Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Владимир Холязников заменил Оскара Хартманна на посту СЕО KupiVIP






Владимир Холязников заменил Оскара Хартманна на посту СЕО KupiVIP
2014-03-28 00:00
В холдинге KupiVIP произошли структурные изменения. Владимир Холязников сменил на посту СЕО компании ее основателя Оскара Хартманна, который стал президентом холдинга. Как сообщили Firrma в пресс-службе компании, Владимир Холязников займется операционной деятельностью холдинга, а Оскар Хартманн оставит за собой определение общей стратегии и осуществление представительских функций KupiVIP. Ранее Владимир Холязников занимал должность Chief Operating Officer.

О KupiVIP

Компания KupiVIP.ru была основана Оскаром Хартманном в 2008 году.Холдинг включает в себя шопинг-клуб KupiVIP.ru, онлайн-бутик KupiLUXE.ru, интернет-магазин ShopTime.ru, а также подразделение электронной коммерции KupiVIP E-Commerce Services. В Германии работает подразделение холдинга KupiVIP Germany, которое занимается поиском европейских брендов для продаж на сайтах холдинга. Кроме того, открыты подразделение KupiVIP.ru в Лос-Анджелесе, Берлине, Милане и Париже. Также в составе холдинга работает собственное модельное агентство NEW ONE Model Management. А с 2013 года запущен интернет-проект – портал о моде и Fashion Stylist.


QIWI продала долю в «Деньгах.Онлайн» за $1
2014-03-28 00:00
Компания Qiwi продала свою 49% долю в платежном сервисе «Деньги.Онлайн» за $1. Об этом сообщает CNews со ссылкой на документы, оказавшиеся в распоряжении редакции. Издание пишет, что Qiwi отказалась от опциона на выкуп оставшихся 51% акций. Пресс-служба Qiwi отказалась от комментариев. Получить комментарий от руководителя «Деньги.Онлайн» Игоря Ивченко на момент написания новости не удалось.

Компания Qiwi приобрела 49% «Деньги.Онлайн» в 2012 г., за $3 млн. По условиям сделки компании также достался опцион на 51%, который можно было реализовать в 2017 году.

«Деньги.Онлайн»

«Деньги.Онлайн» - платежный агрегатор для интернет-магазинов, который позволяет магазинам обеспечить прием платежей через различные карточные системы и системы электронных денег в рамках одного договора. Стартап запущен Игорем Ивченко, который сейчас является председателем совета директоров компании.

Грозит ли нам жизнь в консервации?
2014-03-28 00:00

Политический кризис, начавшийся в феврале 2014 года, принес российскому бизнесу немало испытаний. В частности, одним из первых последствий «венчурной зимы» может стать рынок стартапов. Наступит ли она, и что нужно делать в условиях временной консервации рынка, рассказывает Дмитрий Смирнов, управляющий партнер Flint Management.

На волне взрывного роста американского VC-сообщества в 2011 году потенциал российского венчурного рынка был переоценен. Судите сами, доля РФ в глобальных инвестициях составила всего около 3% (2007 – вторая половина 2013). В то время как 85% совершенных сделок принадлежат США и Европе. Интерес к покупке проектов, оперирующих на нашем рынке, пока что ничтожно мал.

Поэтому говорить о «венчурной зиме» не совсем корректно, ведь глобально российский венчур не переживал даже весны. Неоправданные ожидания по улучшению ситуации вызвали ощущение кризиса, который трактуется некоторыми игроками как консервация рынка из-за событий на политической арене. Другие же понимают, что венчурный рынок напрямую отражает состояние экономики в целом; он растет настолько, насколько позволяет окружающая финансовая среда.

Тем не менее, деньги любят тишину: политическая напряженность уменьшает и без того скромные шансы выхода крупных стратегических инвесторов на российский рынок. Отношение к «российским деньгам» тоже ухудшается – компании не хотят работать с «государственными деньгами», поэтому за рубеж проще расширяться частным фондам и бизнес-ангелам.

Российским стартапам надо задуматься о том, как стабилизироваться в новых условиях. Если иметь максимальные амбиции, то, конечно, надо строить мосты к зарубежной аудитории. Найти правильных партнеров, которые будут способствовать выходу на другие рынки. Если таких амбиций нет, то можно делать «домашний бизнес» и развивать хоть сколько-то прибыльную модель на локальном рынке. Кто-то из фондов, ограниченных по географии, наверняка обратит внимание.

Для Flint Capital мы изначально выбрали одну из самых востребованных инфраструктурных областей в мире, ТМТ-сектор (технологии, медиа, телеком), и будем продолжать работу в рамках намеченного пути. Но курс все равно пришлось корректировать – было принято решение временно приостановить инвестирование в компании, не обладающие значимым потенциалом географической диверсификации источников выручки. Некоторые проекты слетели, хотя переговоры уже велись, а некоторые предложили свою модель масштабирования и остались. Мы всегда пойдем навстречу таким командам, где бы они ни находились, в России или за рубежом.

Кроме того, активно рассматриваются для инвестиций рынки США, Европы и Латинской Америки и проекты с центрами разработки в РФ, Израиле, Латинской Америке и Восточной Европе. Иллюзий касательно развитых рынков нет, мы хорошо знаем о конкуренции, которая там присутствует. В этой ситуации самым ценным ресурсом является команда, способная решать задачи по максимизации прибыли для наших инвесторов. Как это делать – это уже наше ноу-хау.  



В избранное