Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: блестящие идеи.


 272;2018-02-19
  
Сегодня я публикую свой рассказ о своих первых бриллиантовых идеях.
Время было голодное. Комбинат работал в долг военному министерству вот уже второй год. Государство не находило денег, чтобы рассчитаться с предприятием и руководство решило закрыть цеха на 6 месяцев, а рабочих отправить в отпуск.
Те, у кого были запасы могли протянуть месяца два- три. У меня же запасов не было. Ни запасов, ни мужа, никого, кто мог бы поддержать. Впрочем, тогда таких как я были миллионы.
Коммерческий директор решил вопрос просто- предложил выдавать долги по зарплате тканями. Конечно, у меня был выбор: брать ткань или не брать. Но по сути, выбора то и не было. Не возьму ткань, не будет возможности продать ее и выручить за нее хоть что-то, чтобы купить продуктов.
А поскольку комбинат выпускал сукно военное черного и зеленного цвета, то представьте себе, кому можно было это предложить. И вот тогда-то ко и мне пришла первая моя бриллиантовая идея, которая дала мне мой первый капитал.
Я позвонила на свою кафедру в текстильный институт и предложила наши ткани для образцов. О наваре речь и не шла. Продавала по той же цене, по которой мне отпустили на складе комбината.
Потом я расширила свой сектор продаж и пошла на кафедру дизайнеров, где учился Валентин Юдашкин. Там я набрала заказов и начался мой путь торговца.
Потом мне пришла еще одна бриллиантовая идея: продавать обрезки кромок ткани. Обычно это отходы, и они могли годами валяться и тлеть, а потом их вывозили на свалку.
Был у меня однокурсник, который работал на фабрике нетканных материалов. Они искали сырье, которое можно было бы кутить для создания нетканного полотна.
Я тогда и предложила отходы нашего производства и решила сразу две проблемы двух предприятий. Я закупала отходы у комбината и отвозила их на фабрику. Доход пошел хороший, но наш коммерческий директор быстро смекнул, как он может повернуть этот поток к себе.
Тогда мне пришлось опять искать способ заработка, поскольку на госслужбе все также задерживали зарплату.
В то время, работникам комбината выдавалась земля под картошку. Земля «худая», то есть вырастить на ней что-либо было сложно, поскольку веками на нее летел дым от комбината и выливались отходы от красителей.
Нужно было ее сначала «раскислить», а потом удобрить. Занимаясь землей, я поняла, что могу на этом зарабатывать. Я нашла предприятия, которые продавали известь и начала ее предлагать сначала своим соседям по участку, а потом и другим садоводствам.
А однажды мне пришла идея попробовать вместо навоза использовать настой на птичьем помете. Идея не моя - я видела, как это делали другие. Но вот превратить это в бизнес - было бриллиантовой идеей.
Я нашла источник птичьего помета- это были крыши комбината и предложила чистить их бесплатно. А помет, который сразу упаковывался в мешки- маркировался и отправлялся на продажу в садовые товарищества.
Ко мне стали проситься на работу, так у меня появилось первая компания, в которой были сотрудники, технология производства, финансовое планирование, статистики, распределение обязанностей.
Жизнь заставила меня заняться предпринимательством и жизнь заставила меня построить вою первую компанию.
Спустя три года мне стало скучно. Зарабатывать я научилась, а вот цели компании поставить не могла. Не видела перспективы. Всю жизнь заниматься этим делом я не хотела. Я искала себя, хотела понять, чего хочу. И вот тогда мне подвернулась возможность уехать за границу и попытать себя в роли «строителя компаний». Я обучилась на профессию ЭСТО («Эст» - от английского слова эстеблишмент- построение, О- от первой буквы слова «офицер» или в переводе – «администратор»). Эта профессия позволяет строить большие компании от начала и до огромных размеров.
Тогда-то я и познакомилась с технологией администрирования и увидела, как работают корпорации изнутри.
Я написала в своих «бриллиантовых идеях», которые спасали когда я была на грани. И я сделала открытие для себя. Только «голодный» человек будет создавать «бриллиантовые идеи». Включается механизм «некуда деться, позади Москва» или «ты осознаешь, что-то если не найдешь решение- дальше будет хуже».
Именно это состояние и нужно использовать для решения проблем. Я это теперь делаю всегда. Опыт показал, что ко мне всегда приходят изумительные идеи, когда я ставлю перед собой такую задачу. Я как бы «натренировала» себя на это.
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное