Авторы: Дмитрий Орлов, Анна Маракушина

Агентство политических и экономических коммуникаций (АПЭК) опубликовало список наиболее влиятельных деятелей ИКТ-отрасли в августе 2009 года.

Традиционное августовское деловое затишье отразилось и на позициях фигурантов рейтинга, которые не подверглись существенным изменениям. Информационное поле последнего летнего месяца можно охарактеризовать как спокойное. Однако были и события, которые в дальнейшем могут стать причиной значимых конфликтов. Так, новые правила Федеральной службы судебных приставов (ФССП) обязывают российских сотовых операторов предоставить информацию о наличии абонентских договоров с теми, кто не расплатился по кредитам. Ведомство рассчитывает получить доступ к счетам мобильных телефонов должников. Сотовые компании уверены, что действия ФССП неправомерны. Развитие получила история с покупкой "Синтерры". После одобрения со стороны ФАС сделки по выкупу компании "МегаФоном" оператор не спешит осуществлять приобретение. Этот вопрос не входит в повестку дня ближайшего совета директоров "МегаФона". Между тем "Синтеррой" заинтересовался "ВымпелКом". Это уже третий претендент на покупку альтернативного оператора.

Во втором квартале 2009 года объем отгрузок ЖК-панелей с LED-подсветкой достиг отметки в 23 млн штук, показав 116-процентный рост в рамках квартала, отмечают аналитики DisplaySearch.

"Несмотря на то, что до сих пор остаются определенные вопросы, связанные с технической и финансовой стороной разработки LED-подсветок, вендоры ЖК-панелей агрессивно продвигают эту технологию из-за более высокой производительности, более эффективного энергопотребления и более тонкого форм-фактора, что, в свою очередь, сильно помогает росту сегмента", - объясняют аналитики DisplaySearch.

Как стало известно "Ъ", группа "Эльдорадо" отказалась от развития премиальной сети ЭТО (средний чек - около 5,4 тыс. руб.): семь ее магазинов были переведены под основной бренд "Эльдорадо" (средний чек - 4,5 тыс. руб.). Глава ЭТО и бывший операционный директор Media Markt в России Бернд Ланг покинул компанию. Продвигать оба бренда в кризис стало слишком дорого, объясняют в "Эльдорадо".

Первый магазин ЭТО открылся в Москве на Рязанском проспекте в июне 2006 года. Новый формат отличался от традиционных дискаунтеров "Эльдорадо" более широкой ассортиментной матрицей (до 30 тыс. наименований против 20-25 тыс.) и большей площадью магазинов (до 6 тыс. кв. м против 1,5-2 тыс. кв. м). К сентябрю 2007 года планировалось открыть порядка сорока магазинов ЭТО в России, но удалось запустить только шесть. В этот период сеть возглавил бывший операционный директор российского подразделения сети Media Markt Бернд Ланг, пообещавший открыть в 2008 году еще "минимум десять магазинов". Но за три года сеть расширилась только до семи точек в Москве, Петербурге, Казани и Волгограде.

Теперь "Эльдорадо" и вовсе решило отказаться от премиального формата, ребрендировав все магазины ЭТО в "Эльдорадо", рассказал "Ъ" сотрудник магазина. Совладелец группы "Эльдорадо" Игорь Яковлев подтвердил, что ребрендинг последнего магазина ЭТО завершился в августе. Основной причиной закрытия проекта он называет "желание компании сконцентрироваться на продвижении флагманского бренда группы". "Особенно актуально это стало в период кризиса - продвижение двух марок обходилось бы очень дорого. Премиальное направление теперь будет представлено зонами в формате shop-in-shop под брендом HiTouch", - добавил бизнесмен.

Инвестиции в проект за три года, по его оценке, составили порядка $20 млн. "Как минимум проект окупился, средний чек в ЭТО примерно на 20% был больше, чем в "Эльдорадо" (5,4 тыс. руб. против 4,5 тыс. руб. - "Ъ")", - пояснил Игорь Яковлев. Вместе с закрытием проекта компанию покинул и господин Ланг.

Под брендом "Эльдорадо" работает около 770 магазинов бытовой техники в России и на Украине. Через СП группа развивает торговую сеть "Сулпак" в Казахстане. 50% плюс одна акция кипрской компании "Фасиперо" (материнская компания "Эльдорадо") принадлежат чешской PPF Group (сделка по покупке находится в стадии закрытия), остальные акции - у основателя группы Игоря Яковлева. Выручка собственного розничного бизнеса в России (без учета франчайзинга) по итогам первого полугодия 2009 года - 37,794 млрд руб. (с НДС).

Проект ЭТО с самого начал был спорным, считает один из знакомых Игоря Яковлева. "Игорь сделал блестящий бизнес именно на дискаунтерах, но неожиданно решил перейти в сегмент, где лидирующие позиции всегда занимало "М.Видео", - добавляет собеседник "Ъ". В 2007 году запуск нового проекта участники рынка также связывали с возможной продажей сети "Эльдорадо" британской DSG International, у которой был опцион на покупку 100% ритейлера до 2011 года. В случае сделки у господина Яковлева остался бы бизнес на рынке бытовой техники и электроники в формате ЭТО. Но в июне 2007 года DSG разорвала опционное соглашение.

Статистика Высшего арбитражного суда зафиксировала почти 70-процентный рост числа споров компаний друг с другом в первой половине 2009 года по сравнению с таким же периодом 2008 года. При этом число разбирательств бизнеса с властью за этот период возросло лишь на 4%. Впрочем, по словам экспертов, приостановка роста числа споров с госорганами временная и носит искусственный характер - она вызвана вступившей в 2009 году правкой к законодательству.

Согласно данным Высшего арбитражного суда (ВАС), в первой половине 2009 года арбитражные суды рассмотрели 346 тыс. дел по спорам, возникающим из гражданских правоотношений ("бизнес-бизнес"). В первой половине 2008 года таких тяжб было 208 тыс. Рост, таким образом, составил 67%. Количество же споров, возникающих из административных правоотношений, то есть "бизнес-власть", возросло лишь на 4% - co 178 тыс. до 185 тыс. Судя по статистике, самая болезненная тема в отношениях между компаниями - это исполнение поставок по заключенным договорам (80 тыс. споров; рост на 31%). Однако самым "кризисным" показателем стал беспрецедентный рост числа споров, связанных со страхованием. Если в первой половине 2008 года их было 8,7 тыс., то за полугодие 2009 года - уже 34,7 тыс. Рост - 300%. "Это значит, что сейчас стороны подписывают договоры страхования, не собираясь их выполнять, - говорит управляющий партнер компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Сергей Пепеляев. - Страховщик рассчитывает уклониться от выплат при наступлении страхового случая - страхователь знает, что будет добиваться их вне зависимости от того, насколько они обоснованны". Такой подход юрист объясняет кризисом, вызвавшим нехватку средств у бизнеса.

В спорах правоотношений "бизнес-власть" главной темой по-прежнему остаются налоги. По этому виду дел ВАС неожиданно фиксирует снижение - число споров с налоговыми органами в сравнении с сопоставимым периодом сократилось на 13%. По словам Сергея Пепеляева, снижение числа таких дел носит "искусственный характер": связано оно с тем, что начиная с осени 2008 года декларации по налогу на добавленную стоимость (НДС) компании подают не ежемесячно, а раз в квартал. Так что теперь связанные с НДС иски (основная часть всех споров) подаются не двенадцать, а четыре раза в год. Вторая причина - введенная с 2009 года норма о том, что компания может подать судебный иск к налоговой инспекции лишь после того, как дождется ответа на жалобу, направленную в вышестоящий налоговый орган. Из-за этого в январе-феврале налоговые иски почти не подавались.

"Вывод о том, что в кризис суды стали чаще вставать на сторону налоговых органов, сделать нельзя, - отмечает Сергей Пепеляев. - По-прежнему налогоплательщиками выигрываются около 70% споров". Ужесточение подхода, по его словам, можно отметить лишь в отношении фирм-однодневок. При этом с их создателями госорганы не борются - претензии "в неосмотрительном выборе" поставщиков сейчас в массовом порядке предъявляются добросовестным компаниям. Налоговики отказываются принимать затраты для исчисления налога на прибыль или вычеты по НДС, в случае если не могут найти компанию-поставщика. Напомним, что именно операции с однодневками налоговые органы вменили в вину таким сетям, как "Связной", "Техносила", "Эльдорадо". "Эта проблема касается любого вида бизнеса, и от нее невозможно уберечься. Как бы ни были предприниматели осторожны при выборе контрагентов, виновными в итоге оказываются они, а не мошенники, зарегистрировавшие однодневку", - отмечает партнер компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Валентина Акимова.

58% инновационных предпринимателей не доверяют деятельности государственных инновационных структур и венчурным фондам с государственным участием.

Такие данные были получены в результате исследования инновационного рынка России, проведенного НАИРИТ на основании опроса представителей 750 компаний, занимающихся инновационной деятельностью, из 57 регионов России.

Как отметили исследователи НАИРИТ, два года назад ситуация была в корне обратной. Тогда 60% участников подобного исследования в своих комментариях указывали о необходимости усиления роли государства в формировании инновационной инфраструктуры, что, по их мнению, должно было дать определенные гарантии инноваторам в их взаимодействии с фондами (в плане защиты интеллектуальной собственности, корректности оценки проектов, увеличения шансов получения денег небольшими компаниями и т.д.). При этом 78% опрошенных инноваторов выражали желание работать с отечественными венчурными институтами.

По мнению президента НАИРИТ Ольги Усковой, на снижение доверия к государственным инновационным структурам повлияло отсутствие какого-либо результата в отрасли в течение ряда лет, а также проблемы с реализацией ключевых инфраструктурных проектов "Роснано", ОАО РВК и др. "Инноваторы просто потеряли веру в возможности государства и обратили свои взоры на запад", - добавила Ольга Ускова. По результатам последнего исследования, 66% респондентов из российских инновационных компаний, предпочли бы взаимодействовать с зарубежными венчурными структурами.

Вместе с тем, российские компании продолжают инвестировать в инновационную деятельность, при этом, как отмечают эксперты, инновационные проекты в России становятся все более качественными. Например, в августе 2009 года, доля проработанных заявок на инвестирование, поступающих в НАИРИТ составила 4,5%, что почти в полтора раза превысило соответствующий показатель апреля текущего года (3%) и существенно превысило показатель за аналогичный период прошлого года (0,5% - в августе 2008 года).

Автор: Accent

Новая платформа Intel для сверхтонких ноутбуков стала разочарованием, утверждают аналитики компаний Citigroup и ThinkEquity. Она не получила ожидаемой поддержки у производителей.

Мобильные компьютеры на платформе Intel CULV виделись похожими на нетбуки по габаритам и весу, но более производительными, и в то же время - доступными по цене, не превышающей $500.

Ричард Гарднер (Richard Gardner), аналитик Citigroup, сказал: "Мы надеялись, что CULV-ноутбуки дадут потребителям достаточно оснований для перехода с нетбуков, начиная со второй половины 2009 года".

Однако, по его словам, большинство производителей ПК пришли к выводу, что "экономия 1 Вт энергии, обеспечиваемая CULV, не является достаточным оправданием надбавки в цене процессора".

В результате, как утверждает Гарднер, "лишь некоторые производители выпускают CULV-продукты в массовых количествах", а Intel "похоже, урезает маркетинговую поддержку платформы".

Своему коллеге вторит Вижай Ракеш (Vijay Rakesh) из ThinkEquity: "Текущие заказы Hewlett-Packard, Dell и Acer показывают, что [платформа] CULV принята меньше, чем ожидалось". Ракеш отмечает, что прием CULV ограничен, поскольку платформа оказалась дороже, чем рассчитывали.

Так что пока производители продолжают отдавать предпочтение классическим ноутбукам, что, в конечном счете, тоже неплохо для Intel, выпускающей львиную долю платформ для таких моделей.