вкладам, и многие клиенты на фоне таких условий могли снимать деньги с рублевых депозитов и инвестировать их в мультивалютные". По статистике Агентства по страхованию вкладов (АСВ), в начале 2012 года действительно наблюдался рост доли депозитов в иностранной валюте, хотя незначительно - с 18,3% до 18,7%. Однако по итогам года доля валютных депозитов снизилась до 17,5%. На это повлияло укрепление курса рубля во втором полугодии и традиционный предновогодний приток средств на рублевые депозиты в декабре, отмечают в АСВ. По словам главного экономиста АФК "Система" Евгения Надоршина, по итогам 2012 года сальдо по ввозу иностранной валюты было положительным, то есть банки испытывали необходимость в дополнительных объемах наличных. Если бы физлица действительно массово несли в кредитные организации наличную иностранную валюту, такой необходимости бы не возникло. По мнению господина Надоршина, значительными факторами роста продажи иностранной валюты могли стать оплата наличными товаров и услуг за рубежом, то есть траты на туристические поездки, а также хранение собственно наличных долларов. Например, в банковской ячейке, предполагает он. По данным Ассоциации туроператоров России, количество поездок россиян за границу за прошлый год выросло на 25%. АЛЕКСЕЮ ФЕДОРОВУ ДОБАВЛЯЮТ ПОЛНОМОЧИЙ ЭКС-ГЛАВА ОАК МОЖЕТ ВОЙТИ В СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ "РОСТЕХА" Как стало известно "Ъ", экс-глава Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК), а ныне советник главы "Ростеха" (ранее - "Ростехнологии") Алексей Федоров в апреле может войти в состав правления госкорпорации. Предполагается, что в новом статусе он будет курировать сотрудничество с компанией Bombardier по тематике самолета Q400, а также взаимоотношения предприятий-смежников ОАК с "Ростехом". О возможном выдвижении господина Федорова в состав членов правления "Ростеха" "Ъ" рассказали источники, близкие к госкорпорации. Один из собеседников напомнил, что 4 марта Владимир Путин подписал поправки в федеральный закон "О госкорпорации "Ростехнологии"" от 23 ноября 2007 года, снимающие ограничения количественного состава правления госкорпорации. В соответствии с этим документом теперь решения о включении в состав правления новых членов будут приниматься наблюдательным советом "Ростеха". По сведениям "Ъ", его ближайшее заседание может состояться в апреле. Пока, по словам источника "Ъ" в наблюдательном совете госкорпорации, данных о включении в повестку дня вопроса о выдвижении господина Федорова в состав правления нет. Официально информацию в "Ростехе" не комментируют. В случае если господин Федоров будет введен в состав правления, круг его обязанностей замкнется на авиацию. По данным "Ъ", в новом качестве он может стать куратором проекта по сборке самолетов Q400 канадской компании Bombardier мощностями предприятий госкорпорации, а также предприятий-смежников ОАК с "Ростехом". Напомним, что о ведущихся переговорах госкорпорации и канадской компании о создании завода по сборке самолетов Q400 Сергей Чемезов рассказал в середине февраля. Сначала их сборка в России может вестись из импортных комплектующих, а впоследствии "Ростех" рассчитывает на локализацию производства. "Мы рассматриваем возможность создания совместного предприятия в особой экономической зоне на территории Ульяновской области",- заявил он агентству Reuters. По оценке господина Чемезова, на реализацию проекта может быть потрачено порядка $100 млн. "Федоров много лет проработал в авиационной отрасли, он знает все до мелочей, поэтому найти общий язык с бывшими подчиненными ему не составит труда,- считает источник "Ъ", близкий к ОАК.- А кураторство проекта по созданию и локализации Q400 подчеркивает, что Чемезов ему доверяет". Отметим, что господин Федоров является не только личным другом Сергея Чемезова, но и его земляком: они оба родом из Иркутской области. А наблюдательный совет, который должен будет принять решение о карьерном росте Алексея Федорова, возглавляет министр промышленности и торговли Денис Мантуров, которого собеседники "Ъ" называют "исторически лояльным" Сергею Чемезову. На этом посту он сменил экс-министра обороны Анатолия Сердюкова (см. "Ъ" от 23 ноября). Напомним, что с поста президента корпорации "Иркут" господин Федоров ушел летом 2012 года: "Ъ" свое решение он объяснил "накопившейся усталостью и желанием отдохнуть". Впрочем, источники "Ъ" в авиационной отрасли рассказывали о конфликте между ним и Михаилом Погосяном, занявшим пост главы ОАК после господина Федорова. Сам господин Федоров спустя месяц после ухода из корпорации "Иркут" по приглашению Сергея Чемезова занял пост советника главы "Ростеха". По сведениям "Ъ", изначально ему прочили должность заместителя господина Чемезова, однако, согласно закону о госкорпорации "Ростехнологии", ему позволено иметь только пять заместителей. Информации о том, что кто-то из них в скором времени покинет свой пост, нет. ИЗРАИЛЬ НЕ ВЫПУСКАЕТ ГАЗ СДЕЛКА "ГАЗПРОМА" И LEVANT LNG МОЖЕТ СОРВАТЬСЯ У "Газпрома" возникли проблемы с покупкой газа у консорциума, разрабатывающего месторождение Тамар на шельфе Израиля. Министерство энергии и водных ресурсов страны запретило участникам консорциума продавать газ иностранным компаниям, направляя его только на внутренний рынок. В результате "Газпром" лишится потенциальных 3 млн т СПГ в год, но и нового потенциального конкурента на европейском рынке у монополии в таком случае не появится. Министр энергии и водных ресурсов Израиля Узи Ландау во вторник написал письмо компаниям Noble Energy Mediterranean, Delek Drilling, Avner Oil Exploration, Isramco Negev-2 и Dor Gas, разрабатывающим месторождение Тамар (запасы оцениваются в 240 млрд кубометров). В письме говорится, что газ Тамара нельзя продавать иностранным компаниям. "Я считаю нужным повторить и пояснить, что месторождение Тамар предназначено только для снабжения газом израильского рынка",- цитирует письмо израильский портал Globes. Письмо было направлено в ответ на сообщения СМИ о договоренностях по продаже газа иностранцам. Но, пишет Узи Ландау, сделка не соответствует договоренностям министерства с израильскими компаниями. На запрос "Ъ" министерство и участники консорциума не ответили. Позиция израильского министра чревата проблемами для "Газпрома". Три недели назад Gazprom Marketing & Trading Switzerland AG заключила базовое соглашение о покупке газа проекта Tamar LNG с Levant LNG Marketing Corporation, занимающейся сбытом СПГ с Тамара (см. "Ъ" от 27 февраля). В соглашении стороны договорились провести эксклюзивные переговоры в течение полугода, а в случае их успешного завершения подписать соглашение о выкупе всего объема сжиженного газа с проекта - 3 млн т (эквивалент 4,2 млрд кубометров) ежегодно в течение 20 лет. Также обсуждается возможность вхождения "Газпрома" в проект в качестве участника (сейчас в него входят южнокорейская Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co Ltd, норвежская D&H Solutions AS и Next Decade LLC). Предполагалось, что "Газпром" будет забирать СПГ непосредственно на платформе, где его производят. В GM&T поясняли, что 3 млн т соответствует загрузке примерно 42 СПГ-танкеров. В GM&T ситуацию не комментируют. Тамар находится в 90 км от берега в географической зоне Левантийского осадочного бассейна в восточной части Средиземноморья. Разработка должна начаться в апреле, максимальный уровень добычи может составить около 15 млрд кубометров газа в год к 2015 году. Предполагалось, что 11 млрд кубометров пойдут на рынок Израиля, остальные 4 млрд - на сжижение. Завод СПГ должен начать работу в 2017 году. Сейчас внутреннее потребление газа в стране не превышает 7 млрд кубометров в год, то есть запланированный объем поставок на внутренний рынок с лихвой перекрывает потребности. Чем в таком случае вызваны опасения министерства, Узи Ландау не поясняет. Возможный срыв переговоров GM&T с Levant LNG станет уже вторым поражением "Газпрома" на израильском шельфе. До этого компания претендовала на расположенный рядом с Тамаром проект "Левиафан" (запасы около 450 млрд кубометров, разработка должна начаться не позднее 2016 года). Но в тендере победила вторая по величине энергетическая компания Австралии Woodside. Она купила 30% в проекте за $2,5 млрд. В то же время, отмечает глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин, если газ с месторождения будет поставляться только в Израиль, срыв переговоров не станет критичным для "Газпрома". По его мнению, "монополию устроит любой вариант, при котором израильский газ не попадет в Европу". "ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ" ПОДАЕТ "ЩУКУ" ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР СНОВА ПРОДАЕТСЯ Владельцы "ДС Девелопмент" Максим Блажко и Дмитрий Зеленов торопятся продать свой торговый центр "Щука" на северо-западе Москвы. Объект изучают RB Invest Алексея Курочкина, RD Group Гагика Адибекяна и турецкая Enka. "Щука" продается более трех лет из-за высокой цены, которая достигает $450 млн. При этом новому собственнику не избежать дополнительных затрат на редевелопмент торгового центра, построенного еще в 2007 году. Компания "ДС Девелопмент" (принадлежит основателям и бывшим собственникам группы "Дон-строй" Максиму Блажко и Дмитрию Зеленову) вновь выставила на продажу торговый центр "Щука" (общая площадь около 100 тыс. кв. м), рассказал "Ъ" источник, знакомый с ходом переговоров. "Среди претендентов на покупку - RB Invest и RD Group",- сообщил он. RB Invest, инвестирующая средства банкира Алексея Курочкина и партнеров, владеет в том числе торговым центром "Метромаркет" у станции метро "Сокол", а RD Group Гагика Адибекяна - бизнес-центром "Романов двор" и торговым центром "Времена года". Эту информацию "Ъ" подтвердили консультанты в кулуарах международной выставки MIPIM в Канне. Кроме RB Invest и RD Group, по их словам, интерес к объекту проявляла турецкая Enka (строительный подрядчик, также управляет сетью торговых центров "Капитолий"). Генеральный директор компании "Энка ТЦ" Мурат Дуран, генеральный директор "ДС Девелопмент" Иван Ситников от комментариев отказались, также поступили в RB Invest. Руководитель пресс-службы RD Group Виктория Рожок не подтвердила информацию об интересе к "Щуке". Торговый центр "Щука" продается более трех лет - впервые о намерении его продать собственники заявили в начале 2009 года (через два года после открытия). Тогда за него рассчитывали выручить $344 млн, деньги нужны были на завершение строительства 3 млн кв. м жилья группы "Дон-строй". В июне 2010 года бизнес группы по строительству жилья перешел в собственность ВТБ в рамках реструктуризации задолженности на сумму $500 млн. Торговый центр "Щука" и бизнес-центр Nordstar Tower (147 тыс. кв. м) до сих пор остаются у "ДС Девелопмент". В 2009 году "Щука" входила в десятку крупнейших торговых центров Москвы, но уже тогда запрашиваемую за ТЦ цену участники рынка называли высокой. Сейчас за "Щуку" просят $450 млн, утверждают источники "Ъ", но в рейтинг десяти крупнейших торговых центров Москвы, по данным Jones Lang LaSalle, она не входит. Сейчас в нем "МЕГА Белая Дача", "МЕГА Химки", "Золотой Вавилон", "МЕГА Теплый Стан", "Вегас", "АФИ Молл", "Город Лефортово", "Метрополис", "РИО Гранд", "Гагаринский", "Европейский". "Собственники понимают, что если не продать "Щуку" сейчас, возникнут дополнительные расходы на реконцепцию, он быстро устаревает. Уже сейчас, несмотря на удачное расположение, значительную часть возможного трафика перетягивает "Метрополис"",- говорит один из консультантов. Партнер Praedium Investment Capital Светлана Кара называет среди преимуществ ТЦ "Щука" его расположение. "В Москве в продаже мало объектов со стабильным количеством арендаторов, расположенных так близко к метро",- отмечает она. По словам партнера, ведущего консультанта "Магазина Магазинов" Дианы Зазнобиной, локация - единственное оставшееся преимущество "Щуки". "Торговый центр заполнен, но морально устарел - и как объект, и по составу арендаторов. Плюс в том, что он расположен рядом с выходом из метро "Щукинская", что обеспечивает достаточный трафик",- поясняет она. Консультанты считают, что "Щука" трудно продается из-за цены - для покупателя не остается возможности увеличить доходность объекта. "Ставки аренды для текущего состояния торгового центра и так высокие, чтобы их повысить, собственнику необходимо провести реконцепцию",- отмечает консультант, знакомый с ходом подготовки продажи "Щуки". Средний уровень арендных ставок в ТЦ "Щука", по данным "НЕО Центра", составляет $900 за 1 кв. м в год. По оценкам исполнительного директора Azingroup Invest Алексея Могилы, минимальные инвестиции в редевелопмент "Щуки" могут составить около $35 млн (из расчета $350 на 1 кв. м). КРЕДИТОРЫ СЛИВАЮТ ТАТАРСКОЕ МОЛОКО БАНКРОТЯЩИЙСЯ ХОЛДИНГ "ВАМИН ТАТАРСТАН" ПРОДАДУТ ЦЕЛИКОМ "Вамин Татарстан", молочный холдинг семьи сенатора от Татарстана Вагиза Мингазова, признан банкротом. Конкурсное производство может пойти по редко используемой схеме: на базе имущества холдинга будет создано новое ОАО, куда перейдут все активы и трудовой коллектив, а акции новой компании будут проданы с торгов. Лидерам молочного рынка татарский актив пока не интересен. Арбитражный суд Республики Татарстан вчера признал банкротом ОАО "Вамин Татарстан" и открыл в его отношении конкурсное производство до 10 сентября 2013 года. Банкротство холдинга было инициировано в минувшем октябре по заявлению ВТБ, задолженность перед которым составляет 436 млн руб. Банк обратился в суд, после того как должник нарушил график погашения задолженности, утвержденный мировым соглашением от 15 декабря 2011 года. Кроме того, в августе прошлого года в отношении руководства ОАО "Вамин Татарстан" было заведено уголовное дело о мошенничестве в особо крупных размерах. По версии следствия, топ-менеджмент предприятия не принимал мер для погашения кредитов и выводил активы в новую компанию - ООО "Казан", на которое было перерегистрировано имущество семи молокозаводов. В ОАО "Вамин Татарстан" входят 28 молокоперерабатывающих и 10 хлебоприемных предприятий, рыбное хозяйство и 26 агрофирм. Общая площадь сельхозугодий - 443,8 тыс. га. Продукция "Вамина" занимает, по экспертным оценкам, примерно 35% молочного рынка Казани. Собственники ОАО - близкие родственники члена Совета федерации от Республики Татарстан Вагиза Мингазова. Решение банкротить "Вамин Татарстан" было принято кредиторами на собрании 7 марта. Основные кредиторы -- Россельхозбанк (2,9 млрд руб.), АК Барс банк (2,7 млрд руб.), Сбербанк (2,05 млрд руб.), Татфондбанк (1,5 млрд руб.). Вчера временный управляющий ОАО Сергей Башкатов заявил, что в реестр кредиторов включены требования на 12,13 млрд руб., при этом балансовая стоимость имущества холдинга - 13,61 млрд руб., значительную часть которой составляют дебиторская задолженность (1,45 млрд руб.) и финансовые вложения (4,24 млрд руб.). В связи с этим, по словам господина Башкатова, реальная стоимость имущества может оказаться ниже балансовой и активов должника не хватит для покрытия долгов. Теперь, по словам источников "Ъ", большинство кредиторов намерено проголосовать за процедуру замещения активов должника - вместо распродажи по частям будет создано новое ОАО, которому перейдет все имущество. Затем акции нового общества будут проданы на открытых торгах, а вырученные деньги включены в конкурсную массу. "Крупнейшие кредиторы и правительство Татарстана склоняются к замещению активов, это позволит не только сохранить производство, но и получить больше денег для кредиторов",- отмечает собеседник "Ъ". Господин Башкатов подтвердил, что замещение активов является приоритетным вариантом развития событий. Активы ОАО "Вамин Татарстан" могут заинтересовать лидеров молочной переработки - "Danone-Юнимилк", считает директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. По его мнению, весь холдинг может быть оценен в 5-9 млрд руб. В "Danone-Юнимилк" и PepsiCo не комментируют возможные сделки. Директор по связям с общественностью и госорганами "Danone-Юнимилк" Марина Балабанова напомнила, что у компании есть завод "Эдельвейс" в Казани, мощности которого сейчас недозагружены. У PepsiCo также есть предприятия в Татарстане и соседних регионах, отметил ее вице-президент по корпоративным отношениям Сергей Глушков. Банки уже пытаются взыскать долги "Вамин Татарстан" лично с Вагиза Мингазова как поручителя. Так, в феврале иск к господину Мингазову на 129 млн руб. подал Юникредит-банк. ВТБ, как сообщили в его пресс-службе, также намерен добиваться полного погашения задолженности, в том числе за счет исполнения обязательств личного поручительства. Если в течение двух недель поручителем не будут приняты меры по погашению долга, банк обратится в суд, поясняет источник в ВТБ. OKTOGO ЗАБРОНИРОВАЛ НОВОГО СОВЛАДЕЛЬЦА И ПРИВЛЕК ЕЩЕ $11 МЛН Российский сервис онлайн-бронирования гостиниц Oktogo получил еще одного совладельца - Victor Sazhin Group российского предпринимателя Виктора Сажина. Вместе с другими инвесторами компания вложила в ресурс $11 млн. Сегмент бронирования отелей рунета растет на 70% в год, к 2015 году он может достигнуть $3 млрд. О том, что Oktogo закрыл очередную сделку по привлечению инвестиций, "Ъ" рассказала гендиректор и основатель компании Марина Колесник. Информацию подтвердил партнер совладельца сервиса Mangrove Capital Partners Дэвид Варокье. Объем раунда на этот раз составил $11 млн, лид-инвестором выступила Victor Sazhin Group (VSG) интернет-предпринимателя Виктора Сажина. В раунде приняли участие и текущие совладельцы ресурса - "ВТБ Капитал", а также европейские фонды Mangrove Capital Partners и Ventech. Это уже третий инвестраунд для Oktogo и вторая по объему сделка в российском сегменте онлайн-тревел - в июле 2011-го Ostrovok.ru привлек $13,6 млн от General Catalyst Partners, Accel Partners и ряда других инвесторов. В апреле 2011 года Mangrove Capital Partners, ABRT и Ventech за $5 млн купили пакет Oktogo размером более 20% акций, но меньше контрольного. В феврале прошлого года в компанию инвестировал "ВТБ Капитал", получив за $10 млн около 30% акций, следовательно, весь ресурс тогда был оценен в $30 млн. Стоимость всей Oktogo в ходе этого раунда и структуру акционеров Марина Колесник не раскрывает, но с учетом высокой конкуренции и отложенного выхода на окупаемость раунд мог пройти по оценке, близкой к прошлому, плюс не более чем 30%, полагает инвестаналитик FastLane Ventures Андрей Куликов. Oktogo начал работать со второго полугодия 2010 года. По данным компании, ее база составляет более 5 тыс. российских гостиниц и 250 тыс. отелей по всему миру, ежемесячная аудитория - более 1 млн человек, средний чек - $400. Oktogo зарабатывает на комиссии от отелей с каждого клиента, размер которой составляет 10-20%. В 2011 году выручка Oktogo составила $10 млн. В 2012 году Марина Колесник прогнозировала, что она вырастет до $30 млн. По ее словам, результат близок к прогнозному, а в 2013 году Oktogo намерена показать рост выручки "в несколько раз". Пока проект убыточен, признается гендиректор сервиса, но к концу этого года планирует выйти на операционную рентабельность. По мнению экспертов, Oktogo выбрала непростую рыночную нишу. На рынке около десяти серьезных игроков, в том числе крупные международные Booking.com и Expedia, говорит управляющий партнер Frontier Ventures Дмитрий Алимов. Но рынок растет: в 2012 году, по данным Morgan Stanley, его объем увеличится до $12 млрд. Сегмент онлайн-тревел аналитики считают одним из самых привлекательных. В России пока только 10% номеров продаются онлайн, но эта цифра увеличивается на 30-50% в год, говорит инвестменеджер iTech Capital Илья Баландин. По данным PhoCusWright, весь российский рынок онлайн-путешествий растет на 50% в год и превысит $10 млрд в 2013 году, а сегмент интернет-бронирования гостиниц к 2015 году превзойдет $3 млрд, оценивает госпожа Колесник. МИШЕЛЬ ЛИТВАК ЗАНИМАЕТ СОБСТВЕННЫЙ ПОРТ БИЗНЕСМЕН ВОЗГЛАВИТ "ТАМАНЬНЕФТЕГАЗ" Как стало известно "Ъ", Мишель Литвак, владелец одной из первых частных железнодорожных компаний ОТЭКО, может лично возглавить стивидорное подразделение своего бизнеса. Он станет гендиректором ЗАО "Таманьнефтегаз" - оператора терминала углеводородов мощностью 10,5 млн тонн в год. Оператор будет экспортировать углеводороды в том числе в Турцию, где ОТЭКО недавно купила крупные портовые терминалы для СУГ. На рынке ждут активизации группы и в железнодорожном бизнесе, где она в последние годы в основном не оперирует, а сдает вагоны в аренду другим железнодорожным компаниям. О том, что Мишель Литвак решил возглавить ЗАО "Таманьнефтегаз", "Ъ" рассказал источник на рынке. "Осталось лишь утрясти ряд юридических моментов, чтобы он мог возглавить оператора терминала, о назначении будет объявлено ориентировочно через месяц",- подтвердил источник в самой компании. Официально в "Таманьнефтегазе" и ОТЭКО от комментариев отказались, с господином Литваком связаться не удалось. До последнего времени "Таманьнефтегаз" возглавлял тесть господина Литвака Александр Меткин. Но в начале марта он стал депутатом Госдумы от Краснодарского края, после того как от мандата отказался кубанский бизнесмен Василий Толстопятов. ЗАО "Таманьнефтегаз" - оператор терминала нефти, нефтепродуктов и СУГ на Таманском полуострове, построенный принадлежащей Мишелю Литваку ОТЭКО. В эксплуатацию запущен частично в 2012 году, перевалив 1,4 млн т нефти, а также незначительные объемы СУГ (в тестовом режиме). В 2013 году планируется начать перевалку мазута. Общая мощность составит 10,5 млн тонн в год (5,5 млн тонн нефти, 3,5 млн тонн мазута, по 1 млн тонн СУГ и светлых нефтепродуктов). Объем инвестиций в проект на сегодня составил $1,5 млрд. ОТЭКО владеет 14,7 тыс. цистерн для нефтепродуктов, девятью магистральными и тремя маневровыми локомотивами. Показатели не раскрываются. Основную часть парка сдает в аренду "Совфрахту", "Трансойлу", "Газпромтрансу", "Нефтетранссервису" и другим операторам. Источник в ОТЭКО пояснил, что "в Тамани развивается главный проект всей группы, поэтому Мишель Литвак и решил сам возглавить компанию". "В этом году терминал должен начать перевалку мазута, это главная задача на ближайшие месяцы, продолжится также рост объемов по нефти и СУГ. Параллельно ведется подготовка к началу строительства терминалов для угля и других навалочных грузов. Общая площадь участка в Тамани у нас около 1,7 тыс. га",- рассказал собеседник "Ъ". Мишель Литвак родился в Ленинграде, но вырос в Бельгии, в Россию вернулся уже взрослым. В 1991 году создал компанию "Русский мир", которая торговала потребительскими товарами, а с 1993 года стала скупать вагоны для перевозок мазута, в том числе в интересах Омского НПЗ. В 2001 году "Русский мир" консолидировал 100% еще железнодорожной компании - СФАТ, с которой до этого уже вел совместные проекты. Акционерами СФАТ были МПС, ЕБРР, а также группа "американских и финских инвесторов". А уже в 2002 году была создана ОТЭКО, которая и объединила активы СФАТ и "Русского мира". Участники рынка говорят, что Мишель Литвак находится в хороших отношениях с президентом ОАО РЖД Владимиром Якуниным, имеет большой опыт в отрасли и вполне мог бы "претендовать на лидерские позиции". "Он сейчас мог бы быть как минимум в пятерке крупнейших игроков, но в 2004 году начал проект в Тамани, который стал основным. Деньги шли туда, а не на покупку вагонов",- вспоминает один из собеседников "Ъ". В результате портовый бизнес господина Литвака уже гораздо шире терминала в Тамани. ОТЭКО является совладельцем терминала нефтепродуктов Milstrand в Эстонии, а в конце 2012 года купила у BP несколько активов в Турции. Детали сделки стороны не раскрывали, BP лишь уточняла, что это бизнес по продаже СУГ с объемом поставок свыше 400 тыс. тонн в год для 500 клиентов. "Ъ" удалось выяснить, что в сделку вошли также базы для хранения СУГ на 73 тыс. кубометров и два портовых терминала: Yarimca LPG Terminal (мощность не сообщается) и Dortyol LPG Terminal (33 тыс. т единовременного хранения). ОТЭКО хочет построить вертикальный бизнес, поясняет источник "Ъ" в компании. Она будет экспортировать СУГ, нефть и нефтепродукты из Казахстана и России через "Таманьнефтегаз", при этом часть продукции пойдет через Турцию. Глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров считает, что при таком развитии бизнеса компания может вернуть часть подвижного состава в собственное оперирование ориентировочно с 2014 года, когда объемы перевалки в Тамани реально вырастут. В самой компании пока это не комментируют, но источник "Ъ" отметил, что с учетом развития инвестпроекта в Тамани бизнес ОТЭКО "будет развиваться по-другому". Дайджест газеты "Ведомости" от 14 марта 2013 года 2013-03-14 08:54 "AK&M" от 14.03.2013 |
| В избранное | ||
