Кадры решают всё! Избитая фраза, но десятилетиями она подтверждает свою
правоту и значимость. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с тем, что ему в бизнесе нужны помощники. И тогда он неизбежно прибегает к найму. Ему нужны люди. Понятливые, выполняющие свою работу в соответствии его с условиями и требованиями. Но красиво на бумаге, да не все гладко в жизни. Если вы руководитель и у вас есть подчиненные, можете ли вы уверенно сказать, что ваш коллектив близок к идеалу. Если да, то, как быстро вам удалось найти и привлечь таких сотрудников?
Что происходит с наймом в бизнесе?
- Практически во всех компаниях найм является проблемной областью.
- Для многих руководителей
найм является непредсказуемой областью, как игра в рулетку.
- У многих руководителей есть точка зрения, что всех хороших сотрудников уже разобрали, поэтому работаем с теми, что есть.
- Многие руководители озадачены отсутствием потока кандидатов на вакансии и как результат цепляются за тех, кто есть.
Давайте посмотрим на успешные действия по настройке процесса найма, который в свою
очередь поможет руководителю найти и привлечь нужных его компании людей.
Набирать персонал – значит находить и снабжать компанию подходящими сотрудниками.
Набор персонала – это значит просто брать людей из-за пределов организации и помещать их на посты в организацию.
Вот так все просто. Но практика
показывает, что эту простоту усложняют до невозможности. Обращаю внимание – это всё, чем является найм!
Прежде чем заняться наймом, предлагаю обратить внимание на то, что ему препятствует. Из-за чего с ним рано или поздно могут возникнуть проблемы.
2006-2013 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.