Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Утечка мозгов из вашей компании - как ее остановить?


 

Добрый день, уважаемый руководитель!

Есть наблюдение, что многих руководителей пугает уход продуктивных сотрудников. Для многих это настоящая катастрофа: вот есть производящий человек, обученный в вашей компании, на котором большая ответственность, который производит большой продукт и без которого никуда!

А вдруг он решит уйти? Что будет?

В одной знакомой мне компании, занимающейся созданием большой онлайн игры для детей, был такой сотрудник. Это был главный программист, который обеспечивал работоспособность игрового сайта, прописывал коды (программы) для него, делал все выкладки в сеть и он, скажем прямо, дневал и ночевал на работе. Но он был единственный человек, которого было практически невозможно заменить. Профессионалов подобного уровня в этой сфере трудно было найти.

Конечно, руководителю приходилось идти на разные уступки и специальные условия по зарплате и т.д. для этого сотрудника. И даже представить было страшно, что бы было, если бы он решил уйти. Даже неделя простоя в работе этого сайта стоила бы огромных потерь компании. Поэтому руководство делало все, что угодно, чтобы он не ушел.

Таких вещей боятся многие. И находят вот такое решение - не передавать так много ответственности персоналу, а нести ее самому. Вот к чему может привести такой "выход".

Это происходит настолько часто, что мы даже придумали название этому явлению (см.ниже). Что происходит: руководитель взвалил всю ответственность за компанию на себя, тащит ее, решает все вопросы. Когда предлагаем ему переложить часть ответственности на подчиненных, например, начальника отдела продаж или финансового директора, сразу возникает возражение: "А что если он научится здесь всему, станет по-настоящему самостоятельным - и уйдет свой бизнес строить? А мне такой сотрудник нужен самому". 

И получается, что руководитель, находясь в страхе, что продуктивные люди уйдут, сам становится лучшим сотрудником и привязывает себя к компании намертво. В такой ситуации о расширении и развитии сложно говорить.

Здесь мы наблюдаем "Синдром Тараса Бульбы" (или - для людей, не знакомых с нашей культурой, - "Эффект Франкенштейна").

  • Что это такое? Как узнать, есть ли у вас такой синдром?
  • И самое главное - в чем причины того, что люди действительно уходят или могут уйти? 
  • Что нужно сделать, чтобы продуктивные люди оставались и были рады работать с вами?

Обо всем этом расскажет Елена Бояркина на вебинаре 28 мая "Утечка" мозгов. Как компания теряет хороших сотрудников?". 

28 мая 2014

Вебинар
"Утечка" мозгов. Как компания теряет хороших сотрудников?

Ведущий: Елена Бояркина

Время: 28 мая 2014  с 12 до 13 часов по московскому времени.
Стоимость: бесплатно.
          • те, на кого вы рассчитывали, уходят в другие компании?
          • трудно заменить "старого" бойца "молодым"?
          • считаете, что компании не хватает ресурсов удерживать хороших сотрудников?

В программе:

  • действия руководителя, способствующие "бегству" хороших сотрудников.
  • чего же им не хватает, чтобы остаться?
  • что нужно сделать, чтобы хорошие сотрудники оставались в компании?

 

Мы в социальных сетях

      

 

2006-2014 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов. Вы получили данное письмо, так как подписались на рассылку на сайте www.prodavay.ru и тем самым дали свое согласие на получение информации от нашей компании.

 
В избранное