← Сентябрь 2024 | ||||||
1
|
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Практические советы, примеры из опыта и конкретные методики по мотивации персонала, управлению и продажам, которые легко применить в своем бизнесе. Цель рассылки - помочь предпринимателям, поскольку это те люди, которые двигают общество и всю страну вперед. В статьях вы найдете много практических советов, примеров из опыта и конкретных методик, которые легко применить в своем бизнесе.
Статистика
-21 за неделю
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Как зарабатывать на обучении персонала?
Добрый день, уважаемый руководитель! Хороший менеджер делает сначала людей, а уж потом - деньги. Леонид С.Сухоруков Многие руководители понимают, что обучение персонала проводить нужно. Особенно продавцов, так как на продавца у нас больше нигде не учат. Здорово, когда продавец владеет разными техниками, общается с клиентами красиво и уверенно, и самое главное так, чтобы те покупали. Но когда дело доходит до практики, все перестает быть таким радужным. Для многих обучение персонала стало головной болью! За ...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Как отбить деньги, вложенные в обучение персонала?
Добрый день, уважаемый руководитель! <Если вы всегда ставите границы в том, что можете сделать, физические или какие-либо еще, это распространится на всю вашу жизнь. Это распространится на вашу работу, на все ваше существо. Границ не существует> Брюс Ли Сам Брюс Ли проверял этот принцип на себе каждый день. Он достиг такой скорости движения в бою, что киношникам приходилось специально под него подстраиваться. Многие фильмы с участием мастеров боевых искусств специально ускорялись, чтобы бои выглядели более...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Оружие величайших лидеров - в ваших руках!
Добрый день, уважаемый руководитель! Величайшие лидеры в истории умели делать это - вдохновлять и вести за собой огромное количество людей! Еще древние греки пользовались этим оружием. Например, Демосфен поднял целую нацию на борьбу с македонским царем Филиппом. Он так выступал перед греками, что они вскакивали с криками: "Пойдем, убьем Филиппа!" И шли в бой! А сам Филипп говорил: <Если бы я слышал Демосфена, как он произносил эти речи, я сам бы подал голос за него как за вождя в войне против мен...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Голая правда о наших починенных!
Добрый день, уважаемый руководитель! Как бы ни был высок ваш пост, вы несете ответственность за то, что делается в самом низу. Б. Джеймс Ох уж эти подчиненные! В этом месяце опять вместо дохода принесли массу причин, почему его невозможно сделать: и клиенты не покупают ничего, и конкуренты совсем озверели, а налоговая так вообще. Вот недавно выяснили, как февральские заморозки влияют на уровень продаж и почему невозможно поставку товара делать в срок. И заодно - почему никак нельзя приходить на работу вовр...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Как побороть 'человеческий страх номер один'?
Добрый день, уважаемый руководитель! "По данным большинства исследований, человеческий страх номер один - это страх публичных выступлений. Смерть выступает под номером два. Странно, не правда ли? Это означает, что человеку, который находится на похоронах, проще оказаться в гробу, чем сказать хвалебную речь". Джерри Саинфилд Хотелось бы вам избавиться от этого страха навсегда и обладать уникальным умением выступать перед любой аудиторией всегда ярко, легко, красиво и по существу ? И при этом: стат...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Главный наркотик страны - и в вашей компании?
Добрый день, уважаемый руководитель! Предлагаю провести простейший тест на наркотики для вашей компании. Какое высказывание больше подходит для описания вашего персонала? "Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создает конкурентное преимущество". Джеймс Гуднайт Или это? "Работа выполняетс...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала 'Заберите у меня мои деньги, но оставьте мне моих людей...'
Добрый день, уважаемый руководитель! <Я не боюсь того, кто изучает 10000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10000 раз> Брюс Ли Западный бизнес уже какое-то время полномасштабно занимается развитием корпоративного обучения под девизом : "Лучшие инвестиции - в людей". Мы все знаем слова Генри Форда: "Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей - и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей - ...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Только знаний в управлении недостаточно...
Добрый день, уважаемый руководитель! "Знаний не достаточно, ты должен применять их. Желания недостаточно, ты должен делать". Брюс Ли Система "Продава.ру" руководствуется этим принципом уже много лет. И благодаря ему мы довели до совершенства подготовку продавцов и руководителей к их работе. "Часто в этом заключается одна из проблем обучения продавцов. Продавец сходил на семинар. Он увидел там то, что стоит применять. Это новый для него подход, он требует определенного поведения в о...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Раскрываем секрет успеха Google
Добрый день, уважаемый руководитель! В чем секрет успеха Google, Toyota и Mary Kay? Что объединяет такие разные на первый взгляд компании? Каждая из них - мировой лидер в своей области. Но у них есть и еще кое-что общее. Что? "Наш бизнес начинался в комнате студенческого общежития и в гараже. А сегодня у компании Google более 70 офисов в 40 странах мира и штаб-квартира в Маунтин-Вью в Кремниевой долине, более известная как Googleplex, куда мы переехали в 2004 г." (так пишут о своей компании ее со...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Как бы Анатолий Тарасов обучал управлению?
Добрый день, уважаемый руководитель! Анатолий Тарасов, легендарный тренер хоккейной сборной СССР, разгромившей Канаду в 1981 году. "В спорте ни в коем случае нельзя останавливаться. Когда соперники равны, результат может оказаться случайным. Надо быть на голову выше. Только тогда можно подавить, победить, уничтожить любого соперника. Я очень люблю своих ребят. Именно поэтому требовал с них то, чего никогда не мог сделать никто другой ." Вы когда-нибудь думали о том, как бы Анатолий Тарасов учил у...