Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Руководитель Sportand.me о лучших бизнес-переговорах в жизни






Руководитель Sportand.me о лучших бизнес-переговорах в жизни
2014-09-13 00:00

Основатель сервиса Sportand.me Иван Рындин об опыте общения со службой безопасности аэропорта Бен-Гурион:

Это были лучшие бизнес-переговоры в моей жизни! С кем ведут бизнес-переговоры? С партнерами, клиентами, инвесторами, подрядчиками. Нет, самые качественные переговоры ведут со службой безопасности аэропорта Бен-Гурион в Израиле! Это не шутка. 40 минут вопросов в режиме "стресс-тест" на английском языке. 80% вопросов про мой бизнес и продукт. Два серьезных парня, в самом расцвете сил, задавали такие простые и точные вопросы, что редко встретишь на российской стартап-рынке. Кроме общих вопросов, которые я приведу ниже, они так подробно интересовались проектом Sportand.me, что я увидел в них одновременно и пользователей, и партнеров и инвесторов! Они посмотрели интерфейс (на русском языке), попросили показать спортивные турниры по разным видам спорта, рассказать как мы собираем статистику, показать им как выглядит страница команды, профиль игрока, спросили про ежедневную посещаемость. У меня даже начало складывать впечатление, что они предложат либо свои услуги, либо инвестиции.

Для интересующихся привожу краткий список вопросов, который мне задавали. Попробуйте ответить на них не задумываясь (лучше на английском):

1. Что изменилось на российском рынке в вашем сегменте за последние полтора года? (я им сказал, что работаю над проектом полтора года)
2. Почему вы приехали в Израиль, здесь же маленький внутренний рынок. Почему не поехали в Силиконовую долину?
3. Расскажите подробно о бизнес-форуме, который вы посетили? Какие выводы можете сделать по результатам? Кто самый интересный человек, которого вы встретили там?
4. Вам рассказывали о венчурной экосистеме Израиля? (я упомянул об этом в начале разговора) Что изменилось в ней с начала 90-х годов? Почему государство вкладывает в проекты меньше денег на поздних стадиях?
5. Вы делали питч проекта перед инвесторами? Кто были эти ребята, из каких компаний?
6. Какую обратную связь вам дал каждый из экспертов? Как вы отреагировали на критику, вы согласны с ними? Самое важное замечание по вашему проекту?
7. Сколько человек работает в вашей компании, какие специальности имеют и какие университеты заканчивали? Перечислите каждого.
8. Насколько сложно сделать компанию в России, как пошагово это делается в России? У вас есть кредитная бизнес-карта?
9. Почему клиенты пользуются вашим продуктом? Есть ли конкуренция в России? А в других странах?
10. Какие ваши следующие шаги, после посещения Израиля? С кем вы будете продолжать общаться и по каким вопросам?
11. Вы ищете инвестиции? Почему именно в Израиле? Какие израильские венчурные фонды вы знаете?
12. Почему российские инвесторы сами не вкладываются в российские стартапы?

Это лишь базовые вопросы, после каждого возникала небольшая дискуссия! Ребята вполне себе разбираются в hi-tech и онлайн-продуктах.

Вообще, подумал, что нужно такие интервью на английском проводить с каждым основателем, чтобы его мысль относительно его проекта, его роли и позиционировании на рынке, возможных перспективах и этапах развития, была максимальна проста, понятна для других и, прежде всего, для самого себя.

Были еще общие вопросы безопасности, вроде где проводил вечера, с кем встречался, не передавали ли мне какие-либо предметы, сам ли паковал чемоданы и т.д. Но это все стандартно.

В целом, впечатление от пребывания в Израиле – отличное. Беседа в аэропорту поставила финальную жирную точку. Кому интересны подробности об Израиле, экосистеме, возможностях, пишите. Помогу той информацией, которой владею.

И да, поездка была организована при сотрудничестве с бизнес-инкубатором Ингрия.


В избранное