Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Кто поможет вам в реализации цели вашей компании?


Телефон: +7 812 958 63 45
E-mail: pr.prodavay@gmail.com
Цели вашей фирмы

К процессу формулирования цели предъявляют определенные требования:

  • цели должны быть достижимы и реальны;
  • цели должны быть понятны и недвусмысленно сформулированы;
  • цель должна быть описана максимально в терминах и получить требуемое количественное оформление;
  • цель должна иметь сроки исполнения;
  • цели должны мотивировать действия исполнения в правильном направлении;
  • цель должна быть формулируема и формализована;
  • цели индивидуальные и групповые цели предприятия и фирмы должны быть совместимы;
  • цели направлены на определенный эффект и должны быть пригодны для проверки и корректировки.

Далее руководитель привлекает к достижению цели своих сотрудников.

В чем секрет?

Сотрудники, в первую очередь,это люди. И важно, чтобы руководитель понимал, как «работает» человек: от чего ему хорошо, от чего плохо, от чего он счастлив на самом деле и  прочие элементы, крайне важные при управлении людьми. И если он это знает, он может использовать сотрудников для повышения результатов и роста своих доходов. 

Для руководителя сотрудник – это  инструмент для получения результатов. Это очень ценный, живой, восхитительный инструмент. Он может много, очень много, если его правильно использовать. Вот в чем весь секрет.

 И наоборот, если нет у руководителя навыков для использования сотрудников, то он будет "проскальзывать" на месте, не имея результатов. И это расстраивает. Это ощущается руководителями как «вечный замкнутый круг из проблем». Убивает здесь не то, что проблемы есть, а то, что не меняется отношение сотрудников к ним, и есть ощущение того, что руководитель один на один с этими проблемами.

Как привлечь сотрудников к реализации цели компании? 
boyarkin.jpg19 марта
Вебинар
Как привлечь сотрудников к реализации цели компании?
Ведущий: Станислав Бояркин
Стоимость: Бесплатно
Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени) 
2006-2013 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
В избранное