Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ИТ-рынок и бизнес

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Инвестиции в валютный рынок. Как деньги делают деньги." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
03.11.2009
16:20:52
17:04:13
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Информационно-деловой канал @ASTERA

Статистика

2.288 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Главные события ИТ-рынка


Главные события ИТ-рынка
26 ноября 2009, четверг

"Бюрократ" подписал соглашение с HKC Electronics

Компания "Бюрократ" объявила о подписании соглашения с HKC Electronics о дистрибуции компьютерных корпусов и встраиваемых компьютерных блоков питания, в рамках которого первая получила статус официального дистрибьютора продукции HKC Electronics на территории Российской Федерации.

компьютерный корпус HKC Electronics

В декабре 2009 года начнутся продажи более 20 моделей компьютерных корпусов HKC Electronics формата ATX серий 3000, 7000 и 8000, предназначенных для сборщиков ПК среднего ценового сегмента. Линейка ожидаемых в продаже корпусов обладает, по мнению производителя, хорошим соотношением цены и качества, высокой функциональностью и современным дизайном. Встраиваемые блоки питания HKC Electronics, которые, как ожидается, также появятся в продаже в декабре текущего года, должны будут покрыть диапазон мощностей питания современных компьютеров - от 360 до 450 Вт пиковой нагрузки. Следует отметить, что все компоненты предназначены для компьютеров массового применения.


Каждый второй сотрудник использует интернет в нерабочих целях

Каждый второй сотрудник ежедневно тратит оплаченное работодателем время на нерабочее общение в Сети. Такие результаты были получены аналитиками компании Entensys в ходе исследования, посвященного анализу интернет-активности пользователей во время рабочего дня.

Итак, ежедневно более 20% офисных работников заходят в социальные сети, блоги и на личные сайты. При этом 29% сотрудников посещают сайты, никак не связанные с работой.

Топ20 пользовательских предпочтений:

  1. Социальные сети, персональные сайты и блоги - 20,40%
  2. Сайты о компьютерах и интернете - 14,10%
  3. Разнообразные категории сайтов, не относящихся к работе - 8,70%
  4. Экономика и бизнес - 7,60%
  5. Поисковые машины - 7,30%
  6. Новости и СМИ - 6,70%
  7. Онлайновые почтовые системы - 4,80%
  8. Запаркованные домены и мертвые сайты - 3,80%
  9. Развлечения и игры - 3,60%
  10. Сайты, содержащие вредоносное ПО - 3,30%
  11. Сайты с рекламой и объявлениями - 3,10%
  12. Информационные порталы - 3,10%
  13. Хостинг видеороликов - 3,00%
  14. Порнография и материалы для взрослых - 2,90%
  15. Личные online-хранилища файлов - 2,80%
  16. Образование и исследование - 2,40%
  17. Общение через интернет, IMS - 1,40%
  18. Сайты, продающие музыку online - 0,60%
  19. Государственные структуры - 0,30%
  20. Пиринговые и торрент-сети - 0,10%.

Со своей стороны, руководители компаний, дабы пресечь попытки использования интернета на работе "не по назначению", не только прибегают жестким ограничениям трафика, но и начинают все чаще использовать специальное программное и аппаратное обеспечение по контролю за посещаемыми интернет-ресурсами.

 


Оракул в деловом костюме

Автор: Наталья Науменко

Лозунги, зазывающие на тренинг по развитию интуиции, гласят: "Вас никому не удастся обмануть в бизнесе!", "Вы больше никогда не будете проигрывать в казино!", "Вы сможете предвидеть будущее!". Те, кому действительно непросто добиться успеха в бизнесе, отдают мошенникам кровно заработанные, надеясь на чудо. Потому что поверить этим обещаниям могут только люди, напрочь лишенные этой чудесной способности. "Для успешного ведения бизнеса такие критерии, как опыт, удача и интуиция просто жизненно необходимы. Вряд ли есть люди, которые хоть раз в жизни не подключали свою интуицию для решения каких-либо вопросов. Ситуации могут быть абсолютно разного уровня сложности, иметь отношение к различным видам деятельности, но чаще всего интуиция остро необходима в разрешении срочных, сложных и неординарных вопросов", - считает Вера Тамко, руководитель департамента рекрутинга компании Staff Service (кадровый консалтинг, поиск и подбор персонала, штат - 20 чел.). "Интуиция более применима в ситуациях, когда явной информации недостаточно, но присутствует много догадок и другой непроверенной информации, когда времени на проверку и просчитывание просто нет, но есть опыт принятия решения в похожих ситуациях или знание о подобных случаях", - рассказала Татьяна Пашкина, главный специалист отдела персонала СК "Allianz Украина" (штат - 450 чел.).

Удивительное - рядом

Пожалуй, ни одно другое качество не облачалось в такие мистические покровы. Однако в интуиции нет никакой мистики. "Бизнес-интуиция - это не просто некое врожденное свойство, это коктейль из многих компонентов", - считает Павел Литвин, генеральный директор компании СК "Наста". Первый "ингредиент" - глубокие знания рынка, на котором работаешь, понимание ситуации, вводные для принятия решений. Второй - это умение анализировать, сравнивать, видеть аналогии и схожесть в логике развития ситуаций и процессов. Сюда же можно отнести и умение экстраполировать - корректно переносить опыт, полученный в конкретной ситуации, на случаи, которые могут иметь место в будущем. При этом ошибки менеджеров - зачастую не меньше, чем удачные решения - помогают научиться чувствовать обстоятельства, доверять не только очевидным фактам, но и предугадывать развитие событий. В качестве примера бизнес-интуиции я могу привести продажу "Правэкс-Банка". Сделка была проведена не позднее и не ранее, а в подходящее для продажи время".

"Интуиция зависит и от опыта, и от уверенности в себе, и от особенностей характера - склонен ли руководитель прислушиваться к внутреннему голосу или считает это блажью. Кроме того, некоторая часть интуиции построена на умении руководителя читать и понимать невербальные реакции собеседника. Как говорится, к делу это не пришьешь, но иногда способствует успешному проведению переговоров или, наоборот, пониманию того, что пора ставить точку", - считает Татьяна Пашкина. Аналогичной точки зрения придерживается и Андрей Теребов, руководитель консалтинговой компании "Альтаир" (рекрутинг, кадровый консалтинг, штат - 7 чел.) "Хотя интуицию преподносят как шестое чувство, это не так. Ведь, по сути, интуиция представляет собой продукт осознания ситуации на эмоциональном уровне. Просто нужно быть внимательным к своим чувствам и не бояться анализировать их. Например, после положительного исхода переговоров на душе у руководителя, как говорится, кошки скребут. Что-то не так, а что - непонятно. Можно отогнать эти мысли прочь, а можно попытаться понять - откуда они взялись. И может оказаться, что слова партнеров не совпадали с их невербальными сигналами - жестами и мимикой, в которые они неосознанно вкладывали свои сомнения или несогласие", - поясняет собеседник "ВД". И если в таком случае "руководитель, полагаясь на свою интуицию, принимает решение не работать с данным поставщиком, несмотря на его отличную репутацию на рынке и другие преимущества, впоследствии он оказывается прав, так как данная компания, допустим, по причине реорганизации срывает сроки поставок и подводит своих партнеров", - считает Вера Тамко.

Не ошибиться

Принято считать, что интуиция - это врожденное чувство, и многие люди ошибочно думают, что лишены столь ценного помощника. "Любое качество можно не просто развивать, но и доводить до совершенства, конечно же, путем проб и ошибок. Интуиция должна обязательно подкрепляться опытом в той или иной сфере, знаниями, опытом разрешения аналогичных ситуаций, наблюдательностью и умением слушать и слышать свой внутренний голос. Как правило, первое, что приходит в голову, и называется интуицией, и лучше всего зафиксировать эту мысль, а потом подключить опыт и знания. Хорошо, если оба подхода подскажут одно верное решение, а если нет? Вот тогда и нужно выбирать. Проделав эти комбинации несколько раз - возможно десятки, сотни и тысячи - и получив нужный результат, можно научиться работать со своей интуицией", - рассказывает Вера Тамко.

Однако для тех, кто не готов к самостоятельному поиску своего внутреннего голоса, рынок тренинговых услуг предлагает массу продуктов самого разного качества. В том числе и абсолютно бесполезных. "На тренинги приходят люди разного уровня подготовки. И, несомненно, есть личности, которые рассматривают интуицию как нечто мистическое и ждут именно волшебства. Но программа тренингов должна быть рассчитана таким образом, чтобы человек самостоятельно включался в работу над внутренним миром", - уверена Людмила Гавришенко, психолог, бизнес-тренер.

Поэтому, по мнению г-жи Гавришенко, тренинг по развитию интуиции должен содержать и такие позиции, как проработка внутренних установок человека, которые сформировались с рождения, выведение их из сферы подсознательного и замена негативных установок на позитивные, а также работу с телом с целью снятия психологических зажимов. Определить, насколько полезен или бесполезен может оказаться тренинг, можно и ориентируясь на его программу и характер упражнений. "Подход к выбору тренинга по развитию интуиции должен быть максимально рациональным. Ведь понятие "интуиция" наполнено для каждого собственным смыслом, а кроме того, определить его эффективность практически невозможно, ведь оценка будет очень субъективной", - утверждает Андрей Теребов.

Передай другому

Ну а что делать, если у руководителя нет ни времени, ни желания заниматься "пустяками", пытаясь наладить диалог со своим внутренним голосом? Г-н Теребов советует в таком случае собрать вокруг себя способных помощников, которые обладают этим качеством от природы. "Иметь профессиональную интуицию совершенно необходимо для всех, в чьи функциональные обязанности входит работа с персоналом: руководителей, специалистов по персоналу, менеджеров по сбыту. Поэтому, выбирая претендентов на вакантные должности, при составлении кейса, стоит включать задания "на интуицию". К примеру, в свое время мне было предложено задание определить профессию, возраст и дать характеристику трем специалистам компании, в которую трудоустраивался. Это происходило следующим образом: в переговорную комнату по очереди заходили эти люди, и я имел право задать каждому один вопрос, не касающийся его личной или профессиональной жизни. Затем оценивалось количество правильных предположений", - поведал Андрей Теребов.

В популярном сериале "Теория лжи" главный герой, специализирующийся на выявлении лживых сведений с помощью оценки малозаметных эмоциональных реакций, выбирает себе помощников, имеющих дар интуитивного определения того, говорит человек правду или лжет. И хотя более традиционная работа не требует таких выраженных талантов, Андрей Теребов советует все же не пренебрегать подобными заданиями. Ведь способность таких сотрудников к мгновенной оценке информации представляет собой весьма ценное приобретение для компании.


Microsoft покидает финансовый директор

Microsoft сообщила о предстоящем уходе Криса Лиддела с поста финансового директора. Ему на смену - с 31 декабря 2009 года - придет 47-летний Питер Клейн, в настоящее время занимающий в корпорации должность финансового директора подразделения Business Software.

51-летний Крис Лиддел проработал в Microsoft 4,5 года. Именно под его руководством корпорация за последний год добилась сокращения издержек в размере 3 млрд долл., а также впервые за свою историю провела глобальные сокращения рабочих мест.

О причинах ухода из Microsoft, а также о своих дальнейших планах г-н Лиддел пока официально не сообщал. Вместе с тем, согласно некоторым источникам, в ближайшее время он может стать CEO одной из ИТ-компаний. До прихода в Microsoft Крис Лиддел, как известно, занимал пост исполнительного директора новозеландской компании Carter Holt Harvey.





Рейтинг ИТ-компаний в России в 2008г.
Приглашаем принять участие в исследовании.


Данная рассылка осуществляется информационно-деловым каналом @ASTERA www.astera.ru
Адрес для контактов: info@astera.ru
В избранное