Войти на сайт

См. также литературу в каталоге:

Шведская группа «Sandvik» на мировом рынке режущих инструментов

Как сообщает журнал «Usine Nouvelle», достигнута принципиальная договоренность о том, что к концу текущего года шведская группа «Sandvik» приобретет 60% капитала германской фирмы «Walter» - продуцента режущих инструментов. Для шведской группы, являющейся мировым лидером в производстве режущих инструментов, подписание этого соглашения может рассматриваться как большая удача.

Компания «Walter» пользуется хорошей репутацией на европейском рынке режущих инструментов. Ее оборот составляет около 300 млн. евро (76% которого приходится на экспорт), а число занятых - 2 тыс. Среднегодовой темп прироста оборота «Walter» в 1995 - 2000 гг. составлял 17%. Компания имеет заводы в США, ФРГ и Чехии. Хотя по объему производства резцов (120 тыс. шт. в сутки) она относится к числу небольших предприятий, по продажам программного обеспечения для систем управления режущими инструментами она занимает 1-е место в мире, а по выпуску машин для заточки и измерения режущих инструментов (их годовое производство достигает 500 шт.) -одно из первых мест в мире.

Группа «Sandvik» имеет предприятия в 58 странах мира с общим числом занятых 34,7 тыс. 30% оборота группы (1,6 млрд. евро в 2000 г.) приходится на отделение «Sandvik Tooling»; 1,5 млрд. евро обеспечивает филиал «Sandvik Specialty Steels», производящий стальные полуфабрикаты и сопутствующие изделия. Третье отделение группы - «Sandvik Mining and Construction» с оборотом 1,07 млрд. евро выпускает инструменты и оснастку для горнодобывающей промышленности.

Если в двух последних отделениях использована вертикальная организационная структура, то филиал «Sandvik Tooling», сформировавшийся в результате многочисленных приобретений во всех секторах рынка режущих инструментов, является ярким примером децентрализации управления. Фирма представляет собой объединение многих крупных, средних и мелких компаний, часто конкурирующих между собой, но вместе занимающих лидирующие позиции на рынке. Так например, подразделение «СТТ» по выпуску резцов из быстрорежущей стали включает в себя мирового лидера в данной области - фирму «Precision Twist Drill», a также компании «Gunther Tools», «Dormer», «Titex» и «Prototyp».

Продуцент режущих инструментов из карбида вольфрама -«Sandvik Coromant» также является мировым лидером в данной области, опережая фирму «Кеnnametal Hertel» (чьи продажи данных изделий в 2000 г. составили 1,1 млрд. евро). Фирма «Sandvik Tooling» владеет также французской компанией «Safety» и 65% капитала компании «Seco Tools».

Несмотря на то, что фирмы «Кеnnametal Hertel», «Widia Valenite» (филиал американской группы «Milacron») и «IMC» созданы в результате слияний, по обороту они значительно уступают группе «Sandvik», на которую приходится-около 20% мировых продаж режущих инструментов, оцениваемых в 10 млрд. евро.

Одной из причин столь успешных результатов деятельности группы «Sandvik» являются ее крупные инвестиции в техническое развитие. В отличие от сбытовой политики, различной для каждого вида продукции, фундаментальные исследования, проводимые группой, способствуют развитию всех секторов деятельности.

Другим козырем группы является тот факт, что она сама производит порошок карбида вольфрама, что обеспечивает гарантию стабильного снабжения сырьем. Именно это является слабым звеном у компании «Walter», закупавшей данный порошок в США.

Отмечают, что приобретение данной компании шведской группой еще должно получить одобрение европейских органов по вопросам конкуренции.

БИКИ 25.05.02

Станкостроительная и инструментальная промышленность. 2000г.

См. также литературу в каталоге:

Станкостроительная и инструментальная промышленность. 2000г. CD-ROM

Производство печатных плат в Китае

Мировой кризис в сфере электроники, по всей видимости, не коснулся китайской индустрии печатных плат. Согласно исследованию, осуществленному консультационной компанией «iSupply» и озаглавленному «Printed Circuits Boards:
Goodbye North America, Hello China» («Печатные платы: прощай, Северная Америка, здравствуй, Китай»), 2001 год оказался крайне благоприятным для китайских продуцентов, которые в этот период увеличили свои продажи на 25% (более чем до 4 млрд. долл.), тогда как в мире в целом тот же показатель был отрицательным (-15% -до 29 млрд. долл.).

Одним из следствий этого явилось ускорение перевода в КНР производства данной продукции западными компаниями, учитывая наличие там таких немаловажных преимуществ, как сравнительно невысокие расходы на заработную плату и помощь со стороны государства.

Как отмечается в упомянутом выше исследовании, ситуация в КНР представляет резкий контраст с той, которая наблюдалась в прошлом году в Северной Америке, где производственные мощности (как, впрочем, и в Европе) были загружены всего на 35 - 40% и происходило резкое падение продажных цен и где каждому десятому продуценту пришлось либо пойти на слияние, либо признать свое банкротство.

Тем не менее, подчеркивается в исследовании, в предстоящие годы китайским продуцентам придется решать проблемы, связанные с водоснабжением (особенно на севере страны), что к 2007 г. вполне может свести на нет выгоды, обеспечиваемые этой страной в плане экономии издержек.

БИКИ 25.05.02

Электронная промышленность. 2000г.

См. также литературу в каталоге:

Электронная промышленность. 2000г. CD-ROM

Радиопромышленность и промышленность средств связи. 2000г. CD-ROM.

Россия: телекоммуникационный рынок в преддверии нового передела

Отрасль растет с невиданной для Запада скоростью - 20-100% в год, в зависимости от сегмента. В статье, опубликованной в журнале «Эксперт», анализируется чисто внешняя «спокойная» стадия развития рынка, а также вероятность его нового передела как в смысле прихода в Россию новых игроков, так и новых технологий.

Эксперт 13.05.02

О качестве велосипедов, реализуемых на российском рынке

В прошлом году каждый третий велосипед в России был забракован Госторгинспекцией, что вдвое больше, чем в 2000 году, Если эта тенденция сохранится, в наступающем сезоне каждый второй покупатель велосипеда рискует приобрести никуда не годную машину. Особенно печальная ситуация складывается с горными велосипедами, мода на которые стойко держится последние несколько лет и проходить не собирается.

— Снимают с реализации в основном импортные машины, — рассказывает Андрей Галичев, государственный инспектор Мосторгинспекции. — 90 процентов из них — горные велосипеды тайваньского производства. Главные претензии — несоответствие маркировки российским стандартам, отсутствие реквизитов изготовителя, техпаспорта, инструкции по эксплуатации на русском языке.

Однако инспекторы проверяют далеко не все велосипеды — за товаром частных торговцев, которым густо заставлены автотрассы, уследить просто невозможно. Поэтому при выборе двухколесной машины лучше полагаться на здравый смысл и мнение профессионалов. Вот мнение Павла Максакова, опытного продавца велосипедов одного из московских спортивных магазинов: «Горные велосипеды дешевле $200 обычно производят фирмы, которые попутно делают брелоки, ножички и т.д. На таком агрегате можно прокатиться разве что по ровной дороге, хотя выглядит он совсем как настоящий горный велосипед: толстая рама, полностью амортизированная подвеска, 18—24 скорости».

—У дешевых велосипедов быстро изнашивается система переключения скоростей, — продолжает Павел Максаков. — При езде по пересеченной местности могут согнуться одинарные обода. Особенно опасно покупать велосипед на рынке или на развале. Там предлагают и дорогие машины для продвинутых байкеров. Но, во-первых, никаких гарантий на велосипеды не дают, а о бесплатной регулировке или техобслуживании и речи быть не может. Во-вторых, даже на хорошую раму ставят дешевую навеску, в итоге покупатель вместо велосипеда высокого класса получает велогибрид, не соответствующий заданной цели.

Какие же велосипеды лучше обходить стороной?

— Велосипеды российского производства практически не подлежат ремонту: очень низкое качество узлов, — рассказывает Павел Кузьмин, специалист по ремонту велосипедов. — Если велосипед собран из запчастей тайваньского производства где-нибудь в России, кататься на нем можно, но намного надежнее машина тайваньской сборки. Чаще других приходится ремонтировать «Джипы» и «Олимпии».

— Первый велосипед, как правило, «пробный шар», особенно для тех, кто входит во вкус и хочет добиться спортивных результатов, а не просто катается от случая к случаю, — говорит Геннадий Бочарский, директор велосервиса компании «Триалспорт», мастер спорта по велокроссу и чемпион России по даун-хиллу. — Поэтому первым лучше покупать недорогой прогулочный велосипед. Если вы хотите совершенствоваться в спорте, главное — выбрать хорошую раму. А потом, по мере необходимости, совершенствовать навеску Апгрейтом велосипедов занимаются в сервисах при веломагазинах. Там можно поменять обода на двойные, тормоза на дисковые, комфортное седло на спортивное, поставить новые переключатели скоростей. Это обойдется несколько дороже, чем покупка нового велосипеда, зато вы сможете подогнать машину точно под себя.

(Наталья БАРАНОВСКАЯ)

Известия 29.05.02

Российский фармацевтический рынок в 1-м квартале 2002г.

В серии статей, опубликованных в газете «Финансовые Известия», анализируется положение в производстве, сбыте (опт и розница), ситуация с импортом в 1-м квартале 2002г., краткосрочные перспективы рынка, приводится рейтинг отечественных производителей и дистрибьютеров лекарственных средств.

Финансовые известия 21.05.02

Контракт на поставку лекарственных средств.

См. также литературу в каталоге:

Медицинская промышленность. 1999г. CD-ROM.

Медицинская техника. 1999г.

Медицина и медицинская промышленность. 1999г.

Россия: ситуация в лесной промышленности вызывает тревогу

Лесной комплекс России работает крайне неэффективно, положение в отрасли отпугивает инвесторов. Что делать? Об этом, - интервью депутата Госдумы Иркутской области А. Ещенко газете «Время новостей».

Время новостей 22.05.02

Руководство для экспортеров и импортеров лесобумажных товаров (мировой рынок, цены, условия торговли, возможные зарубежные покупатели)

См. также литературу в каталоге:

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность. 2001г.

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность . CD-ROM. 2000г.

Россия: рынок нефтепродуктов в 2001г.

В статье, опубликованной в журнале «РЦБ.Товарный рынок», анализируется ситуация, сложившаяся с добычей и поставками нефти на НПЗ, первичной переработкой нефти, производством бензинов, дизтоплива и мазута, изменениями в потреблении и запасах нефтепродуктов, движении цен и проблема «затоваренного» рынка.

РЦБ. Товарный рынок №1-3, 2002г.

Методология расчета экспортных цен на нестандартные нефтепродукты.

См. также литературу в каталоге:

Современное состояние и перспективы развития мирового рынка сжиженного нефтяного газа до 2010г. и экспортные возможности России.

Первые оценки запасов нефти и газа российского сектора Каспийского моря

Выяснилось, что надежда на российский сектор Каспия как на нефтяную провинцию не оправдалась. Регион оказался скорее газовым.

«ЛУКОЙЛ» решил впервые обнародовать данные по запасам. Особенно неожиданной стала оценка ресурсов российского сектора Каспийского моря. Издавна «ЛУКОЙЛ», который вел разведочные работы в этом регионе, утверждал, что мир ждет открытие новой нефтяной провинции. В результате среди запасов трех месторождений — имени Юрия Корчагина, Хвалынское и Ракушечное — запасы нефти составляют всего 49,3 млн тонн, зато запасы газа — 336,3 млрд кубометров. Причем по Хвалынскому «ЛУКОЙЛ» ожидает прирастить запасы еще на 200 млрд кубометров газа.

По словам вице-президента Леонида Федуна, основными рынками сбыта газа будет Юг России, «где сейчас наблюдается дефицит», и Юг Европы (после приобретения 23% акций греческой^ Hellenic Petroleum «ЛУКОЙЛ» рассчитывает получить в управление газовую монополию DEPA, потребляющую 7,5 млрд кубометров газа в год). Что касается разработки месторождений совместно с Казахстаном (такое обязательство предусматривает недавно подписанный двумя странами договор о разграничении Каспия), «ЛУКОЙЛ» утверждает, что не стремится к монополии. По словам Федуна, со стороны России мог бы действовать тройственный союз в виде Каспийской нефтяной компании («ЛУКОЙЛ» и «ЮКОС»), «Газпрома» и «Роснефти». Правда, госкомпания пока не разделяет взглядов «ЛУКОЙЛа».

«Добычу нефти и газа на Каспии мы планируем начать в 2005 году, — рассказывает Леонид Федун. — К этому времени рынок газа будет либерализован, цены в России вырастут до 40—45 долл. за тысячу кубометров, и мы сможем поставлять газ в южные регионы страны и в южные страны Европы, например, Грецию. Торговля газом будет так же выгодна, как торговля бензином». .

(Мария ИГНАТОВА)

Время новостей 28.05.02

Контракт на поставку сырой нефти наливом. (вкл. текст на англ. языке).

См. также литературу в каталоге:

Договор о поставке нефти трубопроводом.

Методология расчета экспортных цен на нестандартные нефтепродукты.

Россия: «Газпром» при А. Миллере - итоги года

За год правления А. Миллера в «Газпроме» много чего произошло. Об этом, а также об итогах работы в 2001г. и основных направлениях деятельности «Газпрома» в 2002г. - в интервью его главы А. Миллера газете «Ведомости».

Ведомости 22.05.02

См. также литературу в каталоге:

На российском рынке железо-рудного сырья: инвестиционная программа Михайловского ГОКа

Один из крупнейших производителей железно-рудного сырья Михайловский горно-обогатительный комбинат (МГОК) (входящий в структуру компаний «Металлоинвест») планирует до 2010 года инвестировать в модернизацию производства более $150 млн.

По заявлению специалистов комбината, модернизация производства будет производиться в три этапа.

Реализация первого этапа программы (применение новых технологий) в начале нынешнего года позволила существенно повысить качество концентрата.

На втором этапе (2002—2004 годы) МГОК планирует строительство комплекса по производству низкокремнеземистого концентрата и окатышей (на уровне 3% Si 02) с применением технологии флотационной доводки концентрата. Стоимость комплекса оценивается в $10—15 млн.

Окончанием модернизации МГОКа станет разработка и внедрение комплекса по прямому восстановлению железа с целью получения нового высокотехнологичного продукта с содержанием железа до 96%. Строительство подобного комплекса до 2010 года обойдется комбинату в $100— 150 млн.

В нынешнем году МГОК планирует сократить производство железной руды по сравнению с 2001 годом на 5,7% (до 12,86 млн. тонн), аглоруды — на 24,5% (до 1,51 млн. тонн), концентрата — на 1,7% (до 11 млн. тонн).

(Александр Фаршанев, Юлия Медведева)

Профиль 20.04.02

Черная и цветная металлургия: производство, снабжение, сбыт. 2001г. CD-ROM

См. также литературу в каталоге:

Российские торговые сети создают распределительные центры

Сразу семь крупных московских розничных компаний, среди которых ДИСКОНТ-центр, Рамэнка и Седьмой континент, вскоре построят собственные распределительные центры (РЦ). Наличие РЦ - по сути, больших автоматизированных складов - поможет ритейлорам существенно сократить затраты (в первую очередь транспортные), связанные с доставкой товаров в магазины.

По данным правительства Москвы, в. 2002-2004 гг. построить РЦ - площадью от 4000 до 30 000 кв.м - планируют следующие компании: Торговый дом Перекресток, ДИСКОНТцентр (сеть Дикси), 'Седьмой континент, Торговый дом Копейка, ПФК БиН, компания Агроторг (сеть Пятерочка), компания Рамэнка (сеть Рамстор).

Распределительный центр позволит нам избавиться от многих посредников на пути движения товара от производителя до магазина, - говорит замгендиректора Седьмого континента Валентин Запевалов. - А также резко повысить производительность труда в магазинах, поскольку многие операции по подготовке товара к продаже будут делаться в РЦ. Заодно наличие РЦ поможет сети расширить торговые площади: по словам Запевалова, сейчас до 50% общей площади московских магазинов занимают склады.

Директор BBPG Consulting Родион Толпушов отмечает, что введение в строй РЦ позволит розничным компаниям упростить систему поставок продукции в магазины, контроль за товаропотоком, гарантировать, что товар в нужное время окажется в нужном месте. Наличие РЦ означает для ритейлора возможность снизить издержки и, как следствие, цены. Сегодня ритейлор платит дистрибьютору за доставку продукции в каждый магазин сети от 6% до 15% от себестоимости товара, - говорит Толпушов. - А так производители будут поставлять продукцию только в одно место - в РЦ, а оттуда розничные компании станут сами, на своем транспорте, развозить товары по торговым точкам, что дешевле. РЦ, как рассказал управляющий розничной сетью БиН Илья Скобицкий, позволяют сократить издержки на поставки товаров как минимум на 5%.

У БиН и Перекрестка уже есть по одному РЦ. Но сети растут с такой скоростью, что мощности существующих РЦ перестают их удовлетворять, и они построят еще по одному РЦ.

По словам Юрия Нестеренко, директора по развитию сети Дикси, которая вскоре планирует приступить к строительству двух собственных РЦ, срок окупаемости таких объектов составляет обычно от четырех до шести лет. В Москве строить РЦ, по мнению Нестеренко, лучше всего неподалеку от МКАД - это ускорит процесс доставки товаров в магазины, большинство из которых находятся в спальных районах города.

По мнению представителя в России программ Европейского торгового института (EHI) Олега Войцеховского, у российских компаний может быть еще одна цель строительства РЦ. Ряд отечественных компаний рано или поздно сдадут позиции иностранцам, - считает Войцеховский. - А розничная структура, включающая РЦ, стоит гораздо дороже и лучше продается,, чем сеть магазинов, где его нет.

Западные специалисты по розничной торговле считают, что создание распределительных центров оправданно для сетей, включающих не менее 70 магазинов. До сих пор большинство российских ритейлоров не считало создание РЦ необходимым. Еще два года назад представители Рамэнки утверждали, что их компании, и так покупающей товары в основном напрямую у производителей, невыгодно тратить деньги на РЦ, ведь стоимость такого объекта, в зависимости от его площади и количества магазинов, на которые он рассчитан, составляет от $5 млн до $15 млн, не считая затрат на автоматизацию ($1-3 млн). Тем не менее к концу нынешнего года Рамэнка введет в строй первую очередь своего РЦ.

(Юлия Полякова)

Ведомости 28.05.02

Посредники в международной торговле. Возможности взаимодействия для российских поставщиков.

См. также литературу в каталоге:

Фитнес-центры в России: темпы роста впечатляют

Хотя по числу предложений фитнес-услуг Россия пока существенно уступает США и Европе, темпы роста отечественного рынка стремительны. В статье, опубликованной в журнале «Русский фокус», анализируется рынок фитнес-услуг, деятельность ведущих игроков, вопросы размещения центров и их рентабельности и организации работы.

Русский фокус 13.05.02